协同创新模式对协同效应与创新绩效的影响机理

在开放式创新背景下,协同创新已成为中小企业可持续发展的必然选择。基于国内外已有研究,区分中小企业协同创新的4种模式,即战略联盟模式、专利合作模式、研发外包模式、要素转移模式,探究中小企业协同创新模式与协同效应和创新绩效之间的关系。基于长三角都市圈16个城市的427家中小型制造业企业的实证数据,运用结构方程模型,对企业协同创新的多维模式与协同效应和创新绩效的交互关系进行识别。研究结果表明,战略联盟模式、专利合作模式、研发外包模式、要素转移模式均与企业创新绩效和企业协同效应正相关,协同效应在中小企业协同创新模式与创新绩效关系中具有显著的中介效应。     

加强中小企业的战略管理研究

中小企业的发展问题已经成为世界各国深入研究的重大课题,研究人员从不同的角度,不同的方面开展对发展中小企业的研究.而中小企业的战略管理研究是解决我国诸多中小企业还存在各方面问题的一个根本方法.该文从战略管理所涉及的几个方面提出成功企业战略管理的几条实现途径,以期提出成功企业战略管理的一个模式,有助于企业在实行战略管理时有借鉴意义.     

中小企业技术创新的战略选择

结合中小企业的技术创新特点，探讨了可供中小型企业技术创新选择的战略模式和组织模式，这对指导中小企业开展技术创新具有指导意义。     

基于竞争优势的专利战略管理

专利战略管理是企业适应环境剧烈变化的必然结果,是企业为了获取竞争优势的需要。本文在归纳企业专利战略与竞争优势的相关理论基础上,简要地阐述了企业专利战略与竞争优势之间的关系,通过对专利战略竞争优势形式的分析,从专利战略扫描、专利战略设计、专利战略选择、专利战略执行四方面对专利战略管理过程进行了阐述。     

论中小企业专利管理与利用

中小企业的技术创新发展离不开对企业中专利的管理的利用。本文通过对中小企业加强专利管理利用的现状分析,从核心力量的确定、专利管理利用体系的建立和对专利权的保护这三个方面的内容,简单论述我国中小企业专利的管理和利用。     

债券投标专利拍卖：均衡策略与期望收益

债券投标是一种操作简易的证券投标，常用于成长型中小企业参与投标的专利拍卖。在债券投标专利拍卖中，获胜企业在其产业利润实现之后支付其报价，如果其产业利润还足以支付其报价，则支付其全部产业利润。本文建立了一个存在N个投标企业的拍卖模型，研究了在债券投标专利拍卖中，一价拍卖和二价拍卖下企业的均衡投标策略和专利持有者的期望收益，并将其与现金投标专利拍卖进行比较。研究结果发现，企业在债券投标专利拍卖中的均衡投标高于现金投标专利拍卖的均衡投标，且二价现金投标专利拍卖和二价债券投标专利拍卖的均衡投标策略不随企业类型分布的变化和参与企业个数的变化而变化；专利持有者在债券投标专利拍卖中获得的期望收益高于现金投标专利拍卖的期望收益；在债券投标专利拍卖中，二价债券投标专利拍卖的期望收益高于一价债券投标专利拍卖的期望收益。     

基于SWOT分析的企业专利战略制定研究

将SWOT分析运用到企业的专利战略制定中,通过对与企业制定专利战略相关联因素的分析,从中选择关键因素,确定S、W、O、T,进而进行专利战略匹配,实现以SWOT分析指导企业专利战略实践,提升企业专利战略工作管理品质的目的。     

浅谈专利文献为中小企业服务

专利文献是专利制度的产物。专利文献汇集了发明创造构思与研究结果,是人类智慧的结晶。专利文献传播发明创造,促进技术进步,对企业研发可提供技术参考,启迪创新思路,运用专利文献是企业技术创新、企业生存与发展的一种不可或缺的手段。所以,专利文献为中小企业服务具有重大的意义和服务空间。     

专利竞赛中企业主动性技术泄露行为研究

本文研究了主动性技术泄露战略对专利竞赛中处于落后企业所起的作用.该战略的实施可以延长专利竞赛时间、降低企业的研发成本、进而增加竞赛中研发进度落后企业专利竞赛获胜的概率以及企业在专利竞赛失败时的收益.根据竞争对手的技术创新速度确定、不确定以及专利价值可变等三种情况,分别研究了主动性技术泄露均衡数量的决定以及企业及其竞争对手掌握的技术秘密数量、研发创新的速度以及获取专利的"创新性"要求等因素对企业技术泄露均衡的影响.提出在我国企业主动性技术泄露的福利意义以及专利管理部门在该战略的实施中的作用.     

疫情危机的环境动态性背景下大数据能力如何提升中小企业绩效——商业模式创新的中介作用

“数字中国”战略背景下，大数据正在成为企业高质量发展的重要引擎。疫情危机加速了数字化的发展进程，同时也将商业模式创新提升到新的战略高度。现有文献从多个方面聚焦商业模式创新的驱动效应，但较少关注大数据能力视角的影响，且针对中小企业大数据能力与企业绩效作用过程的研究也十分有限。文章以山东省209家中小企业的问卷调查数据为样本，探讨外部疫情危机的环境动态性背景下，内部大数据能力对中小企业商业模式创新及绩效的影响。结果显示，中小企业大数据资源获取能力、分析整合能力、应用能力均有利于绩效的提升；商业模式创新发挥了部分中介作用，但在大数据资源获取能力与企业绩效的关系中中介作用不显著。疫情危机的环境动态性既是大数据资源获取能力的重要启动条件，也在大数据分析整合能力与商业模式创新的关系中起到正向调节作用，但对大数据应用能力与商业模式创新的调节作用不显著。研究结论对中小企业培育大数据能力、开展商业模式创新具有重要借鉴意义。     

如何做好中小企业的战略管理

中小企业作为我国重要的经济构成体,在推动我国经济和社会发展过程中有着重要的意义。战略管理是企业日常管理工作的重要构成内容,是提升企业市场竞争力的有效手段。本研究以中小企业战略管理为研究对象,以战略管理内涵为切入点,探究了中小企业战略管理的意义,在此基础上提出了中小企业战略管理效果提升的策略。     

中小企业的战略管理探讨

战略管理在企业的生存发展过程中起着重要作用，尤其是对在很多方面都不占优势的中小企业来说，在瞬息万变的市场环境中发展壮大自己，更加离不开战略管理。但是我国中小企业的战略管理现状不容乐观，文章立足中小企业战略管理的内涵与困境，就如何改进中小企业的战略管理提出相应对策。     

企业专利战略的选择——以价值取向为视角

随着知识经济的发展和全球化进程的进一步深入，企业专利战略正受到越来越多的重视。本文从当下存在的各种专利现象出发，详细分析了其背后的“价值取向，如隔离对手、突破壁垒、战略防御、技术推广、回笼资金、提高声誉等，为企业建立适于自身发展的专利战略提供了一些参考意见。     

浅谈中小企业多元化经营战略

我国中小企业自改革开放后,在良好的市场经济背景下,如雨后春笋飞速发展。而当进入新世纪,尤其是加入WTO后,中国市场正经历着一场根本的转折,我们的中小企业应该如何应对挑战,多元化经营战略是否适合他们呢？本文在中小企业开展多元化经营方面进行分析,说明了企业多元化经营战略的重要意义和作用,也指出了中小企业开展多元化经营时存在的风险。     

中小企业的市场营销战略

全球经济一体化背景下，中小企业实施科学有效的市场营销战略，是企业健康发展的重要内容。本文旨在指出中小企业市场营销中的问题，并针对若干市场营销战略的创新提出，推动中小企业的健康发展。     

专利战略看美、日

发达国家的企业通过有效地实施专利战略,取得了快速发展。日本和美国是专利战略实施最为成功的国家。美国是专利战略的创始国,运用专利战略已有近90年的历史;日本则是在二战后遭遇美国专利战略攻势后奋起直追,最终形成与美国专利战略相抗衡的独具特色的专利战略。美、日企业专利战略的差异1.专利战略的模式。美国为了维护、巩固其在市场竞争中的优势,主要采取了基本专利战略加专利网战略,同时辅以政治、经济、外交等手段,要求其他国家按照美国的专利保护要求,保护其竞争优势和经济往来,以实现其维护技术优势和谋取经济利益之目的。因此,美国…     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

新形势下中小企业市场经营战略初探

在激烈的市场竞争中，面对已经形成资金、技术、规模和市场等优势的大中型企业，中小企业必须尽快形成符合自己实际和特点的市场经营战略，因为经营战略是实现中小企业的远景和目标的最为有效的方法和基础。为此，本文提出了五个方面的市场经营战略，供中小企业思考和借鉴。     

浅析制约中小企业发展的因素及对策

我国中小企业在发展过程中普遍遭遇各种因素制约，究其主要为三面因素：一是企业家自身能力；二是企业市场营销战略；三是企业管理制度。通过提高企业家自身素质，联合外力，做到内外兼修以增强企业家能力；中小企业实际出发制定符合自身实际情况的市场营销战略，来保证市场营销活动的有效；制定中小企业管理制度须保证科学性、执行力、时效性，才能确实提高企业管理水平。     

探析中小企业战略管理新视角

中小企业是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中小企业的战略管理不是某种职能的具体管理，而是对企业生产经营活动实行的总体性管理。正确的战略管理对企业的成败至关重要的作用。