梁山的草莽时代（王伦时代）

按照水泊梁山的发展进程，《水浒》很清晰地勾勒出企业的三个发展阶段。创业阶段，可以称为王伦阶段；发展阶段，可以称为晁盖阶段；扩张阶段，可以称为宋江阶段。梁山公司三个发展阶段，三个董事长，三种治理公司理念。从王伦的自给自足，到晁盖的有限度扩张，再到宋江的极度扩展，对应于现代企业，也展现出各个时期企业的典型特征，生存规律，从无到有，从小到大，从大到没。笔者特别归纳了“企业发展四律”，奉献给广大的读者，奉献给那些正为企业发展费思量的企业家，奉献给那些准备创办企业的新青年们。     

创业水浒（第2章）

按照水泊梁山的发展进程，《水浒》很清晰地勾勒出企业的三个发展阶段，创业阶段，可以称为王伦阶段；发展阶段，可以称为晁盖阶段；扩张阶段。可以称为宋江阶段，梁山公司三个发展阶段，三个董事长，三种治理公司理念。从王伦的自给自足，到晁盖的有限度扩张，再到宋江的极度扩展，对应于现代企业，也展现出各个时期企业的典型特征、生存规律，从无到有，从小到大，从大到没。笔者特别归纳了“企业发展四律”，奉献给广大的读者，奉献给那些正为企业发展费思量的企业家，奉献给那些即将准备开办企业的新青年们。     

话说江湖（中篇）

江湖领袖或者在江湖中兴涛作浪的中坚力量，往往不是游民。游民在啸聚山林时，大多是喽啰，最高也就是个小头目，而那些绿林班头、江湖领袖多是生活在主流社会的边缘人物，如《水浒传》中的宋江、柴进、晁盖、鲁智深等。     

学习顶岗就业三阶段合一的高职人才培养模式的构建--以娄底职业技术学院金融管理与实务专业为案例

以提高就业率和就业质量为目标，以工学结合为前提，将高职人才培养分为校内学习、企业顶岗实习和就业专项训练三个培养阶段，探讨三个培养阶段下人才培养的任务、特点和规律，构建“三阶段合一”的人才培乔方案。     

人生需要职业生涯设计

从职业的视角,可以把人生划分为三个阶段。第一阶段是从出生到步入社会职业生活前,可称为前职业人生阶段;进入社会直至退出社会职业生活期间,可称为职业人生阶段;退出职业生活,步入老年后,可称为后职业人生阶段。从职业的视角看待人生的全过程,并不是要把丰富多彩的人生抽象为单一的职业生活的简单演进,即使是上述划分中的职业人生阶段,职业生活也并不是人生的全部。之所以强调人生的职业视角,是因为当     

故事新编二则

一、梁山好汉的征婚启事 呼保义宋江。俺名宋江。人唤“及时雨”。俺自幼就有“鲲鹏之志”，从山东郓城县押司一刀笔小吏，一跃而成为水泊梁山股份有限公司董事长（相当于正厅级）。俺消息灵通，晁盖等七人智取生辰纲事发被官府缉拿，俺飞马告知而使化险为夷。俺组织观念较强，一心想通过“招安”紧密团结在以徽宗为中心的赵官家周围。俺欲寻一位比阎婆惜年轻、比杨贵妃苗条之女性为妻，地区不限，非诚勿扰。     

西方公民社会探究

公民社会这一概念实际产生于近代西方,是近代西方消解"全责组织社会",发展"功能组织社会"的产物,意指与"近代国家"有着对立又依存关系的、由自由、平等的、理性的公民组成的共同体。它在西方经历了三个发展阶段。第一阶段是"从中世纪晚期到近代早期即1800年前后的bürger";第二个阶段是18世纪晚期和19世纪早期形成的资产阶级,包括"财富市民"和"文化市民";第三个阶段就是从作为蓝图到正在进行中的"公民社会"。     

国际化拒绝机会主义

国际化，对有的中国企业来说是一种时髦；对有的企业来说，却是脚下踏出的道路。前不久，美国《华尔街日报》以相当篇幅报道了来自中国华为的挑战：在全球电信业紧缩的日子里，以华为公司为代表的中国电信企业却在全球范围内强力扩张，使原来那些国际电信巨头遭遇巨大的挑战。     

美国为何害怕中国国企

对美国人来说,以国企为代表的大型企业的扩张,说明中国经济已经达到了相应的历史阶段。在这个阶段,与美国竞争的将不仅仅是大企业本身,还会是企业背后必然存在的国家力量。     

关于独立电影发展的前景分析

独立电影具有规模较小、表现个人特点、参差不齐的特点。中国独立电影发展分为三个阶段，1999年之后，才进入到快速发展的阶段。经过分析，文中认为独立电影发展前景乐观，会呈现出数量越来越多，生存环境越来越好，逐渐市场化，并得到更多基金支持的趋     

中国企业“走出去”战略--中粮、新大陆、澳优乳业案例研究

实施“走出去”战略是企业发展到一定阶段的必然需求,也是企业适应经济全球化发展的必然要求。这一战略可分三个重要阶段,第一个阶段是开展国际化业务;第二个阶段是各种关系的建立和维系,实现“走进去”;第三,是品牌塑造和品牌形象清晰的“走上去”阶段。     

企业并购后的文化整合问题

随着当今世界经济发展的全球化、一体化趋势以及国家市场竞争的加剧，全球化的企业兼并浪潮风起云涌，企业并购案例层出不穷。但与此同时，企业并购的成功率并不高。根据企业咨询公司凯尼公司的调查，在以往的合并中，约有70％没有达到预期。约有50％合并后利润甚至下降。这里的症结在于，兼并时往往只重视企业硬件的整合，忽视了、软性的”企业文化对并购行为的影响，致使兼并企业的文化与被兼并企业的始终没有融合在一起，貌合神离，直接影响了企业的顺利发展。日本松下电器公司对MCA公司的兼并就是最好的写照。松下电器公司在兼并MCA公司之后，发现试图将MCA公司的那种注重娱乐、才思敏捷而又无拘无束的好莱坞式文化“归化”于松下公司自身那种沉稳庄重、不喜冒险、强调实际的日本式文化的努力是徒劳的，经过几年动荡不安的日子后，最后只得将MCA卖给西格纳姆公司了事。据资料显示，在全球范围内，资产重组的成功率只有40％左右。在那些失败的重组案例中，80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。严峻的现实迫使我们把注意力从兼并的量上转移到质上，现在，兼并后企业文化的融合问题日益引起全社会的高度重视。     

日本江户时代国学的发展历程及对后世的影响

江户时代中期,日本的政治、经济等各方面都发生了剧烈的变化,顺应时代发展的需要,日本国学应运而生。所谓国学就是研究自己国家的学问。日本国学的发展历经了五个阶段,各个阶段相应的代表人物分别为:第一阶段——下河边长流、契冲,第二阶段——荷田春满,第三阶段——贺茂真渊,第四阶段——本居宣长,第五阶段——平田笃胤。在每一个阶段这些学者都提出了自己的观点,但是他们的共同点就是主张"皇国神道",极力的反对中国的儒学和佛教,宣扬日本本土的"神道"。二十世纪三、四十年代,国学思想被右翼势力所利用,变成了极端的"国粹主义",这也成为了日本发动第二次世界大战的内因之一。     

"野心"成就创业者,也成就了自己

"3W咖啡馆",开始是一家普通的咖啡馆,它的三位创始人希望借此成就对未来有"野心"的互联网从业者,因此这个小馆也被称为"野心"驱动公司.也正是由于创办者的"野心",才让他们开辟出一个服务于求职创业的辉煌平台.他们通过咖啡馆和"拉勾网",用了短短15个月时间,让近3万家互联网企业入驻,员工从6人发展到80人,目前公司估值达到1.5亿元.     

对上海经济增长阶段转换及发展的认识与思考

从周期规律看,自1978年以来上海经济运行表现为4个发展阶段,从第2个周期开始平均经济增速出现下移,目前下移趋势更为明显.从经济发展阶段看,上海已处于发达经济体行列.从经济结构看,上海产业演化进入以服务经济为主的发展阶段.上海发展中的主要矛盾,体现在传统实体经济优势趋向弱化,物量规模的扩张面临极限,全社会劳动生产效率增长放缓,创新驱动发展仍在徘徊中.对外贸易、金融创新、收入分配格局、财税体制、城乡一体化以及宏观经济统计改革等领域,是上海深化改革的重要方面.     

建精品破山 筑幸福家园

文化是一个民族、一个国家的发展之道，社会的发展离不开文化的力量，企业的发展更离不开文化的引领。企业文化又称为公司文化，该词在管理学界频繁出现，始于上世纪80年代初。企业文化作为企业的灵魂，是推动企业发展的源动力，一个优秀的企业必然有一套完善而系统的先进企业文化。     

概念和问题

凡是由于疾病末期或意外事故而造成人体主要器官的生理功能趋于衰竭，生命活动走向完结，死亡不可避免地要发生的过程。它还要经历一个或长或短的预期死亡阶段，在这个阶段末期即称为临终阶段。临终阶段是病人生命结束前的必经阶段，它是一个逐渐发生、发展，由量变到质变的过程。     

供应链企业战略合作伙伴关系探讨

从企业发展的整个历史过程来看，企业之间的关系重要经历了传统企业关系阶段、物流关系阶段、战略伙伴关系阶段。     

民营企业对社会责任的认识与实践

任何企业都是在社会中运行，都必须利用社会资源，从社会上取得利润，因而必须承担社会责任。企业社会责任可以分成两大部分：一是“三个关爱”：关爱员工、关爱环境、关爱资源，这是任何企业都必须要做到的；二是“三个社会”：来自社会、回报社会、回归社会。当一个国家从农业经济进入工业经济之后，便会出现贫富两极分化，如果贫富分化过分悬殊则会导致社会动乱，因而要通过三次分配来缩小差距。第一次分配是按劳分配：依据效率优先原则，贫富差距主要是此时产生的；第二次分配是政府通过税收调节，建立社会保障体系，达到第一次平衡；第三次分配是富人（主要指民营企业主）自觉地捐献，建立各种慈善机构和慈善基金，用以帮助社会弱势群体。     

我国管理咨询业现状分析

我国的管理咨询业虽然发展速度较快，但与国际著名管理咨询公司比较，还有相当大的差距。一是运营规则不清晰，行业规范缺乏；二是咨询公司综合素质较低，管理咨询质量不高；三是缺乏咨询人才，咨询企业发展乏力。为促进我国咨询企业的健康持续发展，需从政府和企业两方面来努力。