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并不是所有的企业培训都能提高员工的素质,提升企业的竞争力。针对这一现象,本文作者李开云就“企业究竟需要什么样的培训”这一问题,对三位嘉宾进行了专访。 相似文献
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现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,而提高企业人才竞争力的重要途径就是企业员工的培训。从某种意义上说,企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。所以,重视培训,重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。但是,一些企业在对员工培训的认识和操作中存在着一些误区,必须从这些误区中走出来,才可能使培训工作取得应有的成效。 相似文献
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企业的培训资源相当宝贵,在有限的时间与预算内如何做到更有成效,首先要考虑的便是企业的经营战略与根据战略制定核心竞争力,再由竞争力展开关键职能,如此所有的培训资源都能与企业的竞争力直接配套,产生更明确的效果。 相似文献
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当今社会,人才资源的地位凸显,培训作为开发和发展人才资源的基本手段,已经成为现代企业提升竞争力的重要组成部分。有相当一部分企业,把资金投在人才上,最终使企业获得了丰厚的利润,而人才本身的价值也得到了增长。但并不是所有企业的愿望都得到了实现,依然存在很多企业在培训上花了大量的投资,却收效甚微。 相似文献
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在现代社会,科学技术的发展导致知识快速更新.企业有计划地开展对职工和管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作,同时,这也是不断提升企业竞争力的首选渠道。我们的企业已经开始意识到员工学习充电的重要性并付诸行动。但是调查发现,能够真正通过培训达到预期效果的企业只占35%左右,培训效率、效果的低下,已经极大地打击了部分企业的培训热情。因此,笔者认为,在员工培训方面应该做好以下两方面具体工作: 相似文献
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“培训员工、赢得竞争”是企业的永恒主题。培训的目的和意义在于通过人才的培养来提升员工的胜任程度,使之能更好地完成组织目标,从而提高企业的竞争力。企业培训真正的价值体现是在于帮助企业达成经营业绩、实现战略目标。科学的培训发展体系可以清晰企业对员工能力的战略需求;帮助员工清楚自己与岗位所需能力的差距,并提供每个岗位的有针对性的“培训包” 相似文献
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人力资源能力建设是指企业通过人力资源的获取、教育、培训、转化、使用、激励等途径,不断增强企业的人力资源竞争力,并形成企业独特的核心竞争力。企业人力资源能力建设主要包括三方面内容:一是人力资源的获取能力:二是人力资源的转化能力:三是人力资源的开发能力。 相似文献
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自改革开放以来,改革的内容不断加大,程度不断加深,我国的市场经济体制也顺应时代的需求,不断地发展完善。与此同时,企业的竞争也愈演愈烈,不论是国内企业还是国外企业,企业员工总是在逐级提升的的培训中完善自己,发展自己,提高自己,增强自己对本企业的价值创造力。企业可利用一切可以调动的资源来实现组织的优化,人才是一个企业最核心的竞争力,只有不断的培训,选择合适的培训模式,才能源源不断的培养人才,给企业注入新的血液。再者,从知识经济时代的发展趋势上来看,加强企业职员的培训也是必然的。 相似文献
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企业职工的素质与能力对企业未来发展有着非常重要的意义.基于此,众多现代企业都纷纷将员工培训尤其是入职培训,作为提升企业整体人才质量、增强企业整体竞争力的一个重要手段.笔者对企业员工培训的作用及重要性进行了分析,并总结了几点开展培训活动的建议与措施,以期为提高企业培训质量提供理论参考. 相似文献
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企业竞争已经转向人员素质的竞争,“人”成为企业竞争力的重要指标。培训作为提升员工素质的有效手段,已被广大企业采用。现在不少企业花大力气招聘教师、大规模开展培训。从现今职工培训的整体结果看,职工受教育人数之多、办学规模之大、效益之好,是建国以来的最佳时期。然而事实证明,在大多数情况下这些钱白花了。譬如国家经贸委要求企业副科级以上干部参加的工商管理培训,企业为此投资不少但其效果并不理想,培训投资变成纯粹的费用,变成了昂贵的糖果,吃不吃效果都一样,另外还有许多培训基本不起什么作用。 相似文献
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近年来,随着市场竞争的加剧和现代企业管理理念的逐步深入人心,员工培训与开发已经成为企业进行人力资源开发和管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力和生产效率、节省成本、维持企业职工队伍的稳定、建设“学习型企业”、提高企业的创新能力具有重要意义。但是由于目前一些企业在员工培训上还存在着一些不正确的想法和做法,致使培训没有收到预期的效果,企业人力资源作用没有得到有效的发挥。本文通过对员工培训中存在的一些误区进行分析,找出存在的原因,结合人力资源管理理论与国内外先进企业的经验,提出克服这些误区的应对之策,从而促使企业员工的培训走上正确的轨道,实现企业与员工共同发展的双赢目标。 相似文献
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现代企业的竞争力越来越多地体现在企业人力资源竞争上,提高员工素质是提升企业竞争力的关键手段,杭州经济技术开发区拥有丰富企业资源,面对众多的企业生产效益问题,如何有效开展员工培训显得尤为重要.基于有效培训的重要性,分析杭州经济技术开发区企业培训所存在的问题,同时对如何有效开展企业员工培训提出建议. 相似文献
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人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注意发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而是一种学习,一项组织职能,成为现代企业管理的重要方式和手段,是企业竞争力的重要组成部分。对照我国企业的实际,培训工作的开展还相当不够,企业培训的作用还远远没有到位。 相似文献
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现在经营者都知道:要跟别人竞争,就要比人家有创意。将来企业的胜败与企业学习速度的快慢有很大关系,只有人员学习能力强、速度快,这家企业才会比其他公司强,才可以永续经营下去。培训是企业持续竞争力的“发动机”,这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额 相似文献
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随着时代的快速发展,要保持企业的竞争力,就要做好企业的人才储备工作.在这种情况下,企业越来越注重培训工作.企业在开展培训工作的过程中也存在较多问题,不能只跟随时代潮流,不注重实际培训工作效果.基于此,分析企业培训的意义及方法. 相似文献