尊重企业需求是成功实施ERP的前提

企业对ERP的需求是成功实施ERP的必要前提和首要条件 ,ERP厂商必须充分尊重企业对ERP的实际需求 ,开发符合企业个性化需求的ERP软件产品和服务 ,而不是推销自己已经开发出来的ERP软件产品     

基于AIBAS的ERP系统开发

自90年代初美国Gartner Group提出企业资源计划(ERP)思想以来，国内外生产的ERP软件产品已经相当丰富。本文详细地分析了国内外各类ERP软件产品的现状，指出其中不利于国内大多数中小型企业的各种因素，强调了ERP系统自行开发的重要性，并由此引出了由德国Kassel大学生产组织实验室研制开发的开放的企业管理信息系统软件——AIBAS。重点论述了AIBAS的开放性特征，以及AIBAS的系统结构，并进一步阐述了利用AIBAS初步建立ERP系统的方法。     

中国企业实施ERP成败因素探讨

从我国企业实施ERP的特点入手，通过分析相关案例，得出对ERP需求的理性与否是企业实施ERP成败的关键这一结论，而企业对ERP需求的理性程度是由企业的先天条件、企业文化和对ERP功能与企业自身情况的认知水平等因素所共同决定的。     

高技术产品生命周期下的ERP软件产品营销策略

ERP软件产品具有投入成本高、失败风险高、实施周期长及产品差异性大等特点。已有的研究成果表明三次函数能较好的描述高技术产品生命周期的变化过程。基于高技术产品生命周期模型,结合ERP软件产品的特点,在对产品生命周期曲线、年利润增量曲线、平均利润增长量曲线描述的基础上,对ERP软件产品生命周期各阶段分界点的确定及阶段特点进行了分析,提出了ERP软件产品在其导入期、成长期、成熟期及衰退期的营销策略。     

企业资源规划(ERP)的开发与研究

ERP是企业资源规划的英文缩写.它源于MRP-Ⅱ(制造资源规划),而MRP-Ⅱ又是从最初的MRP(物料需求计划)发展而来的.ERP集企业的信息流、资金流、物流于一体,为企业的管理和决策提供强大的支持.文章详细阐述了ERP开发的过程并结合实际开发情况给出一些实例.     

基于全面预算管理的建筑施工企业ERP解决方案

项目是建筑施工企业业务的核心,而全面预算管理又是项目管理的重要内容,ERP系统则是一种较好的全面预算管理工具。但是,标准ERP系统却无法满足建筑施工企业全面预算管理的需求。为此,提出了ERP软件商必须针对建筑施工企业全面预算管理的特点来开发ERP系统,在满足全面预算管理一般需求的基础上,还要结合项目管理的特点采取一些个性化解决方案才能满足建筑施工企业全面预算管理的特殊需求。     

ERP的现状及未来展望

ERP解决了如何优化配置企业各种资源,以最低成本和最快速度生产出产品的问题,适合全球经济一体化、客户需求多样化、产品生命周期短及市场竞争激烈的环境要求,ERP进入企业是必然,但在中国具体的实施中,存在许多问题.     

ERP环境下石油企业内部控制研究

ERP技术对中国石油企业内部控制体系由传统粗放式管理向信息细致化管理的转变具有积极影响,其风险控制的复杂性、信息混杂性等特征对中国石油企业的管理提出了新的挑战。中国石油企业应结合ERP环境重新拟定并整合业务控制目标和流程,建立ERP岗位责任制和控制权限,在互联网环境下完善其软件的开发与控制系统,为中国石油企业内部控制构建一个新型的科学体系。     

ERP实施对企业绩效影响的实证研究——基于纺织行业上市公司的相关数据分析

文本实证分析ERP实施对纺织行业上市公司企业绩效所产生的影响,并考察其绩效是否与软件选型相关。研究发现,ERP实施对提升纺织企业运营效率的效果不显著;ERP提升纺织企业经营业绩的影响存在滞后性;软件选型对纺织企业ERP实施绩效无显著差异。     

ERP在中国通讯企业实施的可行性研究——以中国移动（香港）有限公司ERP项目为例

在信息技术基础上，将以企业利益为中心的企业内部管理和以客户为中心的供应链管理相结合的现代管理系统ERP日渐成为通讯企业管理改革的首选。国内通讯企业传统的运营理念已经不足以应对当前形势，ERP能有效满足需求，并具有较大实施优势。以中国移动（香港）有限公司ERP项目为例，通过对在中国通讯企业实施ERP的可行性进行分析研究，认为只要处理好ERP实施中可能存在的问题，通讯企业实施该系统可以提高管理质量推动企业良性发展。     

基于ERP系统的塔里木油田物流业务流程再造研究

BPR(业务流程再造)是对企业业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度方面业绩的戏剧性的改善.结合塔里木油田物流存在的主要问题和原因,寻求相关再造对策。     

ERP技术发展的分析

短短的数年时间,ERP已从概念阶段发展到应用阶段,近年来的发展速度更是令人瞩目。实施ERP可以为企业带来明显的直接的经济效益和间接的社会效益。ERP系统既能支持离散型制造环境,也能支持流程型制造环境。新一代ERP将越来越面向企业的商务过程和产品全生命周期的相关过程与资源的管理,其业务领域与功能不断扩充。因此,新一代ERP应当具有很好的功能可扩展性。     

论企业成功实施ERP的方法

本文阐述了企业资源计划的基本思想和技术特点 ,并针对实施ERP所存在的巨大风险 ,提出了我国企业在应用ERP时应注意的问题。     

ERP的商业利益探析

ERP是一种通过计算机系统固化了的管理的方法,它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统,更是一套现代化的企业管理思想和理念。     

ERP系统的评价方法

ERP－Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统，是运用信息技术，包含成功的管理思想和管理方法的软件系统，可以帮助企业实现规范化，合理化管理，正逐渐成为现代企业的运行模式。面对加入WTO，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理水平的大势所趋。而ERP的导入会给企业带来巨大的变化，所以，对于一个即将导入或正在导入ERP的企业，如何选择适合自身的ERP系统是一个首要的问题。本文综合分析了ERP系统的定量评价方法，它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价，为ERP系统选择提供依据。     

ERP系统：企业管理创新平台

针对ERP管理系统进行分析并结合企业管理实际操作情况来诠释ERP系统。     

ERP管理思想的演变历程综述

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种融合了企业最佳实践和先进技术的管理思想.本文主要对ERP管理思想的定义、演变历程及各个阶段的特征进行了分析.     

ERP与财务软件区别初探

本文介绍了ERP的概念,简要回顾了国产财务软件的发展过程,重点指出ERP与财务软件的区别,并提出如何推进ERP和如何处理ERP与现有财务系统关系的建议,对其发展前景作了展望.