逆境更显赤子情 喷薄而发报国志——新形势下重读方志敏《可爱的中国》

我们中华民族，总有那么一群人，越是艰难困苦，他们的信念越坚定；越是身处逆境，他们越能看到希望；越是人之将死，他们越是视死如归。他们从心底发出的吼声，震慑人心；他们的精神，激励人们前行，他们是中华民族挺拔的脊梁。方志敏，就是其中杰出的代表。     

一周声音

实践已经证明。不管发生了哪一类的谣言。有关部门越是及时介入越是公开透明，社会越能迅速恢复秩序：越是反应迟钝，越是捂盖子。越会引起混乱     

结果导向下非线性思维的价值与领导者的正向运用

非线性思维模式与结果导向的组合，其推行思路应是更高追求目标指引下，以执行过程中网络型关联度的强化而充分挖掘可能影响事物运行发展的一切不确定性因素，以提高事物精准认知度而提高预期目标实现的确定性。结果导向管理是方向设计，非线性思维是工具措施。可借力非线性思维的非平面特点破解认知分析局限，借力非线性思维的立体化特点破解路径分析偏差，借力非线性思维的无中心特点破解情境分析固化，借力非线性思维的无边缘特点破解原因分析缺位。领导者在实施结果导向管理时，越是重视结果的稳定性，就越应完善过程的“不确定”分析；越是强调结果的正确性，就越应强化路径的“不一定”展开；越是追求结果的价值性，就越应鼓励模式的“不一致”构建；越是强调结果的指引性，就越应注重环境的“不稳定”变化。     

商战三十六计

<正> 二十三、“远交近攻”,掌握主动 《三十六计》中的第二十三计“远交近攻”曰:“形禁势格,利从近取,害以远隔。上火下泽。”主要意思是:在各种条件尚不具备的情况下,对那些力所不及的对手,应采取“隐”的方法,结成利益合作上的“同盟军”,对那些力所能及的对手,应采取逐个“吃”的方法,也可用迷惑的手段把原本力所不及的对手,诱骗至势力范围之内,然后“吃”之。 “远交近攻”计谋的关键就是“交”字与“攻”字,交是为了更好的攻,攻是为了更好的交,二者互相作用,缺一不可。     

很多人不知自己有钱可投资

对于理财，人们经常面对的问题有两个：一是“我也很想理财啊，但是薪水减掉固定开销之后，已经所剩无几了，哪还有余力可以理财？”二是“不投资理财还好，越是投资理财亏得越凶，是所谓不理不亏，有理就亏。”为解决这些问题，笔者在此想作一个整体胜的建议：     

全球进入合竞新时代

1996年，哈佛教授亚当&#183;布兰顿等著书《合竞时代》(“Coopetition”)。“合竞”一词形象地概括了这个新竞争时代的本质特征。“合竞”，合作中竞争，竞争中合作，合作起来与其他商业生态圈竞争，合起来才能竞争。“合竞”，是21世纪全球经济发展的一个重要特征。全球经济的一体化、信息技术的普及是形成竞合关系的两个原动力。在现在的世界，任何一个商业实体已经不可能在哪怕在很小的领域垄断全球市场；而有了以网络为核心的信息技术，任何一个商业实体都可以用很低的成本和其全球的合作伙伴展开深入的合作。以合作为基础，放眼全球去充分竞争，这就是“合竞时代”的本质。     

浅谈让学生做数学学习的主人

《数学课程标准》中明确指出：“学生学习应当是一个生动活泼的、主动的和富有个性的过程。认真听讲、积极思考、动手实践、自主探索、合作交流等，都是学习数学的重要方式。学生应当有足够的时间和空间经历观察、实验、猜测、计算、推理、验证等活动过程。”关注学生的知识起点，尊重学生的已有经验；为学生提供“做数学”的机会，在“做”中自主探究、合作交流；及时巩固练习，在应用中发展学生的能力；鼓励、引导学生进行反思，在自我总结中得到发展。一位教育专家曾说过这样的话“一个好的教师不是自己能传授得多么好，而是有本事让学生进入一种琢磨的学习状态。不是你教给学生什么，而是让学生自己琢磨什么。学生在琢磨，他就会进步，就会提高。”第一次听到这样的话，我就被深深地吸引了，反复品味这几句话，朴实中带着哲理，简单中透着先进的教育理念--以人为本，关注学生的发展。《数学课程标准》中明确指出：“学生学习应当是一个生动活泼的、主动的和富有个性的过程。认真听讲、积极思考、动手实践、自主探索、合作交流等，都是学习数学的重要方式。学生应当有足够的时间和空间经历观察、实验、猜测、计算、推理、验证等活动过程。”《标准》中明确要求把“学”的权力还给学生，把“想”的时间交给学生，把“做”的过程留给学生，把“说”的机会让给学生。现谈一谈自己对关注学生发展的体会。     

打黑除恶是规定动作

对此次打黑除恶，广大市民拍手称快，个别人却酸溜溜地说是“作秀”。 打黑除恶必然会触及一些人的利益。越是有杂音，越说明这场斗争的必要性。 对每个案子的性质，不压低也绝不拔高；对团伙涉案人员，不缩小也绝不扩大。就是四个字：实事求是。     

团队“梦幻组合”

一个团队的“梦幻组合(?)并不是说要具备8个人,而是团队所有成员组合在一起时,总体上看必须齐备8种角色倾向。一根筷子很容易被折断,当很多根筷子扎成一束时,要弄断它就不那么容易了。在强调集体主义的中国文化中,一直以来,“团结”被奉为公理:在学校里,“团结”是校训中不可缺少的一部分;在企业中,它是描述企业文化时被使用得最多的词语之一。在外企工作或经常跟外企打交道的人知道,“Team Work”(团队合作)的技巧是评价个人工作能力的指标之一。在我们一直从精     

高校党政干部队伍建设要有新思路

思想不稳。管理作为一种职业，应当给予那些胜任工作且工作称职的从业者以稳定感、安全感，让人能“安居乐业”。但事实并非如此，甚至有危机感、失落感。各种来源的干部、各种年龄层次的干部几乎都有“后顾之忧”。有的同志出于无奈，不得不干；有的且干且看，寻找其它机会：有的边工作，边学习，积累重新择业的资本；有的坚持“两手抓”，相当一部分精力用于业务工作。应当注意的是，越是素质较高的同志越有不稳情绪。管理工作是一种复杂的实践性极强的劳动，需要专心致志的投入，一般情况下，兼顾难以兼优，分心势必分效。     

论“强势领导”

本文阐述“强势领导”颇有新意。本文指出“强势领导”越是在平时组织运行中表现出压倒性的作用。则越是容易导致组织灾难性变化的出现，这就是所谓的“强势领导”陷阱，因此，在允许“强势领导”存在并发挥作用的同时，必须建立约束、监控和探测机制。     

“万家灯火”让家更温馨——记信阳市万家灯火集团董事长于涛

“万家灯火”，一个温馨的名字。公司为什么叫“万家灯火”，信阳市万家灯火集团董事长于涛是这样解释的：“灯点亮了，房子卖出去了，城市变得繁华了，我们的事业也就会越做越大。”很朴实的语言，却能体会出于涛当时创立公司的初衷——用美丽的建筑来装点千家万户，为百姓营造一个更加舒适的居住环境。在信阳市、区两级党委、政府关心指导下，在董事长于涛的带领下，公司克服困难，较圆满地完成了信阳市委、市政府“十件大事、十件实事”之一的“万家灯火城市广场”工程建设任务；     

运筹唯“握”决胜千里未来尽在掌控

如果不把商旅奔波看作是种痛苦的话，Deany的事业和家庭可谓是完美无缺：知名大公司的运营总监，一对健康双胞胎的父亲。而他恰是那种越是奔波越兴奋的人，有他的旅途，就总有欢声笑语，新鲜话题也不断：社会新闻、财经新闻，各国各地人土风情、商务见闻等等，乃至各种“段子”，而一说到自己的“炒股经”，那就更如滔滔江水，连绵不绝了。     

从“李克助魏文侯荐相”说开去

一次，魏文侯召见外臣李克讨论治国安邦之道，文侯对李克说：“家贫则思良妻，国乱则思良相，魏国尚不够强大，想要设置国相帮我治理国家，用魏成子或翟璜，此二人你看如何?”李克答：“只要考察一下他们过去的举止表现就可以确定了。看其平时喜欢亲近哪些人；富裕时能给予别人什么；显贵时能举荐什么人；处于逆境时干什么事；贫困时不要什么。从这五个方面进行审察，心中就有数了。”魏文侯听后高兴地说：“听了你的话，选谁为国相之事，可以确定了。”     

"商人见解"的启发

一位商人曾说过一段很精彩的话：“我们开发某样东西，如果有１００％的把握，一定不做；如果有７０％的把握，一定要做；如果只有５０％的把握，赶快上马。”的确，行业进入壁垒越是小，行业内的竞争就越是激烈，很有可能早已有人捷足先登，抢先占据了市场。大多数后来者连“残羹剩饭”都难以分得。即使对于那个幸运的捷足先登者来说，因其只不过步伐比别人快了一步，并不具备什么核心竞争力，所以充其量也就是“风光一时”的短跑健将而已。市场经济不是“百米赛跑”，而是“马拉松”，企业如果过于“心浮气燥”，哪个行业赚钱就干哪一行，…     

美国不是中国唯一的榜样

对于后进国家来讲，如何向榜样学习，是个非常重要的事情，也是一个容易被误导的事情 近代以来．中国作为一个后进国家，就处于一个持续不断的“找榜样”的过程中。越是往前追溯，我们就越会发现，中国“找榜样”受到了历史、传统等诸多方面的限制，它又是一个自上而下的过程。榜样选好了．大家就照着这个榜样做事，实际上这会导致一些非常严重的后果．虽然当时选榜样的时候，用心往往是好的。     

农超对接模式中的合作博弈问题研究

本文在需求函数中引入“合作社为提高每单位农产品质量而付出的努力成本”这一变量,利用非合作博弈中的Buyer-Stackelberg模型、Seller-Stackelberg模型和合作博弈模型对比研究了农超对接模式下超市与合作社在竞争、合作时农产品质量安全水平、零售价格和市场需求量的差异,得出了合作博弈模式能够提高农产品质量安全水平,降低农产品零售价格,并扩大农产品市场需求量三个结论.最后,本文的算例结果显示,农超对接的合作博弈不仅能实现以上结论,还能够提高整个供应链的利润.对关键参数进行灵敏度分析发现,当消费者对农产品零售价格越不敏感而越关注农产品质量安全时,合作博弈的解就越优于非合作博弈.     

如何在党群工作中应用雁阵管理推进科技队伍建设

一、雁阵效应带来的启示从大雁飞行过程中所遵循的原则中,带给我们这样的启示：（一）团队协作。每只大雁在飞行中拍动翅膀为跟随其后的同伴创造有利的上升气流,这种团队合作的成果,使集体的飞行效率大大提高。团队协作的优劣,是科技团队提高创新能力的关键所在。（二）相互激励。在大雁飞行过程中,队形后边的大雁不断发出鸣叫,目的为同伴加油鼓劲，互相激励，使大雁群体保持昂扬的斗志。团队也一样，大家互相激励，容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的工作氛围，增强彼此前进的动力。     

领导者如何提升亲和力

“亲和”，在中国的思想文化中有着极深的根。中国民间的年画中有两个人物：一人手持荷叶，一人手棒盒子，叫做“和合二仙”，所谓“和合”，就是对万事万物抱着一种平和的心态，因此，“和合”历来是中国人所信奉的生活指南。“和合”中的第一个“和”，是指调和、和谐；第二个“合”，是指合作、合一，而无论是调和、和谐，     

“外来人”可以做接班人吗？不可以

“外来人”有几个难以逾越的弱点，主要表现在对企业软肋了解不深入，需要更改的地方太多，下猛药很容易把企业治死。