二商集团公司采取积极有效措施确保职工收入增长

2004年二商集团公司党委以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，年初确定了与效益指标相联系的从业人员劳动报酬总额和人均劳动报酬增长目标。同时，要求各企业领导把增加职工收入与提高企业经济效益摆在同等位置，让职工充分享受企业发展带来的实惠。集团公司所属各单位层层分解集团公司下达的考核目标，并通过运用工资集体协商机制、积极创造就业岗位和加大企业内部分配制度的改革力度等措施，狠抓目标任务的落实。     

现代煤炭企业成本控制模式创新探讨

1.煤炭企业目标成本管理的应用现状长期以来,煤炭企业在加强和改善成本管理方面进行了积极的探索和实践,形成了"层层分解、逐级考核"的目标成本管理模式.首先根据集团公司下达的计划指标(目标利润、目标产量、目标成本),将成本指标进行层层分解到责任中心(如采煤队、掘进队等),再按责任中心进行成本控制与考核.     

建筑施工环节成本管理策略探讨

建筑工程项目的成本管理是指工程施工过程中,在保证工期、质量以及其他合同要求的前提下,对建筑施工环节中可能产生的费用进行计划、协调、管理和控制,以实现项目预定的成本目标。建筑工程项目成本管理是一项以工程项目为对象的整体的、全过程的动态管理活动。建筑施工企业要想规避风险、创造经济效益就一定要做好工程项目的管理。成本控制与管理贯穿于工程施工管理活动的各方面,从项目中标签约到准备施工、实地施工一直到工程竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。只有做到以项目成本为核心,加强对工程项目的成本管理才能够提高整个施工项目的绎济效益。     

谈企业成本管理与物流、信息流、价值流同步的关系

企业的目标就是如何创造竞争优势,提高价位,降低成本,追求利润最大化。经纬实现“三流”同步的目标就是加强内部成本管理,实现内部经济责任制,从量化考核到效益考核提高生产效率,向企业内部管理要效益。     

浅议目标成本管理及其作用

目标成本管理在企业中的地位与作用为实现现代企业的要求，实现以较小的投入创造较大的经济效益，降低成本是基础，欲要降低成本，加强企业财务管理，节约开支是关键。根据企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序、每个工作岗位和每个职工。为实现降低成本目标，将目标成本分解，通过签订部门和个人技术经济责任制合同，以增强其责任感。在企业内部建立并逐步形成管理指标具体化，责任关系契约化的激励和约束相结合的经营机制。在具体落实、分解指标时，既要考虑指标的全面性、重要性，又着力于指标、…     

政府和企业的考核评比指标应分别设置

政府和企业的考核评比指标应分别设置文／武进县统计局朱钧为评价各级政府、各家企业的业绩，考核各级干部的政绩，各地都有一套考核评价指标，其内容随着改革的不断深化一直在变化．但至今未突破层层照套、层层分解的模式。例如在经济目标方面，八十年代初国家抓工农业总...     

浅议工程承包体制下的项目管理模式

随着我国施工管理体制改革的不断深化,施工企业改革传统管理模式,把管理的基点放在工程项目上,创造了我国新的施工管理模式,即项目法施工。以电务工程企业为例,以发挥企业整体优势为出发点,逐步形成了“公司总部控制,项目授权管理”项目管理模式。 一、强化公司总部的服务控制职能 根据电务工程点多线长,施工期交错重叠,技术力量需流动调配等特点,我们根据各工程的性质、地点分布、工期、工程技术难易程度,工程量大小等因素,将整体工     

关于工程项目成本管理的思考

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的成功与否,直接决定项目能否取得好的经济效益。成本管理主要应从以下几个方面入手:一、搞好成本预测,确定成本控制目标目标成本的制定是指项目计划部门根据施工合同、招标文件、施工图纸和进度计划做出的科学预测,它是进行成本分析比较的基础资料,也是施工过程中进行成本控制的目标。目标成本的制定应充分考虑人、财、物等资源配置的相对合理、各资源的工作效率、技术状态、自然环…     

浅谈水利水电工程的成本管理

随着国民经济的快速发展,水电市场竞争日趋激烈。企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟。就必须强化施工管理,最大限度地控制成本。本文介绍了水电工程项目成本管理的具体内容．阐述了成本管理的现状及存在的问题,并提出了加强施工成本管理的主要措施。     

高速公路施工项目成本控制问题探讨

一、施工项目成本控制的内涵 1．成本控制的特点和原则 成本控制是企业管理对作业项目采取的手段,其特点是以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,实现成本的相对节约。基本原则有四个：一是经济原则．指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益;     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

广州市委、市政府联合发文部署统计打假工作

近日,广州市委办公厅、市政府办公厅向全市下发了《关于坚决反对和制止在统计上弄虚作假的通知》,通知要求: 各级领导干部要支持和保证统计机构、统计人员依法行使职权,各地方、部门和各单位领导人不搞不切实际的达标、评比、考核活动。绝不能为完成经济增长目标,而给下级层层压指标或分解指标。不得利用职权自行修改统计资料,编造虚假数据或者授意     

谈降低项目成本的有效途径

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

2019年上半年:四川经济运行总体平稳 稳中有进

今年以来,面对更加复杂多变的宏观经济环境,四川全省上下坚持贯彻落实党中央、国务院重大决策部署,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持推动高质量发展,坚持供给侧结构性改革,坚决贯彻落实“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”重大战略部署,坚持实施“六稳”政策,加快推进重点产业发展和重大项目落地落实,上半年地区经济继续运行在合理区间,呈现总体平稳、稳中有进的运行态势,主要经济指标增速高于全国平均水平、好于年初预期目标。     

发挥企业统计的控制职能

一、企业统计控制的基本构思(一)企业统计控制的作用范围1.在企业管理整体优化方面发挥作用。统计具有综合性、数量性特点,可以通过有效的预测、投入产出分析,结合推行目标管理等方法,为企业制订经营方针目标,实行目标管理,检查落实计划,考核经济责任制服务。2.在企业各专业管理系统中发挥作用。统计控制职能的发挥必须与其他专业管理工作相结合,通过统计信息和方法的广泛使用,使专业管理科学化。     

浅谈施工现场成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理是在保证工期和满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈     

刍议《工业经济效益新考核指标》

早在十几隼前。国家就提出“以提高经济效益为中心”的经济工作方针,在《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》中再次强调“把提高经济效益作为经济工作的中心”。可是工业企业经济效益一直不很理想。据国家统计局对全国36万户乡及乡以上独立核算工业企业的统计表明：当前工业经济效益堪忧（详见《中国信息报》1997年4月16日第2版）。虽然原因是多方面的,但与目前对企业经济效益考核方法不够科学,因而造成误导有一定的关系。1992年国务院批准国家计委、国务院生产办、国家统计局《关于改进工业生产评价考核指标的报告》…     

我国区县级领导班子量化考核指标体系

1区县级领导班子量化考核指标设计的原则1.1导向性原则量化考核指标,要坚持把最广大人民的根本利益作为出发点和归宿,把群众富裕和满意作为第一追求。在构建新的政府行政管理体制中,要创造性地贯彻执行国家的公共经济政策,要积极实施科教兴国和可持续发展战略,引导区县级领导班     

浅谈成本控制的有效途径

成本控制是一项系统工程。成本控制的目标是降低成本,提高经济效益,增加企业员工的收入。通过几年来的实践,我们深深体会到,只要根据施工企业成本结构的特点,抓住成本降低的重点,采取针对性及可操作性强的措施并认真加以落实,就可实现成本控制的目标。一、材料采购成本的控制控制材料采购成本对施工企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现施工成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占施工成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是施工企业不断降低成…     

论车间核算与大中型企业的成本管理

随着市场竞争的日益激烈，低成本作为一种经营战略得到了越来越广泛地应用，成本管理成为企业管理的中心内容。车间核算作为成本管理的最基本的环节，在每一种成本控制方法中都起着非常重要的作用．车间核算是成本管理的基础，也是成本管理的关键，同时，企业的成本管理水平又制约着车间核算的程度，不同的管理水平又决定着车间核算的方式。山西铝厂自1996年开始学习邯钢经验以来，制定了《经济责任制考核办法》，确定每年的目标成本，按责任中心进行层层分解，形成一个自上而下的成本核算监督体系。各二级分厂、处室为了完成总厂下达的目标…