开放式创新环境下专利效用对企业技术创新绩效的影响机理研究

国家自然科学基金(71172092)项目负责人:曹勇本项目负责人华中科技大学管理学院曹勇教授(日本东北大学商学院经营学博士、日本立命馆大学技术管理学院客座教授)近年来一直从事企业研发创新管理与知识管理的交叉研究工作,主要研究方向为技术管理、创新管理与知识产权管理等。     

管理层级、职业经验与项目绩效的实证研究

基于2005年的问卷调查数据,本文对新技术商业化过程中项目管理层级差异、管理团队的职业经验差异与项目绩效之间的关系进行了实证研究.结论发现,从事新技术商业化的管理团队的经验越丰富,项目绩效就越好;但衡量管理层级的项目负责人在企业内的行政管理级别的高低对项目绩效好坏没有统计学上的差异,这与国外已有的一些实证研究结果不同.本文最后简要分析了造成这种不同的可能原因.     

企业协同能力、网络位置与技术创新绩效——基于环渤海地区制造业企业的实证分析

开放式创新背景下,企业在技术创新网络中与外部创新群体的网络关系对创新绩效的影响研究已广受关注。以企业资源观和社会网络理论为基础,利用结构方程和层级回归分析方法,选取网络位置为中介变量、技术能力为调节变量,探究了企业协同能力对技术创新绩效的影响机理。研究结果表明:企业协同能力和网络位置对技术创新绩效有显著正向影响;网络位置的中心度变量在企业协同能力和技术创新绩效间起部分中介作用,结构洞中介作用不显著;技术能力以中心度为中介对企业协同能力和技术创新绩效有正向调节作用。研究结论能够为企业网络式创新提供实践依据。     

基于专利分析的FPSO领域企业技术创新策略研究

基于Pat Snap数据库的专利数据,从技术发展现状、企业研发策略方面对FPSO领域内重点企业研究发现,对比国外先进企业,我国企业专利数量积累较少、全球范围布局较窄、创新水平和市场价值不高。因此,我国企业应增强全球化布局意识,以差异化发展形成自身竞争优势,构筑技术、专利壁垒;强化产学研合作,与高校和科研机构开展协同攻关,开发有竞争力、有经济价值的技术;专业化能力较强企业之间加强合作,促进资源高效配置、优势互补,形成规模效益。     

知识整合、组织创新与组织绩效：华南地区企业的实证研究

主要探讨企业知识整合、组织创新与组织绩效之间的关系,并选择我国华南地区的142家企业为样本进行实证研究。理论贡献在于证实了上述变量之间的影响路径,即知识整合可以通过技术创新来提升组织绩效,也可以通过管理创新来提升组织绩效,知识整合提升组织绩效的另外一条路径是知识整合→技术创新→管理创新→组织绩效。     

企业绩效管理设计研究

本文采用企业研究和文献研究相结合的方法,将系统理论和目标一致理论等现代管理学方法应用到企业绩效设计研究和实施过程中,跳出狭隘的“就绩效管理谈绩效管理”的范畴,就如何建立高效的激励机制和绩效管理体系进行阐释。     

基于技术创新绩效的企业科技人才开发策略

企业是技术创新的主体,而技术的不断创新是靠企业中的科技人才来驱动的。技术创新绩效是衡量科技人才创新能力的重要指标。本文从技术创新绩效与科技人才的含义出发,阐述了企业科技人才开发的立足点是企业技术创新绩效的提高。对当前企业的科技人才开发存在的问题进行了全面的分析,并提出了基于技术创新绩效的企业科技人才开发策略。     

关系激励管理对供求企业绩效影响的实证研究

有效的供求关系激励管理方式设计,以及这种管理方式如何影响供求双方的绩效,是目前国内理论界和企业界都十分关注的问题之一。本文试图从采购企业角度出发探讨关系激励管理方式对供求企业绩效的影响。首先解释了激励型供应商管理方式的指标测度体系,然后通过对国内近百家企业问卷调查的统计分析,得出了如下两个主要结论:激励型管理方式与采购企业业绩之间存在正相关关系;激励型管理方式与供应商业绩之间存在正相关关系。这不仅证实了合作能够创造"双赢"局面的理论观点,而且也为国内企业供应商管理的具体实践提供了理论上的指导。     

企业的研发管理与绩效管理

绩效管理是企业管理者所面临的一个重大问题,同时,也是企业管理的一个核心内容。具体结合到企业的研发管理,其绩效管理又呈现出一些不同的特点。     

新疆民营企业技术创新绩效研究

新疆民营企业是新疆地区国民经济的重要组成部分,本文对新疆地区民蓄企业的技术创新现状进行了分析,并查找出了影响民营企业技术创新绩效的相关因素,并对解决相关问题提出了具体建议。     

技术创新与专利和谐关系的构建——以医药企业为例

针对医药企业技术创新与专利保护间关系存在的问题,运用和谐管理理论对二者的相互关系进行系统优化,提出加强外部和谐文化生态环境建设、健全医药企业内部和谐管理系统的策略,以期二者间和谐互动,进而促进我国医药产业健康发展。     

企业技术创新开放度对创新绩效的影响分析

企业在技术创新过程中,通过向外部组织开放,整合和利用内外创新资源,能减小市场和技术的不确定性,提高企业技术创新能力和核心竞争力。但是开放式创新的实施基于多个主体,可能会引起从企业文化建设到组织结构的变革,需要进一步提高内、外部创新资源的搜寻成本,过度的开放可能会对创新绩效带来负面影响。如何控制开放程度成为研究的重点。以往的研究大多使用实证的方法研究技术创新开放度与企业绩效的关系,而且结果并不一致。本文使用NK模型,从搜索成本和知识结构的角度研究企业技术创新开放度对创新绩效的影响。结果表明:技术创新过程中,技术功能部件之间的关系结构较为松散时开放式创新的表现均优于封闭式创新;技术创新过程中,随着技术功能部件数量增大,开放式创新的优异性变得更明显。     

企业绩效管理现状及对策研究

企业要想在激烈的竞争中获得竞争优势,就必须充分开发和利用每个员工的资源以达到提高企业绩效。本文运用现代薪酬管理的理论与方法对A公司绩效管理的现状进行全面细致的分析,试图为完善公司绩效管理体系提供切实可行的参考意见。     

环境规制、技术创新与企业财务绩效——基于中国林业上市企业的实证分析

基于2015—2020年中国林业上市企业的面板数据,利用超效率DEA衡量企业财务绩效,实证检验环境规制、技术创新与企业财务绩效之间的关系,研究结果表明：林业上市企业财务绩效整体发展较好,但不同行业与企业之间存在分化;环境规制负向影响企业财务绩效,而技术创新在其中起到部分中介作用,抑制了环境规制对企业财务绩效造成的负面影响。     

高新技术企业联盟导向、创业导向与企业绩效关系的实证研究

基于我国195家高新技术企业的问卷调查数据,实证分析了联盟导向和创业导向对企业绩效的影响,以及创业导向和环境动态性在联盟导向与企业绩效关系间的调节作用。研究结果表明:联盟导向和创业导向对企业绩效具有显著的正向影响;创业导向和市场动态性在联盟导向与企业绩效关系中起到正向调节作用;技术动态性在联盟导向与企业绩效的关系中起到负向调节作用。     

社会网络与企业技术创新绩效的关系研究:以苏州电子信息产业为例

在网络竞争环境下,社会网络对企业技术创新绩效的作用也日益增强。本研究以苏州电子信息产业集群中的企业为研究对象,借鉴了社会网络的主要理论,采用企业访谈及问卷调查法进行数据收集,对企业社会网络与技术创新绩效的关系及企业学习的中介作用进行深入的探讨。研究结果表明,企业努力提高社会网络的四个维度,将有利于企业的学习,从而有效地促进企业技术创新绩效的提升。     

绩效管理之KPI设计实证研究

本论文以GX集团为研究对象,以绩效管理理论为基础,通过对GX集团绩效管理体系中KPI的研究,设计出一套适用于该集团新的绩效管理体系的KPI体系,旨在GX集团新绩效管理体系的有效实施奠定坚实的基础。     

浅谈企业绩效管理

绩效考核,也称绩效考评,是针对企业每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理,通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法,绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。     

供电企业绩效管理研究

随着人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何在供电企业中有效开展员工绩效管理是我们面临的重要课题。本文对湖南省电力公司推行的绩效管理模式进行研究，并对本企业今后开展绩效管理展开思考。     

市场导向与组织绩效的关系:组织学习与创新的影响——珠三角地区企业的实证研究

近年来,市场导向的企业文化被认为是企业取得竞争优势的关键因素,但外国学者的实证研究却一直怀疑这一命题。改革开放以来,我国许多企业开始引入市场导向的管理观念,然而这种观念是否以及如何影响企业的绩效?国内外学术界尚未发表以中国内地数据为基础的实证结果,也就是说我国企业倡导以市场为导向的经营理念有一定的盲目性。本文以我国珠三角地区企业等为调查对象,对市场导向是否以及如何通过组织学习和组织创新影响组织的绩效进行实证研究。结果表明(:1)市场导向并不直接影响组织的绩效(;2)市场导向对组织学习有显著的直接影响,对组织创新没有显著的直接影响(;3)组织学习对技术创新和管理创新都有显著的直接影响(;4)市场导向通过组织学习对组织创新有显著的间接影响(;5)管理创新对组织绩效有直接正面的影响,技术创新并不直接影响组织的绩效(;6)组织创新可分为管理创新和技术创新,技术创新对管理创新有显著的正面影响(;7)组织学习通过影响组织创新进而间接影响组织绩效(;8)市场导向会通过影响组织学习,进而影响组织创新,并最终影响组织的绩效。管理创新在“市场导向—组织学习—组织创新—组织绩效”链中起到了至关重要的作用,是提升组织绩效的瓶颈。