营销副总的出路

如何在动荡的市场和企业中把握自己命运的风帆? 一人之下,千人万人之上,位高权重的营销副总,随着市场环境的变化、企业发展战略和发展阶段的变化,该何去何从?营销副总在一个企业的任职时期多长最为适宜?究竟有无“短命”之说?不     

世界经济增速趋缓 合力应对风险挑战

2011年世界经济增长趋缓,主要发达经济体经济增速明显下滑,一些国家主权债务问题严重,国际金融市场动荡不已,各种形式的保护主义愈演愈烈,新兴市场国家通胀压力仍然较大,世界经济正处在何去何从的十字路口。世界期待二十国集团     

民营企业家族化管理扫描

在世界商业圈中,华人企业的家族化色彩相当浓厚,中国的民营企业也不例外。但是当民营企业在家族化管理显露其局限之后,该何去何从?     

新环境下的竞争策略

没有创新就没有出路面对新经济的进攻,传统企业何去何从?出席《经理人》2011(第五届)中国CEO年会"竞争新思维"主题论坛的嘉宾门分别围绕商业模式创新、创新解决方案、创新机制、创新文化等维度,就新环境下的企业创新阐述了自己的观点并分享了他们所在企业的经验。     

日本“花王”经营成功秘诀

<正> 日本泡沫经济破灭,导致企业利润缩减、破产企业家数和失业率连年高升。在经济一片萧条的环境中.日本家庭用品企业龙头——花王集团的表现却一枝独秀,其系列产品如美容化妆、卫生用品及日常生活用品等畅销全球各地,营业额逐年递增。据统计,94年的营业额近9000亿日元,95年首季又比94年同期增长30％以上。花王集团经营成功的秘诀何在? 一、深入市场调查,提高服务质量。花王集团的综合生产部门、零售及流通方面的情报人员,经常深入市场调查,掌握市场的需求动向,改进产品质量及款式使之适销对路;杜绝“迟送”、“未送”或“少送”货品的现象。由于对市场的需求     

提高客户忠诚度增强核心竞争力

近几年来,不少行业由于投资过热,生产过剩,市场出现较为严峻的"供过于求"的现象。加上今年以来,原辅材料、能源价格上涨,而大部分商品频繁降价,使得企业效益持续下滑。为了生存,争夺有限的市场,商家纷纷降价销售,甚至亏本出售,竞争进入了白热化阶段,以致市场上出现了一种奇怪的现象:例如一瓶大输液卖价不敌一瓶矿泉水的价格,企业的艰难由此可见一斑。那么,企业如何走出困境,如何在激烈的竞争中占有一席之地呢?笔者认为提高客户的忠诚度是提高企业核心竞争力的有效途径。     

许景南:角力耐克

如何规避李宁式错误?如何在国际市场与耐克等国际品牌短兵相接?当安踏凭借2011年上半年44.5亿元营收超越李宁后,匹克集团董事长许景南陷入了深思。许景南一度认为,李宁不仅是阻击耐克、阿迪达斯的本土领导型企业,而且还是自己最值得研究的竞争     

企业管理创新10大趋势

既能独立自主创造,又能自由地将各种外部精华为我所用的零度创新,在金融危机横扫全球之时,被中国企业不断践行,并取得了丰硕成果。那么在未来,中国企业的管理创新何去何从?《经理人》通过认真研究后发现,中国企业的管理创新正呈现10大趋势—     

中国汽车业的后合资时代

<正>随着我国对外资控股限制日渐减弱, 汽车合资企业将何去何从? 不平坦的中国汽车合资路上个世纪80年代,自我国诞生第一家合资企业——北京吉普以后,虽然自主研发一直都是我国汽车企业的梦想,但在当时一无资金,二无技术,三无市场的情况下,我国汽车工业只能以市场换技术引进外资,让外商上汽车项目,主导我国轿车市场最初的开发和发展。业内人士评论说:可谓是眼睁睁的看着外资企业在啃食肥肉。回顾这段历程,我国引进外资发展汽车工业走的是“以市场     

政府包揽建房没有监督会不会走旧路

穷人也是要住房子的,但他们又不可能跨越今天的高房价市场门槛.于是,他们的住房梦也就只能寄托于保障性住房上了.问题是,经适房与廉租房由于"微薄利润",开发商乏人问津,这时候,政府应该何去何从呢?     

梁庆德:代工不是夕阳模式!

金融海啸只是部分制造型企业亏损的一个借口在沿海企业大量倒闭、利润大幅下滑的寒冬期,舆论几乎都认为过去企业的粗放型增长方式、产业结构等问题是最大的顽症。但是这些指责是否在企业界得到认同?为什么在金融危机冲击下,有些企业虽然增幅减缓,但还是比其他企业更具御寒能力?     

集团财务公司效率与企业创新

企业集团是发展中国家普遍存在的企业形式,内部资本市场运作对企业创新的影响有待实证证据的检验。集团财务公司是企业集团的内部银行,是集团内部资本市场的中枢和运作平台,对实现资金优化配置、缓解集团成员企业融资约束具有重要的战略意义。并且集团财务公司服务对象主要是集团成员企业,是集团内部资本市场运作的集中体现。 基于融资约束视角,研究集团财务公司效率对企业创新产出的影响。选取2007年至2013年中国制造业上市公司和集团财务公司的相关数据,采用随机前沿分析测量集团财务公司效率,运用多元线性回归检验集团财务公司效率、金融环境与企业创新产出间的内在联系。 研究结果表明,集团财务公司效率与企业创新产出之间显著正相关,主要通过缓解融资约束促进企业创新产出;集团财务公司效率能降低集团成员企业的信息不对称程度,在货币趋紧时能够帮助集团成员企业避免可能的财务冲击,促进企业创新产出;集团财务公司效率与地区金融发展水平在一定程度上存在替代效应,验证了内部资本市场对外部资本市场存在替代作用。 通过理论分析和实证检验将集团财务公司效率的经济后果拓展到企业创新活动领域,从集团财务公司的角度分析并证明其运营效率对企业创新活动的正向影响,为企业创新活动的研究提供了一个新的研究视角。设立集团财务公司是制造业企业集团产融结合的手段之一,研究结论为企业集团设立集团财务公司的必要性、提高运营效率提供了经验证据,丰富了产融结合领域的研究。     

金蝶引领重庆政、企OA市场

金蝶OA自进入重庆市场以来,频频受本地企业“垂青”,陆续签约并实施重庆天奇集团、华诚一棉、银翔集团、大川集团、川仪九厂等十多家企业,在重庆企业OA市场上可谓后来居上,独占骜头;近日又相继与重庆市南岸区机关事务管理局、重庆茶园新区管委会等政府部门签署合作协议,由此打开政府办公自动化市场,加快重庆市政府部门电子政务建设的步伐。政府及企业的信息和知识,是本单位     

有关社会化招聘的思考

人才招聘是企业人力资源管理的重要工作之一。网络技术的发展为新的招聘方式提供了技术基础和网络平台,而网络用户数量的激增促使社会化招聘成为一种风尚。虽然社会化的招聘有着许多优势,但也存在着一些不容忽视的问题,那么,HR们要何去何从?     

房产网络中介的迷茫

经纪人之间恶意竞争、网上虚低报价、多方授权致交易漏洞房产中介市场的乱象,往往让进入者迷失在丛林中。ZF网创始人吕润城所做的正是改变丛林规则,他为网站引入独权代理,但这个模式让他深陷迷茫,经纪人团队没能创造良好收入,反而消耗了大量的创业成本。ZF网何去何从?     

金蝶引领重庆政、企OA市场

金蝶OA自进入重庆市场以来,频频受本地企业"垂青",陆续签约并实施重庆天奇集团、华诚一棉、银翔集团、大川集团、川仪九厂等十多家企业,在重庆企业OA市场上可谓后来居上,独占骜头;近日又相继与重庆市南岸区机关事务管理局、重庆茶园新区管委会等政府部门签署合作协议,由此打开政府办公自动化市场,加快重庆市政府部门电子政务建设的步伐.     

变产品名牌为市场名牌

<正> 办企业都希望创名牌。名牌之于企业,实质上就是一笔笔无形资产,企业有了名牌产品,往往就会取得良好的效益。 然而,万事万物都不是绝对的,拥有名牌产品的企业并非一劳永逸,也不一定永远“蒸蒸日上”。有的企业守着名牌产品,还一个劲儿亏损哩!集宁熊猫集团就是一个典型的例证。拥有名牌产品——熊猫牌皮衣的熊猫集团,曾是内蒙古自治区集宁市效益最好的国有企业,但从1995年起效益不断下滑,1996年1—9月份,企业净亏损达     

人才红利下的金融科技上市企业效率测度研究——基于双市场网络模型的实证分析

趁着科技创新的东风,近年来,金融科技行业在产品市场中的规模不断增长。然而,其在金融市场的表现却并非一帆风顺。同时,在人才资源的大量倾斜下,该行业内的上市企业表现是否差强人意?为评估金融科技上市企业在两个市场中的不平衡表现,本文首先构建了包含产品市场与金融市场的双市场网络模型;其次,提出了传统型与复合型人才红利下的双市场网络效率测度方法,并对2014—2018年间金融科技上市企业效率进行了测度分析。研究发现,金融科技上市企业传统型双市场网络效率较高,且呈上升态势,而复合型双市场网络效率表现平平;国有企业的传统型双市场网络效率领先于非国有企业;东部地区的传统型效率明显高于中部和西部地区,而在复合型效率中,东部地区出现下滑,中西部的一些省份不降反升。同时,金融科技上市企业也表现出对人才红利的强依赖性。最后,根据结论提出了相关的政策建议。     

基于企业价值的我国家电上市公司的战略集团与绩效关系研究

本文基于企业市场价值战略集团划分方法,对我国家电上市企业进行了战略集团的划分,实证了战略集团与绩效间的关系。实证表明在我国家电产业上市公司中的战略集团之间存在显著的绩效差异,进而指出战略集团应被看作为影响企业绩效的一个重要因素。     

维护营销渠道的四大"技术"

企业分销渠道的维护往往比开拓更重要更困难,更需要专业技术.很多企业也许很快就能打开一个市场,可是没过多久,该市场一片混乱,乱价、窜货、厂商冲突不断,分销商怨声载道,销量直线下滑,厂家到"死"也不知道问题出在哪里,无奈之下只能黯然退出这个市场.