提高工程竣工决算质量的几点建议

工程竣工决算是综合反映基本建设工程的建设时间、投资情况、工程概预算执行情况、建设成果和财务状况的总结性文件,是正确核定资产价值的重要依据。但是目前业务部门工程管理人员对竣工决算重视程度不高,认为工程竣工决算只是财务部门的一项工作;工程财务人员偏向于关注工程结算和付款,工程竣工决算报告编制较为简单,仅作为财务部门分摊资产价值的依据;工程各项费用结算严重滞后,影响工程竣工决算编制准确性;工程审计不及时,造成工程竣工决算不完整。对于如何提高工程竣工决算质量提出以下几点建议,不足之处请指正。     

电力工程建设项目竣工决算控制重点探析

电力基本建设项目竣工决算是正确核定新增固定资产价值,反映竣工项目建设成果的文件,是办理固定资产交付使用手续的依据。竣工决算的内容应包括从项目策划到竣工投产全过程的全部实际费用,也即包括竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程造价对比分析等四个部分。     

如何作好工程竣工结算审核工作

竣工结算是工程造价控制的最后一关,是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。     

浅谈建设项目的工程造价控制

工程造价控制,就是在批准的工程造价限额以内,对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金,项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,主要取决于工程造价控制。     

浅谈如何做好工程竣工结算审查

竣工结算是承包人按照合同规定完成所承包的全部工程,经验收质量合格并符合合同要求之后,向发包人进行的最终工程价款结算.经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目竣工后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据.竣工结算审查关系承发包双方的利益,结合以往的工作经验探讨如何做好竣工结算审核工作.     

建设工程造价审核方法浅谈

工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程结算。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此,就如何加强工程竣工结算的审核工作,本人谈几点意见:     

物业服务中合理分摊电梯费的思考

电梯费用分摊涉及到广大业主和物业公司的切身利益。费用如何分摊、如何结算,目前观点不一,还没有一个权威的意见。本文通过对目前电梯费的分摊几种方式的分析与反思,对如何合情合理分摊电梯费做了一些探讨。     

论工程造价管理全过程控制的重要性

一、工程造价管理全过程控制的必要性 谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和摔制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程最、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，     

基于Excel VBA的融资租赁自动计算程序设计

在融资租赁承租人的会计处理中,租赁开始日最低租赁付款额现值、租赁资产入账价值、未确认融资费用、重新计算的实际分摊率及未确认融资费用在各期应确认的分摊额在手工方式下计算非常复杂.本文结合实际采用ExcelVBA程序设计功能建立其计算模型,以简化计算工作.     

建设项目超概算的防范

正建设项目的投资建设过程是将资金转换成固定资产获得回报的经济活动。一般包括项目决策、设计、交易(招投标)、施工、竣工决算与后评价六个实施阶段及众多的中间管理环节,其中在立项后进行初步设计时必须编制设计概算。对于政府投资项目,概算一经上级批准,总概算金额就是该项目投资的最高限额,不得有任意突破,如有突破须报原审批部门批准。因此,概算是制定项目投资目标与投资计划的重要依据。同时,政府对建设项目的考核主要是通过竣工决算与设计概算的对比来进行评价。建设项目超概算的特点1.行业、地区之间存在较大差异概算是将项目建设的设计规     

考虑系统内部平行结构的DEA资源分摊方法

如何将一定数量的资源在一组决策单元中进行有效地分摊是决策者在实际工作中常面临的问题。本文将决策单元看作系统,研究系统内部为平行结构的资源分摊方法。在将待分摊的资源作为一种新的独立投入要素的前提下,采用数据包络分析(DEA,data envelopment analysis)方法得到能够使得所有的总系统和子平行系统同时达到Pareto有效状态(效率值为1)的资源分摊方案集,并确定每个子平行系统的有效分摊区间。进而定义效用函数以反映各子平行系统对分摊额的满意程度,并基于满意度max-min公平原则和Pareto有效原则建立资源分摊模型。最后通过我国2008年31个省市或地区三大产业的相关数据验证了资源分摊模型的有效性,具有一定的理论与现实指导意义。     

工程项目辅助转资的实现及应用

电网企业工程项目管理环节多,工程成本核算量大,工程其他费用分摊复杂,为提高工作效率,有必要构建全新的工程全过程财务管理模式。本文通过阐述具体的设计思路,全面介绍工程项目辅助转资及工程竣工决算报告编制标准化的实现过程,并通过实际应用成效分析其优点和不足,为正在思考这一问题的管理者提供了有益的解决方案。     

关于造价咨询机构开展跟踪审计业务的探讨

造价咨询机构建设项目跟踪审计，是指独立的造价咨询机构和造价人员依据国家的有关法律、法规和制度期花，对建设项目从投资立项到竣工交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行的监督、审查。作者认为其根本目的是有效控制和真实反映工程造价，维护委托方合法权益，完善建设项目管理，提高投资效益。     

电信运营公司成本分摊研究

内部成本分摊是电信运营企业内部管理的一个难点，其目的主要是产品成本核算和内部业绩评价。目前这项工作在我国电信运营企业中仍处于起步阶段，但已受到了越来越多的重视。本文依据相关理论，参考了国际电信运营公司的典型做法，论述了国内电信运营公司成本分摊的必要性，并进而从整体上得出网络成本、期间费用的分摊方法和流程以及资本加成比率的计算。最后对成本分摊的一些关键问题进行了探讨和思考。     

结合天津地下直径线工程铁路建设项目工程电子竣工图编制探讨

通过天津地下直径线工程竣工图的编制整理,铁路建设项目竣工图的现状,阐述铁路建设项目工程电子竣工图的必要性及可行性,为建设项目整理巨大、繁重的竣工图工作及接管单位使用方便开创新思路。     

公路建设项目进度管理问题分析

工程项目进度管理。是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据工程项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,将该计划付诸实施,并在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到工程项目竣工交付使用。     

关注细节 强化建设工程施工结算要点审计

建设项目的施工结算直接反映一个单项或单位工程实际造价,是建设单位与施工单位进行工程结算和进行竣工决算的主要依据,也是对投资计划完成情况的具体表现。     

考虑满意度的两阶段DEA固定成本分摊方法

考虑具有相同的投入和产出的两阶段决策单元的固定成本分摊问题。将待分摊的固定成本作为一种新的投入,建立两阶段加性DEA模型。首先证明了各决策单元从自身角度出发可以找到至少一种分摊方案,使其自身整体和阶段效率都达到Pareto有效。然后证明了在公共的权重下,至少存在一种分摊方案可以使得各决策单元整体和阶段效率都达到Pareto有效。并给出了这样的有效成本分摊方案集。为了得到公平的成本分摊方案,定义了各DMU各阶段对分摊方案的满意度,最大化最小的满意度,可以得到最终的成本分摊方案。将问题拓展到两阶段存在共享投入的生产系统中,这些性质定理同样成立。数值算例部分将本文与Yu等（2016）的研究结果进行了对比,验证了本文方法的有效性,指出了本文方法的优越性。本文的方法综合考虑了效率和公平,得到的固定成本分摊方案公平合理。     

浅谈煤炭建设工程造价的合理确定和有效控制

<正>煤炭建设工程造价管理是一个全过程的管理,从项目的立项、可行性研究、初步设计、招投标、合同的签订及履行、施工结算、竣工决算等不同阶段都要进行工程造价管理与控制。控制好煤炭建设项目的工程造价,有利于建设项目投资效益的发挥。     

推行全面工程造价管理

工程造价管理始终贯穿于工程建设的全过程,体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督、管理。