新创企业用人秘诀

在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的拥有者怎样选好人、用好人,最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性,使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队,这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。 世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。     

创新人才成长激励机制

现代企业的竞争关键是人才竞争。在生产诸要素中,人是最积极、最活跃、最重要的因素。企业只有创新科技人才、高技能人才成长激励机制,才能吸引人才、留住人才、造就人才,提高人才队伍素质,从而形成敢于创新、勤于思考和善于发明创造应用创新成果的工作氛围,提升企业管理水平和自主创新能力,推进企业科技进步,增强发展动力。创新企业人才成长激励方式主要有以下几种。     

从德勤模式谈企业人才战略

创新驱动、转型发展，希望在创新，关键是人才。创新的每个环节都要靠人才去推动，创新的每个成果也都必须由人才来实现。可以毫不夸张地说，现代企业的竞争，实质上已经是人才的竞争。因此，任何企业要想保持持续稳定的发展，都必须制定并实施符合本企业实际的、富有创新性的人才战略。     

弘扬邓小平的人才思想

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才。人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有市场可以开拓市场;没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术。企业在人力资源管理中,必须注重人才。面对市场经济中的市场竞争、技术竞争、产品竞争,归结起来都是人才竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须贯彻和弘扬邓小平的人才思想。     

浅析我国企业的激励管理

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争。归根到底是人才的竞争。企业要加快发展．提高绩效水平．加强自身的竞争力。就要释放员工的活力、智慧、自信．而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性,完善激励管理。     

解放思想 勇于创新 确保人才战略任务的全面落实

实施人才战略，要围绕“努力建设一支包括党政干部、企业经营管理干部、科学技术干部和其他战线干部在内的高素质的干部队伍”的总目标，突出重点，抓住关键。这个关键就是创造一个有利于调动各类人才积极性的良好体制、政策和环境。在体制创新、政策创新、环境创新上积极探索，大胆突破。 一是创新体制。 二是创新政策。 三是创新环境。 实施人才战略，主要任务是全面推进新世纪人才工程。要通过开拓创新，抓好落实，努力营造一个有利于优秀人才脱颖而出，人尽其才、才尽其用的机制和环境，最大限度地给人才以创新创业和发挥才能的发展空间…     

关于建立健全人才开发与管理机制的思考

市场竞争说到底是人才的竞争,人才是决定企业成败的关键。如何吸引、培养、使用和留住各类人才,使企业在人才竞争中取得优势,是每个企业都面临的     

企业留才8大招

在当今竞争非常激烈的环境下，创新是企业致胜的工具．但是要创新．必须要有适当的人才．因此人才争夺战的激烈之势赶超了军事战争：军事战争只是在抢夺土地与自然资源．今日的人力资源远比自然资源重要、为了要争夺人才，很多企业不惜挖角．不但是本地的挖角，更委托专门性的猎头公司从事国际性的挖角。今日挖角风气之盛也不只限于企业界，     

试析人力资源管理的内涵及措施

人力资源队伍中的各类人才．是推动工作创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量．企业的竞争是人才的竞争．人才流失对单位危害很大。人才流失的危害,是与其离职前在企业承担责任的大小相对应的。管理人员离职．带给企业的影响是团队不稳：销售人员的离职．带给企业的风险是商业机密的外泄和市场份额的流失：技术人员的流失会使企业核心技术流失、研发项目中断或夭折。无论你是万人以上的大企业．还是只有几十人的小企业;     

留人:爱的管理艺术

当今社会是一个竞争异常激烈的残酷社会．市场竞争的标准是市场占有率,市场占有率源于产品质量的优越．品质的卓越源于工艺、技术的精湛．技术、工艺的精湛源于技术人员一流的智慧和思维的创新。一句话,市场竞争、产品的竞争、企业的竞争的核心是人才的竞争。当代社会,谁拥有超一流的人才。谁就是胜者,谁就是市场的大哥大。     

企业搞好培训工作的要点

当前企业间的竞争是人才的竞争这一观念深为企业界所共识。在企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。     

警惕国企人才资本流失

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争成为企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。然而,目前国有大中型企业普遍存在着人才资本流失严重的现象,不能不引起我们的思考。     

新时代背景下我国城市优化人才服务的路径探析

<正>人才是创新驱动的“核心要素”，是推动发展的“第一资源”，是争先进位的“竞争焦点”。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，科技创新直接影响现实生产力变革，围绕人才主导的科技创新已成为国内国际战略博弈的主要战场。人才引领创新驱动，科技创新竞争实际上是背后人才的竞争。应对世界百年未有之大变局、开创高质量发展新局，人才是关键变量。栽好梧桐树，自有凤来栖，城市要想吸引人才关键是要打造具有一定竞争优势、与城市发展相适应的人才生态。     

国有施工企业关键岗位培训工作

企业间的竞争是人才的竞争,培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。由于国有建筑施工企业内部结构和人员结构的复杂性,如何在关键岗位上做好培训工作就成了企业的头等大事。本文从关键岗位培训工作出发,探讨培训的重要性和实施方案,以期帮助施工企业切实做好人才培训工作,提高竞争实力。     

人力资源管理中吸引和留住人才的策略探究

新经济时代下,人力资源是当今社会最有价值的资源,必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新.当今企业竞争的关键是人才的竞争,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人力资源管理中的一项至关重要的工作.因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前人力资源管理中的战略性任务.     

现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

提升人才的学习力

21世纪．人们达成一个不争的国际共识：世界各国的竞争在于国家经济实力的竞争：经济实力的竞争又归于科学技术力量的竞争：而科技的竞争归根到底在于人才的竞争。人才问题关系到国家的前途．民族的命运．社会的发展。因此。开发人才、发展人才、储备人才便成了国家、地区、组织之间竞争取胜的关键。     

浅谈企业员工的培训管理

21世纪企业的竞争．实际上是人才的竞争．而人才的竞争．很大程度上有赖于企业人力资源的培训与开发．而培训又是企业人力资源管理的重要组成部分。在知识更新越来越快的时代．人只有通过不断的培训来提升自己．才能成为真正有用的人才。世界上很多大公司的成功经验表明．不花时间和金钱去做有效培训．企业很难实现发展目标;     

人才资源开发的领导艺术

国以才立,政以才治,业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少,还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队,员工的积极性、创造性能得到有效发挥,是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学,也是一门艺术。加强人力资源管理与开发,必须讲求用人艺术,要选好人、用好人、尊重人、发展人,充分挖掘员工的潜能,发挥员工的智慧,增强团队的发展活力和创新动力。     

创新型人才国内外研究进展

当今,国际竞争的关键是科技,科技竞争的关键是人才．尤其是创新型人才的竞争。一个拥有持续创新能力和大量高素质人力资源的国家．将具备发展知识经济的巨大潜力：一个缺少科学储备和创新能力的国家．将错失知识经济带来的机遇。对人才的研究．历来都很重视。但对创新型人才的研究只是在近几年来才明显升温．并随着21世纪知识经济的来临．氛围愈加浓厚。关于创新型人才的定义、特点、分类、意义等．更是聚焦了多分支的研究。而且引发了大量学术思考和理论成果。