校企合作产教结合——唐山三友集团新员工培训的几点做法

唐山三友集团是全国制造业500强、全国纯碱和化纤行业的排头兵,下辖碱业、股份、化纤、氯碱、热电、盐化等九个子公司,集团资产总额90亿元,有员工一万余名.     

浅谈日本公司的OJT培训

一、什么是OJT OJT(On-the-Job Training),又称为企业培训,是企业内部职业指导的手段之一,其特点是通过具体的工作,上司或者师傅将必要的工作知识、技能、技术、态度等方面的知识有意识、有计划、持续性地指导给新员工,最终使新员工掌握业务处理能力并学会在工作中自立.     

华为大学印象

我是2005年华为大学第十期学员。那年及以后的几年，前来华为报道的新员工平均达到每周500人。华为新员工都入住坂田基地的百草园公寓，接受华为大学新员工入职培训。这种培训被我们叫做“大队培训”。这个培训是所有刚入职的员工都要参加的，不管你是校园招聘入职的，还是社会招聘入职的。接受完“大队培训”后，销售体系的员工还要接受“一营培训”和“二营的培训”。在接下来的半年里，销售系统的新员工将会被打造成全面的产品营销人员和具有潜力的客户经理，让他们不仅懂产品，还懂得如何做人。     

日本的退休适应性培训及其启示

培训在大多数人们心目中的含义是通过各种学习，提高本身素质．以更好地适应将来工作的需要。也就是说，培训主要是工作培训，是以工作为导向，一切是为工作做准备的。但是，随着企业员工的更新换代，大批退休员工要离开企业，他们将失去继续工作的机会，失去工作所能带来的快乐，失去工作带来的人际交往等各种各样的感觉。对人的冲击是相当巨大的，日本在解决人员退休后能够较好地生活的问题上，创造了新的培训模式——     

新时代下国有企业员工培训中的问题与对策

在国有企业现代化发展进程中，需要迎合知识经济的发展背景，提高内部软实力，尤其是要按照新时期的战略目标完善员工培训模式，增强员工精细化的工作意识，更加认真和负责地完成上级领导部门所下发的工作任务，使国有企业能够朝着新的方向而不断地进步，凸显现代化员工培训工作本身的优势，为国有企业今后的发展奠定坚实的保障。     

培训在人力资源管理中的作用

一、培训的概念所谓培训是指组织(企业)根据自身发展战略和工作的实际需要,采取合适的形式,对新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程,并最终实现组织整体绩效提升的一种连续性活动。人力资源培训的核心就是     

民营企业高学历员工培训需求特征分析

培训是指企业有计划地实施有助于员工获得或改进与工作相关能力的活动,其目的在于让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为,并且让他们可以将其应用于日常工作中。20世纪70年代以来,西方学者提出的知识半衰型理论、人力再生理论、终身教育理论无不昭示着企业员工必须不断接受再学习培训。民营企业的高学历员工一般处于关键岗位,掌握着管理和技术的重要资源,要提高民营企业的核心竞争力,必须不断更新和提高高学历员工的素质,因而加强对他们的培训管理就十分重要。为此,本文采取问卷调查的方式,对重庆市隆鑫集团、巨典咨询公司等10余家民营企业、共500名员工进行了问卷调查,回收有效问卷450份,有效回收率为90％;其中高学历员工(大专学历及其以上者)108人,低学历员工(高中、中专及其以下者)342人。对收集回来的数据用Spssll．0进行统计分析,以期通过对高学历员工培训需求特征进行研究,并提出行之有效的激励办法,为充分发挥他们的积极性,更好地提高企业培训有效性作出理论上的探讨。     

哪些公司不拒“回头草”？

节约招聘成本、比新人更熟悉企业文化和公司业务，不用额外支付培训经费、为企业带来更多的新经验，比新员工更客易提前进入工作状态。相比新员工，离职员工无疑具备这些优势。俗话说“好马不吃回头草”，暗含“回头草”难吃之意，那么，哪些公司不会拒绝“回头草”呢？     

今年企业培训翻新花样

企业培训是企业通过学习和训导来提高员工的工作能力和知识水平,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,以提高员工现在和将来工作绩效的一种技能训练方式。这是一个系统化的行为改变过程,也是现代组织人力资源管理的重要组成部分。今年各企业的培训又呈现新面貌。     

日本的退休适应性培训及其启示

培训在大多数人们心目中的含义是通过各种学习,提高本身素质,以更好地适应将来工作的需要。也就是说,培训主要是工作培训,是以工作为导向,一切是为工作做准备的。但是,随着企业员工的更新换代,大批退休员工要离开企业,他们将失去继续工作的机会,失去工作所能带来的快乐,失去工作带来的人际交往等各种各样的感觉。对人的冲击是相当巨大的。日本在解决人员退休后能够较好地生活的问题上,创造了新的培训模式--退休适应性培训。这种培训是对退休后生活方式的一种指导与设计。其目的是使即将退休的人员     

华宇物流：要求员工没有污点的过去

华宇集团的人才选择，首要条件是没有污点的过去，具备良好的个人素质和品德。 华宇物流集团现有员工13000余人。华宇的宗旨是“一切为客户着想”。员工也是华宇的客户。为了更好地吸引人才，华宇制定了严格的人力资源管理制度，包括招聘人员甄选录用管理制度、录用考试规定招聘面试管理办法、开发招聘网点实施办法、人才招聘会招聘工作细则、校园招聘工作实施细则、     

试论如何开展企业用人指导

一个企业雇佣到优秀的人才并不等于拥有了优秀的职工，从这一角度来说，职工是企业的根，为职工谋利益是企业的本分。企业不仅要持续为职工增加安全感、提高收入、改善工作环境，而且要根据企业运行情况的变化，在满足职工精神需求上做实事做好事。在企业集体中同心协力、相互配合的工作经验和态度，做好新员工职业指导是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。本文将从新入职员工的用人指导中发现的问题及改善对策进行深入的分析和探索。以便及时、规范的对新入职的员工进行有效合理的培训。     

企业评选先进要实行“环保一票否决”

唐山三友化工股份公司是全国纯碱行业排头兵。但是这位＂排头兵＂排出的污水却让周边的海域变成了无鱼生存的死海。三友化工目前纯碱产能为200万吨/年,生产规模在全国排名第二,其巨大的产能也带来了巨大的污染。三友化工的废渣堆面积约270万平方米,相当于6400多个篮球场的大小。     

企业技术工人技能培训整体激励机制探析

一、企业技术工人技能培训的激励效应 1．培训具有目标激励效应。通过设定一定的目标来激发人的动机,调整和引导人的行为,使员工个人目标与组织目标紧密结合、趋于一致,可以有效地激励出被管理者的积极性、主动性和创造性。一般来说,员工具有归属需要和成就需要,通过培训使员工掌握了新的知识和技能,自身的人力资本含量增加,实现个人目标的工作能力增强了,也为组织目标的实现提供了最可靠的保证。个人目标与组织目标的紧密结合,必将极大地激发员工在培训中以及培训后的工作中发挥出自己的最大潜能,使员工的素质得到全面升华,并体现出员工的个人价值以及在企业中的地位和作用。     

安家传媒国庆长假新老同仁学习忙

2008年10月5日,国庆长假的最后一天.当绝大多数人正在归途之中或者正在享受国庆长假最后的惬意之时,安家传媒机构的同仁们及新招聘的10名新员工已经在董事长的带领下提前回到公司,开始了为期两天、紧张充实的内部培训,为更好地应对未来工作做充分准备.在10月5日与6日,安家内部通过培训讲座、实战演练的方式,对员工的整体业务水平进行了系统提升.这个国庆,安家人闲里"偷"忙,乐在其中.     

“Rehtom国际联合集团”的招聘启事

日前，“Rehtom国际联合集团”在媒体发布了一则招聘“运营总监”的启事：这是一项充满挑战性且非常重要的工作，责任和要求相当广泛，具体为：工作地点不固定；有充分的体力与耐力（因为，有时你不得不通宵熬夜地工作，各种节假日、公休日都难得休息，还必须随叫随到）；要具备金融理财、行政管理、烹饪技巧、医疗常识和艺术修养；要有出色的谈判技巧和人际交往能力；要每时每刻关注员工；能容忍员工带给你无法想象的感受。     

试论员工培训的风险管理

员工培训作为人力资源管理的一项基础工作，越来越受到企业的重视。但由于其风险较大，例如在企业员工培训过程中，培训对企业的价值随时间的流逝呈现递减变化的趋势；在激烈的市场竞争中，各种复杂的因素造成受训者对企业忠诚度的不稳定，由此造成的人才流失一方面会削弱企业人才队伍的实力，带走附着于受训者的企业职工培训的投入，另一方面接受培训后走向重要、关键岗位的受训者，由于他们掌握的大量生产经营信息也可能会流向竞争对手，构成对本企业的威胁，因此很多企业怯于培训。培训对企业而言是一种重要的人力资本投资，同其他的资本投资一样，风险和收益是共存、不可分割的。     

企业应建立网络化员工培训系统

目前越来越多的企业意识到,企业的发展离不开员工的成长,因此加大培训力度,新任职员工,企业都要对他们进行系统的教育培训,培养他们工作中的时间管理和计划能力,使其在今后的工作中能通过适当的组织与协调工作,按一定的程序达成工作目标,一些大型企业甚至定期对其员工进行培训,更新知识提高技能,但培训的结果却总是不尽人意。本文就如何有效地构建一个基于企业内部网的网络化员工培训系统做了探讨。以期协助企业高效地完成培训过程,协助培训人员找出学员在学习过程中的问题,科学高效地进行结业考核,并在一定程度上缩减开支,降低企业的培训成本。     

公司该不该支出培训费?

无论新员工还是老员工,都要参加公司组织的各类培训。而员工培训费支出问题常常引发一些纠纷,本文将从两个典型案例来帮助读者解析培训费该不该支出。未参加培训,员工无权要求培训补偿【案例】半个月前,我所在的公司工会为进一步提高中层干部的领导、组织、管理、协调能力,组织了一     

我国企业员工培训的现状、问题及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,有计划地组织企业员工学习和训练,是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议,以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。