小米:用社交媒体让用户融入品牌

正小米的成功,概括而讲有三方面因素:一是抛弃传统渠道,转战社交平台,从而直面用户;二是排除形式互动,让用户参与产品设计与营销并且快速改进;三是将良好口碑快速实现商业转化。小米科技是社交媒体营销先行者,也是最大的受益者。Flurry数据统计显示,小米手机设备量在不到两年的时间里,已经占据中国智能手机市场6%的份额。这与小米采用的营销模式有莫大关系。     

重视用户休验在手机营销中的运用研究

本文对我国传统手机营销模式进行了分析，认为传统的营销模式主要是从产品的角度进行考虑，通过提高产品的质量和功能来吸引消费者进行购买，其激发顾客的消费行为明显不足。然后对体验式营销进行了理论分析，并在此基础上对智能手机体验式营销的策略进行了分析，并提出了智能手机体验式营销的建议模式。     

北京市大学生手机品牌偏好研究

本文利用品牌偏好指数分析法，对大学生手机市场中，诺基亚、Iphone、三星、索爱等品牌的偏好程度进行了调查和分析，发现多数品牌存在质量不高、品牌定位有偏差、在大学生市场认知度低等问题，并从体验营销、口碑营销、市场细分和定位等方面提出了提高大学生手机品牌偏好的对策。     

互联网加速革新传统业态

有些传统行业的互联网化进程已到深度阶段,典型代表是小米和大可乐等互联网手机厂商对传统手机制造业的颠覆。不同于传统手机厂商的产品思维与机海战术,互联网手机厂商改用互联网思维,注重用户体验和服务,并形成粉丝文化。     

家电行业盈利模式存在问题研究——以小米公司为例

我国家电行业应积极向创新驱动转型,主动迎接国际化挑战,树立品牌的影响力。应深挖自身存在的问题,迎合市场需求,符合主流趋势,实行绿色发展,推进智能化家电,优化资金结构。以小米公司为例,在对我国家电行业发展现状进行分析的基础上,重点对小米公司家电盈利模式特征、存在的问题及原因进行分析,提出优化小米公司盈利模式应加强科技创新,引领发展趋势;扩大用户群体,提升产品特色;提高各项服务,改善用户体验;稳固线上销售,加强线下销售;加强成本控制,提升盈利能力的对策。     

财产保险产品的开发与营销服务创新的相关问题探讨

本文通过对财产保险产品开发和营销服务所面临的问题及对财产保险现状分析,提出对传统财产保险产品进行升级改造及对新型产品的开发理论,及如何进行营销服务的创新.     

某移动公司手机销售业务营销策略研究

自90年代起,移动通信行业一直保持着很高的增长速度发展,移动用户规模已突破6亿,并逐渐形成了由通信运营商、手机生产厂家、内容提供商、增值服务商、手机销售商和移动产品代理商组成的日趋庞大、复杂移动通信产业链,在手机销售领域,销售渠道的经营模式从最初的小型化逐步向专业化、连锁化和集中化过渡。本篇文章将以"五力竞争模型"和SWOT分析法为研究工具,结合客户需求方面的调查与研究,从移动手机销售业务营销环境分析、营销组合、运营效果等方面研究,寻找存在的问题和原因,提出可以优化的建议,以丰富电信运营和手机销售的交叉领域的运营策略研究。     

消费者手机购买行为研究:以方法-目的链为工具

目前国内对手机购买行为的研究相对缺乏,而方法一目的链理论是探讨这一问题具有代表性的工具.本文运用方法一目的链理论对手机购买行为进行研究,为企业制定营销策略提供参考;同时,也检验方法一目的链理论在手机产品上的适用性.本研究得出的结论为消费者购买手机时所注重的手机产品属性、结果、价值之间密切相关,且可联结方法一目的链网络.     

低端智能手机洗牌在即

据说苹果的廉价版iPhonei在蓄势待发，而小米也推出了低端版的红米手机，一时间，智能手机强势品牌纷纷抢占低端市场。这种变化，将对魅族和大可乐手机等国产品牌形成强烈的冲击，但对华为、酷派、中兴等拥有强大运营商渠道的手机品牌影响不大。     

旅游演艺与广西文化旅游营销推广

旅游演艺是旅游营销推广的重要形式，但随着旅游演艺市场的发展，也存在着形式雷同性、产品内涵不足、营销成本过高等发展问题。文章以广西《印象刘三姐》为解读对象，对广西文化旅游演艺营销提出了合理定位演艺营销的目标、多样化旅游演艺的营销平台、重视旅游演艺生命周期的营销工作和逐步实现从演艺向影视形式拓展的建议。     

水平营销——突破传统营销思维“瓶颈”的新思路

随着产品生命周期的大大缩短，市场的极度细分和饱和，导致基于传统纵向营销创新的成功率不断下降。本文阐述了市场营销新思维水平营销的内涵，并通过分析传统营销面临的困境，以期运用水平营销创新的技巧对传统营销加以补充。     

人才与名牌的维系

企业在进行名牌维系时一般都会在质量、创新、营销等方面做文章，力求以一种更高质量、更高价值、更高信誉的产品去迎合消费者需求，让消费者获得最大的满意。但是不管从哪一方面着手，都离不开企业中的核心因素——优秀的人才。人才可以提高质量，引导创新，推动营销。没有人才，这些因素很难在名牌维系中体现其价值。     

影响我国体育用品企业品牌竞争力的因素分析

本文通过文献资料法和逻辑分析法,对影响我国体育用品企业品牌竞争力的支撑因素进行分析.通过研究指出,品牌竞争力的支撑因素主要有产品的质量、产品的科技创新、产品的文化内涵、产品的定位、产品的营销等几个方面.     

我国自主手机品牌经营的现状与对策

如今电子讯息网络不断发展,电子创新产品铺天盖地,各国内外手机厂商市场竞争异常激烈。本文通过对国内现有自主手机品牌经营中存在的问题与困难进行阐述,分析当前我国自主手机品牌经营存在问题的主要原因,提出我国自主手机品牌经营的对策。     

突破性营销创新对创新导向和企业绩效间关系的中介效应研究——基于湖北省企业的实证研究

学术界在研究创新导向和企业绩效间关系时结论出现了分歧,有学者认为创新导向对企业绩效有正向积极影响,有学者认为创新导向对企业绩效有负面影响。本研究在文献综述的基础上将突破性营销创新作为创新导向和企业绩效间关系的中介变量,将突破性营销创新划分为以技术为基础的突破性产品创新、以市场为基础的突破性产品创新和突破性价值网创新,构建了创新导向-突破性营销创新-企业绩效的连锁关系模型,并以湖北省236家企业为样本,对模型进行实证检验。研究发现:创新导向对以技术为基础的突破性产品创新、以市场为基础的突破性产品创新和突破性价值网创新有正向的积极影响,创新导向对企业绩效的正向影响不显著,但可以通过突破性营销创新间接对企业绩效施加正向积极影响。     

中国企业产品创新管理模式研究(四)——以海尔品牌经理为案例

本文在前三篇研究中国企业产品创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)"!和营销创新(以海尔产品经理为案例)的基础上,继续探讨中国企业营销创新的另一侧面:客户关系管理创新(以海尔客户经理为案例)。建立高效的营销体系,从根本上来说就是面向市场和顾客需求的营销创新。在营销模式创新的进程中,一旦技术、组织和流程层面的问题得到基本解决,作为营销主体的人的地位与作用问题就会凸显出来。因此,本文旨在以海尔客户经理为案例研究对象,运用客户关系理论,探讨中国企业市场营销的创新模式。能否保持客户经理(经营客户关系,获取订单)与产品经理(组织实施营销活动,实现订单)、型号经理(承担产品开发,创造订单)三者间的整体耦合与协调运作,并使人与流程的作用相得益彰,已成为决定营销创新和营销模式转型的关键。     

中国企业产品创新管理模式研究(三)——以海尔产品经理为案例

本文在前两篇研究中国企业产品技术开发模式创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)的基础上!",继续探讨中国企业产品创新管理模式的另一侧面:中国企业的市场营销模式创新。建立高效的产品创新管理模式,不仅需要在企业内部构建高效的产品开发体系,还需构建高效的营销创新体系,并形成链接产品与市场的机制。在传统组织模式中,企业主要是通过组织内部的分工协作,来实现研发体系与营销体系的协调。这种模式的弊端显而易见,即每个部门似乎只关心本部门的工作绩效。本研究通过长期跟踪发现,海尔在传统分工协作的基础上,将营销流程再造视作营销创新的基本前提,构建了快速反应市场需求的营销体系。海尔的营销模式创新主要包括两个方面的内容:海尔产品经理和海尔客户经理。本文旨在以海尔产品经理为案例研究对象,运用流程再造理论,探讨中国企业市场营销的创新模式。本文所探讨的海尔产品经理的创新模式对我国企业提高大规模产品营销力具有重要的理论和现实意义。     

雷军造“护城河”能成吗?

小米的快速成长印证了雷军互联网思维的成功。小米从产品开发、用户互动、商业模式到生态链建设各个层面贯彻了互联网的思维模式,这必将破坏原有游戏规则,对传统手机行业产生深远的影响,也导致手机界的前辈不得不做出反应。     

雷军为何兵败米聊？

走过1年零8个月时光的米聊，以通讯＋交友为产品定位，依托小米手机和MIUI这两大平台为主要推广渠道，目前拥有超过1500万的总用户和过亿的用户关系。但现在米聊的用户仅为腾讯微信用户的十分之一，几无翻盘机会。     

国际竞争策略:营销创新

<正> 面对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等五大理念变革方面,这对于我们企业入世营销对策创新是颇有启迪的。“关系营销”比产品营销更重要 一位企业家认为,企业应注重“关系营销”,这比营销产品更为重要。时下,企业的命运决