人力资源需要挖掘和培育

沈坚：全球最大的汽车零部件生产厂商德尔福公司中国人力资源总监,在香港《中国员工》杂志最近举办的人力资源评比活动中,从参赛的北京８０家国际和国内知名公司的被提名者中,跻身“首都最优秀人力资源经理”行列。对于企业人力资源管理中的若干问题,他有自己独到的看法。 我１９９４年起开始在美国通用汽车中国公司担任人力资源经理,那时候公司中外员工只有１８人。１９９８年６月,转到通用下属的德尔福公司,主要从总体上负责公司在华１５个合资和独资企业中一万余名雇员的人事工作。 人力资源是公司最宝贵的财富,人才本地化又是跨…     

韩国职位竞争激烈

韩国由于经济不景气而引发的就业难问题带来了激烈的工作职位竞争。据韩国有关部门透露,正在招聘新职员的韩国手机制造商pantech公司的应聘人数达2.97万多人,工作职位的竞争比例达到149:1。上述人员中包括3000多名硕士和博士、1600多名海外留学人员,以及340多名获得各种专业证书的专业人员。由于应聘的优秀人才太多,这家     

裁人理由

要裁人了!小道消息闹得公司上下沸沸扬扬,最后,大家把目光集中到了看门的老张身上。首先,老张60多了,眼神不好,几次撞到总经理;其次,他文凭低,小学还没读完——公司里,连总经理的女秘书都是初中毕业的。老张也听到了风声,到处打听。这天,他给王部长送报纸,趁机问:“王部长,听说公司最近要裁人,裁谁呀?”王部长瞥了他一眼:“这是公司秘密,我也不太清     

小幽默三则

跟着丢人 局里规定每天上班集中在办公室签到。 昨天上班,小田到办公室签到,因为他名字排在后面,在翻动签到本时,他随手给排在前面的一位同事代签了名。刚签完,他感觉身边来了一个人,抬头一看是办公室薛主任,薛王任说：＂不能代签!＂小田忙说：＂我签错了!＂他用笔勾了自己代签的名,找到自己的名签上,仓促出了办公室。     

一条横线的激励

这是一家著名的公司,虽然此次招聘只有一个名额,但却有600多人应聘,竞争的激烈程度可想而知。 初试、笔试……过五关斩六将后,小路终于进入最后的复试范围。公司老总将亲自出马,一锤定音, 在参加复试的5人中确定一名最终人选。     

人力资源招聘中信息不对称的经济效应

人力资源招聘中的信息不对称主要是指因招聘方与应聘方因对对方掌握的私人信息不了解而导致人力资源招聘失败的现象,它主要是由于招聘方未能细致地分析招聘岗位,采用较为单一的手段进行招聘,应聘方没有认真了解招聘企业,常常临时抱佛脚以及招聘方和应聘方之间不能够进行沟通和交流等原因造成的。笔者从人力资源招聘的含义及意义、人力资源招聘中产生的信息不对称的问题、人力资源招聘中信息不对称的经济影响及人力资源招聘中规避信息不对称的对策这四个方面就“关于人力资源招聘中信息不对称的经济效应分析”这一问题进行了探讨和分析。     

把简单的事情做精

安德莱·卡尔是一位刚从帕多瓦大学毕业的小伙子，他和两位同学一起来到米兰市的一家大公司应聘，但很遗憾，除了三个清洁工的岗位外，其它都已经招满了人。 为了不错过这次进入大公司的机会，他们决定先进去做一位清洁工。     

盘点2004年HRM遇到的挑战

广东省佛山市一家实业公司,新近招聘了一个职业经理人负责公司的人力资源管理工作。该公司原来只有一个行政人事部,人员编制有三个：一个是部长,一个是负责行政的主管,另一个是文员。田于公司过云长期忽视人力资源管理工作,因此没有任何成形的人力资源管理制度,招聘制度、薪酬制度、培训制度、绩效考核制度等都是一片空白。另外公司连岗位说明书也没有,从未做过工作分析。老总现在对人力资源管理工作也不重视,不具有现代人力资源的意识。     

女员工隐孕入职能否认定以欺诈手段签订劳动合同

编辑,你好:我在应聘某公司文秘职位时,因担心失去竞争优势,遂隐瞒自己已经怀孕两个月的事实,在《应聘信息登记表》上填写了“未孕”。之后经过笔试、面试,我被录用入职。近日公司发现我应聘时隐瞒怀孕的情况,以我欺诈应聘为由,决定解除与我的劳动合同。请问:公司的做法对吗?陆航航读者:其一,《关于进一步规范招聘行为促进妇女就业的通知》第二条规定:“依法禁止招聘环节中的就业性别歧视。各类用人单位、人力资源服务机构在拟定招聘计划、发布招聘信息、招用人员过程中,不得限定性别(国家规定的女职工禁忌劳动范围等情况除外)或性别优先,不得以性别为由限制妇女求职就业、拒绝录用妇女,不得询问妇女婚育情况……”     

我国人才“高消费”现象透视

贫穷的奢侈—— 我国人才“高消费”现象透视 广州天河区23个村庄今年招聘毕业生52个,但应聘学子超过4000人,其中有80多位硕士,还有一名是华南理工大学的博士。计划招聘2个人的林和村,仅报名的硕士就有32个。 南京一家公司以每月千余元的高薪招聘擦鞋匠,在200名应聘者中竟有52位是大学生。     

“走动管理”值得仿效

克罗克是美国400名大企业家之一,他不喜欢整天坐在办公室里,大部分时间都用在“走动管理”上,即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。麦克唐纳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是,公司各职能部门的经理官僚主义突出,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”,要求将所有经理的椅子靠背都锯掉,并立即执行,经理们只得照办。开始很多人骂克罗克是个疯子,不久大家悟出了他的一番“苦心”,纷纷走出办公室,深入基层,开展“走动管理”,及时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭亏转盈,有力地促进了公司的生存和发展。     

胜出的秘诀

大学时代,我是一名十分优秀的学生,所以,毕业后几乎没有费多大力气便应聘到了一家大公司,和我一同进入公司的还有李,我们也成了竞争对手．因为公司在三个月试用期后要在我和李之间选择一个人留下。我似乎有点儿信心不足,因为从简历可以看出,李毕业于北京的一所名牌大学,比我优秀。但我天生就有一种不服输的精神．我鼓励自己,一定要留下来。     

“三句半话”招聘的启事

报载某公司招聘推销员,特选左转右弯的某大厦某层某号房,负责招聘的三名男子坐在房内聊天。一名应聘者敲门后推门进去,出现了“三句半话”的招应聘对话。 “请问这是×公司的招聘办公室吗?”“你搞错了,这里不是。”应聘者出门看看房号,又走进来说,“时不起,招聘启事上写的就是这里呀”。“哦,可现在还没到面试时间呢。”“那我可以坐在这里和你们聊聊吗?”应聘者又问。“别等了,要招的人已经满了。”招聘者似乎是关门的回答。应聘者未就此罢休,说:“可是招聘启事上的截止时间是明天,请听听我的自我介绍,给我一个机会,我会回报你们一个惊喜。”听完这应聘者简洁明了的话语。三名招聘者相视一     

成功在第三次否定之后

他就读于密苏里大学，但毕业一年以来．一直没有找到自己满意的工作，不得已在一家小小的出租车公司开的士。 那天．他特地到一家外企公司去应聘。由于大学期间担任过学生会主席，综合素质比较高。很快地，他便从众多的应聘者中脱颖而出，成为最后剩下的三个年轻人中的一个。     

搭建老板和经理人双赢的平台

案例背景A大学毕业后在一家国企上班,由于裁员,他主动提出辞职,之后应聘于一家小型民营企业,从事连锁经营,成了该公司的营业部经理。在这家民营企业,A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作,是老板的得力助手。三个月后,该公司顺利开业,生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年,A与老板失去了联系。2001年2月的—天,A突然接到老板的电话,老板恳切邀请A重回公司:原来老板是经过许多周折才得知这个电话的。盛情难却,这一干又是三年,A任过店长、人事部经理、办公室主任等职务,公司规模也不断扩大,由一家开到了四家连锁。2004年2月,…     

崔治岩的为官之道

嫩江波平如镜,从“仙鹤之乡”齐齐哈尔缓缓流过。他的故事,就像江水一样,流淌在老百姓的心田。他,就是齐齐哈尔市昂昂溪区人武部部长崔治岩。崔治岩当部长5年多,在平凡的工作岗位上干出了不平凡的业绩。老百姓动情地说,崔部长给“鹤乡”带来了一抹永久的春色。当官,就要干好正事!1996年4月24日,当崔治岩开始担任黑龙江省齐齐哈尔市昂昂溪区人武部部长的时候,这位曾荣获沈阳军区“边睡优秀儿女铜质奖章”、被内蒙古自治区政府授予“森林草原扑火模范”称号的共产党员,下定决心要干出一番事业!可他迈进人武部大门,却不由得一愣:“这是人武部吗?”“我是不是走错了地方?”办公室里,干部与职工仨一伙儿俩一堆,在悠闲地侃大山;窗台上,积灰又黑又厚,看得出已经很久没有人过问。在欢迎会上,崔治岩道出了心里话:     

如何让年终考核能够高效公平？

“唉，一想到年终考核，我就心痛。” 小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然心有余悸。去年1月份，小唐刚刚被提拔为人力资源经理，公司要他组织一次年终考核，小唐踌躇满志，挑灯夜战，设计了一份自以为很专业的年终考核方案。但是皇天偏负有心人，一不小心给考丢了两名部门经理，人才流失啦!     

要人才还是要培训费?

近日，听一位大学生神情沮丧地讲述了他最近一次失败的应聘经历。他拿着招聘启事，专业对口去一家企业应聘。招聘方经过面试和看了他带的应聘材料后对他很满意。但最后招聘方却提出要他交一万元的培训费。由于要交巨额的培训费，他只好放弃了到这家企业工作的愿望。他说，他已经多次遇到招聘方收取培训费的事了。     

如何提升企业培训的效果

李先生是深圳市一家高科技企业的人力资源总监。全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。该公司共有员工300多人，大部分都是专业技术人员。一直以来，他都为内部培训方面的工作而苦恼。     

心胸

“海归”董先生去某公司应聘一个部门经理职位，该公司董事长亲自压阵幕后指挥。几天来，董事长面试了不少青年才俊，但是，没有一个能过他的关卡。董先生是留英博士，董事长看了他的书面材料后，面无表情地给他一张名片，通知他凌晨两点直接去自己家考试……