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反腐倡廉建设是构建社会主义和谐社会的重要保证,油田作为国有企业是我国国民经济发展的重要支撑之一,其反腐倡廉工作一直受到广泛关注,本文针对油田企业实际就如何提高油田企业反腐倡廉执行力,开创反腐倡廉新局面展开论述,提出了一些自己的观点。 相似文献
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强化管理监督,防范于未然,对于做好农村基层权力反腐倡廉工作至关重要。对此,本文提出要强化教育培训,筑牢基层党员干部的思想防线;强化制度建设,构筑基层党员干部的约束体;强化监督考核,编织不易腐败的监督网。 相似文献
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国有大中型企业的反腐倡廉建设工作直接关系到企业的持续健康快速发展,更关系着国有资产的安全和国家利益的维护。做为国有大型煤化工企业,应充分发挥好思想政治工作的优势,同企业文化、制度、机制建设三个方面有机结合,以确保企业反腐倡廉工作的深入有效开展。 相似文献
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国有企业滋生腐败现象已经屡见不鲜,加大企业的反腐倡廉力度已刻不容缓。虽然这项工作开展的难度很大,但要站在巩固执政党的地位来充分认识其重要性和必要性。加强监督制约、加强作风建设、加强宣传教育等措施,在企业筑起反腐防变的牢固防线。 相似文献
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在中国共产党的领导下,我国国有企业的反腐倡廉工作取得了巨大的成就,与此同时,我们也应该认识到,反腐倡廉工作是非常重要的,一定要常抓不懈,警钟长鸣。只有做到反腐倡廉工作要倡导人文关怀理念,才能够保证国有企业中的管理层工作人员感受到人文关怀,从而自觉抵制腐败。本文结合笔者的实际工作经验,提出反腐倡廉工作要倡导人文关怀理念,简单探索了在国有企业怎么从人文关怀角度开展纪检监察工作。 相似文献
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随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和完善,为了更好的提高对市场经济环境下反腐倡廉相关制度的执行力度,党中央提出了更高的要求和标准。接下来,本文将根据笔者的相关工作经验,详细论述新形势下加强反腐倡廉执行力的策略探讨。 相似文献
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反复倡廉是我党成立以来一直非常重视的一项任务,随着市场经济的发展,贪污腐化呈现一种涉案金额巨大化,职务高层化和领域手段多样化、复杂化的特点,如不引起高度重视,将严重危害党群关系,影响我党的发展和社会的长治久安。 相似文献
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办公室主任在单位中起到承上启下的重要作用,是管家婆、调解员。智慧的办公室主任在单位上下团结共事和抓执行力落实中起到举足轻重的作用。办公室主任要懂得处理复杂的人际关系,增强队伍凝聚力,活跃工作氛围,上下一心,提高执行力,工作上才能得心应手。(一)要作风谦和,力戒层级思想。作为办公室主任,即是领导的得力助手,又是领导的参谋,在部属眼里就是领导。 相似文献
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执行力是决定工作成败的一个重要因素。对于作为“党委的中枢机关”的党委办公室来说,执行力建设尤为重要。在开展创先争优活动中,抚宁县委办公室坚持去除“先与优”意识,牢固树立“创与争”理念,以办公室执行力建设为主线,不断强化机关全员的执行意识,提高执行效率,着力打造参之有道、谋之有策的“参谋部”,统筹有方、 相似文献
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现代企业管理有一个时髦的术语叫执行力,在一个团队里面,执行力突显重要。在现实中,经常有人说,我们的执行力太差了,部署下去的任务老是无法按计划完成,都把责任推给下级。执行力不高的关键原因在哪,有何办法去提高,本文从执行力表现形式、执行力削减和如何提高执行力提出一些思路。 相似文献
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在深入开展党的群众路线教育实践活动中,中共永州市委紧抓反"四风"这一要害,把提高干部队伍执行力作为督促检查工作的重点,全面提升党委政府的公信力和干部队伍执行力。 相似文献
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一、坚持思想教育到位。不断强化政治意识 1、开展理想信念教育,树立正确的“三观”。在开展理想信念教育过程中,我们把全心全意为人民服务的宗旨教育作为核心内容,认真扎实地开展了向全国纪检监察系统先进工作者——我市东岳路街道办事处纪委书记黄学林同志学习的活动,引导广大纪检监察干部以身边典型为模范,坚定共产主义理想和社会主义信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,像黄学林同志那样,身体力行“三个代表”,做人民满意的公仆。 相似文献
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<正>反腐倡廉制度建设,是推进惩防体系建设、从源头上防治腐败的根本途径。要充分发挥制度在反腐倡廉中的作用,就必须着力提高制度的执行力。从实践看,要提高廉政制度的执行力,至少应该从下列几个方面作出努力:一是要形成科学的廉政制度体系。制度的执行力首先取决于制度自身的价值和生命。事实证明,只有内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体 相似文献
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本文通过陈述完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的必要性,对完善油田企业管理创新机制进行了思考,并对当前的整体现状以及存在的问题进行了分析,总结出了在完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的一些方法. 相似文献
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深入贯彻落实科学发展观,需要提高我们党员干部的执行力。执行力是党员干部工作的生命力,也是党的执政能力的重要内容和具体体现。本文提出要强化党员干部的执政意识、监督意识,切实转变作风,重点是提高领导干部执行力。 相似文献
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企业中层管理者的执行力,越来越被高层管理者重视。企业中层的作用,是使高层领导布置的任务和作出的决定得以执行,但在实际决策或执行的过程中,大部分中层管理者都乐于布置任务,降低执行标准,到最后与原意相去甚远。就企业日常运行而言,中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用若发挥得好,则是领导联系职工的一座桥梁;若发挥得不好,则是横在领导与职工之间的一堵墙。企业领导认可的方案,往往需要中层管理者具有较强的执行能力才能得以贯彻。 相似文献
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对于现代企业来讲,强化员工工作执行力,提升HSE管理水平,越来越受到重视。本文对HSE管理体系进行了全面分析。 相似文献
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