让网络培训成为大规模培训干部的新途径

近年来,按照中央《干部教育培训工作条例(试行)》的要求,阳泉市积极探索和尝试干部网络培训的新方式,创建了干部自主学习的"阳泉干部培训"网站,初步走出了一条运用现代化网络技术开展干部教育培训的新路子,受到各方好评。现将基本做法总结如下,供大家进一步探讨完善,从而让网络培训成为大规模培训干部的新途径。     

浅析如何调动员工培训的积极性

如何有效调动员工积极性,是企业员工培训过程中必须认真考虑的问题,本文对石化企业中影响员工培训积极性的因素进行了分析,并提出了一些有益的看法和建议     

电力企业员工培训常见问题分析

企业的发展与自身人力资源有着直接的联系,换言之,要想推动企业获得最大限度的持续发展,就必须从根本上着力于对员工的培训,因为只有不断的强化自身员工,才能够赋予企业进步的力量。本文以目前电力企业员工培训常见的问题作为切八点,简单的探讨加强电力企业员工培训的有效措施。     

让员工成为“小发动机”

国营企业老总特别“重权”,似放非放,小放大不放;私营企业老板特别重钱,生怕别人贪,把权也收得小小,结果自己累死,别人闲。     

实施“三位一体”培训 提高员工综合素质

如何使培训管理从粗放式到精细化,从提高员工素质到建设一流队伍,是当前高速公路企业必须面对的首要问题。提升员工的素质,是一个系统工程,需要多层面、多渠道、多形式的内部管理来实现,本文从实施内部培训师、办好职工学校和采取多样化培训方法这三个方面浅述怎样构建充满活力的教育培训体系。     

别让员工成为“执行机器”

把人性化的民主管理作为企业管理模式的核心元素，避免了把员工变成“执行机器”的可能。     

论建筑企业员工培训质量提高的对策

国有企业在我国经济建设中有着重要的地位,重视自身的可持续发展能力极为必要。国有企业必须重视对于人才的长期培训,从而来支撑自身的竞争力提升。本文从工学矛盾、培训针对性、参培人员选拔三个方面探讨了当前国有企业培训工作存在的问题,并总结得到了提升培训质量的策略。     

关于国有企业员工培训现状及改进措施的研究

当今市场是人才竞争的市场,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须充分地开发和管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最主要方式是企业员工的培训。本文仅从神华准格尔能源有限责任公司员工培训的现状入手,并对目前公司员工培训工作中存在的各种问题也提出了相应的改进措施,希望这能为以后公司的员工培训工作提供有益的帮助。     

浅析“80”后员工的培训与开发

随着时代的发展,“80后”们在各行各业的员工队伍里所占的比重越来越大,他们各自在不同的岗位上有着不同的表现和作用。如何对他们进行培训和开发,以激发他们的潜能,帮助他们取得更好的工作成绩?本文以此为出发点进行分析,希望能够对“80后“员工具有针对性的培训方案的确定起到一点积极作用。     

企业新员工培训课程设计及有效措施的探讨

本文从新员工培训的特点出发,阐述了新员工培训课程设置的主要原则,并根据工作实际,总结了新员工培训中典型、有效的措施。     

采油生产期间员工技能培训问题的研究

目前,大部分采油井场属于新投井组现场还较差,需要人力物力进行整改。工作思路还不够开阔,创新的思维还不多。由于忙于井区生产和矿权维护工作,干部和员工的沟通方面做的还不够好。现分析了采油生产人员技能培训存在的问题,结合实际情况制定综合性的培训措施。     

弹性福利在培训中的应用研究

把弹性福利应用到培训中,试图解决企业特别是国有企业在培训中的问题,最终构建弹性培训体系。     

员工培训创新可实现培训的高效益

在当今知识经济时代,代替金融资本的人力资源、创造力、知识、才能等,已成为提高企业竞争力的宝贵资源。以人为本的发展战略是企业在激烈的市场竞争中占据有利地位的法宝之一。企业开展员工培训不仅可提高员工的综合素质,而且还可为企业的可持续发展提     

国有企业员工培训机制探析

企业培训工作和技能鉴定是企业针对领导层、管理层、普通员工三种级别特点,根据企业实际需求,使用多种形式对其实行的教育过程。它的主要目的是增强员工综合素质,构建企业培训体系,进而不断增强员工对职业的满意度和生产效率。在这过程中,培训效果和收益具有不可置疑的作用,对普通员工的培训,可以由生产效率、使用速度体     

员工培训:企业的软肋

<正> 培训文化是企业文化的重要部分也是新环境下企业的重要特征之一,更是考察组织中培训发展现状的重要标志。培训正在成为企业适应不断变化和日趋复杂的环境过程中日益重要的核心职能。这也将是进入21世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质量的培训者,谁就拥有培训的竞争优势。     

员工培训方案设计初探

本文从企业的培训现状,分析培训及培训方案设计的重要性,接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案.     

员工培训方案设计初探

本文从企业的培训现状,分析培训及培训方案设计的重要性,接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案。     

IDP，让员工培训价值最大化

无论你进入IBM时是什么颜色,经过这种培训,最后都会变成蓝色在企业发展的过程中,“人”是关键因素。员工能力是否跟得上企业发展的需要,是企业家们非常关注的问题。企业的员工能力体系可以通过外聘、培养、保留、解雇、借才等方法来建设,其中人才培养是一个相当重要的方法。因     

基于“双元制”的酒店员工培训体系构建

综观当下,大多数酒店都已经建立了自己的培训体系。其中,以遵循三级原则的培训体系被广泛应用。然而,在真正的实施过程又是状况百出,经常是达不到预期效果或半途而废。就如何科学有效优化酒店培训体系,本文拟引入德国双元制职业教育模式,用以指导新型酒店培训模式的构建。     

企业员工培训浅谈

叙述了企业培训的重要性，分析企业培训存在的问题，详细说明了对存在问题的解决办法，如何做好培训需求分析、丰富培训内容、科学选择受训者以及建立科学的培训评估体系。