浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

施工企业加强诚信建设之我见

诚信是施工企业发展兴盛的基本条件，是施工企业生存与发展的生命线和最宝贵的资源。开展诚信建设是提高施工企业核心竞争力、培育特色企业文化的必然要求。当前施工企业有必要进一步采取措施，推进施工企业诚信体系建设。     

小议施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业之间的竞争日益激烈,质量和价格成为竞争的核心。成本作为价格制定的基础,在竞争中具有举足轻重的作用。因此,能否在保证质量的前提下,降低工程成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。     

加强施工企业党组织建设

在施工企业中加强党的建设，是巩固和扩大党的执政基础和群众基础的途径之一。也是新形势下需要我们面对和解决好的重点课题之一。近几年来，许多地方在施工企业中积极开展党的工作，取得了一定成效。但也存在着一些不足。因此，我们必须要认真分析施工企业党建工作的现状，采取有力措施来保障党建工作的有效实施。     

施工企业远程施工成本控制研究

现代经济环境下,施工企业成本控制作为企业管理体系的重要环节,可以说是企业提高经济效益的有效源泉,企业成本控制工作优劣与其生存及发展都有着密不可分的联系.只有加强对企业成本的控制与管理,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.而随着项目建设范围的扩展,异地项目不断增加,企业如何对分散在各地的项目成本进行控制成为目前施工企业成本控制的难点.因而,本文将主要围绕施工企业远程施工成本控制的问题进行简单探讨.     

论施工阶段的成本控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，如何以最小的投入获得最大的利润，施工企业在工程建设中实行施工项目管理，在施工阶段搞好成本控制是企业生存和发展的基础和核心。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存发展。施工企业要提高市场竞争力，在项目施工中降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制尤为重要。     

施工企业提高效益对策分析及应用

随着我国社会主义市场经济的进一步发展完善，施工施工企业竞争日趋激烈，全行业已进入微利时代。在当前情况下，如何作好施工企业的管理，创造好的效益是一个普遍存在的问题。论文立足建筑企业的特点从如下四个方面论述了提供施工企业效益的途径：作好工程投标是提高效益的前提；施工过程中加强项目的管理创效益；施工中防止效益流失的途径；施工中作好索赔是提高企业效益的关键。     

施工企业风险管理

建筑业的飞速发展使基建市场竞争愈加激烈，对施工质量、文明施工等的要求也不断提高。各种新材料价格波动起伏，新技术层出不穷，加上其他一些不确定因素，施工企业面临严峻的挑战。对此，施工企业必须认真研究种种风险，不断提高风险管理水平，将风险控制到最低限度。     

建筑工程中基坑施工安全管理探讨

随着城市进程的加快，大量建筑涌现出来。给建筑施工企业带来机遇，但是高层建筑的出现，也给施工企业带来了挑战。同时，建筑施工安全管理变得尤为重要。在高层建筑中，基坑施工安全管理是高层建筑施工的重要组成部分。本文结合自身基坑施工经验，探讨基坑施工安全管理的措施，以便同行参考。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工成本是施工企业用于施工和管理一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗，是衡量施工企业经营成果的一个综合指标，笔者现就影响施工成本的主要因素和施工成本控制途径浅议如下。     

施工企业预算管理探析

施工企业预算管理应贯穿在企业经营的整个过程中，作者结合施工企业财务管理经历，阐述了施工企业预算管理的重要性和必要性，分析了施工企业预算管理存在的一些问题，对于如何加强施工企业预算管理提出了解决建议。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

在电力建设领域竞争日趋激烈的今天,电力建设施工企业只有不断地增强企业活力,通过科学的施工预算对其施工项目进行有效的成本控制,才能在市场竞争中立于不败之地.电力建设施工企业项目的施工预算是电力成本控制的基础,有效的电力建设施工企业项目施工预算有助于实现对工程的成本控制.本文首先论述电力建设施工领域工程项目施工预算与项目成本控制之间的关系,明确了施工预算对施工工程成本控制的意义,然后详细分析了电力建设施工企业如何通过实施有效的施工预算与管理以及其他有效途径来做好工程成本控制,提高电力建设施工企业的经济效益.     

高度重视施工企业的项目监控

项目是施工企业的载体，项目部是施工企业的细胞，项目管理是施工企业的天职。在重点项目实施中，施工企业最核心的问题是强化项目监控。只有这样，才能让项目真正成为企业效益的源泉，企业人才的摇篮，企业稳定的基础，企业发展的堡垒。     

施工合同风险初探

施工合同对于工程项目而言具有灵魂式的重要意义，合同风险管理也引起了施工企业的广泛重视。本文对我国目前施工合同管理现状进行了简单分析，并就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题提出相应防范机制，以期将合同风险降到最低，获得最大收益。     

初探现代施工企业技术管理

管理是企业发展的永恒主题。本丈针对现代施工企业管理中存在的问题，以“技术管理”为突破口，对施工企业的技术资料进行了研究，并进一步探讨了施工企业技术管理在天合建筑有限公司中的应用实践。本文的研究为施工企业进行质量、效益和安全管理奠定了基础。     

如何加强公路工程施工管理提高施工企业经济效益

随着市场化进程的加快，人们普遍感到经济形势越来越严峻，因此，抓好公路工程施工过程经济效益的管理也迫在眉睫。本文主要对公路工程建设经济效益的特点及提高施工企业经济效益的建议进行了分析与探究，以期达到降低公路工程造价、提高公路工程施工企业经济效益的目的。     

施工企业政工干部做好信访工作思考

加强对施工企业政工干部信访工作的研究，提升企业政工干部处理信访事件及解决各方矛盾的能力，对于施工企业可持续发展具有深远意义。本研究以施工企业政工干部信访工作为研究方向，论述施工企业政工干部信访工作的现状及不足，进而结合问题成因及其具体影响因素提出相关解决措施，旨在为我国施工企业政工干部信访工作的提升提供理论指导与帮助。     

浅谈电力施工项目治理

当今电力市场竞争，归根结底是管理的竞争。各电力施工企业加大改革力度，内抓治理，外抓市场，增强企业的竞争能力，使得竞争挑战更加严峻。但电力施工企业的治理，关键还在于项目治理，项目治理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文拟探讨电力施工企业值得关注的几个治理问题。     

谈建筑施工企业施工定额的编制

企业施工定额,是施工企业投标报价和成本核算管理的重要依据。合理的施工定额,支持企业正确的决策,提升企业的竞争能力,最终取得最大的经济效益。提出了编制施工定额的原则、依据、内容、方法和应注意的问题,供施工企业及早完善施工定额。