跨国经营的跨文化管理

跨文化管理的困惑 目前,跨国经营日渐成为众多企业生存发展的选择.来自不同文化的管理者和员工共同合作经营一个企业的机会越来越多,多种文化模式时常发生碰撞,这种冲突的激烈程度直接关系到企业的兴衰.几乎所有的跨国企业在从事跨国、跨地区经营活动时都不约而同地遇到了同样的问题--跨文化管理.     

企业跨国经营中的跨文化管理问题浅析

本文以文化和管理为主线，把经济全球化与文化多元化的辨证关系作为论文的切入点，探讨了现阶段文化多元化对企业跨国经营的影响以及跨国企业面临文化多元化的优劣势，并剖析了跨文化管理的本质，然后对经典的跨文化战略管理模式进行分析和解剖，最后提出解决跨文化管理问题的若干对策。     

浅论企业文化的变革

新经济的出现,知识管理的施行,正在改变着企业的竞争环境。在新旧经济模式碰撞、融合的过程中,企业要完成一个新旧经营模式交替和转型的过程式,实现从传统经济向新经济的转化。这其中有经营战略、运行方式和管理思想的转变,企业文化的变革是其中的重要组成部分。本文主要论述了企业文化变革的必要性与企业文化变革思路以及在企业文化变革中配套实施、综合推进。     

西部石油企业跨文化管理模式初探

跨文化管理已经成为了一种新的管理思想运用于企业中。在简述西部石油企业文化特征的基础上分析了西部石油企业实行跨文化管理的意义及存在的问题,提出了西部石油企业跨文化管理三层次模式,并且探讨了具体的跨文化管理策略,这对西部石油企业实施"走出去"战略具有重大意义。     

霍夫斯蒂德文化维度理论对跨国公司的影响与改变——以宜家为例

在众多企业跻身于拓展国际化商业版图的进程中今天,我们愈发能清晰地感受到:在经济全球化过程中,企业明晰地认识到身处于多元文化的背景之中,在企业努力发展海外市场的进程中,文化维度日益成为企业在跨文化管理中不可小觑的中坚要构。在纷繁的跨文化海外市场竞争中,宜家家具(IKEA)以历经岁月的沉淀与居高稳定的顾客忠诚度,绽放出令人赞许与引人深思的睿智光芒,成为跨文化管理中优秀的经典典范。值得我们深思的是,在层次颇多与纷繁地文化维度的构架之中,宜家是如何突出重围抽丝剥茧,将企业立于不败之地。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用.从企业文化的哲学与理念体系的构建、企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业在迈向跨国公司过程中文化准备的重要意义,认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素,企业的核心能力就是企业的理念体系,中国企业应下大力气进行企业理念体系的构建与完善,同时有意识培养跨文化的经理人,增强员工的文化敏感力和文化适应性.     

跨国企业文化融合管理策略——基于中国惠普的案例分析

跨国企业的跨地域性特点决定了其国外子公司的经营活动处于特定的跨文化环境中,这就必然存在着不同文化的冲突与碰撞,文化冲突已成为跨国企业经营管理中的一个严峻考验。首先综述了跨国企业在进行文化融合管理时时所面临的主要问题,然后在此基础上结合中国惠普公司的案例提出了加强合资企业文化有机融合的措施,以期为中外合资企业文化融合管理实践提供一定的借鉴和参考。     

石油企业的跨文化管理

文章首先阐述了我国石油企业实行跨文化管理的现状与必要性，进而分析了文化差异导致的跨文化冲突对我国石油企业国际化经营活动的影响，最后针对跨文化冲突提出相关的对策，即实行本土化管理，加强有效的文化沟通，贯彻以人为本的理念，构建和谐的油地关系，加快国际化经营人才的培养。     

“和而不同”——消除跨文化冲突的思想基础

跨文化冲突,是指不同形态的文化或文化要素之间相互对立、相互排斥的过程。既包括跨国企业在他国经营时因与东道国的文化观念不同而发生的冲突,也包括在企业内部因员工分属不同文化背景的国家而发生的冲突。     

中荷独特的文化对比在人力资源管理中的分析

本文基于荷兰独特的民族文化特征进行阐释,分析了荷兰民族文化与中国传统文化的相似之处。并且结合文化维度理论,从不同的人力资源管理风格、企业的招聘方式、培训与员工个人发展、绩效与奖励四个方面分析中荷独特的文化对比在人力资源管理的异同。希望可以为研究荷兰的跨文化管理提供一些借鉴意义,也为本国的跨文化管理提供一些宝贵的经验。     

浅谈企业文化建设在企业管理中的作用

在现代企业管理中,企业文化是润滑剂、是推进器,它是形成企业核心竞争力和实现企业成功发展的关键。企业文化建设在现代企业管理中的重要作用不言而喻,企业的生产经营活动,说到底就是一种管理文化活动。     

企业文化对企业稳健发展的促进作用分析

企业文化作为企业在日常的经营过程以及长期的管理过程中重要的原则和核心内容,是企业经营理念、企业形象和制度等一系列的融合和集中的体现,它拥有自己独有的行为规范和风格模式,是企业发展的潜在动力,是促进企业不断前进的根本保障,也是体现企业核心竞争价值的关键之处。本文主要进行企业文化的相关的介绍,以及对其在企业发展的过程中起到的作用作下相应的分析。     

中西方思维方式与管理比较分析研究——兼论现代管理创新

思维、文化与管理三者是紧密联系的。思维方式的差异是造成管理差异的根源。本文拟从中西方文化的深层面比较剖析中西方思维方式 ,进一步分析中西方思维方式对管理的影响 ,从而探寻中西方思维方式与现代企业管理的契合之处 ,提出构建协同管理这一现代管理创新模式     

海尔文化创新与氽业发展关系探究

本文基于对海尔文化与企业发展关系的探究，试图寻找海尔文化创新与其发展的关联性，尤其是创业初始的十三条规定对规范管理影响，文化激活体克鱼从而实现扩张，文化再造变革推动流程再造以及人单合一的双赢模式等，进一步研究得出企业文化必须要适应经营环境并不断创新、文化创新能促进企业发展等结论。     

以“本田技研”为例浅谈企业文化建设

企业文化由企业的共同价值观、思维模式及行为规范所构成,在企业管理中发挥着重要作用。企业文化无分好坏,只有企业文化是否适合企业的战略和环境。本文以本田技研集团为例,从本田企业文化的语言、经营实践、及文化深化等方面,探讨优秀的企业文化的形成与成长以及企业文化对企业成功的助推作用。     

企业国际化中的跨文化管理的思考

随着经济全球化,跨国经营是企业发展过程中的必然结果。有效分析、利用跨文化优势是企业跨国经营的动因与前提。跨国经营给企业提供了巨大的机遇,它是全球经济增长的关键因素。本文结合我国企业国际化发展现状,谈谈企业在国际化发展中的跨文化管理问题。     

中国企业“走出去”跨文化环境因素探究

"一带一路"倡议推动了中国企业的国际化进程,而中国企业在"走出去"过程中正面临大量跨文化问题。为了探究中国企业跨国经营过程中的文化因素,本研究首先基于Web of Science数据库进行了系统化分析,归纳了跨文化环境指标;然后,基于扎根理论的思想对大量国际化企业的高管进行了调查研究。通过整合两部分的跨文化商业环境指标,构建中国企业"走出去"的跨文化冰河模型。     

浅谈跨国企业的跨文化管理

世界经济一体化促进了越来越多的企业关注全球化,更多的企业开始跨出国门进行跨国经营。在这个过程中,处理好文化差异带来的文化冲突将是企业义不容辞的责任。企业应通过卓有成效的跨文化管理,创造出独特的文化。     

安全文化在现代施工企业安全管理中的重要性

“安全文化”是一种企业安全管理思想和理念。随着市场经济的发展,企业管理的方法由单纯的制度管理进入了企业文化管理的时代,即以企业整体的经营文化品格来统一企业的经营管理行为。本文就安全文化是施工企业建设现代安全管理机制的需要问题谈一些粗浅认识。     

企业文化是企业发展的必然要求

经济学泰斗于光远说:国家的强大在经济,经济的繁荣在企业,企业的发展在管理,管理的优劣在文化。企业文化,是企业在生产经营过程中形成的观念形态的总和,是企业价值观念、企业精神、经营境界和广大员工认同的道德规范与行为准则。那么,企业文化与企业发展间到底有什么样的联系呢?本文就此进行探讨。