对财务内部控制实施中出现问题的思考

财务内部控制管理是企业内部控制管理的关键内容,也是提高企业经营管理水平的重要手段。本文针对企业的财务内部控制管理,首先阐述了企业财务内部控制体系建设的涵义,进而分析了制约企业财务内部控制体系建设的问题,并深入探讨了提高企业财务内部控制的可行措施。     

信息时代的企业财务管理内部控制探讨

随着信息技术的发展,世界正处在一个高速发展着的信息技术时代。企业财务管理内部控制也面临着一些问题,本文作者在国有大企业从事财务工作30年,之后转行房地产企业,他结合自己的工作实际,首先简单概述了信息时代下的企业财务管理以及内部控制,然后重点分析了企业财务管理内部控制所面临着的问题,最后,经过分析探讨,提出了相应的对策,希望能够帮助企业实现最佳的财务管理内部控制。     

基于企业财务内部控制现状及措施的研究

由于我国社会主义市场经济正在飞速地发展,企业财务内部控制在企业管理当中的地位也越来越显著。在此环境下,提高企业财务内部控制十分重要,这是保障企业经济效益的重要方法之一。因此,本文通过对企业财务内部控制工作的现状进行分析,提出目前财务控制管理当中所存在的问题,就当前存在的问题,提出解决问题的策略,制定相应对策,加强企业财务内部控制,提高企业的社会效益与经济效益。     

论企业财务管理的加强

加强企业财务管理,建立和完善企业财务内部控制机制,是市场经济和现代企业制度的客观要求。本文分析了企业财务内部控制的作用和地位以及内部控制的基本结构,对内部控制的设计和完善进行了探讨,提出了内部控制的对策和建议。     

企业内部控制中的财务管理措施分析

在当前市场经济背景下,市场竞争的日趋激烈对于企业管理提出了更高的要求,做好企业财务管理工作,是非常重要的。为了确保企业财务管理能够与企业自身的运营情况相互适应,应该将企业内部控制与财务管理有机结合起来。本文结合当前企业财务管理中存在的问题,从内部控制出发,对财务管理的有效措施进行了分析和探讨。     

浅谈建立企业财务管理的评估制度

企业财务管理评估作为财政监管的一项手段，其目的在于通过评估企业财务管理的有效性，引导和推动企业不断完善内部财务管理制度，加强和改进内部财务管理，从而控制企业财务风险，实现企业财务战略和财务目标。财政部门开展建立企业财务管理评估制度具有重要意义，一是通过公共财政扶持和规范企业发展，激发企业建立内部财务制度和加强内部财务管理的自觉性和积极性，以有效地建立和维护与企业间的指导和服务的联系；     

浅谈企业的财务控制问题

良好的，有组织，有纪律的企业财务管理机构，有助于解决团体目标与个人目标，解决控制者与被控制者的矛盾，并能推动财务控制的顺利进行。而企业内部的财务控制，又是企业集团发展与生存的关键，是企业管理的核心，并关联着整个企业的生死存亡。如何加强企业内部的财务控制，以此来提升企业整体的管理水平与确保企业目标的顺利实现，是当前企业内部管理的首要工作。本文就企业财务控制的现今问题进行分析，并对完善企业财务控制提出一些看法与对策。     

会计管理中的内部控制措施分析

会计管理中的内部控制在企业财务管理中占有极为重要的地位。本文通过对会计管理中内部控制开展时存在的问题进行分析,对其相关的加强措施提出几点参考意见。     

关于高速公路财务管理中全面预算管理问题的分析

高速公路企业财务管理工作中，全面预算管理的实施可以利用对企业预算目标的编制与分解、汇总与审核、执行和调整以及评价和考核等手段，使企业财务管理水平、内部控制质量以及整体的运营能力等得到提升。因而，本文将主要围绕我国高速公路财务管理工作中全面预算管理的问题进行几点分析和探讨。     

新时期企业内部会计信息化内部控制的难点探讨

企业内部会计信息化已经成为企业财务管理的主要发展趋势。如何在企业内部会计信息化下,有效的进行内部控制,也已经成为企业发展的难点之一。下面本文就对企业内部会计信息化内部控制的难点进行分析,其次又提出了几条改善措施。     

论企业财务管理与内部控制

本文主要从我国企业财务管理中内部控制的作用入手,分析我国企业内部控制的发展现状,并对存在的问题提出合理化的对策建议。     

浅谈企业财务管理与内部控制建设

企业财务管理与内部控制具有密切的联系,科学认识财务管理与内部控制的关系,对于建立一套科学合理的内部控制体系,具有十分重要的意义。本文在分析财务管理与内部控制关系的基础上,结合目前企业内部控制体系建设的现状,对于如何更好的构建企业内部控制体系提出了有益的建议和策略。     

强化企业财务控制的方法

财务控制是企业财务管理的核心。合理配置财务管理权限,完善内部控制制度,加强检查和考核,建立良好的信息沟通系统和企业财务激励机制,创建科学合理的财务控制系统,强化企业财务控制,实现企业的财务目标。     

企业财务内部控制精细化管理体系的建立与实施

建立完善的企业财务内控精细化管理体系,并确保其顺利实施对实现企业经营和管理工作效率的提升具有较为重要的影响。文中对企业财务内部控制精细化管理体系进行了简单介绍,并通过总结分析对建立企业财务内部控制精细化管理体系的有效对策和企业财务内部控制精细化管理体系的实施进行了深入研究。     

试论企业内部控制及其在财务管理中的作用

内部控制制度在企业财务管理中起着举足轻重的作用,企业通过对内部控制制度的有效执行,可以发现经营管理中的漏洞及薄弱环节,有利于防范和控制企业经营风险,实现企业的规范化管理,从而保证企业整体效益的实现;因此,建立适合我国国情的内部控制体系是当前企业财务管理中面临的一项重要任务,也是深化企业改革,挖掘企业内部潜力,提高企业经营效率的关键;同时,加强内部控制制度的建设对企业自身生存和发展也有着非常重要的意义!     

企业财务控制问题研究

众所周知,在优化资源配置的过程中竞争是非常激烈,做好财务控制工作至关重要的。通过对国内外财务控制发展现状的了解,明确企业财务管理目标,明确财务控制的原则和内容,对企业财务控制存在的问题及原因分析,对企业的内部和外部环境,并提出了解决的途径财务控制的策略。针对企业财务控制特点的财务战略在周期不同阶段的特点,以集团为例,提出了存在的主要问题和解决内部改进的思路和措施的问题,阐述相关问题。     

企业财务管理中的内部控制

随着我国近年来经济快速的发展，企业财务管理和内部资金控制体系也随之完成了现代化的转变，企业的内部控制和财务管理能够使企业资产的安全性得到有效保障，同时能有效的将会计信息的精确性和真实性得到有效保障，实现企业运营中投资成本的降低，本文结合当今我国企业的财务管理和内部控制方面的实际情况，提出有效的内部控制与财务管理方案。     

企业财务管理评估指标体系设计的创新与运用

企业财务管理评估的目的,是为了实现财务监督关口前移,变被动处理为事先防范,将财务违规行为和财务风险发生的可能性控制到最低限度。企业财务管理评估作为财政监管的一项手段,其目的在于通过评估企业财务管理的有效性,引导和推动企业不断完善内部财务管理制度,加强和改进内部财务管理,从而控制企业财务风险,实现企业财务战略和财务目标。笔者认为,建立企业财务管理评估指标体系,应当与我国企业所处的具体环境、国家有关法律法规及企业实际情况相协调,在设计和实际执行中,要积极探索和创新财务管理评估中定性指标与定量指标的结合运用方式。     

浅谈企业财务管理的内容及完善对策

企业财务管理渗透到企业生产经营活动的各个方面,是一项综合性极强的管理活动,是现代企业管理系统中最为重要的子系统。在企业财务管理中,财务监管处于核心地位是实现企业约束机制的重要手段。但是,目前企业在财务监管方面还存在一定的问题,这些问题严重影响了企业财务管理的整体效用的发挥。鉴于此,本文从强化内控制度的角度着手提出了加强企业财务监管的对策建议,以进一步提升企业财务管理控制的水平。本文首先阐述了企业财务管理的内容及应用,其次分析企业财务管理中存在的问题,最后从建立企业内部财务制度;企业应建立合理、良好的组织机构和构建严密的企业内部控制体系三个方面对如何加强财务监管与完善企业财务管理控制提出了自己的看法和建议。     

完善供电企业财务内部控制的路径研究

供电企业是我国国民经济的基础和动力源,财务内部控制关系到供电资产的安全和完整,是供电企业内部管理控制的核心。本文从财务内部控制概论出发,分析了当前供电企业财务内部控制存在的问题,并重点指出了完善供电企业财务内部控制的路径。