电力企业财务管理重点探索

现代企业的财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业现代化管理的核心内容。随着市场经济的发展,电力企业也要融入到市场经济的环境中。这就要求电力企业要不断改善自己的管理体制,参与市场竞争,全面提高自己的财务管理水平。为了电力企业的长远发展就必须要认真对待这些问题,进行有意义的思考,制定出完善的改进方案,只有这样才能不断克服电力企业财务管理的难点。     

浅谈电力企业精细化财务管理

财务管理直接关系到企业的生存与发展,对于电力企业而言,其财务管理还存在许多问题,本文主要对电力企业财务管理的现状进行了分析,并且对电力企业精细化财务管理提出了几点建议。     

加强电力企业财务管理浅析

在电力企业中财务管理工作具有十分重要的作用。电力企业要想实现稳定发展以及持久经营,必须要不断采取有效的措施促进自身财务管理水平的不断提升。本文针对电力企业的财务管理进行了分析,供大家参考。     

论如何加强电力企业财务管理

文章从电力企业财务管理的现实情况、存在问题以及改进目标出发,针对目前企业财务管理的现状,经过分析比较,将财务管理理论有机融入电力企业财务管理实践之中,形成了较为合理、有效的电力企业财务管理加强措施,本文不仅具有理论指导价值,而且具有一定现实意义。     

柔性财务管理

<正> 柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,但尚未引起财务管理理论界和企业界的充分重视。 柔性财务管理是相对于传统财务管理而言的,是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见,这是     

关于电力企业财务管理现状及对策分析

电力企业的重要组成部分之一就是财务管理,财务管理同时也是其管理过程中的核心内容。而且随着电力体制的反垄断改革的不断深入,电力企业面临着市场的激烈竞争,所以对电力企业的财务管理提出了新的发展要求。     

浅谈电力企业财务管理的对策

企业是国家的经济细胞,企业财务实力的大小直接影响到国家财政收入及财政结构,也影响金融市场的稳定。对构成我国经济基础的大中型企业尤其如此。企业资本的构成、债务比例等财务指标会对国家经济发展的变化起推波助澜的作用。从企业内部来看,财务管理是企业管理活动中一个支柱型的职能。企业在参与社会生产、流通过程中任何一个环节几乎都涉及到资金的使用,都要直接或间接地应用财务管理的职能。本文结合实际,对电力企业财务管理的对策进行了分析。     

浅谈电力企业财务管理信息化建设

财务管理信息化是完善企业财务管理、提升企业竞争力的重要手段,但在现代企业尤其是电力企业财务管理信息化建设的过程中,暴露出一些问题,本文针对这些问题,提出完善电力企业财务管理信息化建设的思路和措施;同时,积极研究财务管理信息化问题,无论是对企业财务管理工作还是提高企业竞争力,都具有积极的现实意义。     

电力企业精细化财务管理的对策探析

受我国电力体制改革的影响,我国的电力企业管理正在由原来的粗放式管理向精细化管理转变。然而由于某些历史遗留问题电力企业的精细化管理在实施的过程中遇到了不少阻碍。本文以电力企业的财务管理为例,对电力企业精细化财务管理的实施和发展进行探索,提出从预算管理、风险控制、监督制度、信息系统和人才培训等几个方面采取有效措施,从而促进电力企业精细化财务管理的落实和发展。     

浅析如何推进电力企业财务管理精细化建设

如何改变电力企业粗放的管理模式,进行精细化的企业管理,这是电力企业一个很重要的课题,本文从财务管理角度分析电力企业精细化财务管理策略。     

对提升电力企业财务管理水平的探讨

提升电力企业财务管理工作水平有助于电力企业的生产经营活动的科学合理开展。本文在这种背景下,从强化电力企业财务信息管理工作、强化电力企业外包会计工作、强化财务管理人员职业道德教育及强化财务管理内控工作四个方面着手分析了相关问题。     

电力企业基建项目工程财务管理实施途径研究

随着国家经济的快速发展和人民生活水平的提高,电力行业作为国民经济的重要组成部分,其基础设施建设项目数量也日益增加。财务管理是电力企业基建项目工程施工过程中必不可少的一个环节,它涉及资金的筹集、使用和监管等方面,对保障整个项目的顺利进行起着至关重要的作用。然而,由于电力工程项目的复杂性以及电力市场的变化,电力企业在进行基建项目工程财务管理时常常面临诸多困难和挑战。文章对电力企业基建项目工程财务管理的实施途径进行深入研究,旨在为电力企业提供更有效的财务管理方案,保障电力基础设施建设的顺利推进。     

关于大型电力企业如何有效实施财务管理的探讨

电力企业的重要性不言而喻,但当前电力企业发展中存在的一些问题影响着企业的进一步发展。本文从财务管理的角度和其核心目标价值管理的角度寻求了解决的策略。     

浅谈电力企业的财务管理信息化建设--以泉州电业局为例

为了适应电力体剖的改革，促进“一强三优”战略目标的实现，电力企业的财务管理工作必须向高效、开放和精细转变，这种转变对电力企业的财务管理提出了必然的要求，那就是实现信息化。     

电力企业实施财务共享分析

本文研究了建立标准化的财务管理制度、打造业务流程再造的财务操作流程、加强业务人员集中化建设以及完善网络化信息系统支持等电力企业实施财务共享规划分析,以期为电力企业实施财务共享提供一些参考,推动电力企业财务共享的不断发展。     

浅议电力企业的绩效管

本文在分析目前电力企业绩效管理中普遍存在的问题、找准实施绩效管理的难点的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴。     

浅议电力企业办公室管理信息化

随着市场竞争日益激烈，电力企业正经历一场大的变革，电力企业要在市场上站稳脚跟，必须提高其经济效益。企业要在保证质量的提前下，降低其生产成本，就需要在办公室日常管理中运用一些信息化管理技术。本文就电力企业办公室管理信息化建设中遇到的一些问题进行分析，谈谈电力企业该如何更好地将信息化管理运用到办公室的管理工作中。     

电力企业精细化预算管理研究

电力企业作为我国能源行业重要组成部分,随着企业转型的不断推进,其在内部管理机制建设中越发注重对管理内容与机制的细化处理,以满足现代市场经济发展需求。但从现实角度来看,我国大部分电力企业由于受到传统管理机制的影响,再加上企业规模比较大、管理困难等,对精细化预算管理的重要性认识不足,进而在实践中存在预算管理不科学、预算考核机制缺失等问题。基于此,文章简要阐述精细化预算管理的基本内容,分析电力企业预算管理现存问题,最后提出相应的精细化预算管理策略,以供参考。     

浅议电力企业档案管理人员的基本素质

档案管理工作是一项专业性较强的工作,档案人员的素质是指档案工作者在档案工作岗位上所必须具备的知识、技能及各种基本素养的总和.档案人员的素质,直接影响着档案业务的工作效率、水平和质量,对提高档案管理工作有着举足轻重的作用.     

浅议电力企业提高企业经济增加值

近年来,随着电力企业管理改革创新,结合经济增加值的全新管理模式和绩效评价体系更有助于企业的经济利益最大化。经济增加值关乎企业的生产、经营、管理、结构调整、资产配置等诸多方面问题,本文通过研究经济增加值在电力企业中管理的应用等问题,提出了相关有效提升企业经济增加值的途径。