从产品策略谈企业经营

<正> 对于企业经营者而言,正确选择企业的产品发展策略,是产品决策最关键的内容,产品的开发关系着企业的投资方向和生产行为。下面我们以三个方面来谈一下企业的产品策略。 一、开发新产品,企业通过新产品的开发在一定程度上有利于提高企业市场竞争能力,获得竞争优势地位。新产品的开发并不意味着对老产品的完全抛弃,这就要弄清楚产品开发的内容:①整顿老产品。通过对老产品的整顿,消除其不良性能,从而带动企业管理、技术和销售战     

加强诚信经营自律管理实现双赢

本文探讨了诚信经营自律小组示范区创新管理的构建及运作等问题,旨在推进诚信经营自律管理模式。     

特许经营:双赢的商业模式

特许经营是当今欧美发达国家中发展最快的一种商业模式。与其它商业模式相比，特许经营有三个明显的特点：一是有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。如麦当劳公司要求新的受许人必须进入“汉堡包大学”学习如何管理企业，在购买原料、制作和销售产品时，必须遵从规定的操作程序，以保证满足顾客对麦当劳优质产品、迅捷服务、优雅环境和物有所值的要求。二是采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的众多受许人，都按照一个统一的经营方式来运作，例如相同的门店装潢、人员…     

我国企业跨国经营营销策略研究

在经济全球化的发展背景下,跨国经营是现代企业的发展方向,如何在国外开拓市场,开展营销活动是企业发展中遇到的主要问题。本文探讨我国企业跨国经营的现状及存在的问题,提出促进我国企业跨国经营发展的对策。     

企业经营管理学定律与领导策略

市场经济条件下,企业经营管理是社会管理中最活跃的因素,企业经营管理学飞速发展,创下了许多管理学定律。这些定律虽大都来源于西方国家且多用于企业经营管理,但笔者认为,其对我们各级领导进行行政管理、推进行政体制改革也有着很大的借鉴和启示意义。分粥理论在肯定人的利己性的前提下,要把一桶粥平等地分给五个人,方法之一是选其中一个德高望重的人来分,结果是一人喝饱四人挨饿;方法之二是选一人分另选一人监督,结果二人喝饱三人挨饿;方法之三是一人分粥四人到场监督,结果粥还没分完就哄抢起来;方法之四……依照这个思路似乎永远无法做到…     

健康的经营态度

一个公司健康的经营态度和完善的管理制度比高额的薪资更吸引人,为什么? 许多跨国公司正在把人力资源管理纳入到企业的经营总战略之中,为什么? 一个企业领导人只要求员工职业化却不知道自己也应该职业化,这是短命的作法,为什么? 我们应该明白,抛开冲突不论,经理人和资本的目标其实是一致的,为什么? 企业要尽量选择管理倾向与组织相匹配的管理者,这又是为什么? 这样多的为什么归结到问题的本原,就是现在的企业如何用好人才留住人才?也许,这个问题并不新鲜。但对很多经营管理者来说,自己面对的困扰司空见惯却常常被遗忘,反而落入了一些人情世故的陷阱,让不少似是而非的解决方案导向误区。 本刊编发的这组“23个留住人才的方法”,当然不可能穷尽留住人才的有效途径。我们只是希望为从事经营管理的职业人士提供一些铺路的砖,在上面走过的时候(与实际结合或创新)找到自己的方向。     

现代企业负债经营的风险及其规避策略

现代企业无论规模大小,组织形式和行业的差别如何,实际卜常常有意无意地利用债务进行筹资,只是债务比率不同而已。但负债对企业来说其实是一把“双刃剑”,适度利用有利于增加企业价值,过度使用则会增加企业的风险。     

试析体育用品企业的品牌经营及营销策略

随着国内体育消费需求的快速增长,以及国际体育用品市场的日益全球化,实施品牌营销策略,已成为我国体育用品企业适应市场竞争、创造竞争优势的必然选择。     

浅论现代企业经营和管理的策略革新

现代企业的经营和管理,是一项精细的工作,也是一项需要不断变革与创新的工作,其实际价值十分重大。本文以现代企业经营和管理的策略革新为话题,对相关问题进行了论述,分别从四个方面剖析了现代企业应该如何革新经营、管理和发展策略。     

国际化经营:企业面对的文化风险

在经济全球化的大趋势下,越来越多的中国企业积极参与国际分工,到世界舞台一展身手。中国企业在国际化进程中不可避免地要遭受多元文化的冲击,如何有效地实施文化风险管理,在本土化与全球化、母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的平衡,成为企业在国际化竞争中取胜的关键。     

外包:一种企业经营的模式

一当海尔传出２００２年将把电脑产品外包给其它电脑制造商的消息后，引出了IT产业的议论。有人提出疑问，海尔是否要淡出电脑市场，重新回到自己的核心行业。无独有偶，一年前手机生产巨头爱立信，也因宣传停止自己生产手机而将手机生产外包，引起了人们认为爱立信将退出手机行业的猜疑。其实，外包并非是一个企业退出某领域或行业的象征，它是企业经营的一种模式，且早已出现在我们的视界中。外包出现历来以久，从在传统的服装行业诞生到在IT行业发扬光大，普遍地存在于许多企业的经营过程中，并发挥了极大的作用。波音公司把飞机座舱和…     

企业领导者应进行双赢思维

有些企业领导者有一种思维方式,认为竞争要么是有你无我,要么是有我无你,二者不可共存.在这种思维方式的指导下,一些人往往把同行当成自己的最大障碍,不择手段地对其进行攻击和排斥,欲置别人于死地而后快.这种思维方式是非常错误和有害的.     

当前铜加工企业国际化经营的环境及策略分析

自从改革开放以来,随着社会的不断进步,科技的不断发展,我国铜加工的产业也得到了飞速的发展,为我国社会的发展、国防建设以及国民经济的发展均做出了非常重要的贡献。根据相关部门的统计,到目前为止我国的铜加工企业已经达到了约1400家,成为铜加工企业最多的国家之一。但是,我国是一个比较缺铜的国家,大多数的铜加工企业均依靠国外资源支持运行,因此,我国应该推行两头在外发展的开放型以及外向型的铜加工企业的发展国策。     

差异化营销策略在企业经营中的应用研究

在全球经济一体化的背景下,庞大的市场消费者呈现出个体特征明显的差异化需求。因此,只有集中资源打造特色,形成差异化优势,通过差异化营销才能实现企业的可持续发展。文章就差异化营销的内涵,以及实施差异化营销的策略进行了阐述。     

浅析企业负债经营与风险控制及其策略

企业资本的筹集渠道主要有自有资金,债务筹资和权益筹资。它们对于企业有各自的风险和收益,必须权衡使用。其中债务筹资形成的经营方式被称为负债经营,适度的负债经营,不仅有利于企业获得更多资金,取得财务杠杆效益,为股东创造更多价值,而且有利于降低企业总体资本成本,实现其价值最大化。但是负债经营常常伴随着一定的风险,甚至面临破产的风险。所以,合理确定企业资本结构,使其在一定风险下,以最小成本获取最大收益,是企业追求的目标。