关于公立医院逐步完善全面预算管理的探讨

公立医院全面预算管理的逐步完善贯穿在公立医院的管理工作的整个过程中,全面预算管理作为事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,功能和影响力越来越突出。公立医院全面预算管理在实践方面仍然处于发展阶段,本文根据工作实践分析了目前公立医院实施全面预算管理的现状,就逐步完善公立医院全面预算管理进行了探讨。     

适应新医改要求加强现代医院经济管理

随着医疗卫生体制改革的深化,公立医院在经济管理上面临着许多新的问题。公立医院的和经营风险和财务风险也逐步加大,因此,公立医院应按照《2011年公立医院改革试点工作安排》的要求,加强对公立医院履行功能定位和发展建设、投融资行为的监管,强化预算、收支、资产、成本核算与控制等财务管理的监管。从建立健全公立医院经济管理体系;建立成本核算与管理控制体系; 实行全面预算管理和全成本核算等方面,进一步强化公立医院经济管理工作。     

浅谈加强公立医院财务管理的思路和对策

针对目前公立医院财务管理中存在的主要问题，通过公立医院领导要进一步增强财务管理意识，完善财务内部控制制度，创造条件实行总会计师制。实行全面预算管理，树立成本经营理念，加强公立医院经济管理工作，实现财务管理手段现代化等方面对进一步做好公立医院财务管理进行了探讨。     

基于PDCA循环的公立医院全面预算管理研究

<正>本文针对全面预算管理中普遍存在的问题，将PDCA循环与全面预算管理相结合，开展基于PDCA循环的公立医院全面预算管理研究。通过PDCA循环理论的应用，借助有效的信息化手段实施预算编制、审批、执行、控制、调整、分析及考核的全过程管控，不断改进预算管理，以期对公立医院精细化运营管理起到降本增效的重要作用。     

新形势下公立医院全面预算管理存在的问题探讨

预算管理一直以来都是医院财务管理的重要组成部分和难点工作内容,根据新医院财务制度和医改意见实施方案,公立医院无疑一直在寻求顺应市场发展的科学全面预算管理方法,但在实际工作中,往往还存在诸多问题。本文在剖析现阶段全面预算执行中存在的普遍问题的基础上,针对公立医院在新财务制度下,如何加强全面预算管理提出了一些建设性的建议,希望对医院全面预算管理推进有一定推动作用。     

全面预算管理在企业基层单位的实施与优化——以北京德源新街口房屋管理有限公司为例

全面预算管理工作是强化公司管理、提升公司竞争力的有效举措之一,实施全面预算管理工作对完成公司目标具有积极作用。基于此,文章以公司管理改革为研究背景,针对北京德源新街口房屋管理有限公司全面预算管理的实施过程,从构建全面预算管理的组织体系、内容体系和优化全面预算管理工作三方面展开研究,致力于提高公司全面预算管理工作质量,实现公司发展目标。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

公立医院零基变动型成本费用预算管理模式的构建

本文结合我国医院预算管理现状,借鉴全面预算管理的分析方法,重点对公立医院全面预算中的成本费用预算进行了研究,建立了适合我国公立医院成本费用的预算编制模式-零基变动型成本费用预算编制与执行模式.     

公立医院全面预算管理体系构建研究

当前公立医院在预算管理方面存在着制度及组织体系不健全、管理流程不清晰、绩效管理不规范、与信息化缺乏有效衔接等问题。本文立足公立医院预算管理现状,从制度、组织、流程、绩效体系构建等方面提出覆盖全面的预算管理体系建设方案,以达到规范公立医院经济运行,促进提质增效的目的。     

医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理研究

全成本预算绩效管理并不是另创一套体系,而是在预算绩效全过程管理中更强调成本核算、成本全过程管理以及成本效益分析等内容,这为医改新形势下公立医院高质量发展提供了一条可行路径。基于此,文章结合公立医院预算绩效管理文献综述和所处时代背景,提出在医改新形势下公立医院应实施全成本预算绩效管理,对其含义进行定义,并注重介绍医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理的实施路径。     

医院财务内控中的全面预算管理探讨

预算管理是医院财务内控的重要环节。医院要在激烈的医疗市场竞争中始终立于不败之地,就需要不断提高财务内控水平,重视全面预算管理工作。近年来,国内越来越多的医疗机构开始重视财务内控中的全面预算管理工作,以便获得进一步发展。但是,由于管理人员对全面预算管理缺乏认识,医院的全面预算管理还存在诸多问题,如组织结构不完善等。针对这些问题,文章提出相应的管理策略,旨在提高医院全面预算管理水平。     

强化全面预算管理 提高经济运行质量

构建以全面预算为主线，以预算管理为核心的财务管理体系，将企业一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围，提高了企业运营质量，积攒了企业可持续发展后劲，逐步形成了一套行之有效的预算管理方法。结果表明，全面预算管理是不仅由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，总结了一些可操作性较强的先进做法，为今后全面预算管理工作提供了一定的参考价值。     

谈提高仑业全面预算管理工作的有效性

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。笔者在实践工作中发现，全面预算管理在实务中的有效性仍然存在很多盲区，往往只流于形式，并没有真正发挥其作用。本人所在集团的全面预算管理已推行多年，结合在实践工作和调研活动中的体会，从全面预算管理的培训、组织保障、预算编制、预算执行、预算考核等具体措施入手，着重探讨了提高全面预算管理工作有效性的实践问题，目的在于为今后的实际工作提供有益的参考。     

加强企业全面预算管理的探讨

随着我国加入WTO后企业的快速发展,企业的管理意识也在不断增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释,更提高了企业的综合竞争力。本文主要阐述全面预算管理在企业管理中的重要性,介绍了几种全面预算管理的模式,并对在全面预算管理工作中的体会及对今后预算管理的发展做了探索。     

浅谈烟草企业全面预算管理的完善与改进

随着市场竞争的日益加剧，烟草企业的管理工作不断完善，尤其是全面预算管理，已经受到从上至下的高度重视。本文将针对当前烟草企业全面预算管理的现状，对具体的完善与改进措施进行分析与阐述。     

全面预算管理在学校财务中的具体运用

科学、合理的预算管理是学校财务管理工作的重要前提,全面预算管理方法集系统化、战略化和人本化为一体,在现代企业管理工作中发挥着日益重要的作用。本文结合全面预算管理的概念和含义,分析全面预算管理在学校财务工作中的运用。     

企业全面预算管理工作问题研究

预算管理工作随着企业生产经营范围与深度的不断扩大也在企业管理工作中显现出了越来越重要的作用。我国在实行预算管理工作的这些年里也为企业经济增长、管理水平提升等做出了自己的积极贡献。目前全面预算管理理念也在众多企业预算管理工作当中得到了逐步推行,但是在具体推行过程中仍然存在着诸多问题需要我们进一步加强研究与措施改进。本文通过对全面预算在我国企业当中的施行现状分析入手,结合企业管理工作实际谈谈如何进一步加强企业全面预算管理质量提升,以供参考。     

关于高速公路财务管理中全面预算管理问题的分析

高速公路企业财务管理工作中，全面预算管理的实施可以利用对企业预算目标的编制与分解、汇总与审核、执行和调整以及评价和考核等手段，使企业财务管理水平、内部控制质量以及整体的运营能力等得到提升。因而，本文将主要围绕我国高速公路财务管理工作中全面预算管理的问题进行几点分析和探讨。     

全面预算管理在企业发展中的应用

在企业发展过程中,人们越来越重视预算管理工作的开展,在实际工作中,全面预算管理概念的提出,可以有效促进企业管理水平的提高。然而,在实际实施全面预算管理工作的时候,还存在着一些问题,需要进行深入的分析,进而加以完善,促进企业的可持续发展。     

浅谈通信企业全面预算管理

目前,全面预算管理被大多数企业所重视,笔者认为通信企业实施全面预算管理工作对促进自身的发展、提高资源利用率,以提升其综合实力,实现可持续发展具有重要的作用和意义。