叶帅慧眼识英雄

叶剑英元帅历来重视人才,爱惜人才。他经常强调,每个领导干部都要甘当伯乐,善当伯乐,要有伯乐那样的“慧跟”来发现人才、识别人才。无论是在革命战争年代,还是在社会主义建设时期,叶帅始终模范地执行“任人唯贤”这一党的人才路线,以其丰富的知人善任、选贤任能的理论和实践,为我军军事人才队伍建设作出了重要贡献。让我们从叶帅几十年戎马生涯中,采撷几件他“慧眼识英雄”的感人故事。     

清华同方怎样吸引人才

新员工培训新人来了首先是企业文化的培训,然后是公司基本制度的培训,让新人对公司从文化到各方面都有了解和感受。最具吸引力的是各部门都有专业培训,由清华的教授直接指导,人才在这里可以紧跟时代,学到最先进的东西;同方的工作环境和比较全面的业务培训可以使单一人才成长为跨多个专业的综合性技术人才。同方还和清华大学共同设立了“硕士培养站”,培养工作优秀的本科学历员工,使他们获得硕士学位,为其长远发展打下坚实基础。     

建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

盘活人才“资产”

时下一些改制企业在想方设法盘活“有形”存量资产的同时。却忽略了对人才“资产”的盘活,造成了无形“资产”的浪费。此现象值得重视。 改制的目的,就是要使企业充满活力。要做到这一点,企业既要“物尽所用”,更要“人尽其才”。我们的企业,特别是国有大中型企业积累了多方面的人才存量“资产”:有精通业务的经营管理人才,有创造了“第一生产力”的科技人才,更有一大批具有丰富实践经验的实际操作人……我们要弄清人才“资产”和生产“资产”的关系,充分挖掘人才“资产”和生产“资产”的关系,充分挖掘人才“资产”在生产经营中的潜力,保证人才“资产”合理调配,使企业的人才存量“资产”活起来,让有形与无形,资产并驾齐驱闯市场。     

弃优择“劣”不可取

最近，某培训学校在招聘老师时，开出的招聘条件中，有一项竞是要求应聘者要有两门左右的补考。有的企业也倾向于招聘有补考经历的本科生。在人才是关键制胜因素的今天，这些单位在选人时为什么要弃优而择“劣”呢？一位企业负责招聘的工作人员说，理由就在于他们担心留不住人才，     

江苏灌南：打造菌菇人才发展“智高点”

<正>人才是创新驱动的核心要素,是推动发展的“第一资源”,是争先进位的竞争焦点。近年来,江苏省灌南县着力打造食用菌产业,拥有上市企业1家、国家级农业产业化龙头企业1家、省市级农业龙头企业24家。但与此同时,灌南县现有菌菇领域高层次专业人才资源短缺,严重制约了菌菇产业转型升级发展。为全力打破高层次人才资源急缺瓶颈,推动食用菌产业拉长产业链、做强品牌链、提升价值链,有效推动食用菌全产业链裂变式、高质量、可持续发展,灌南县人社局通过积极探索建立创新人才配套平台、创新人才引培模式、创新人才激励机制等系列举措,有力构建了菌都人才集聚“强磁场”,打造了菌菇人才发展“智高点”,开启了人才兴业、产业聚才融合发展的新篇章。     

企业留人法则

在竞争日益激烈的21世纪，企业的成功越来越依赖于核心竞争力。人们从各个方面分析和研究什么是企业的核心竞争力，但是有一个因素是无论如何也不能忽视的，那就是人才。当今人才大战在全球范围愈演愈烈，挖、抢人才的手段越来越新，越来越巧，越来越狠。在这种形势下，如何留住人才特别是核心人才，已经成了企业所面临的一个现实而严酷的问题。时至今日，已经没有哪一种单纯的方法可以成为吸引和留住人才的“魔力棒”，企业应该综合运用多种方法和策略，留人才，聚贤才，兴事业。     

“海外高层次人才天府行”结硕果65位海归入川兴业

7月7日在成都举行的＂海外高层次人才天府行＂活动吸引了来自17个发达国家和地区的近300名海外专家学者、跨国企业高管汇聚。最终,美国硅谷科技协会会长、美国RMS风险公司软件总工程师沈贤能等65位（66人次）海外高层次人才与四川大学、电子科技大学、五粮液集团、康弘药业等省内22家大专院校、科研院所、相关企业签订了引才引智协议。这个数字，比2009年西博会期间举办的首届“海外高层次人才天府行”活动的24人（29人次）大幅增长。     

令人担忧的用人口诀

最近,听说有人对一些用人单位总结了这么一个用人口诀:“对博士生敞着门,对硕士生开着门,对本科生留一扇门,对专科生紧闭着门。” 对高中以下学历者呢?恐怕就是敲破门也不会开门了。老实说,听了如此用人口诀,我可真有点像鲁迅先生形容的那样,毛骨悚然,汗也不敢出了。是我国人才已相当饱和,低学历人才都可弃之不要了?非也。我国著名人才学专家王通讯曾指出,我国以知识人口为基数,平均文化水平相当于初中生水平,以全国人口为基数,平均文化水平只相当于小学五六年级水平。这是一组多么严酷的数据!是我们的企业老总自己都已具备了相当高的学历,达到了“强将手下无弱兵”的状态了?非也。是低学历人才真的已不能与时俱进,派不上用场了?亦非也。“天生我才必有用”,李白这句话我想至少在本世纪还不到过时的境地。     

高校加强大学生的个性教育刍议——从清华大学校长的内疚说起

报载,现任清华大学校长、中科院院士王大中教授曾对人说过自己的一个感受,他做清华大学校长,时时刻刻觉得思想压力很大,非常内疚,总是感到对不起自己的学生。为什么? 他说,到清华来的孩子都是全国最优秀的孩子,优中选优的好学生。但是从清华门毕业出去的时候,都是一个模式,一个口径,缺     

美国的“六化”管理

竞争化的“人才激励管理”在企业诸多管理中 ,最终都通向对人的管理。因此 ,美国企业根据知识经济竞争化要求 ,突出“人才激励管理” ,把开发人才放到企业生存至关重要的位置。近几年来 ,美国高新技术领域人才缺少 ,人才竞争加剧 ,美国吉利剃刀公司总裁阿尔·泽恩说 ,他把４０%的时间用于在公司内外物色优秀人才上。通用电器、安龙天然气等公司 ,为了获取优秀人才 ,其高级主管都直接参与人才的招聘过程 ,由此可见 ,人才已受到美国企业的普遍重视和追求。人才成为企业发展之魂。为适应知识经济竞争 ,美国企业还建立了内部人才激励机制。首先 …     

人性化管理凝聚人才的有效法宝

人才是一条情感绵绵的河流,哪里有土地就往哪里汇聚。聪明的管理者都善于在营造富有人情味的环境上下工夫。美国跨国计算机公司首席执行官兼总裁温白克说:“一定要爱护你的员工,把你的心拿出来给他们看,要心心相印。作为领导者,你不能命令他们,你一定要让他们感到愿意为你做事。”这位被称为世界级的管理大师道出了人性化管理的精髓。目前,人性化管理理论已成为指导国内外有成就的企业管理的理论基础,他们都把培育企业亲和力作为发展战略的重要内容。比尔·盖茨:以亲和力聚人才雅图一家歌舞厅内,流光溢彩,鲜花簇拥,乐队弹奏着愉快的旋律。在…     

从“人才资源”到“人才资本”

作为企业的领导,会深深感觉到企业中的人员不少,而堪称得上是“人才”或是“人物”的,可就少之又少了。其实,这是一种正常现象,它符合“2、8”原理。即企业当中80%的人员都是一般员工,而只有20%的人员才是骨干人才。而恰恰这20%的骨干人才却为企业创造了企业总体价值的80%。因而,领导在企业中要使用好员工,其实更要用好这20%的“人才”。但如何使用呢?是重在开发利用还是可持续增值使用,这需要领导用才观念的转变。     

关注清华及中国人学的崛起

100年来,清华大学在中国的发展历程中扮演了不可或缺的角色。在清华17万毕业生中,很多成为了各行各业的领军人物。世界上首获诺贝尔奖的两位华人,杨振宁和李政道先生也曾在清华学习。在清华培养的人才中,还有钱学森、朱光亚、钱三强等著名学者,他们为中国的科学发展做出了突出的贡献。耶鲁以清华大学为荣,因为耶鲁从清华大学建校初期就与清华有紧密联系,清华的前5任校长有4位部曾在耶鲁学习过。     

新动力要关注人才、教育与互联网

时下，国际国内都在关注中国下一步的发展动力。30多年来我国依靠资源、资本和廉价劳动力的投入使经济得到快速发展。新常态下，仍旧依靠这三者是无法为继的，必须要发现新的动力。实施创新驱动无疑是正确的。经济要转变发展方式，企业要转型升级，产品要更新换代，非创新不可。现在，“大众创业、万众创新”已开展得如火如荼。不久前还召开了新中国历史上的第一次全国科技创新大会。但是，创新靠的是什么？是人才。没有人才就不会有创新存在，所以说，创新驱动实质是人才驱动。归结起来，中国的发展动力还是人才。但是，不能把人才狭义地理解为国内人才，也要包括国外的人才。地方的领导、企业的领导要有世界眼光，有聚天下英才而用之的胸怀，充分利用好国内国际两种人才资源，才会形成强大的发展动力。     

人事干部也应有“服务忌语”

时下,一些“窗口”行业开展“服务忌语”活动,如果在人事部门也开展一个不说“忌语”活动,对改善党群关系、干群关系,不断加大人事工作服务力度,将大有裨益。 近几年来,应该说,大部分人事干部都能够想企业、人才之所想,急企业人才之所急,为人事工作服务于经济工作,服务于企业、服务于群     

伤熊事件说明了什么?

近来有两件事惰受到了媒体和公众的特别关注,其一为北大教授的“剽窃”,其二为清华学生的“伤熊”。两件事戏剧性地涉及了两所中国最具影响力的大学。在保护环境、保护生物意识越来越深入人心的今天,清华学生的“伤熊事件”也具有了与学术和科研腐败同样的“轰     

健康所系,性命相托 ——访俄罗斯工程院院士张丹

张丹有很多身份:中国第一批医学博士、协和本硕博八年一贯制毕业生、全球最大的医药临床研发服务集团前副总裁兼大中华区董事长、意大利最大的民族药业集团美国区前临床负责人、中国最大的医药临床研发服务集团公司之一的首席战略官,包括最近当选俄罗斯工程院生物学部院士。可这么多头衔经历中,最让我感到亲切的,还是他当年曾在未名湖畔度过的两年半本科生涯(北京协和医学院并入清华前,本科生都在北京大学上通识基础课)。     

向企业内部挖人才

企业的竞争，从某种意义上来说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用，常常可以事半功倍。经常性的“人才盘点”“人才盘点”即企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。“人才盘点”包含了三层意思。其一，打破以往那种职位高低、优劣的等级观念，强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上进行工作，并经受磨炼。其二，强调对人的实际工作能力的培养。一个人在一个岗位上呆久了，容易麻木僵化，看什么都习以为常，反应迟钝。改变一下，换一个岗位，让他们站在一个新…     

盐城开创人才租赁业务

“人才租赁”——一种新型的人才管理与使用模式在江苏省盐城市诞生。 随着事业单位人事制度的深化改革和企业单位现代企业制度的逐步建立,特别是一些热点行业,一方面急需要使用一些有括力、有知识、有素养的年轻人才,另一方面又而临人员难进难出的困难。针对用人单位而临的这种尴尬局面,盐城市人才中心组织人员主动上门,积极与用人单位探讨,以《劳动法》为依据,以人事代理为依托,创立了人才租赁业务。 需要租赁人才的单位,首先要向人才中心提出申请,经审核同意后,人才中心与用人单位签定“人才租赁协议书”。人才中心根据用人单位的要求,而向社会公开招聘人才,“人才”经用人单位考核合格后,人才中心与“人才”签定“人才租赁合同”,