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人才是组织核心竞争力所在,组织的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益困扰着组织管理者,如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机,面对人才流失的管理应该是一种危机管理。 相似文献
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特异公司是一家大型的制造企业,现有员工2000多人。两个月前,公司人力资源部开始大力推行套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看,生产部第一车间出现的问题最多,员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中。绩效奖金的比例大大提高,而公司这么做是想在员工犯错误时可以多扣员工的工资,说这是公司为了省成本想出的招儿。让人力资源部奇怪的是,这样的情况并没有在公司的其他部门出现。经过深人调查后发现。第一车间的刘经理恰恰是这种观点的持有人。原来,当初在进行新制度讨论和培训的时候,刘经理因为出差在外没能参加,所以对推行这套制度的意义不能充分认识。同时他也是新制度的被考核人.在被考核时产生了上述的想法。其结果不仅影响了他自己的工作积极性。也让基层员工对公司制度产生误解。 相似文献
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关于反腐败斗争若干问题的思考李均民,黄先玲一、腐败是人类共同的敌人当今社会,腐败已成为普通现象,许多国家都为腐败所困扰并为之进行着不懈的斗争。有的人认为,腐败只产生在贫穷落后的国家,但实践已证明这种认识是错误的。在美国、日本等这些发达的国家中,其政府... 相似文献
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A公司为B国在华的独家投资企业。A公司一直按照高层领导由B国外派的形式进行管理,在公司起步阶段,这一方式能够保证A公司的各项战略行为与母国相融合,起到了一定的积极作用。但是随着A公司在中国的规模越来越大,对于中国本土员工依赖越来越深,而由于中国员工职位提升有限,导致其过早看见其职业生涯的“天花板”,许多员工仅仅只工作一两年就流失到别的公司,该公司每年都要花费大量的时间和金钱去招募和培训新的员工,工作得不到连贯,再加之外派员工的管理成本较高,使公司每年的人工成本居高不下,工作业绩逐步下滑。 相似文献
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全球范围内进行的企业经营状况调研显示:做出和保持最好业绩的公司,其共性是管理者和员工对企业及其客户的高度忠诚。同时,越来越多的企业对员工进行分类管理,其中,通过员工绩效考核、运用企业管理的“二八定律”,将员工分为A、B、C类是广为采用的一种方式。A类员工是指占企业员工总数20%、却为企业创造80%的价值的员工;B类员工是指占企业员工总数60%~70%、 相似文献
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案例内容
A公司10余年前白手起家,如今年销售额达数十亿元。从创业至今,该公司一直采用以销售额绝对值为基准的提成制,但该公司不同省市市场问销售人员的收入不平等现象严重,一些市场竞争激烈地区的销售人员,收入竟只有成熟或快速增长地区的1/5甚至1/10。公司采用销售费用包干制,一年一度各级销售人员签订销售责任书,各种广告、促销、进场及人员差旅的费用约占销售额的10%,在公司的限定比例内,销售人员拥有很大的权限,比如选择广告媒体、策划组织促销活动、下级销售人员任免和收入分配等都是他们的职责范围。就人员的行为管理而言,奉行结果和目标导向,各种报表很少,也几乎不进行日常行为的监控,“过程管理”仅仅是在口头上偶然提提。 相似文献
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A集团薪酬制度再造个案分析 总被引:1,自引:0,他引:1
A集团总公司始建于1991年10月,开始以种禽繁育、肉鸡饲养、食品加工为主。1997年引进外资1000多万美元,与欧洲著名的禽类加工企业法国L公司组建了中法合资有限公司。经过10余年的努力,公司目前已发展成为集饲料加工、种禽繁育、肉鸡饲养、屠宰加工、油脂加工、纺织生产、科研开发和进出口业务为一体的跨行业经营的大型现代化企业集团。随着企业的发展,员工人数快速增长,达到7500人,但企业并没有随着业务发展和人才市场变化及时改变原有小企业的组织结构和管理制度。 相似文献
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“坚持承诺”与“敬业爱岗”□曾亚波今年以来“承诺”服务已在全国上下尤其是服务行业蓬勃展开。尽管各行业、各部门的“承诺”还存在这样那样的问题,但公众们还是感受到了“承诺”的融融春意。人们普遍相信,长期困扰公众的行业不正之风和人与人之间的冷漠将会大为改观... 相似文献
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一、案例背景分析
H电脑公司作为一家新型IT应用企业,在创建初期需要从外部招聘优秀的高级管理人才,但是公司领导错误地将从来没有管理经验的A“空降”到公司担任经理要职,这无疑忽略了选拔管理人员的标准。由于A的平凡表现,没有带领员工打开公司的新局面,各位董事对如何撤换A众说纷纭。董事C的看法:把他增选为董事,并且兼任公司技术负责人。这种想法也不无道理,因为A本来就是电脑科技方面的行家里手, 相似文献
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搭建老板与经理人双赢的平台 总被引:1,自引:0,他引:1
A大学毕业后在一家国企上班,由于裁员,他主动提出辞职,之后应骋于一家小型民营企业,从事连锁经营,成了该公司的营业部经理。在这家民营企业,A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作,是老板的得力助手。三个月后,该公司顺利开业,生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年,A与老板失去了联系。2001年2月的一天,A突然接到老板的电话,老板恳切邀请A重回公司:原来老板是经过许多M周折才得知这个电话的。 相似文献
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案例:小B加入A公司快三个月了,职位是编辑,有时候他也以“公司记老”的身份去采访公司员工、撰写稿件和策划公司内刊。一天,部门经理找到人事经理,决定终止小C的试用,理由是他“逸题不好”、“思路不清晰”、“文字表述有问题”等。按公司惯例,人事经理要通知当事人谈话。 相似文献