企业全面预算管理的分析框架:四大运行机制视角

一、企业全面预算管理的认知偏差近年来在企业中全面预算管理已经逐步得到广泛的开展,诸多企业中还设置了较为完善的全面预算管理制度,但是不可否认,很多企业对于预算管理的理解和认知水平参差不齐,预算的实施效果也值得商榷。关于预算的性质和地位,     

推行全面预算管理提高企业的核心竞争力

一、理解全面预算管理的内涵,从思想上给予足够的重视 所谓全面预算管理是指以目标利润为导向,通过编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润和投资为中心的绩效考核体系和有效的管理控制体系,使整个企业的经营活动沿着预算管理的轨道科学合理地进行。它不是计划和预算的简单转换,而是一种集     

中小企业的预算管理与责任会计

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其他管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。在企业内部以责任单位为主体来进行的会计工作，实际上是管理会计中的一个子系统称为“责任会计”。     

平衡计分卡在我国企业管理中的应用初探

自20世纪20年代以来,为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部会计制度--全面预算管理制度应运而生.经过几十年来的发展和演变,已成为当前企业有效贯彻战略管理、实现资源优化配置、改善经营管理和衡量经营业绩的有效手段.……     

基于BSC的全面预算管理预警模型设计

全面预算是企业对其未来整体经营规划的总体安排,预警是全面预算管理的基本功能之一。本文以BSC为工具,构建了全面预算管理的预警模型,提供了一个预警平台,通过自动检测生成预警信息,及时发现预算实施过程中存在的偏差,确保预算执行的有效性。     

浅谈全面预算管理与绩效考核的结合应用

全面预算管理和绩效考核,是现代财务管理的主要手段和企业内部控制的主要方法。全面预算管理通过对未来某一期间经营活动、投资活动、财务活动等做出具体的预算安排,从而实现企业资源的优化配置,增强资源的价值创造能力,最终提高企业经济效益。绩效考核则是围绕实现企业生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果     

实施预算管理 规范企业行为

一、进行全面预算管理的方法 (一)全面预算的编制。全面预算的编制按时问可分为年度预算编制和月度预算编制。月度预算是为确保年度预算的实现,经过科学地计划、组织与分析,结合本企业不同时期动态的经营情况进行编制。具体明确几个要点: 1.编制预算原则:先急后缓、统筹兼顾、量人为出。区分重点预算与一般预算。2.编制预算程序:自上而下、自下而上、上下结合。3.编制预算基础:企业年度预算目标。4.编制预算前提:企业的方针、目标、利润。5.预算确定:     

全面预算管理中的风险规避设计

企业经营中存在着风险,全面预算管理体系中需要全面、系统地考虑风险因素的影响,那么改造全面预算管理体系,利用预算管理的全过程管理和综合性管理框架,融入风险管理理念和控制方法,提高企业管理绩效,有没有这种可能性呢?     

全面预算的困境和对策

推行全面预算管理（TBM）是发达国家成功企业多年积累的经验之一，通过全面预算管理、协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到降低成本的目的．这是管理者在新形势下的必然选择。为了在竞争激烈的市场中实现新的突破，提高企业竞争力和经营效益，企业必须提高内部经营管理水平。     

松紧有度，让预算“靴子”落地

全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式，它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业资源合理配置并真实反映出企业的实际需要，进而实现企业的战略目标。全面预算管理就好像一个企业发展规划的蓝图，它平衡着公司经营的重心，统揽了全面优质管理体系的全局，引导企业走向内涵式、精细化的管理模式。     

主动适应预算管理体制改革 提高统计系统财务管理水平

随着市场经济体制下公共财政的建立和发展，从2001年起．以部门预算、国库集中收付、政府采购制度为主要内容．以改革财政支出管理制度为重点的新一轮国家财政预算管理体制改革在全国积极稳妥地推进。财政预算管理体制的改革是一次非常深刻的改革，它涉及预算观念、预算体系、预算管理方式的改变，是对传统预算管理体制的一次革命。由此而逐步建立起科学的管理制度、先进的管理手段、     

充分认识预算管理在企业管理中的支点作用

一、预算管理在企业系列管理中的作用越来越重要企业置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。推行预算管理是众多成功企业多年积累的经验之一，     

项目预算管理是提高企业经济效益的法宝

随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视。而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段。在合同项目签订后,如何在合同额内降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。本文拟就项目预算管理体系的建立和实施作一些探讨。     

实时证券交易系统的《财务管理》教学模式分析

财务管理是企业为了达到既定的生产经营目标,对生产经营过程中所需资金的筹集、投资、运用、收回和分配,以及贯穿于全过程的财务预测、决策、预算、控制和分析考核等所进行的全面管理工作;它是以价值形式对企业经济资源所进行的一项综合性管理工作.<财务管理学>是研究如何对企业财务活动进行规划和控制的一门应用性管理学科,它作为管理学的-个分支,是公司金融、会计以及管理学相结合的一门学科,包括了丰富的管理价值观念、管理内容和多样化的管理方法,异常财务管理理论和方法具有一定的抽象性和综合性.……     

国外全面预算管理实践对中国企业的启示

一、关于预算目标的制定预算目标是企业目标或战略意图的体现,预算目标的制定,是实行全面预算的第一步。1.确定预算目标在全面预算管理体系中的地位。制定预算目标是建立全面预算体系的第一步。要把制定预算目标提升到企业战略目标的地位,这强调的是预算目标的战略导向性,反对企业片面追求短期目标利润而盲目制定预算目标。2.分清企业发展的不同时期,以确定其预算目标。企业在不同的阶段,其预算的矛盾焦点不同,这就要求企业要在不同时期内确定自己的预算目标。例如,在企业发展的初期,预算目标就稍微制定的小点,那样可以为企业以后的发展奠定…     

价值导向下的企业预算风险管理

市场经济下的企业运行具有竞争性和风险性,必须不断优化和改进现有的预算管理模式,才能满足企业探索发展的需要.依据价值管理理念,权衡收益和风险的关系,构建涵盖风险识别、风险分析及评估、风险应对在内的预算风险管理机制,形成贯穿企业预算管理全过程的动态管理回路,并以信息决策系统作为辅助风险管理的工具,以适应企业价值创造的经营目标,持续优化预算管理活动效果,最终实现价值-风险-增长的三维平衡发展.     

略论国库集中支付制度改革

财政国库管理制度改革,就是借鉴国际惯例,建立一种对财政资金实行集中收缴和支付的管理制度,也称国库集中支付制度.财政国库管理制度改革对预算单位而言,并没有改变预算单位的财务管理、会计核算等职责权限,所改变的只是预算资金的拨付方式和程序,使预算资金能够更方便、更快捷地拨付到基层用款单位.因此,推行国库集中支付制度改革是解决当前支出管理问题的一项重要措施.     

探讨如何建立一个优质高效的行政事业财务管理中心

行政事业单位管理的核心是财务管理，而财务管理的中心正是对行政事业单位有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、协调、控制。在财务管理中，预算管理是中心，收入、支出管理和定员定额管理是基础，财务分析是手段，财务监督是保证。具体地讲，笔者认为行政事业单位的财务管理应从以下四个方面入手： １ 加强制度建设，细分组织机构 财务制度是行政事业财务管理的基本依据和行为规范，主要包括预算、决算制度，收支管理制度，开支标准制度，资金管理制度，财产物资管理制度，财务分析和财务监督制度等。严格按照国家相…     

从战略角度设计全面预算管理模式

一些企业在构建科学有效的全面预算管理体系中,基本上都会遇到两个共同的问题:一是如何减少上下级之间在预算指标讨价还价上的消耗,使指标一开始就具有先进性;二是如何既保证预算的精度,又提高预算的灵活性,使企业具有战略性反应能力?本文通过对上海宝钢集团第一钢铁有限公司(一钢)全面预算管理经验的介绍,希望能在一定程度上解答以上两个问题。     

中小企业发展过程中面临的问题与对策

一、中小企业自身主要特征分析 （一）规模小、管理制度薄弱 中小企业一般都处在创业初期，所呈现出的最明显的特点就是企业规模小、生产技术水平落后、产品科技含量较低，经营行为短期化，经营过程中存在极大的风险。在管理上，许多中小企业仍然没有建立现代企业制度，管理仍停留在家族式管理的层面上，法制观念淡薄，企业财务管理制度不够规范、不健全、信息不透明，缺乏有关部门确认的财务报表和良好的经营业绩数据。