试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。     

浅析医院人事管理要点

医院的人事管理关系着医院的生存，本文从医院人事配备的阶梯性、医院人事管理的统筹和分管的协调性、加强人力资源管理队伍的建设和医院环境维护的和谐性四个大方面进行了分析。     

人力资源管理工作中的素质要求

人力资源管理工作覆盖范围极广，主要内容通常包括：工作岗位责任与任务分析、人员选拔与任用、人员沟通、组织及协调、职业训练、考核与评价、报酬与奖励、福利与安全等方面。作为人力资源管理部门的工作人员，要担负起这样的重任，首先必须提高自身的管理素质，那么，作为管理人员自身，都应具备哪些基本素质呢?     

新时期医院人力资源管理现状及对策研究

人力资源是具有可持续核心竞争力的来源,人力资源是任何一种物质资源所无法比拟的,医院改革实践证明,要想在激烈的市场竞争中获得优势,必须把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在新医改形势下,公立医院的人力资源管理必须要进行改革。在进行人力资源管理的过程中,公立医院应该考虑到"怎样吸引人才,怎样留住人才,怎样才能不断创新人力资源管理。"一个公立医院的计划和改革是要把培养医院人才放在首要位置,人才的竞争就是各大医院的竞争。本文粗浅分析了公立医院人力资源管理存在的问题,并随之提出了几点建议。     

绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用

人力资源管理在医院的日常管理中占有十分重要的地位,一个良好的人力资源管理体系的建立对于医院服务质量的提升、医院管理水平的推动都有着非常重要的意义。人力资源管理体系中一个十分重要的部分便是绩效管理,它不仅是医院医务人员工作业绩的总结,还与医院的整体发展有着密不可分的关系,影响着医院的经济效益,影响着医务人员自身的职业发展。在新时代的医院管理中,绩效管理是不可或缺的一部分,医院的相关领导必须予以重视。本文对绩效管理在如今医院管理中的具体应用进行了探讨分析,以期能为日后的相关研究提供一定的指导。     

医院文化对人力资源管理的导向及实现作用

本文就主要针对医院文化建设对人力资源的导向及其实现进行了分析,从几个方面论述医院文化建设对于人力资源的导向及其实现的作用,并结合实际阐述在这种导向作用下人力资源管理的举措,以及其成效。     

医院人力资源柔性管理策略

优秀的医学人才是医疗技术的根基,人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低,几乎所有医院的管理者都意识到:人力资源是医院最重要的无形资产,为了提升医院综合实力,获取独特的竞争优势,医院必须重视人力资源的开发和管理。把人力资源理论应用于现代医院管理实践之中,将成为医院管理者需要特别关注和思考的重大问题。本文认为在医院中大力推行柔性管理,在管理过程中必须实行人力资源的柔性化,才能真正做到一切以人为出发点,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,提高管理的综合效益,定位于柔性的人力资源管理是医院真正增强核心竞争力的法宝。     

强化人力资源管理实现企业人才双赢

如何有效管理人力资源，如何激发员工的忠诚和信誉，如何发挥人的最大作用、实现人力资本的个人和社会价值，实现个人和企业“双赢”已成为许多企业不断探索的课题。本文从六个方面阐述了人力资源配置与管理工作中的激励机制，提出建立现代企业战略人力资源管理新模式，更好地挖掘人力资源的潜力，实现人力资本的社会价值，最终达到个人和企业的“双赢”。     

浅析人力资源管理工作的信息化建设

随着国家新一轮医改政策的执行,医院必须创建现代化的人力资源管理体制,充分运用和发挥人力资源的效能,运用信息化的手段促进医院人力资源管理的健康发展。文中以医院人力资源管理工作为研究视角,介绍了医院人力资源信息化管理中存在的问题并提出相对应的解决对策。     

医院做好人力资源管理的具体措施分析

对于医院来讲,在目前的社会发展中肩负着越来越重要的使命。医院的职能除了救死扶伤之外,还肩负着为广大人民群众提供基本医疗服务的重任。在这些责任和义务面前,医院的管理和建设必须是强有力的。医院必须树立为人民服务的服务理念,努力完善管理服务职能,满足人民群众日益增长的就医需要。在医院的发展中,我们要充分认识到人力资源所起到的重要作用,要在发展中努力构建人力资源网络,建立并实施人才战略,使人力资源成为推动医院发展的源动力,为医院的快速健康持续发展提供人力保证。本文主要分析了目前医院人力资源管理的现状及存在问题,提出了医院做好人力资源管理的具体措施,并探讨了人力资源管理对医院发展所起到的作用。     

论当前事业单位人力资源管理的现状与有效策略

随着社会经济的不断发展,事业单位进行人力资源管理已经成为时代进步的要求,必须得到充分的重视。而鉴于目前事业单位人力资源管理所存在的问题,就需要相关事业单位从适时更新管理观念、完善健全人力资源管理的培训体系、考核制度、以及激励机制,同时还要重视对我国事业单位人力资源管理的法制建设四个方面入手,来共同的推动我国事业单位人力资源管理的长足发展。     

93 ERP

所谓 ERP,就是通过利用信息技术,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程无缝平滑的衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,获得盈利能力的提高。从 ERP 的功能来理解,一个成熟的ERP 系统必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台,并能实现具备物流、信息流和资金流的过程控制等功能。ERP 的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤。     

信息化时代下医院人力资源管理中的思政新思路

当今社会信息化飞速发展,人类社会步入信息化时代。医院的人力资源思想政治工作管理必须适应信息化的进程,所以相应的变革已经迫在眉睫。在信息化进程愈演愈烈的背景之下,如何完善医院人力资源管理及医院职工的思想政治工作,避免新问题的出现或及时解决出现的新问题,从而能够保证医院在市场竞争中可以保持良好的状态已经是一个亟待解决的问题。本文就信息化时代下医院人力资源管理中的思政新思路进行探讨分析。     

新医改模式下医院人力资源管理中的思政工作探讨

新医改背景下医院思想政治工作是能使医院得以持续发展的基本保障和办事方式。而医院人力资源管理发展历经了经验管理——制度管理——现代管理3个进程。医院的思想政治工作始终贯穿于医院人力资源管理的各个发展阶段,是医院管理进程中行为的提炼与总结,它也不是一成不变,将随着医院人力资源管理工作发展的进程不断升华。本文就新医改模式下医院人力资源管理中的思想政治工作措施进行分析探讨。     

人力资源管理教学模式改革初探

在人力资源管理的教学模式上的改革和创新要围绕培养学生的实践能力，不但具备胜任力，还要具备分析问题、解决问题的发展能力。本文将结合当前教学模式上存在的问题，从教学理念、教学方法等角度对人力资源管理教学进行了初步探讨。     

发挥医院人事档案信息在人力资源管理的作用

随着近年来医疗事业的不断发展，越来越多的医院在发展的过程中愈发关注对于人力资源层面的管理，而人事档案信息作为记录反应医疗人员个体经历及能力的表现材料，更具备着重要的作用意义。其是由医院单位进行收集整理之后集中保存的人员材料信息。本案即就医院层面的人事档案信息管理做出了深入的分析论述，旨在为广大工作同仁提供借鉴思考。     

浅议医院人力资源管理

医院的人力资源管理是医院管理的重要环节,医院必须以引进与培养人才为指导思想,完善医院人事管理职能,采取相应的绩效和考核激励措施,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度和绩效考核制度,创新人力资源管理制度,提升医院的整体素质,为医院的持续发展注入新的活力.     

新形势下医院经济管理的创新思考

医院需以经济管理为中心进行内部整顿,只有加强财务管理、提高医疗质量及服务质量等方面进行调整,并开拓医疗市场、推进医院信息化建设及做好人力资源的管理等方面,才能更好的运作医院经济,促进医院更好地发展。     

提高人力资源管理以增强医院核心竞争力

人力资源管理是医院核心竞争力的根本所在，本文以作者实践工作经验为基础，结合国内外相关文献研究成果，从用人理念、管理机制和个性发展等多个角度，就提高医院人力资源管理水平、增强医院核心竞争力这一问题作一探讨。