辽宁企业实施“走出去”战略中存在的问题研究

“走出去”战略是辽宁企业提高国际竞争能力的必由之路。面对国内市场竞争日趋国际化、资源短缺、产业结构不尽合理、与其他国家的贸易摩擦日益增多的背景下,辽宁企业按照国际惯例参与全球化生产和资源配置的要求更为紧迫。本文主要分析了辽宁企业实施“走出去”战略的现实意义,实施“走出去”战略中存在的问题,在此基础上提出了辽宁企业实施“走出去”战略的对策建议。     

试论我国企业"走出去"战略

实施企业“走出去”战略是我国对外开放基本国策的应有之意,它有利于加快我国社会主义市场经济建设步伐,有效解决我国经济发展中的资源瓶颈问题,并为企业创新带来新的机遇,成为应对入世挑战的有效途径。我国企业“走出去”,到境外投资,有了良好的开端,但规模不大,强度偏低,因此,我们要充分认识实施“走出去”战略的重要意义,抓住我国入世的机遇,充分把握经济全球化的发展趋势,发挥企业的创新精神,选择好投资途径,让更多更强的企业“走出去”境外投资,提高我国对外开放的水平。     

两大战略的契合点:知识产权战略与中国“走出去”战略

在过去的20多年中,特别是自从1998年中国政府正式提出走出去国际化战略以来,中国企业以积极稳健的步伐拓展国际市场,所取得的成就为世界瞩目。然而时至今日,中国企业中知识产权战略的普遍缺乏和知识产权管理的相对落后已经日益成为阻碍中国企业国际化步伐的一个重要短板;并且,这种由于中国企业知识产权管理不力而引发的在国际市场上和国际商务活动中的矛盾和负面影响在近年来呈愈演愈烈之势。本文将全面研究知识产权战略和走出去战略的关系,系统阐述知识产权管理对于全面提高中国企业的国际竞争力、更有效地制定和实施走出去国际战略的深远意义。     

入世与走出去:政府政策与企业战略

入世后,为了更好地走出去,政府必须调整政策,以有利于企业的出口竞争力为原则调整关税结构;灵活运用非关税壁垒措施;积极参与WTO规则的制定等。企业要增强反倾销意识;加强"反倾销"调查;选择适当的"走出去"方式等。     

“10+1”与中国企业的“走出去”战略

区域一体化的加速进行和中国-东盟自由贸易区的正式启动,必将对中国企业的"走出去"战略产生双重影响。中国企业可根据自身的特点,扬长避短,从区域、产业、投资方式等方面有选择地实施"走出去"战略。     

浙江企业“走出去”战略对江西企业的启示

浙江省企业“走出去”的初始阶段是小项目、小投资、低风险、民营为主的发展战略,虽然层次低,但很实用,取得了良好效果。江西省企业“走出去”也属初始阶段,基础差,底子薄。学习借鉴浙江省“走出去”的成功经验,结合江西省“走出去”的现状,提出了江西企业进一步“走出去”的相应对策。     

WTO背景下中国企业"走出去"战略研究

积极有效地实施"走出去"是在加入WTO新形势下我国对外开放变被动为主动的重要战略选择.要实施"走出去"战略首先必须解决认识问题,突破认识上的"误区",其次是要选择好走向国际化的发展战略,包括企业投资方式、出资方式、行业以及区位等方面的战略.最后企业要真正"走出去"除了发挥其本身的积极性外,更需要政府的强力支持.     

略论中国高等教育“走出去”战略

高等教育"走出去"战略是中国高等教育国际化的具体体现,是中国现代高等教育的自然延伸和发展趋势。中国高等教育"走出去"既具有现实基础,又面临一定机遇。为此,须在科学分析的基础上,提出较具操作性的路径,如海外独立办学、中外合作办学、加大公派海外教师力度和加大来华留学生力度等。     

实施“走出去”战略，加速经济发展

实施"走出去"战略,积极参与经济全球化竞争,掌握国际竞争的主动权,是我国经济发展战略的重大部署.当前,在实施"走出去"战略的过程中,一是要注意"走出去"的目标战略选择,二是要正确选择"走出去"的产业和项目,三是要从企业和政府两个层面上采取有效的措施,加快实施"走出去"战略,促进我国经济健康有序地发展.     

中国企业“走出去”面临的风险及管控对策

中国企业“走出去”面临的风险可以分为外部风险和内部风险.外部风险包括政治风险、经济风险、法律风险、市场风险、同业竞争风险等,内部风险包括战略风险、整合风险、人力资源风险、经营风险等.加强“走出去”风险管控,需要从政府和企业两个层面入手,采取相应的措施同时消除外部风险和内部风险,从而应对和减少企业“走出去”面临的综合风险.     

企业青年的基本思想问题与团组织的作为

目前企业青年的基本思想问题表现为对市场磨合期的许多社会现象存在偏激认识;对国企深化改革建立现代企业制度心存疑虑;不良文化冲击所产生的思想波动;政治意识淡薄。相关因素为企业教育引导模式的僵化;社会思想教育功能弱化;精神产品的媚俗;社会价值导向的偏差。团组织的作为在于突出理论导向;突出正面示范;突出为青年成长成才服务;注意情感投资;突出工作方法的创新。     

建筑企业组织结构与经营战略的匹配研究

本文首先阐述了企业经营战略的前导性和组织机构的滞后性 ,指出二者之间既相辅相成 ,又相互制约的关系 ,分析了加入WTO以后 ,为实现建筑业生产力的优化组合并建立新的市场秩序 ,我国建筑业行业的总体发展战略及各个建筑企业的经营战略都应该具备的新的思路 ,进一步提出了规模不同的建筑企业应实施与各自的经营战略相匹配的组织机构 ,既包括对过去传统组织机构的改进 ,又包括全新的组织机构的设计     

浅议企业战略

作为企业管理者,你若想成功引领企业走向未来,就必须要懂得战略、理解战略,运用战略。     

中国企业应对经济全球化的战略研究

阐述了经济全球化的定义,分析了中国企业在技术、生产规模和现代企业制度等方面,面对经济全球化的优势和劣势,提出了中国企业应对经济全球化的生存战略、竞争战略和发展战略。     

电信战略管理若干问题的探讨

分析了电信企业发展的外部环境 ,指出为实现中国电信企业的持续稳定发展 ,电信运营商应实行全业务经营 ,并在电信业发展的基本规律和本质特征的基础上 ,确立合理的电信战略管理模型。文章还特别强调人力资源管理的重要性 ,指出建立学习型企业可以促进人力资源的不断增值。     

“战略期权”思想在企业战略更新中的应用

企业战略如同金融学中的“期权”,都是试图获得最高可能的风险投资回报。基于此,将期权思想引入战略更新研究领域,建立“战略期权”的新概念,其内涵就是企业目前的投资决策要为组织未来的获利行为创造更多的机会。战略期权思想为管理者解决当前的不确定性问题开辟了新的渠道。战略期权链模型的建立展示了战略如何依赖于不同的期权以多种方式渐进展开,在不稳定时期持有期权,在稳定时期确立期权,能够有效地降低现实环境的不确定性,并且将现在与未来紧密连接起来。     

论企业团组织对青年人力资源开发的参与

我国进入WTO后,企业面临的人才短缺、就业压力、市场竞争残酷问题,使青年人力资源开发成为企业共青团工作的老问题新课题。团组织要成功参与青年人力资源的开发,首要前提是必须切实了解企业人力资源状况及基本特征;明确能够发挥何种作用,确定工作的基本思路;注意定位问题,走过场问题与长期坚持问题。     

论网络经济时代的企业战略创新对组织结构变革的影响

网络经济时代的企业战略创新内容主要包括价值创造和组织、管理及文化等战略创新,其特点表现为战略的非线性化、非物质资源化、合作性竞争、动态性和弹性互动等方面。网络经济时代的企业战略创新加速了传统层级制企业组织结构向网络型企业组织结构演进和变革进程。企业战略创新是网络经济时代我国企业组织结构变革的根本路径。     

企业营销中的品牌战略

在激烈的市场竞争中和消费需求不断变化的市场条件下,企业品牌战略对一个企业的生存和发展具有举足轻重的作用。在阐述品牌战略的概念与内涵的基础上,论述了品牌战略在企业营销中的重要作用和品牌名称设计的原则,最后提出企业营销中的三种品牌战略,并分析了它们的特点与适用条件。     

企业创新战略思考

创新是企业发展的灵魂,是企业制胜的关键。面对经济全球化的机遇和挑战,我国企业要生存与发展,就必须在品牌、技术、产品研发及管理等方面进行有效决策和创新。企业只有通过创新,来创造新的价值和竞争力,才能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。