现代企业制度与会计管理模式思考

现代企业对我国会计管理模式提出了新的要求,要建立起与国际惯例接轨,体现市场经济特色的会计管理模式,是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

浅析企业的决策管理

近年来，随着市场经济的进一步完善，一些企业自身在发展中的弱点开始暴露出来。不少曾经名噪一时的企业集团却相继陷入困境，这些在新旧体制交替下成长起来的企业究竟发生了什么问题？（一）企业经营不善企业陷入困境，或是主要因为外部因素的变化，或是主要因为内部管理失误。在传统的计划经济体制下，由于企业缺乏应有的自主权，所以企业经营的好坏主要依赖于政府的干预和宏观经济政策的调整。而在新的市场经济逐步确立的体制下，外部因素变化主要成为市场的变化，而企业在自主权相应扩大，甚至完全拥有自主权的情况下，企业的成败则基本…     

适应市场经济需要,必须培养造就一支宏大的企业家队伍

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。在构造市场经济体制宏观框架的同时，必须建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度。而企业家是在市场经济条件下从事企业组织、管理、经营并取得突出业绩的专门家，是企业在市场竞争中不断获得发展与进步的决定性因素，是先进生产力的代表。培养和造就一支宏大的社会主义企业家队伍，是建立现代企业制度的一项基本条件，也是建立和完善社会主义市场经济体制，实现建设经济强省的一项重大战略任务。一、提高认识，增强紧迫感，加速培养跨世纪的企业家队伍。邓小平同志曾满怀希望…     

探讨有效控制经营成本的方法

在市场经济条件下,成本作为衡量企业经济效益和生产质量的一个综合指标。降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。因此,成本管理也成为企业各项管理中的焦点。本文试提出现代成本管理必须改革传统的以生产成本为主要内容的管理模式,建立以市场经济为背景、以市场价格为基础、以事前控制为导向、以作业成本为内容的"控制+管理"的成本管理模式。     

现代工业企业财务管理创新探讨

处于市场经济条件下的现代工业企业是一个不断失去平衡又必须不断争取新的平衡的矛盾体．在争取新的平衡的过程中，毫无疑间，以往那些传统的财会工作和静止平稳的理财环境必将受到冲击．现代工业企业财务管理必将呈现新的特点，并应严格遵循一些基本原则．因而，正确认识现代工业企业财务管理的特点及其原则，对于加强财务管理工作，进一步提高企业经济效益具有极其重要的现实意义。     

合川邮政现代企业管理的初步探索

现代企业管理制度是确保企业高效运行的基本制度。合川邮政在现代企业管理的探索中体会到,邮政作为一个大型企业,同其他国有太中型企业一样,在市场经济条件下,在加入WTO以后,都必须尽快跳出计划经济体制下所形成的传统企业管理思想、管理体制、运行机制等旧有模式,重塑适应市场经济的科学管理新机制、新思想、新体制。这是一个关乎企业生存发展、兴衰荣辱、大是大非的问题。     

企业财务会计目标成本管理模式探析

现代的企业特点对会计目标成本的管理模式提出了新的要求,要达到既与国际惯例接轨,又能体现出中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善。本文将对企业财务会计目标成本的管理模式进行了探讨。     

对公司实施战略转型的认识、思考及路径探讨

企业战略转型，是指企业由现有的传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代管理模式。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，或以上二者兼有时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，也即是推动企业发展模式的战略转型。     

国企管理者激励机制的缺陷

中国企业管理者希望采用更能体现管理者个人价值与贡献相结合的现代薪酬制度,同时需要完善以外部法规与内部业绩考核为主的监督约束机制。我国目前还没有从根本上摆脱计划经济体制下传统激励模式的束缚,与市场经济体制下新环境极不相称。     

企业内部控制问题的探讨

随着改革事业的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动得以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化和完善其内部控制。     

国有企业领导体制的历史变迁

国有企业领导体制的历史变迁江西省体改委副主任华人民企业领导体制是企业一系列制度的核心。要建立现代企业制度，就必须建立与市场经济体制相适应的现代企业领导体制。以史为鉴，可以知兴衰，回顾国有企业领导体制的历史变迁，从中吸取经验教训，对于企业制度的创新，具...     

浅谈对项目施工建设管理工作认识

随着市场经济的发展以及城市现代化进程的加快,建筑行业也迎来了新的阶段,但是竞争也越发的激烈,在这样的背景形势下,想要保持绝对的竞争力以及可持续发展的优势就必须重视项目施工建设管理。项目施工建设管理涉及到施工前的准备工作和竣工后的验收、保修等全过程的组织管理,通过对项目实施有效的监控和管理来适应市场经济体制的需要以及提升企业文化形象和打造现代的建设项目管理模式。本文主要是探讨对项目施工建设管理的工作认知,具体内容如下:     

现代企业制度下必须加强党的建设

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的日臻完善，现代企业制度日益要求企业党委发挥好政治核心作用，更多地参与企业重大问题的决策。特别是在国有企业改革面临关键时刻，企业各项制度正在按新的运行机制定位，各种矛盾和利益冲突比较集中的情况下，加强企业党的建设就显得尤为重要。     

浅析现代企业管理工作的创新

在我国市场经济不断发展和深化的情况下,广大企业面临的市场竞争力越来越大,加之近来我国政府明确提出我国经济要以市场为导向,让市场发挥主体作用,越发加剧了企业的竞争压力。因此,企业要想在现代经济形势下寻找新的更具有市场韧性的竞争力,就必须在充分分析当今市场形势的基础上,不断探索适合自身和市场发展的管理观念,敢于突破传统,敢于创新,树立新经济条件下的新形象,与时俱进,不断更新观念和管理模式。本文就将对现代企业的管理工作的创新进行相应的介绍和分析,以对企业的创新有所参考价值。     

摘掉“帽子” 快步发展──应摘掉影响经济发展和企业改制的“红帽子”

市场经济是以民营经济为主体。既然我们已经确立了建立市场经济体制的目标，乡镇集体企业改制为民营企业就势属必然。这是因为，在计划经济体制下的乡镇集体企业仍然保留着旧体制的诸多烙印，不建立现代企业制度，就不可能成为发展市场经济的主体。一、改制是为了创造机制优势乡镇集体企业在改革开放的一定历史时期，曾经做为新的经济增长点和减轻农民负担的主要经济来源辉煌过，但随着个体、私营经济的发展，乡镇集体企业所具有的机制灵活。政策优惠等得天独厚的优势逐渐消失，计划经济所造成的先天性机制缺陷日益暴露。随着我们观念的更新…     

浅议企业中的人性化管理

随着社会的发展,企业对人力资源的开发和管理越来越重视,它能够为企业提供不竭的发展动力,能为企业创造更多的价值。传统的企业管理模式已无法满足现代企业发展的需要,为了推进企业的不断发展,我们必须要探索出一套新的管理模式。本文主要探讨现代企业管理中一种新的管理思想,即人性化管理的思想探讨。     

建设单位如何有效控制工程造价与管理

近几年,随着市场经济的发展和完善,在企业施工中,工程造价管理的方式方法已经发生了重大变化,在计划经济体制下所形成的造价管理模式已经完全不能适应新形势发展的需要。随着施工技术的发展,一些新的概念、新的课题要求施工从业人员去重新认识、重新研究。本文是笔者根据多年的工作经验,以铁路施工企业为例,分析了在施工过程中工程造价如何有效地做到控制与管理。     

浅析我国政府人事管理体制的转变

传统的政府人事管理体制向现代人力资源管理模式的转变,不仅仅是政府职能的转变,更是一种战略管理、战略思维模式的转变,同时也是一种人事战略的确立。在传统的政府人事管理体制下,人事管理主要是一种局部性、战术型、管制型、执行型的管理模式,而现代的政府人力资源管理体系则是整体性、战略型、服务性、系统性的人力资源管理与开发模式。     

合法性视角下的国有企业组织制度变迁

国有企业的单位体制是中国传统体制中的独特组织制度,在资本主义市场经济社会以及其他社会主义再分配经济社会中,都不存在相似的组织制度.从制度学派的合法性视角来观察中国国有企业从单位体制到现代企业制度的变迁,或许可以给出这种独特性的解释.就组织与环境的互动来看,国有企业的单位体制和现代企业制度都受到制度环境的合法性机制制约,只是从一种合法性转变为另一种合法性.在中国传统文化情境下,这种合法性转变中有些传统文化因素仍然扎根于制度环境,是更为深层的合法性基础.     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件。企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式。本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述。