“蓝海战略”在应用型高校学生工作中的实践

“蓝海战略”为企业指出了一条通向未来成长的新路。它要求企业把视线从市场的供给一方转向需求一方，从关注并比、超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选和重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。从这个意义上来说，“蓝海战略”代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求、摆脱竞争。     

"标识"应读如"标志"

“标识”一词常见于媒体,读者常将其读作“biāo shi”,这是不对的。“标识”和“标志”是一组异形词。所谓“异形词”,就是指读音相同、意义相同而字形不同或不完全相同的词,比如,愤愤——忿忿、憔悴——蕉萃、保姆——保母、毕恭毕敬——必恭必敬等等。《现代汉语词典》（第五版）在收录“标识”这个词条时作了这样的排列和解释：     

高职院校财务管理专业课程设置探讨——基于对重庆地区企业的调查分析

在现代信息技术的广泛应用和网络全球化的时代背景下,高职院校财务管理专业如何面对新的经济形势,培养出社会真正需求的符合应用型财务人才,是当前高职院校财务管理专业所面临的一个重大课题。本文基于对重庆地区部分企业①的实证调研,以对财务管理专业“调研分析——专业岗位——岗位任务——课程设置”为思路,整合课程体系,打造“教、学、做”一体化方案,营造“校企合一”教学环境,实现财务管理专业的工学交替——校企双循环的学商结合教学模式。     

浅析家居设计

家居设计提倡“以人为本”是时下设计中最为推崇的理念，作为家居设计师，应着重研究人的需求——生理需求、心理需求及精神需求。家居设计，串联了人，空间与生活，充分表达了人性之美，使人更贴近生活，回归自然，让“家”焕发出最大的吸引力，成为可居可游，怡然自得的休闲空间。     

广州本田新产品—Odyssey(奥德赛)多功能轿车隆重下线

按照“每年推出一款新车型,不断满足不同层次顾客需求”的市场方针,2002年4月10日,广州本田汽车有限公司新产品——广州本田 Odyssey(奥德赛)隆重下线。这是继1999年推出广州本田雅阁2.3VTi、2000年推出广州本田雅阁2.0EXi、2001年推出广州本田雅阁3.0V6后投放市场的一款     

建立符合省情的住房保障和供应体系的目标与任务

总结国际经验,结合我省实际,建立符合省情的住房保障和供应体系应把握以下三个原则：——坚持政府保障与市场供应有机衔接。充分发挥市场在住房资源配置中的决定性作用,更好发挥政府的作用,合理确定和有效连接保障与市场的边界,通过市场、准市场和政府供给等方式,促进保障体系与市场体系的无缝对接,不留“政策空档”和“夹心层”,实现对不同收入家庭住房需求的全覆盖。     

企业民生建设与社会管理创新

企业抓“民生、幸福、稳定”工作,实质上就是以人为本,通过一系列“目中无人、心中有情”式的序化管理,“经营人力,满足企业中不同的人和不同层次的人合理合法的利益需求”,处理好“先人后事”关系,发挥好“人利资本”效能,化解矛盾、解决问题、促进公平和公正。     

拾荒采贝

“只剩下年轻人结婚和中年人离婚带来的楼市需求。”——万通地产董事长冯仑评价当前低迷的楼市。     

漫画欣赏

环保和人类不断增长的享受需求正在形成越来越尖锐的矛盾。贪得无厌——原载美国《坦帕论坛报》伪装——原载美国“卡戈尔漫画网”漫画欣赏~~     

组织的网络形式文献评述与发展动态分析

从二十世纪八十年代开始,由于市场的需求、管理、技术发生着重大的改变,企业更加愿意寻找符合自身需求的合作伙伴组成战略联盟,因此一种新型的组织形式——组织的网络形式便形成了。组织的网络形式是一种不同于市场和科级的组织形式,一些学者把他称之为“中间性组织”“战略网络”“混合组织”。本文通过以往国内外经典论文的研究总结,综述了组织的网络形式的几个具体问题以及未来的发展方向。     

“以顾客为关注焦点”原则在高职院校的应用

“以顾客为关注焦点”是国际标准化组织（ISO）颁布的八项质量管理原则之一,是各类组织包括高职院校质量管理体系的基础。我国高职院校的产品是教育服务,顾客包括学生、家长、用人单位、国家和社会。高职院校应正确把握“产品”和“顾客”的含义,识别和确定不同顾客需求,确定“产品”质量标准,满足并超越顾客需求,才能求得生存和发展。     

观点

“你是指挥员,就像打仗一样,知道要死人但你一定要打。造成冲击是肯定的,但这不是创业板的错,而是资本市场的残酷性。我觉得要把这个说清楚,让大家都可以接受。”——上海证券交易所副总经理刘啸东认为,要发展创新经济,创业板势在必行。“——个行业的生存由需求来决定,什么时候中国固定收益类证券广受欢迎,评级业才可能发展起来。”——针对当前国内信用评级业“无米下锅”的情况,     

“自我细分”取代CRN

随着社交网络和在线社区的兴起，加上网络消费群体的壮大，企业几乎可以不费分毫就享受市场细分的好处。根据共同的特征、兴趣、爱好和需求，越来越多的线上消费者可以主动将自己划分进不同的群体社区。比起CRM（客户关系管理）数据来，这种“自我细分”更能精确地反映出消费者的属性——不论是从人口学、     

"心机"照亮中国通信业的未来

在5月17日“世界电信日”这天,中国移动在北京隆重宣布。“有生命和活力的手机”——“心机”即将在全国上市。“心机”是中国移动通信根据客户需求,提出外观、开关机界面、手机一键上网专用键、菜单呈现、通用要求等五方面的定制标准,由终端厂商根据定制规范进一步优化的手机。这也是国内首次由运营商联合手机制造商、渠道合作商、服务提     

节日病减少折射过年方式进步

龙年春节，笔者体味到一些与往年不同的“年味”——大吃大喝少了，节日病也相应减少；春联中的“财气、富贵”少了，“平安、健康”却多了。拜年与团聚，     

构建党的群众工作的长效机制

坚持群众路线、做好群众工作,是我们党的优良传统。如何做好群众工作,其中一个关键点是要根据不同的历史时期满足群众的不同需求。为做好新形势下的群众工作,我们台州市委、市政府与时俱进,积极探索满足群众各种需求的路径,构建党联系群众工作的长效机制,从制度上保证党的群众工作落到实处。一、实行“全程办事代理制”,满足群众的服务需求在现实当中,有些干部把“主仆”关系颠倒了,一些地方或单位出现了“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良现象,其根源就在于民本意识的缺失。为此,我们在全市普遍建立了“全程办事代理制”。它是集首…     

从顾客角度思考高科技产业战略

新的竞争哲学应是“顾客导向”——不要与别人竞争。“顾客导向”与“市场导向”最大的不同点在于先知道顾客是谁?以及顾客需要什么? 要从顾客的角度,思考我们的发展战略。高科技的发展战略在于了解顾客需求后,能立刻开发出顾客所需     

我们在寻找比我们更出色的人——美国微软公司是如何招纳人才的

微软公司招纳人才的“绝招”: ——公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心,那么其他人就更不会重视招聘工作。 ——负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议,这样可以使他们对人才的需求了如指掌。     

读来读往

“此次MBA排行榜,我感觉非常务实,尤其是通过《名企MBA需求之变》文章中一些案例,让我们了解到名企对MBA学生的需求,只有放低心态从基层做起,前途才会更为广阔。”——hqj/上海     

在公众面前怎样把话讲好

当了领导者,经常都要面对熟悉不熟悉的,以及类型、层次、数量不同的公众讲话,有的讲得“水平高”,有的讲得“一般般”,有的则讲得“太差劲”。由此生发一个问题——在公众面前怎样把话讲好?