王建军谈福日集团

福日集团是以中外合资的福日公司为龙头企业,拥有26家企业的集团公司。自成立以来发展迅速,1994年工业产值30亿元,销售收入36亿元,利税3.2亿元。在国家基本没有什么投资的情况下,福日集团为 什么能发展的这么快?他们下一步有什么打算?本刊主编刘明辉于近期对福日集团总经理王建军进行了采访。王总今年40岁,长期从事电子工业工作,去年他被评为全国优秀青年企业家。     

礼节为尚 旨在灌输

福日公司1500人在10000平方米土地上,年产彩电80万台,产值越15亿,奥秘在那里?公司总经理兼党委书记     

福日领导艺术——唐总论策(四)——如何对待成败得失(续上期)

刘:福日近期的发展步伐令人瞩目。对福日征地两百亩开发新项目这件事,唐总能否给证实一下?这么一项大决策,成功了效益怎样?万一失败了,你又怎么办呢?     

福日领导艺术——唐总论策(九)——一个企业要有自己的精神

1988年,我们发动福日的全体职工进行福日企业精神是什么的大讨论。经几上几下,集中大多数职工的意见,确定了“求实、自强、奉献”为福日企业精神。 “求实”,就是要求企业的一切工     

在外向型电子制造企业中实施ERP

福建福日电子配件有限公司(以下简称福日配件)系中外合资企业,专业生产输出变压器、开关电源变压器、遥控器、匹配器等电子元件以及为打印机、复印机和空调配套用的各种小型变压器。公司始建于1986年,经过近19年的发展,主产品电子高压包年产量达700万台,各种小型变压器年产量达1800万台,主要品种获省、市优秀新产品和优质产品称号,从1988年起连续名列中国电子元件排名前100家企业,是福建省外商投资技术先进企业和省级先进企业,也是福建省20家重点电子企业之一和出口A类企业。目前,福日配件公司信息化建设取得阶段性成果,2003年资产总额达84…     

诚信 求实 拼搏 创新——访中国人民保险公司湖北省分公司总经理韩千里

韩千里,1998年7月受任中国人民保险公司湖北省分公司总经理。三年过去了,公司已从经营亏损户转变成为赢利户。2000年,公司实现保费收入16．25亿元,实现考核利润1．77亿元,上交国家税款1．507亿元。今年以来．公司经营继续保持稳定增长势头。2001年1—9月,公司实现保费收入12．5亿元,比去年同期增长7．76％;实现税收、利润均创下机构分设以来历史同期的最好水平。     

务本求实 治本求实——福日领导艺术——唐总论策

福日公司作为涉外的国家大型企业,近年来发展迅速,进入腾飞阶段。他们的经验是什么?他们是怎样探索出一条有中国特色的现代企业领导与管理的路子?这是在建立社会主义市场经济体制中各级领导感兴趣的问题。我们从企业内部一手资料,逐期整理推出唐文合总经理讲话记录,奉献予读者。     

风雨前行 无悔人生——记德州市“双十佳”公仆、谷神生物科技集团有限公司董事长、总经理李登龙

1994年，李登龙担任陵县饲料公司经理，十年创业，十年奋斗，他把一个多年亏损的濒临倒闭的陵县饲料公司发展为总资产6．3亿元，固定资产2．87亿元，占地80．5万平方米的大型企业。     

容者无疆——中国建材集团的改革与发展之路

正12年前,中新集团(中国建材集团前身)年收入只有20亿元,逾期贷款却有32亿元。负债导致办公楼被"叠封",财务人员只能晚上偷偷进去办公,白天再把封条粘好。12年后的今天,中国建材集团已跻身《财富》世界500强企业,资产总额逾4000亿元,员工总数超过18万人,成为中国最大的综合性建材产业集团和全球第二大建材企业。中国建材集团是如何华丽逆袭的?中国建材集团的改革与发展历程,对国有企业破除体制桎梏、摆脱产能过剩危机有何启示?     

电业明珠 标杆企业——温县供电公司创一流创品牌绘就新画卷

<正>温县供电公司是河南省电力公司首家控股的国家二级企业,注册资本0.3亿元,拥有总资产2.32亿元,公司下设12个部室、9个供电所、2个实体企业。县域境内     

伟大的创举 划时代的变革——中国社会主义市场经济体制之路探索与回顾

2008年9月,由武汉钢铁(集团)公司控股的广西钢铁集团有限公司正式在南宁成立,公司一期年产 1000 万吨,投产后年销售收入 660 亿元,年利税 130 亿元.     

业务流程:割裂的还是连贯的——以中国铝业股份有限公司为例

<正> 在全球经济一体化的今天,企业经营环境进入了一个前所未有的艰难时代,公司的沉浮成了司空见惯的事情。从接连不断剧烈起伏的市场现象中可以看出,企业经营的核心问题实际上是寻找管理之道,对企业进行一次前所未有的管理革新运动。比如,中国铝业股份有限公司在2002年主导产品氧化铝价格下跌减利13亿元的情况下,仍实现利润13亿元,就得益于一个新的管理模式——业务流程再造的成功实施,即企业围绕业务流程这个轴心,构建组织结构,实施管理策略。在这里,笔者以中铝公司为例,就业务流程再造的一些核心问题进行初步探讨,试图梳理一种顺应时代发展,切合企业实际的管理思路。     

跨国并购中的民族品牌——从娃哈哈与达能之争说起

2007年4月9日,法国达能公司以娃哈哈非合资生产的产品未经合资公司董事会通过擅自使用"娃哈哈"商标违反合同为名,要用40亿元并购娃哈哈集团总资产56亿元、去年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。否则,法国达能公司将用法律手段来追究娃哈哈集团擅自使用"娃哈哈"商标的法律责任。娃哈哈面临着被强行收购的危险,由此,娃哈哈与达能的矛盾一步一步升级。这场商业纠纷,最终如何收场,结果谁赢谁输,尚难断定。     

人均卫生费用增加79元 卫生机构减少1万个

4月8日,卫生部网站今天公布了2007年我国卫生事业发展统计公报。公报显示,预计2007年全国卫生总费用达10966亿元,人均卫生费用828元,卫生总费用占GDP比重为4.81%。与2006年比较,卫生总费用增加1123亿元,人均卫生费用增加79元,卫生总费用占GDP比重增加0.14个百分点。     

内蒙古江苏小额贷款指标全国领先

中国人民银行发布的报告称．截至2010年底．全国共有小额贷款公司2614家．贷款余额1975亿元，当年新增贷款1202亿元。全国31个地区中，内蒙古的小额贷款公司数量达到了286家，位居第一：广东省98家小额贷款公司的从业人员数量达到了3261人。居全国第一；实收资本方面，江苏省达到271．78亿元，规模最大：贷款余额方面，江苏省达到了374．12亿元，依然位居榜首。整体来看，内蒙古、江苏的小额贷款公司发展情况明显居于全国领先水平．在上述四项指标的排名中均占据前三位。     

钢铁是这样炼成的——记天津达亿钢铁有限公司总经理兰术雨

七年前,只有60万元资产的一位年轻人毅然投身钢铁行业。短短七年时间,一个资产8亿元、年销售收入逾15亿元的企业就现实地置身于天津七里海。创造出这个骄人业绩的就是天津达亿钢铁有限公司(以下简称达亿公司)总经理兰术雨。人们在惊羡这个奇迹时,自然会对兰术雨产生浓厚的兴趣,因为他的业绩给了人们解析他和他的企业以极大的吸引力。家庭式企业对家庭式企业人们可能会理解为家族式企业,毕竟两者有不少共同之处,达亿公司总经理的胞弟就在这家企业身兼要职。但是,达亿公司努力营造的家庭式企业,其实并非家族式企业,而是家庭氛围浓郁的企业。如…     

中央财政给村镇银行“补血”

自2006年12月中国银监会鼓励发展新型农村金融机构以来,全国共核准村镇银行、贷款公司、农村资金互助社三类新型农村金融机构114家,存款余额88亿元,贷款余额61亿元。但新型农村金融机构一直     

抓住机遇发挥优势做强企业

1997年,中铁十六局第二工程公司确定了把企业做强做大的发展战略,6年多来,效果显著。1.经营规模明显扩大。从1997年至2003年10月,公司共承揽工程664项,总投资40.78亿元。去年承揽工程、完成产值分别是1997年的3倍和2.2倍。2.企业实力有所增强。公司总资产由1997年初的3.43亿元增加到2002年底的4.62亿元,净资产增加了0.53亿元。公司在贯彻ISO9001质量管理体系标准基础上,引入了环境与职业健康安全管理体系标准,已取得认证证书。随着一批高难新险工程的竣工移交,企业在社会上的知名度、美誉度有了大幅度提升。公司先后被评为“全国优秀施工…     

速度之谜——天津一航安装工程有限公司快速发展纪实

天津一航安装工程有限公司(以下简称一航安装公司)至今整整走过了十年历程,这十年,从最初年产值只有5000万元左右,至2001年产值破亿元,2005年产值过两亿元,2006年公司产值已站在3亿元的台阶上,发展速度之快令人称奇.那么,一航安装公司快速发展的秘诀在哪儿呢?     

产业危机及其背后的体制忧患——对四川长虹电子集团公司系统变革的分析

十多年来,四川长虹电子集团公司(以下简称长虹)虽然有起有落,但从来就不缺少关注的眼球,甚至业绩波动和人事更迭也变成了其品牌价值积累的历程。长虹2005年实现主营业务收入150.6l亿元,同比增长30.53%;实现净利润2.85亿元,同比增长107.74%。在我国电子行业2005年整体发展放缓、利润普遍下滑的情况下,107.74%的净利润增长率,使长虹再次成为行业的最大亮点。然而,长虹2004年度财务报告宣称,由于对存货计提减值准备11亿元、对APEX公司应收账款和南方证券委托理财计提巨额减值准备,长虹出现上市以来的首次亏损,亏损额高达36.81亿元,每股亏损1.…