易逝品二次订货中批发价格更新的零售商订货策略

易逝品的供应链管理是供应链管理的一个重要分支,零售商如何根据制造商制定的吸引措施来进行订货决策成为易逝品供应链管理研究的热点.本文研究了制造商给定零售商两次订货机会,两次订货批发价格不同且第二阶段零售商可以订货或退货的情况下,零售商在开始时刻以及在第二阶段的行动策略.     

易逝品供应链中回购价格的影响分析

一、引言 在易逝品供应链中，由于产品生命周期较短、具有显著的季节性产品的特征，因此供应链中零售商通常是在季初一次性订购销售季节所需产品。在承认供应链成员为理性并基于自身利益最大化的角度进行个体决策的决策模式基础上，零售商只关心自己的利益常常导致供应链失调，而回购合同激励方式是一种在易逝品供应链中常见的协调激励方式。     

时变需求下易逝品供应链解耦点动态定位模型的构建

解耦点是客户实时需求向供应链上游渗透的点.文章基于时变需求研究易逝品供应链中的最优解耦点决策与生产库存管理问题.建立了以偏差惩罚成本最小为目标函数的动态控制系统,通过最优控制理论同时得到了最优解耦点的位置以及最优生产-库存策略,并研究了均匀生产模式下需求率和易逝率对最优解耦点位置的影响.研究表明:随着需求的增大,最优解耦点向末端客户移动以提高顾客响应速度;随着易逝率的增大,最优解耦点向供应链上游移动以减少库存成本.     

供应链竞争零售商的易逝品定价问题研究

在激烈的市场竞争中,如何吸引消费者,并针对易逝品确定零售价显得非常重要,研究表明很多易逝品的需求和零售商所陈列的产品数量有关.考虑单一供应商和两个零售商销售替代性易逝品的供应链系统,且需求与库存和价格相关.由于两个零售商的竞争,需求不仅与本身的价格有关,与竞争对手的价格有关.零售商根据需求函数确定最优定价和补货周期来最大化自身收益.文章建立了相应的定价模型并进行推导,用教学软件对模型进行了数值分析.     

时变条件下易逝品运输的路径选择

随着经济的发展,易逝品的运输量在不断增加.在时变条件下的运输网络中,易逝品的运输成本和耗损随着时间的变化而有所不同.文章在时变网络条件下,获得易逝品运输的成本和耗损的基础上,研究了易逝品运输的路径选择;给出了有达到时间限制的易逝品运输的路径选择模型;设计了路径选择的算法,并对算法的计算复杂性进行了讨论;最后给出了一个算例.     

供应质量不可靠下的易逝品最优订货和定价策略

易逝品由于其价值可能会在短时间消逝,不切适宜的订货和定价策略会对出售易逝品的零售商的利润产生很大的影响,文章考虑在供应商供货有次品情况下,以获得最大期望利润为目标,建立了需求是随机且受价格变量影响时的最优订货和定价策略模型,对模型的最优条件和性质进行了讨论,并分析了产品次品率及批发价格、需求的波动程度对最优策略的影响,得到了一系列有意义的性质和管理原则。     

基于无缺陷退货的易逝品供应链回购契约研究

文章针对由单个制造商和零售商所构成的易逝品供应链中无缺陷退货问题,在随机需求市场坏境下,考虑销售努力水平对市场需求和消费者退货率的影响,建立决策模型。首先,分析了单纯的回购契约无法协调供应链的原因。然后,提出了限制性回购契约,通过限制回购产品的数量使供应链达到协调。最后对模型进行了优化,确定了零售商最优努力水平和最优订货量,并通过算例分析了在限制性回购契约下,努力水平对回购量和供应链中成员利润的影响。     

产品制造商实施闭环供应链管理的决策分析

针对由单个制造商和单个零售商组成的二级闭环供应链系统,制造商委托零售商回收旧品并进行产品的新制造和再制造,零售商销售产品.文章采用stackelberg博弈方法,对制造商占主导的正向供应链和闲环供应链的利润进行了比较,通过引入产品回收利用率参数构建了制造商实施闭环供应链管理的决策分析模型.     

基于供应链的企业成本管理

一、供应链及供应链管理 随着市场环境由卖方市场向买方市场的转变,传统的以产品和生产为中心的管理模式正在被迅速淘汰,取而代之的是以市场需求为中心的供应链管理.所谓的供应链是指在向最终用户提供产品和服务的过程中由供应商、制造商、销售商、顾客等相关实体的活动及其相互关系构成的网络.     

基于数据供应链的统计数据质量控制体系构建

统计工作中的数据产品和制造环境的物质产品具有相似性,文章借鉴制造环境中供应链的管理思想构建数据供应链管理体系,提出基于现代信息技术的数据供应链管理系统框架,讨论在该系统框架下实现对统计工作全过程的数据管理和质量控制体系.     

基于再制造的可替代产品分销商订货模型

文章考虑闭环供应链条件下新品出现缺货时可用再制造品进行替代,建立了一种替代率与产品品牌等级、效用差及价格比相关的分销商订货模型,进行了仿真算例和主要参数的灵敏度分析.研究结果表明,产品品牌等级、效用差对新品和再制造品销售价格、订货量以及利润有较大影响,分销商在制定订货和定价策略时必须综合考虑这些因素.     

闭环供应链中零售商主导的两阶段系统定价决策模型

随着卖方市场向买方市场的转变,许多零售商在闭环供应链中占据主导地位,对产品零售价格与废旧品回收价格等拥有理性决策权。诸如电脑等产品其市场销售与废旧品回收通常分阶段进行,因此主导零售商应当依托预测技术对产品零售价格与废旧品回收价格等进行系统动态决策,以使多阶段累积期望收益最大。文章构建了需求不确定条件下,闭环供应链中主导零售商的两阶段系统动态决策模型,并利用数值算例对该模型进行了进一步的阐述。     

供应链管理下批发价格依赖性的补偿策略理论

文章研究了供应链管理下批发价格依赖性的补偿策略理论.假定批发价格是与产品的订购量相关,对补偿策略受产品批发价格的定价机制的影响进行了理论探讨:构建了供应链管理下批发价格依赖性的补偿策略理论模型,形成了批发价格依赖性的补偿策略理论体系,并对该理论模型进行了均衡分析和灵敏度分析,指出了产品订购量、补偿价格与产品需求、批发价格的内在关系,为企业决策提供了全面的分析方法.     

基于消费者退货政策的二级市场库存决策

文章探讨了单个供应商和多个零售商面临二级市场下的单个产品的库存管理问题.研究了零售商和供应链中的库存决策,重点关注了二级市场和供应链契约带来的影响.研究结果表明,二级市场可以帮助增加产品的总批发量,而且提升了整个销售利润.然而,二级市场同样使零售商在库存管理决策上脱离于原本供应链的库存水平,导致零售商在供应链协调上,需要设计产品回购契约和销售回扣契约.计算结果证明,在一定的假设条件下,为零售商的订货决策提供了有益的参考.     

供应商管理的问题和对策

一、供应商管理的必要性 1、供应商管理是企业培养和保持竞争优势的需要企业竞争优势,体现在成本领先和产品歧异两个方面。同质产品低成本,需要整条供应链的成本的降低,体现在整条供应链的各个企业上,从而最终形成核心企业产品的成本领先。     

闭环供应链系统的特征与结构

闭环供应链是指产品由生产地流通到消费 地。产品的残余由消费地返回到生产地而形成的 闭合的供应回路,它包括正向供应链和逆向供应 链两部分。其中正向供应链即传统意义上的供应 链,而逆向供应链是一条由用户、回收商、集中退 货与回收中心,以及传统供应链上的结点企业构 成的链状结构,其目的是通过产品的回收、分类／ 检测、再利用和废弃物处理等物流、信息流及资 金流的管理,获取回收产品的价值。     

基于信息中心的服务供应链管理的模型

由于经济全球化,服务企业之间的竞争日益剧烈,服务企业需要通过供应链管理来取得成功.文章建立了基于信息中心的服务供应链管理模型,供应商、服务提供商和客户通过信息中心一体化运作,进行需求管理、人力资源管理、关系管理、容量管理、服务管理和订单管理,以及与工商、税务、银行、金融等供应链外部的联系.最后以基于信息中心的物流服务供应链管理模式进行了分析,证明了基于信息中心的服务供应链管理模式的有效性和实用性.     

网络时代的集成化供应链管理

一、基于Internet/Intranet的集成化供应链管理 所谓集成化供应链管理,是指供应链中的节点企业摒弃传统的管理思想和观念,通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合,并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能.     

基于顾客价值的定制产品供应链运作策略

在供应链竞争下,定制产品供应链面临着如何协调成员关系、获取竞争优势的考验.文章在构建溶入定制的供应链成本模型,以及求解供应链的最佳运作周期的基础上,借助基于Shapley值的成本分摊,实现供应链联盟的稳定组建及在优势竞争策略上的协同一致.基于顾客价值因素,构建了供应链竞争的博弈模型,并求得纳什均衡.基于链上各成员的成本投入、定制贡献、质量可靠性,构造了定制能力综合权重因子,并以此实现合作博弈利润的合理、公正分配.给出了一种定制产品供应链的系统化动态运作策略.     

供应链战略合作伙伴的选择

越来越多的企业提出要改善企业管理,以在激烈的市场竞争中获得有利地位.这种情况下,强调供应链管理是非常重要的,而在整个供应链的框架中,供应链战略合作伙伴之间的协调合作是供应链优化的主要内容.文章主要对供应链节点企业应该如何在集成化供应链管理的基础上,选择适合本企业的供应链战略合作伙伴进行了分析.