对我国企业跨国经营的思考

国外跨国公司具有许多特点,如投资流向发展中国家和地区,投资行业偏重服务业,投资方式是跨国收购合并,投资战略趋于本土化等。随着我国经济的发展和经济结构的调整,我国企业跨国经营应采取面向全球发展、瞄准投资方向、充分发挥我国比较优势、利用国外跨国公司优势等策略,为跨国经营创设良好条件,实现持续健康发展。     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力.跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我国企业不必走出国门,却在参与世界性的竞争.竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上.与国外跨国公司相比,我国的企业在品牌实力与市场竞争力等方面还有很大差距,面对国外跨国公司与知名品牌大量进入我国市场,企业迫切需要加快全球化品牌经营,提高企业的竞争实力.     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力。跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我国企业不必走出国门,却在参与世界性的竞争。竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上。与国外跨国公司相比,我国的企业     

跨国公司在华投资本土化战略探析

跨国投资是跨国公司全球战略的重要组成部分。中国的庞大消费市场与消费潜力吸引了越来越多的跨国公司竞相来华投资,跨国公司在华投资成功与否关键取决于跨国公司能否将其经营战略、管理理念和企业文化融入到中国的社会与文化土壤之中,即其能否在中国成功实施本土化。作为东道国的各级政府,如何采取措施加快跨国投资企业适应中国的经营环境,顺利实施本土化,实现其母国公司对外投资的目标,同时对中国经济发展作出贡献,也是一个需要认真思考的极具现实性的问题。     

跨国公司对华投资的系列化问题

跨国公司在华投资系列化现象日益明显。针对外资进入我国的新现象,我国应积极发展与跨国公司配套的产业,鼓励与跨国公司竞争的企业的发展,促使跨国公司的研发本土化,并积极探索并购方式引进外资,调整与外资政策相配合的外贸政策。     

跨国公司本土化战略与我国产业安全

近几年来，许多跨国公司纷纷在我国实施本土化战略。带动了我国产业结构的升级和优化，对我国产业安全产生了一定积极影响。但是，跨国公司实施本土化战略的真正动机和根本目的是追求垄断地位，荻取最大限度的超额利润，因而必然挤压我国企业，抑制或冲击我国产业，使我国产业安全面临多方面威胁。我们应该在欢迎跨国公司实施本土化战略的同时，强化和完善监管机制，规范跨国公司的投资行为，维护我国产业安全。     

跨国公司在华品牌危机及启示——兼论中国自主品牌的国际化经营

近几年来,跨国公司在华的品牌危机不断,究其原因有:中国市场不成熟与跨国公司的产品双重标准,中国法律与市场监管体系不完善;中国消费者期望与名牌逆效应;文化差异使部分跨国公司品牌管理与危机处理不当;中国媒体的市场化与成熟。跨国公司在华品牌危机对中国企业自主品牌国际化的启示是:中国自主品牌国际化的过程中,企业除了要对员工进行品牌危机意识教育、品牌危机消防演练,让员工有识别和处理品牌危机的能力以外,还应注意重视品牌的本土化经营、重视产品品质管理,确保消除产品质量方面的危机隐患。     

跨国公司价值链战咯的新趋势与我国企业对策

通过概述价值链理论 ,指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略环节。在信息经济时代 ,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出新的特点 ;中国“入世”后 ,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新的趋势 ;并以此为背景 ,指出我国企业的应对策略是 :在跨国公司全球价值链体系中找准节点 ,主动链入 ,在提升自身国际竞争力的同时 ,也实现我国走向工业强国的目的     

跨国公司本土化:挑战与对策

跨国公司本土化趋势已初露端倪.跨国公司中国化将对中国经济和企业发展产生诸多负面影响,如抢占国内市场份额、争夺资源等.我们必须正确认识跨国公司中国化问题,采取积极措施,规避其负面影响.     

浅析跨国公司人力资源管理本土化战略

跨国公司在人力资源管理中采取本土化战略 ,是当今管理实践中的一个热点问题。从人力资源管理本土化的特点和管理本土化战略实施中存在的问题入手 ,分析跨国公司管理本土化战略对所在国的双重影响 ,提出实施人力资源本土化中的问题及解决问题的思路 ,对跨国公司的发展有决定性的意义。     

在华跨国公司加速研发本土化的原因分析

20世纪90年代以来特别是中国加入世贸组织后跨国公司加速在中国研发本土化,表现在研发机构数量快速增加、研发机构支出不断增加和研发机构分布地域呈现扩散趋势。本文通过从跨国公司内部和外部环境寻找原因,从而可以正确认识和对待这种现象。     

跨国企业的中国本土化策略及启示

随着全球经济的迅速发展,全球的大型跨国企业都开始大力从产品品牌、营销管理、技术研究和生产制作等层面推行本土化策略,以便更加充分地利用东道国的资源,加快市场占有步伐,降低经营风险,提高在东道国的可持续发展能力及国际竞争能力,从而实现投资利益最大化.所以,本土化经营是跨国企业在新时期实现全球化发展所采取的重要战略之一,是跨国企业占领国际市场的战略思想.运用本土化营销策略可实现在中国的高速发展及品牌形象的塑造.     

实行跨国经营 推动企业发展

21世纪全球经济的竞争将是跨国公司的竞争。我国企业只有实行跨国经营,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。本文首先就我国企业实行跨国经营的意义进行了阐述,接着分析了目前我国企业跨国经营不善的原因,进而探讨我国进行跨国经营的策略,希望对推动我国企业的发展有所助益。     

转移价格在我国跨国企业中运用的现状及对策

转移价格的制定已经成为当今跨国公司全球经营战略的重要组成部分 ,然而我国跨国企业对转移价格的认识与利用都还处于初级阶段。通过分析转移价格策略在我国跨国企业中的运用现状 ,可以对企业如何正确制定转移定价策略提出相关的建议     

论新世纪跨国公司发展的新趋势

进入21世纪以来,主导经济全球化的发达国家跨国公司加强了对发展中国家的渗透;其本土化趋势增强;地区R&D中心日趋增多和重要;跨国购并受到限制,跨国购并趋势减弱;发展中国家跨国公司在崛起,但是官僚倾向和管理问题很多,有的大公司破产;有的发展中国家向发达国家跨国公司开放了不该开放的领域.跨国公司的技术垄断、专利保护不利于全球脱贫减困、不利于人类消灭疾病;全球跨国公司投资呈下滑态势;新兴市场国家和经济转轨国家对跨国公司投资的需求日益增加,东道国竞相开出更好的优惠条件吸引跨国公司投资;跨国公司知识化加强;跨国公司技术转移对发展中国家的产业技术有促进作用,但是提升作用不明显,甚至造成发展中国家对跨国公司投资和技术的依赖;在跨国公司大举进攻下,有些发展中国家的商贸服务业全面败退;发展中国家跨国公司的国际投资风险很大,在周边发展中国家开展跨国经营,不确定性更大,因为后者投资环境不佳;某些诚信不佳或财务出现危机的跨国公司,在发展中国家肆无忌惮地搞诈骗;根据WTO规则,除自由贸易区外,WTO发展中国家成员不能给予跨国公司投资新的优惠.     

文化适应与合作:对跨国公司在中国所面临的一个重要层面的调查研究

本文从跨国公司内部的中外职员之间在价值取向、相互评价和互动关系等方面,探讨了跨国公司在文化上如何与中国社会进行交流、适应等问题.经调查和研究发现,跨国公司在中国的文化适应问题,并不像有关研究认为的那样严重,尽管存在一些矛盾和紧张.这里的主要原因是,跨国公司已经意识到,中国文化具有深厚的底蕴,不可能改变它以适应跨国公司的文化需求,所以跨国公司大多采用"本土化"战略,一方面通过各种培训机会让中方职员接受跨国公司的文化理念和价值,另一方面将一些本地民俗纳入到跨国公司的行动中去,从而消解文化适应上的紧张和矛盾.     

论跨国公司的中国市场战略

中国市场是目前世界上规模最大、最具有发展潜力的市场。不断扩大在中国市场上的份额,成为当代跨国公司全球市场战略的重点。跨国公司凭借资本实力全面参与中国市场竞争以后,实施了本土化战略,全面提升市场竞争力,以专有技术换取产品市场,以品牌和文化占领当前消费市场,以创新与经营管理优势发掘潜在市场。跨国公司的中国市场战略,推动了其业绩的增长,对中国国内市场形势和产业发展也具有重要影响。     

中国跨国公司成长战略研究

跨国公司是世界经济中的重要微观主体,在国际贸易和国际投资中占据着主导地位,对推动世界经济增长的作用越来越大。我国作为一个处在转型、发展中的国家,我们也面临着发展跨国公司的战略选择问题。作者在对中国跨国公司经营状况与生存条件的分析基础之上,提出了中国跨国公司发展战略的模式选择,并对推动这一发展战略模式所需要的政府干预提出了相关建议。     

入世后中国企业的跨国经营与转移价格

转移价格是企业跨国经营过程中的一个重要问题。随着中国加入WTO后外国跨国公司的大举进入和国内企业跨国经营活动的日益增加 ,转移价格问题将倍受国内企业关注和重视。本文主要分析了入世后国外跨国公司可能对我滥用转移价格的表现及其影响 ,我国企业在跨国经营中如何应用转移定价合理避税 ,以及我国应采取的相关对策。     

在华跨国公司本土化的形式与策略

作为国际竞争的主要微观主体,跨国公司己经成为在国际经济贸易中最活跃最有影响的力量.全球竞争的压力和利用东道国资源禀赋的需要,跨国公司在制定执行全球化战略的同时,积极主动推进本土化战略.在华跨国公司为落实本土化战略,制定和执行了相关的措施及应对方案.