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本文从联盟伙伴的评估与选择角度对企业战略联盟进行研究探讨,指出战略联盟评估与选择阶段普遍存在的问题,针对存在的问题提出了解决问题的对策,为延长企业战略联盟的寿命和提高战略联盟的质量指出了一条有效的途径! 相似文献
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近年来,企业广泛利用战略联盟来整合外部资源,促进新产品开发。但是创新管理领域的研究还未涉及企业如何通过管理探索性联盟与利用性联盟的关联性,更好地利用外部研发资源和临床研究及产品市场化资源,提升新产品开发效率,这也正是本文的研究目的。探索性联盟和利用性联盟的伙伴重叠性越高,外部研发知识源与临床研究及产品市场化知识源的同一性越高,这些知识更易整合,有助于新产品开发;探索性联盟伙伴和利用性联盟伙伴的各自稳定性越高,则将提升企业与探索性联盟伙伴和利用性联盟伙伴的信任度,促进研发知识和临床研究及产品市场化知识的流入。本文基于84家全球顶尖生物医药企业1995—2018年的面板数据的实证分析发现:(1)企业参与探索性联盟的数量正向影响其新产品开发;(2)二元联盟伙伴的重叠性正向调节探索性联盟数量与企业新产品开发的关系;(3)在探索性联盟数量与企业新产品开发之间的关系中,探索性联盟数量、二元联盟伙伴的重叠性和探索性联盟伙伴稳定性存在显著的三重交互作用,即当二元联盟伙伴的重叠性以及探索性联盟伙伴稳定性均处于高水平时,探索性联盟数量对企业新产品开发正向作用越强。本研究的结论为企业组建二元联盟和新产品开发... 相似文献
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基于资源风险的战略联盟结构模式选择 总被引:26,自引:0,他引:26
综合考虑各种资源的特性以及从风险产生的基础和决定风险的根本因素是公司投入的
资源的角度,提出将资源和风险整合,分析战略联盟的结构模式选择问题. 通过对资源、风险、
战略联盟的结构模式分类,建立了反映资源—风险—结构模式选择三者间关系的概念模型及
其相关的判断假说,并运用因子分析及结构方程的方法对所提出的假说进行验证. 研究结论认
为:资源、风险和战略联盟结构模式的选择偏好之间确实存在着紧密的联系. 公司管理者对战
略联盟结构模式选择偏好受到管理者对未来公司在战略联盟中风险的主观评价的影响,而公
司对战略联盟投入的资源是影响公司对风险主观评价的重要因素. 相似文献
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强势企业与弱势企业联盟的博弈分析及其启示 总被引:1,自引:0,他引:1
在现有战略联盟理论研究中,传统的成本-收益分析方法只是关注联盟伙伴之间的互补性收益,忽视了竞争动态环境下强(弱)势企业联盟的战略选择.实际上,强(弱)势企业建立战略联盟不仅是为了获得互补性收益,更重要的是预防损失,也就是为了预防被排斥在联盟活动之外所带来的潜在损失.而竞争性动态是企业建立战略联盟的一个重要因素,强(弱)势企业的联盟战略需要根据竞争者联盟行为所带来的可预防损失与联盟成本的比较做出相机性战略选择. 相似文献
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基于资源的企业战略联盟形成研究 总被引:3,自引:0,他引:3
企业战略联盟(ESA)是企业预防、分散、降低战略风险,提高竞争力,获取竞争优势的重要机制。作者基于资源观(RBV),建立了战略联盟的形成动因模型,得到战略联盟形成的两个基本条件:利用系统结构对联盟组织进行了结构描述,以熵作为系统组织有序度的度量尺度,在交易费用约束的条件下,建立了联盟组织动态调整的随机Markov序贯决策模型。研究结果表明,企业战略联盟结构将可能会演化成稳定性依次递减的强强联盟(SSA)、强弱联盟(SWA)、弱弱联盟(WWA)这样三种基本模式。 相似文献
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伙伴选择和风险管理是动态联盟中的重要决策问题,当考虑失败风险时,失败概率无法给出精确值,因此,考虑采用不确定性规划描述此类问题.提出动态联盟中伙伴选择问题的区间规划模型,模型中用区间数表示联盟伙伴的失败概率.为了求解该模型,引入序关系,并利用Nakahara和Ishibuchi的定理,将区间规划模型转化为等价的清晰双目标模型.设计带自适应适值函数的遗传算法,求出问题的全部非劣解.经过对多个问题的仿真,证明了算法的有效性. 相似文献
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信任是企业战略联盟成功的关键,随着信任博弈次数的增加,战略联盟伙伴最终会从选择不信任行为转向选择信任行为,但信任应该有适当的度,过分信任是危险的。 相似文献
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研发项目是企业提高竞争力的关键,研发项目选择关系到企业的战略和未来发展趋势。研发项目在生命周期内面临技术风险、突发风险和市场风险,本文考虑到研发项目的风险特征,结合企业战略,构建了基于效率排序的研发项目选择模型。首先,本文对研发项目的有效性和相对于其它备选项目的相对优势进行分析;然后针对数据包络分析模型排序的不足,结合平衡计分卡理念,规范研发项目投入的比例,引入实物期权理论,改进数据包络分析模型,实现了对研发项目的效率排序;最后通过实际算例对模型进行验证、横向对比和敏感性分析,结果表明:相对于标准数据包络分析模型,本文提出的模型具有更高的效率区分度,并且能够敏感地捕捉到研发项目投入和产出的变化对效率影响的演变过程。 相似文献
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基于生产组织模式选择超边际分析的战略联盟稳定性边界研究 总被引:2,自引:0,他引:2
战略联盟是成员企业进行生产组织模式决策及其交互影响的均衡结果,其稳定性边界反映着内部化生产、市场交易和战略联盟三种不同的生产组织模式之间的转换临界条件,一个生产组织模式选择超边际分析的模型能有效地揭示出此边界条件,并显示出资产价值和交易效率这两个变量对战略联盟稳定性的决定性作用。 相似文献
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基于获取决策优先权的零售商战略联盟效益分析 总被引:8,自引:3,他引:8
对于由一个供应商和多个零售商组成的单一产品、单周期供应链,在确定型市场、零售商成本对称以及供应商具有关于零售商成本结构完全信息的情况下,考虑了同时带来运作成本与决策权分配变化(基于获取决策优先权)的零售商定货数量决策联盟。利用博弈论方法,研究了获取决策优先权的零售商战略联盟对参与联盟的零售商、未参与联盟的零售商、供应商以及供应链整体收益的影响。证明这种零售商战略联盟不可能使供应链中所有成员都同时增加收益。但在一定的条件下,联盟能实现某种部分"多赢";使供应链整体、供应商和参与联盟的零售商收益增加,或使供应商和参与联盟的零售商收益增加。 相似文献
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针对多成员战略联盟在不确定环境下策略的演化过程,借助演化博弈论建立了含有白噪声的随机动力学。利用随机突变理论来分析在不确定性条件下,联盟成员行为(竞争或合作)随着参数的连续变化在整体上发生突变的问题,给出了联盟发生突变的临界集,以此来解释和预测在不确定性环境下,战略联盟发生非计划性解体或者合作失败的突发性问题。对不同场景下的模型进行了数值仿真,结果表明,在临界集附近,联盟集体的行为发生了突变。 相似文献
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《The International Food and Agribusiness Management Review》1999,2(2):221-248
This paper focuses on strategic fuzzy alliances (SFAs) and the role of trust in business-to-business relationships. First, a theoretical model of governance choice involving strategic alliances is developed, integrating the Shapiro, Sheppard, and Cheraskin (1992) taxonomy of trust into a neoinstitutional framework. Second, this model, based on transaction theory, is then used to generate necessary and sufficient conditions for trust-based agreements. The third component of this paper is an empirical model, which tests the above theory. Finally, managerial implications from the results are discussed. 相似文献
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《The International Food and Agribusiness Management Review》1998,1(3):335-357
While interest in developing strategic alliances within the food system continues to increase, there remains considerable risk when firms adopt such a cooperative strategy. The risk is due in part to the lack of concrete guidelines that illustrate the steps or stages of alliance development and the important strategic and operational decisions required at each stage. The existence of such guidelines would facilitate alliance formation and enable managers and researchers to better understand alliance practice. This paper provides an alliance formation model that incorporates the process of alliance formation with the strategic and operational considerations required for long term success. The model can be used by managers and academicians to develop and understand alliances. 相似文献
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We used two variables, competing similarity and cooperating similarity, in developing a comprehensive model that forces a simultaneous treatment of partner characteristics and partner capabilities in global strategic alliances. An empirical test of this model on a sample of 70 global strategic alliances indicated mixed support for our hypotheses, and suggested that competing similarity has a negative effect and cooperating similarity has a positive effect on alliance outcomes. Findings also show that deliberate 'relational efforts' mitigate the frictional effects of differences in partner characteristics. 相似文献
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联盟关系协同是在一定的规制机制下的联盟系统自组织过程。股权式联盟可被视为一种规制机制,它借助于关系性资产的投入所形成的双边依赖关系在促进联盟成员激励相容、信息对称和利益分享方面发挥协同作用。本文分析了股权规制机制的协同机理,通过对等和非对等关系性资产投入下联盟成员纳什议价过程及结果的比较分析,确定了股权规制机制的协同效应,并结合最优股权结构的决策分析揭示出,对等分享股权有利于实现联盟关系的协同。 相似文献
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There is growing consensus that overall alliance termination rates are high. However, despite this track record of termination and despite unsurpassed growth rates of strategic technology alliances, little is known about the reasons for their termination. Typically strategic alliances have been characterized as inherently instable, i.e. often involving unplanned and premature termination of the alliance by partnering firms indicating alliance failure. The literature on strategic technology alliances, however, proposes that alliance termination does not always indicate failure, but can be intended and can be a sign of strength. We examine these different perceptions by using a sample of 48 strategic technology alliances in different high-technology industries. The findings in the paper confirm that the rates of termination are rather high for strategic technology alliances. Overall, we found that in particular negative prospects about future cooperation, negative perceptions about joint benefits and the lack of a win-win situation had an impact on the decision to terminate a strategic technology alliance. Also, the fact that some companies opt only for short-term (not for long-term and renewed) cooperation seems to introduce a negative factor into the longevity of strategic technology alliances. 相似文献