持续发展我国设计管理的方法

当设计管理在20世纪90年代成为热门话题时,当国外许多企业运用设计管理取得巨大成效时,我国许多企业也开始意识到设计管理的重要,并在借鉴国外先进经验和模式的基础上,逐步发展着自身的设计管理.然而,许多企业也感到了发展设计管理的艰难.     

28 变革管理

我们将永远处在多变的环境当中, 科技日新月异、全球化、企业并购等因素,时时都在驱动企业进行变革。企业通过变革管理,成功地让公司脱胎换骨,以主动应战来规避危机,这是常见的手段。变革的范围很广泛,可以是企业的全方位变革,也可以是很小范围的变革。不同企业根据所面临的竞争环境及危机,变革的程度是不同的。目前,中国很多企业进行变革时往往当危机已经降临时才进行。     

颠覆性变革时代的决策智慧

在一念一世界、成败一瞬间的．颠覆性变革时代，决策智慧变得至关重要。只有理解颠覆性变革中决策的挑战，并建立应对的危机管理思维方式与方法，企业领导者才可能作出更好的决策与选择。只有通过危机决策的视角，才能理解颠覆性模式暗含的优势。双灵活能力就是对应于市场颠覆力量的新核心竞争能力。危机决策、颠覆性模式、双灵活能力，三者对应一致，企业不但能长久生存，还可以持续创新，开发新地租。     

企业文化变革的自组织分析框架

(一)企业文化变革的推进模式演变企业文化变革的推进模式研究,一直为人们所关注,典型的如线性驱动模式、互动学习模式和螺旋上升模式。1.线性驱动模式。文化变革是一个不断从“现在态”经由“过渡态”而达至未来态的过程,3种状态在时间上是继起的,在空间上是并存的。变革的重点     

老板:警惕“理论捧杀”

在中国,许多成功的企业家喜欢当"理论家",不时地向外推广"经验"和"模式",这些"经验"和"模式"往往移时不久便成了"前车之鉴"……     

企业危机公关运行研究

当前企业面临着越来越复杂的经营环境,一次次危机事件的出现,使人们渐渐意识到每一个企业都生存在危机之中,及早地了解危机公关并正确地掌握其处理的方法,成为当代企业得以生存的必要条件。文章基于此分析了当前企业危机公关工作的现状,并提出了加强企业危机公关运行的相关策略。     

企业危机应对原则初探

中国改革开放已逾30年,市场化进一步加深,大陆企业在这期间也有了非常大的成长。在目前的的中国商业界,尽管许多企业从资产情况来看,已被列入大企业的阵容里,但是仍然没有摆脱“野蛮生长”的发展状态。中国企业狼性太强,企业内斗不止,由此造成的企业危机成为常态。本文探讨了企业应对危机的策略,并对企业应对危机时施行策略时应注意的事项进一步思考和阐述。     

约翰·科特:变革因何失效?

真正的紧迫感是应对危机的关键全球经济剧变,很多企业面临重重危机,并纷纷出台变革措施。但事实是,变革失败的几率远远超过成功的几率。"因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,却没有人发现它。"约翰·科特接受采访时     

危机管理者能力探析

市场经济的成熟使企业面临着更为激烈的竞争环境,全球化的强大力量将更多的组织紧密地联系在一起,各种不确定因素共同作用下的组织如何在这样一个复杂而高风险的现实中生存和发展.逐渐成为了管理理论研究的关注点和组织实践操作的“试验场”.对于成功进行危机管理的组织而言,危机不仅仅意味着困难和考验,更是自身发现不足、推行变革、走向卓越的良机,这就要求组织的管理者应当具备某种能力与特质,从而才能带领组织顺利地化解危机.     

创新的底层秘诀在于，与众不同

<正>这一次发生的生产力变革,使得国家之间的智能竞争不再是人口和教育数字,而是“人口+教育+算力”的竞争,而每一家企业可能未来真正的智能水平,也不只靠有经验的员工,而是靠有经验的人和很厉害的算力。所谓创新,就是找到不同的路,以更少的投入换取更大的产出。1997年,重回苹果担任CEO的乔布斯,推出了著名的宣传片Apple,这代表了一种特立独行的文化。在认真思考这件事后,我猛然意识到,与众不同——不是特立独行的文化,而是创新的底层思维模式。     

电信服务型企业文化建设完善对策探讨

当今社会,电信企业竞争呈现白热化状态,而让自身立于不败之地的根本就是以服务为伴,这也是电信企业借鉴成功企业经验的必然选择。本文着重从完善电信服务型企业文化建设方面入手,提出完善对策,希望对电信企业服务性文化建设的发展有所帮助。     

浙江慈溪汽配产业转型升级的对策建议

2010年我国汽车保有量已达7400万辆。未来几年,汽车产销依然旺盛,汽配行业将面临大好的发展机遇。然而,在行业向好的同时,配件企业的现状依然不容乐观。面对外企品牌的竞争、原材料上涨和整车价格走低的多重压力,许多汽配企业的生存面临着危机,抗风险能力相对弱小的汽配企业正在被市场淘汰。规模较小的汽配企业发展举步维艰，产业升级刻不容缓。在对浙江省慈溪市汽配产业深入调研的基础上，现提出汽配产业转型升级对策建议。     

过去产品成功与失败经验的绩效反馈机制:IVC与CVC的调节作用

在高度竞争的行业中,企业如何从过去产品的成功与失败经验中及时获得绩效反馈,进而提升未来新产品绩效是学术界关注的热点问题。本文基于绩效反馈相关理论,探讨在高度竞争行业中,企业过去产品的成功与失败经验如何影响未来的新产品绩效,并基于委托代理理论考察不同背景风险投资对过去成功、失败经验与企业新产品绩效关系的调节效应,以2019年度始终处于App Store畅销榜单前200的76个移动游戏应用作为样本进行实证检验。结果发现:(1)在高度竞争行业中,过去产品的成功经验对企业新产品绩效具有显著的正向影响,而失败经验对企业新产品绩效具有显著的负向影响;(2)当企业拥有独立背景风险投资(IVC)时,过去产品成功经验对企业新产品绩效的正向作用会增强,失败经验对企业新产品绩效的负向作用同样会增强。相比之下,当企业拥有企业背景风险投资(CVC)时,过去产品成功经验对新产品绩效的正向作用会减弱,而失败经验对新产品绩效的负向作用同样会减弱。本研究丰富了绩效反馈相关理论发挥作用的内在机制及边界条件,对我国移动游戏领域创业企业新产品开发策略选择也具有一定参考价值。     

以精细化管理为前提提高氽业竞争力

进入21世纪,日趋激烈的市场竞争使企业生存发展十分艰辛。那么,现代企业要想做大做强必须走精细化管理之路,这是企业发展壮大的必然选择。企业实现精细化管理的强度直接决定了企业竞争力的强弱。而我国大多数企业还尚未意识到精细化管理所带来的巨大效用,依然延续着粗放式的企业管理模式。     

民营企业家要有危机管理意识

危机管理的来源可追溯到20世纪40年代美国政府设立的处理危机的管理小组,随后,美国的许多企业开始将此类方法和理念运用于企业管理之中。一般说来,危机管理是指企业为预防和处理企业面临的危机(包括紧急状态和风险),使企业摆脱困境,将危机化为转机的一系列措施和应对策略。与国外的大企业相比,我国民营企业在危机面前显得束手无策,而国外的大企业却能从容应对。强生公司在类似三株的中毒事件中依然安稳;肯德基在非典、禽流感、苏丹红等事件中依然强势;可口可乐、百事可乐每年都要面临许多指控和危机;许多跨国公司危机频频,他们却都能逢凶化…     

企业危机管理的阶段性分析及对策

在现代社会,任何一个企业在其发展过程中,随时都会遇到许多突发性的对本企业发展不利的意外事件。这类事件一旦发生,对企业的生存和发展就是一次严峻的考验,若处理不当,对企业的打击就是致命的,甚至有可能直接被置于死地。而要妥善的处置,就必须有事先考虑周全的应急方案,事中能做出及时准确的反应并采取相应的补救措施,事后进行经验总结,这就是危机与危机管理。本文主要从危机管理的这三个阶段就企业如何搞好危机管理进行了分析和阐述。     

论家族制管理向现代企业管理转变的途径

家族制管理,在企业创业时期发挥过重要作用。当企业进入成长阶段时,由于其自身的局限性,必须让位于现代企业管理,但家族制管理的实际变革遭遇到重重困难。本文根据我国企业转变家族制管理的实践,分析了变革过程中存在的现实困难和障碍,总结成功企业完成家族制管理向现代企业管理转变的经验,对当前推进家族制管理向现代企业管理转变的途径进行了探讨。     

建材企业应用ERP管理的研究

企业资源计划ERP,是当今制造业中先进的管理理念及模式和先进的信息技术相结合的产物,代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。企业要想生存和发展,必须以现代化管理为切入点,建材企业实施ERP既有许多成功的经验,也有不少失败的教训,实践表明,正确认识ERP,使之与企业的管理模式相适应,是企业成功应用ERP的关键。本文结合中小型建材企业的特点,对如何更好的应用ERP系统作了一些研究。     

企业如何经营人才

任何一个企业要想在市场上占有一席之地，必然要有自己特有的主打产品或服务。因为企业要生存和发展，必须通过市场交换获取利润，才得以支付成本，积累资金，扩大再生产。这是一般从表面上观察得到的基本常识。但是深入分析国内外企业的成功原因，实际是在于会经营人才。那些善于经营人才的公司才是最终的赢家。“先造就人才，后制造机器”是企业成功的基本经验“松下公司是先造就人才，后制造机器”是松下幸之助这位经营长达７０年之久的企业经营大师积一生经验的肺腑之言。不论是美国的GE、IBM，还是日本的松下、本田，或者我国的海尔…     

对民营企业二次创业的思考

二次创业，就是企业在立足之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。否定过去，否定导致企业过去取得成功的因素，将这些抛弃，并建立起一个新的管理秩序。用新的管理模式替代旧的模式，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系。