民营企业内部审计问题研究

发展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必然选择。民营企业要持续发展，必须完善公司治理结构，而要建立现代企业制度、优化公司治理结构，必须发展企业内部审计。因为当前我国民营企业普遍推行的是一种单边治理结构。其特点是民营企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营管理者，     

构成有效企业治理结构的因素分析

构成有效的企业治理结构的前提条件——治理机制1.内部机制。第一,股东权力的影响。股东有权并愿意实施自己的权力是企业激励和约束机制有效的第一个因素。从理论上讲,股东大会作为公司的最高权力机构,起到最终控制作用,对公司的经营发展具有决定性影响。因为公司和公司章程中都规定了股东的权利,比如,股权可以自由买卖或转让,凭借股权参与公司利润分配,有权了解公司信息,可通过股东大会以投票表决的方式决定企业利润的分配、董事会和监事会成员的构成、重大事项的最终决定等权力。但在现实中,股东行使上述权力时要受到如下因素的影响:第一,…     

欧美现代企业产权治理发展新趋势

深化企业改革,一个重要方面就是突破企业产权制度障碍,建立明晰的企业产权制度优化公司治理结构的产权经营与管理基础,进现代企业发展。公司治理结构包含法人治理结构和市场治理结构两大方面,其核心都与企业产权密切联系,产权治理是公司治理结构的主线与基础。欧美企业产权制度经过演变和发展,近年来,在产权治理上出现了六个方面的变化与发展新趋势,正对现代公司治理产生现实而深远的影响。分析欧美现代企业产权治理新变化有助于我们的企业建立更为合理的公司治理结构,更加合理地配置有效资源,提高企业市场竞争力。在产权拥有上,积极寻求成…     

公司治理结构与会计信息质量关系研究

会计信息的质量与公司治理程度的好坏、与治理制度的严密性紧密相关,公司治理制度严密、结构合理必然会产生准确的会计信息,准确的会计信息对投资者的决策和判断起着至关重要的作用,因此,分析公司治理结构与会计信息质量之间的关系,对我国企业的正常经营运转、投资者获得更多利润有着非常重要的意义。     

公司治理结构下的民营企业财务控制模式选择

民营企业是我国经济转型下的产物。从公司治理结构的角度看,"民营企业"是"国营企业"的对称,是除国家直接经营管理的企业以外的所有企业的总称,是一种企业治理的实现形式。所有者(股东)与决策者(董事会)和经营者(经理人员)之间是委托代理的关系。代理人是普通的民(即社会经济人)而无任何官方色彩,委托人赋予的委托责任纯粹是使企业价值最大化,而没有要求代理人去实现不属于企业功能     

对职业经理人的激励与约束机制探讨

随着现代企业制度在中国的逐步建立,大部分企业正对传统的公司治理结构和产权结构进行改革,职业经理人阶层也伴随着企业所有权与经营权的分离而产生。职业经理人作为现代企业的主要经营者,在企业经营决策与企业内外资源配置方面有着重要作用。因此,针对职业经理人的特点,研究职业经理     

浅析上市公司会计信息披露的治理效应

公司治理结构是一种对工商业公司进行管理和控制的制度体系(OECD,1999)。是指用来协调现代公司制度下公司内部不同利益相关者之间的利益和行为的一系列法律、文化、习惯和制度的统称。从法学和经济学的角度分析,广义的公司治理结构包括内部治理结构与外部治理结构两部分。所谓内部治     

混合所有制企业党建工作存在的问题及其对策

混合所有制经济的出现,对于企业党建工作提出了新挑战,也带来了新机遇。要明确混合所有制企业中加强党建工作的意义,分析党建工作面临的新挑战,主要集中在产权结构多元化、企业治理结构变化、员工结构新变化、企业高质量发展四个方面,提出抓好党建顶层设计、实现党建与公司治理有效融合、运用党建优势推动企业高质量发展的对策,真正发挥党建工作在混合所有制企业中的作用。     

公司治理结构与民营企业内部控制的构建

近年来,相对薄弱的公司治理结构几乎成为制约我国民营企业可持续发展的“瓶颈”。究其原因,一是家族式管理现象比较普遍。它的封闭性和对关键岗位的家族化控制,以及内部管理上的非制度化带来的决策随意性和非程序化,限制了企业的发展;二是企业决策的透明度不高;三是信息来源不足;四是企业财务不公开,很难吸引外来资金,也不容易得到大的合同,加之民营企业之间的三角债问题,使民营企业信用度大打折扣,一定程度上降低了企业的效益。因此,构建符合公司治理结构的企业内部控制制度,是民营企业实现第三次创业的必然选择。公司治理结构下的内部控制…     

市场发展与公司治理：香港的经验

公司治理中自我约束是必要条件但不是充分条件,因为公司治理无法脱离社会而独立运作。以此衡量,“产权基础设施”不健全是影响内地公司规范治理的最大问题,这会引发更大的权力不确定性以及较高的交易成本和风险。从香港的经验来看,具有资源配置、价值发现、风险管理和公司治理功能的金融部门的治理状况,不仅对其自身机能的发挥,而且对实业部门高效稳定的运作也有关键性的作用。亚洲金融危机的教训显示,金融系统的脆弱性在于硬件方面的投资过度和软件方面的投资不足,软件即“产权结构”。公司治理实际包含自我治理、常规治理和市场治理三个方面,它依托的是三个关键元素,即道德、程序和结构。道     

浅论我国上市公司公司治理结构的完善

我国上市公司产生的种种问题，不仅仅是由于公司治理结构的缺陷造成的．而且还与上市公司治理机制相关的系统“失灵”密切相关。健全和完善我国上市公司公司治理结构必须多管齐下方可奏效。文中就如何健全和完善我国上市公司治理结构的几个关键问题谈一点看法。     

国企治理中的文化调适

中国五千多年的文明史,特别是两千年来封建专制的文化传统,使得我国企业文化的民族特殊性极为明显,在治理过程中也必然表现出独有的文化特征。因此,我国尤其需要一个文化意识形态的调适过程,使之与现代化、市场经济环境下的公司治理相适应。传统观念对公司治理的负面影响首先,我国国有企业最早是借鉴前苏联的经济管理模式,这种集权管理模式强调了中国传统文化中的“官本位”观念。在企业治理中,具体体现在以下两方面:一是企业干部由上级党政部门任免、考核,只对上级党政部门负责;官员分配经济资源、参与各个方面的管理以及晋     

信托模式对完善我国职工持股计划的作用

职工持股计划(简称ESOP)是近20年来在美国企业中广泛推行的一种企业产权形式。这一计划的核心是使职工成为公司股权的所有者,从而鼓励和保护了职工人力资本的专用化技能,同时职工作为股东参与公司治理。虽然职工持股计划在西方的发展历程并不长,但它的制度创新意义和带来的显著效果却显示出强大的生命力。近十年来,职工持股计划在我国呈现出日益发展且增速加快之势。推行职工持股计划有利于建立有效的内部激励机制和约束机制,实现产权多元化改革,完善公司治理结构,提高企业绩效,增加职工的福利收入。研究这一制度在我国发展的现状和走势,…     

优化国企法人治理结构探析

建立和完善公司法人治理结构是国有企业的现代企业制度建设的核心问题。目前,国企改革进入结构调整和制度创新的新阶段。然而,还有部分国企没有完成公司制改造;部分已改制的国有企业,并没有建立起科学有效的现代企业制度。因此,国有企业法人治理结构亟待科学规范。     

浅谈现代企业全面预算管理

越来越多的企业已经深深认识到，全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，更是企业充分利用内部各项经济资源，形成企业核心竞争力的关键。     

关于我国企业内部控制的思考

企业经营的亏损、会计信息失真等情况在很大程度上归结为企业内部控制制度的不完善或失效,诸如我国巨人集团的破产、美国安然公司的衰败、震撼世界的广夏事件等等,都与企业内部控制有着很大的关系。因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构,保障投资者合法权益,促进资本市场有效运行,有着巨大的意义。本文就当前我国企业会计内部控制存在问题进行探讨,并给予一些解决对策,旨在提高企业对内控建设的意识,促进企业更好的发展。     

财务总监的职责定位与职权划分

财务总监是根据公司治理结构的需要和经营活动特征而设计的，是用于维持公司治理结构中相关利益主体相互制衡的一种制度安排。财务总监的基本功能是限制委托人和代理人之间财务信息不对称性、财务契约不完全性和财务责任不对等性，分散委托人的风险，维护委托人的监督权和管理者的控制权，并通过对代理人的经营业绩考核，解决对代理人的激励问题。近年来，财务总监已成为公司领导在处理经济问题时的第一参谋。通过实行财务总监联签、拒签等控制，遏制了有些管理者决策上的片面武断，规避可能出现的经营风险和财务风险，有效地监督和控制了所属企业的重要经济活动。     

关于完善国有银行公司治理结构的探讨

当前,国有银行改革已经成为我国经济领域改革的“攻坚战”,建立健全、完善的国有银行公司治理结构更是其中的核心内容。然而加快国有银行公司治理结构改革,提高国有银行治理结构的完善性与治理机制的有效性,是一项艰巨而紧迫的任务。正如中国银监会主席刘明康所言:国有银行改革的核心就是公司治理。本文拟从国有银行原有体制的问题出发,探讨完善公司治理结构的主要措施。     

法人治理结构与内部会计控制

当前，经济体制改革的重要任务之一，就是深化企业改革，全面加强企业管理，尽快建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学现的代企业制度。而建立现代企业制度的关键，是要健全一套行之有效的、科学合理的决策、执行和监督体系，严格内部责任制度，规范经营管理行为，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。这就迫切需要有与之相适应的法人治理结构及内部控制制度体系。     

关于完善国有银行公司治理结构的探讨

当前,国有银行改革已经成为我国经济领域改革的"攻坚战",建立健全、完善的国有银行公司治理结构更是其中的核心内容.然而加快国有银行公司治理结构改革,提高国有银行治理结构的完善性与治理机制的有效性,是一项艰巨而紧迫的任务.正如中国银监会主席刘明康所言:国有银行改革的核心就是公司治理.本文拟从国有银行原有体制的问题出发,探讨完善公司治理结构的主要措施.……