论现代企业的财务创新策略

传统的企业财务模式主要是以公认会计准则为指导的,采用历史成本的计量原则,这种模式正面临着知识经济时代的严峻考验。现代企业无形资本将成为财务以及会计核算的核心内容,企业决策将依赖于企业未来现金流量。现代企业应进行财务观念、财务治理结构和财务内容的创新。     

新经济体制下的企业决策机制研究

企业决策体制是企业决策的制度化、组织化支撑。企业决策体制是否健全、是否有效率,直接关系到企业的兴衰成败。最早的企业决策体制是家长制集权决策,其特点是效率比较高,缺陷是受个人能力的制约,常容易导致决策失误。第二个阶段是职业经理和职业"软专家"的分权决策阶段,他们使决策向职业化分工扩展。第三个阶段是专家集团决策阶段,一方面集体决策越来越普遍化,另一方面大批的决策咨询公司、智囊团、思想库纷纷涌现,成为企业决策不可缺少的组成部分。我国企业由于行业、地区、所有制结构不一,很难用一个模式来规范企业的决策行为。企业要根据自身的决策环境、决策类型来选择和设计决策机制。笔者认为:大型国有独资或国有控股企业可按分散型层级决策模式构建决策体制。即:明确企业决策原则,保证企业决策的准确、高效、协调;构建科学合理的决策组织体系;建立和完善决策支持系统;制定相关的决策管理制度。     

企业税收筹划应注意的问题

为适应现代企业制度和加入WTO的市场竞争要求．需要企业不断挖掘先进的管理理念．及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息．以便对市场需求做出迅速的反应。     

探究加强企业财务管理的手段与措施

随着现代企业制度的建立,财务管理作为企业管理的核心不仅关乎企业的正常运转,还关系到企业重大决策的制定与执行。全文将在现代企业制度下分析企业财务管理的内容与特征,并根据我国特点探讨当前企业财务管理存在的相关问题,以期寻求加强企业财务管理的手段与措施。     

现代企业制度下必须加强党的建设

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的日臻完善，现代企业制度日益要求企业党委发挥好政治核心作用，更多地参与企业重大问题的决策。特别是在国有企业改革面临关键时刻，企业各项制度正在按新的运行机制定位，各种矛盾和利益冲突比较集中的情况下，加强企业党的建设就显得尤为重要。     

简析淮南矿业集团的经营决策管理

目前，有些企业的决策者在很大程度上是依靠个人经验、历史资料、主观推断做出决策。而作为国企经营管理者必须掌握决策的基本知识，认识和重视决策，并不断提高决策技能，这是企业发展的客观要求。以淮南矿业集团为例，该企业1998年实施改制，建立现代企业制度以来，新老三会协调运作，规范运行，同时在实践中不断创新，形成了符合企业自身需要的经营决策管理模式，目前已经发展成为我国黄河以南最大的煤炭基地和安徽省最大的电力企业。     

对企业内部会计控制存在的问题及对策研究

企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分,也是现代企业管理的重要组成部分.内部会计控制制度的建立是为企业严格执行国家财经法规和规章制度提供制度保证,是保护企业资产安全和完整.促使企业经营管理水平和会计信息质晕提高的需要.直接关系到企业生产经营决策的科学性和有效性,影响着国家宏观经济决策.     

完善企业注册管理 巩固现代企业制度

世纪之交，上海要进一步贯彻落实党中央和国务院的要求，加快改革开放，构筑充满生机和活力的社会主义市场经济体制框架，率先建立现代企业制度。探索和建立降低上海市场准入门槛，改善企业准入环境，创造公平竞争的市场环境，鼓励投资创业的现代企业注册制度是建立现代企业制度的重要组成部分。     

浅析现代企业内部审计职能模式的建立

企业治理是建立现代企业制度的核心，内部审计在企业治理方面发挥着重要的作用。在比较分析和借鉴国外内部审计模式的基础上，提出建立适合我国的内部审计模式。     

健全公共决策专家咨询制度的对策分析

在现代社会,公共决策的波及面和影响范围广泛,这对公共决策的质量提出了新的更高的要求。为了提高决策质量,减少决策失误,必须推进决策方式转变,即由经验决策向科学民主决策转变,实现决策的科学化、民主化。建立健全公共决策专家咨询制度是实现公共决策科学化、民主化的重要途径和重要保障。近年来,我国政府在探索公共决策专家咨询制度方面取得了较     

应重视企业经济效益分析工作

工业企业的生产经营活动是一个供产销周而复始的循环过程,同时又是一个与市场相联的开放系统，在当前产品竞争激烈，供求变化无常的情况下，如何科学地规划企业预期目标，灵敏地反馈市场与生产经营信息，并对其正负影响因素进行定量分析，从而揭示出企业经营管理上的缺陷，纠正决策失误，及时采取有效的应变对策，预测未来发展的趋势，可以说明企业经营管理最基本的内功，实践证明，就是管理素质较高的企业，经营决策能力强的厂长，经理，无不重视企业经济效益的分析，并把它作为企业经营管理与经济核算的重要内容，把分析的结论作为营销决策的重要依据。     

转换经营机制建立现代企业制度

<正> 建立适应社会主义市场经济发展要求的现代企业制度,是当今我国经济体制改革的主要内容,是国有企业改革的方向。它意味着我国的改革大业将由局部改革向整体推进。 一、现代企业制度的模式 现代企业制度是社会主义市场经济的微观基础,是寻求社会主义公有制与市场经济相结合的有效途径。其基本特征是:产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理。建立现代企业制度首先要建立企业法人制度,把国有企     

权力要不要分享？

稍稍回顾一下那些曾经辉煌,现在却销声匿迹或早已被历史抛弃和遗忘的企业,我们就不难明白:企业的主要负责人如果高度集权,甚至失去了应有的监督和约束,企业的命运就会很危险。高度集权易致决策失误当年珠海巨人集团的史玉柱、广州太阳神集团的怀汉新、中山爱多的胡志标,到新近的三水健力宝集团的李经伟和张海,这几位集团企业的“一哥”个个大权独揽。他们曾经把所控制的企业带到了一个又一个高峰,同样是他们,将企业带到破产或被收购的境地。一个不可忽视的事实是,在企业由盛而衰的全过程中,他们的权力既没有适度分享,也没有有效约束和监督,因而,当发生重大决策失误时,企业很快就垮掉了。     

市场经济背景下企业构建财务管理信息化体系研究

财务管理信息化的实施是企业管理理念、管理方式的一次重大变革，它采用计算机、通信、网络和软件等现代信息技术和设备，以系统思想分析、设计、建立为手段，对财务分析、预测、计划的制定等起辅助作用，从而使财务控制和财务决策的现代化财务系统得到加强。它在有效降低成本，提高企业管理水平，促进管理现代化，建立现代企业制度等方面都具有重要意义。     

深化企业多元化投资推进建立现代企业制度

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》再次强调,“建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场相结合的有效途径,是国有企业改革的方向。”市委、市政府在上海率先建立现代企业制度的基本框架上已作出了一系列的部署和重大决策,出台了一系列的政策和措施,     

试论如何强化企业内部审计

一、企业内部审计的必要性 建立现代企业制度需要内部审计.企业内部经营活动涉及各个方面和各个部门,采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来监督协调;现代企业制度框架内投资、决策和经营三权分立,出资人对决策者和经营者的日常监督,决策者对经营者的日常监督,内部审计是最好的选择.     

浅谈现代企业营销策略

现代社会，企业营销涉及的因素诸多，营销环境发生了巨大变化，每一个营销参与者必须按照未来发展趋势，在营销策略与营销方式上进行变革与创新，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。本文通过对企业营销管理过程的分析，分析了决策系统在企业营销中的作用，提出了提升企业销售能力的途径。     

谈如何建立适应现代企业制度的财务会计体制

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,我们所要建立的现代企业制度,就是在社会主义市场经济条件下,使企业成为能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点,对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。     

试析管理会计与财务会计的区别及其性质和内容

现代企业制度是适应所有权与经营权相分离而建立和发展的，与之相应的是现代会计划分成财务会计和管理会计两大分支，是适应所有权与经营权相分离的结果。财务会计和管理会计两者是同源而分流的。财务会计和管理会计具有密切的联系，它们都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的，以财务信息为主的经济信息。     

要建立经济重大事项的科学民主决策机制

20多年改革的今天，较之改革前，行政管理多方面的科学管理制度得到建立或者正在建立，经济重大事项决策的科学性得到明显的增强，但是，目前经济重大事项的科学决策机制尚不够健全，特别是现行企业投融资决策的行政审批制度弊端甚多，各种经济重大事项决策上仍然存在诸多失误，给国民经济乃至人民的生命安全带来重大的损失和危害。为此，必须尽快建立我国从中央到地方，特别是地方经济重大事项的科学民主决策机制，这是保证决策能够科学、正确的基本前提．