从员工需求角度看国有企业如何吸引和留住人才

新的经济形势和时代特点给传统国有企业用人和留人带来了一定的冲击。本文从满足员工需求的角度出发,分析国有企业在吸引和留住人才方面有哪些优势,从而充分挖掘和强化优势,增加企业向心力、人才归属感。     

浅析国有企业人才四维成长通道的设计

本文首先分析了国企人才队伍建设面临的主要问题和障碍,人才"不够用"、"不适用"、"不尽用"的问题仍然较为明显,然后概述了当前国有企业人才职业发展通道体系亟待解决的突出问题,最后结合国有企业的特点搭建行政管理、专业技术、职业技能与先进模范有机结合的四维人才职业发展通道,可以充分发挥国有企业激励机制的作用,提升员工学习的积极性,促进岗位技能的提高,加强紧缺人才的培养,实现员工自我的发展,最终实现企业的发展战略。     

国有企业人才流失的原因分析及留人之道

我国很多国有企业面临人才流失的严重问题。我国国有企业人才流失的原因是多方面的,既包括企业方面的因素,也包括外部经济因素和人才自身因素。国有企业要解决这一问题,必须努力进行改革,扭转经营状况,努力转变人才观念,努力改善人才的基本生活条件,建立科学合理的薪酬分配策略,保持困难企业与员工之间的有效沟通,努力培养员工的归属感。     

"双微"条件下国有企业工会工作的途径和方法

随着互联网通信技术的快速发展和智能手机的广泛应用,以微博、微信(双微)等为代表的新兴媒体因其在时效性、服务性和互动性方面的巨大优势逐渐受到了广大国有企业职工的欢迎,如何在"双微"条件下积极发挥工会在密切企业、职工联系、维护职工权益、增强国有企业职工归属感等方面的"纽带"作用,为实现国有企业"党旗红国企兴"既定发展目标提供现代化管理方式和方法,本文将对如何运用"双微"开展工会工作的途径和方法进行探讨.     

浅谈如何提高员工企业归属感

"人才"已成为当今企业竞争的核心因素,员工企业归属感提高有助于促进员工个人目标及其所在企业目标的统一及实现。如何提高员工的企业归属感已成为当前企业迫切需要解决的问题。本文主要从薪酬福利、企业文化两方面进行分析,并对如何提高员工企业归属感提出一些建议。     

国有企业人才流动状况分析

人才合理流动,是市场经济的基本特征和基本法则。然而,人才的流动只是往外流而不往里流,是很多国有企业正在面临的一个难题,已经成为制约企业发展的一块硬伤。论文从国企人才流动的深层原因入手,探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制,面对益激烈的人才竞争局面,国有企业必须采取有效的对策,留住人才,为企业可持续发展提供人才的保障和智力支持。     

做好新时期国企思想政治工作的创新思考

国有企业面临的外部环境不断变化,企业只有发挥自身优势,做大做强,才能更好地参与我国社会主义现代化建设.企业发展的关键点是人才建设.其中,做好员工思想政治工作,有益于更好地发挥员工的主观能动性,更好地推进企业发展.要针对国企思想政治工作中出现的新情况、新问题,创造性地开展教育工作,才能收到好的效果.     

完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。     

国有企业员工激励机制创新实践

探索并完善国企员工激励机制,实现"以事为本"向"以人为本"根本转变,不断提高国企的核心竞争优势,是当前国企深化改革与发展过程中亟需解决的一个重要问题。国企员工激励机制的有效性,不仅关系到国企人力资源管理是否成功,而且在某种程度上决定着现代企业的成败。本文以中国电信股份有限公司舟山分公司为例,通过问卷调查与统计分析,对当前国企员工激励方面的基本现状、实践活动等进行说明;还结合企业实际,提出了国企员工激励机制创新的一些建议。     

浅谈国有企业员工激励制度的应用

国有企业设立和完善激励制度，为员工创造优越的生存和发展环境，提供高于同行业平均水平的薪酬，根本动因在于通过激发员工的积极性和创造力，使员工与国有企业在市场经济环境中一起成长，以形成国有企业的凝聚力和员工的归属感。如何努力提高国有企业激励制度的有效性，是非常值得探讨的问题。     

国有企业人力资源管理存在问题及完善策略

人力资源是企业一项十分重要的资源,对于整个企业的发展具有举足轻重的作用。随着外资企业和民营企业的迅猛发展及市场竞争的日趋白热化,国有企业的优势逐渐被削弱。为了在竞争占据制高点,国有企业必须不断提高人力资源管理水平,以提高企业的核心竞争优势。为此,要高度重视现代人力资源管理能力的提升,加强传统用人观念和制度的创新,加快先进人力资源管理模式的建立,强化人才的开发与管理,以增强人才竞争优势。本文拟在分析当前国企人力资源管理存在的问题的基础上,积极探索一条"改革"之路。     

创造平等环境是中国自己的需求

正"竞争中性"原则是指在国企与非国企并存的情况下,必须确保国有企业与政府之间的联系,不会给国企带来相对于私企、外企额外的竞争优势。"竞争中性"对于中国来说,是要进行渐进式的结构性改革,不断改变国企与民企、外企之间业已存在的不公平竞争。     

国企党建和思想政治工作的实践与探索

企业中的思想政治工作在国企党建中起到了决定性因素,国企的发展与员工素质和员工的文化密不可分,只有最大程度加强国企中的思想政治工作,才能促进国企快速发展。国有企业党建工作的领导者和实施者是国有企业中的政工部门,企业文化的方向取决于企业中的文化思想,所以国有企业中做好并且完善政治思想部门是很有必要的。     

浅谈全面加强国企基层党组织组织力建设的途径

作为中国特色社会主义重要物质基础和政治基础,国有企业是党治国理政的重要支撑力量。其中,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根""魂"所在,也是国有企业的优良传统和特殊优势。为确保党的领导在国企贯彻始终,加强基层组织力建设显得尤为重要。     

当前国有企业人才困境的博弈分析

正随着经济全球化进程的加快,企业之间的竞争将更加激烈。但是,所有的竞争归根到底还是人才的竞争。进入新世纪以来,越来越多的跨国公司实施了人才本地化策略,从而使国内人才竞争进入白热化状态。然而,在这场争夺人才的竞争中,长期以来一直拥有绝对人力资源优势的国企陷入了人力资源的困境。一方面国企抱怨没有可用的人才,而另一方面却又不断有大量人才从国企流向外企或民营企业。国企人才的流失使其员工在年龄结构上存在较大的断层,企业缺     

国有氽业保密工作探析

保密工作历来是国有企业的一项重要工作，是国有企业健康可持续发展的重要保障。保密工作的好坏直接决定了国有企业的商业安全与否，关系到国有企业未来发展的成败与否。保密意识是国有企业每名员工树立爱国思想与国企主人翁意识的真实体现。笔者根据多年国企办公室文书工作经验，简单谈谈在新的市场、信息和经济形势下，国有企业的保密工作应如何进行。     

国有企业人力资源管理信息化研究

在我国经济和社会发展的过程中,国有企业发挥了非常重要的作用。国企员工的技术层次较高,如何对人才进行合理配置是国企发展过程中一直致力于研究的课题之一。随着互联网时代的到来,国有企业人力资源管理工作迎来新的发展契机,信息技术与人力资源管理工作的有机结合,在很大程度上提高了人力资源管理的综合水平,为国有企业人力资源改革奠定了良好的基础。在实际工作中,受到各种因素的影响,当前,国有企业人力资源管理的信息化建设还存在一些问题。基于此,本文简要分析国有企业人力资源管理信息化建设的相关问题,希望能够为相关改革工作的进行提供有益的参考。     

浅议国企激励机制创新

国有企业改革的难点是人的改革,对于国企员工的人力资源管理,激励机制的研究是每个企业管理都要下大力研究的课题。本文从激励创新所面临的问题着眼,浅议了国企激励机制如何创新,希望为国企激励机制研究提供借鉴。     

国企与私企员工组织公民行为调查——以天津地区企业为例

采用组织公民行为调查问卷，对天津一家国有企业与2家私有企业的100名员工进行调查，结果发现：国企一员工比私企员工更多地表现出组织公民行为，但无显著差异：国企员工比私企员工更集中地表现出组织认同和协助同事，且差异显著；私企员工比国企员工更多的表现出自我充实，但无显著差异。不同性别和工作时间的员工的组织公民行为无显著差异。     

国有企业实施员工持股计划的经营绩效:激励相容还是激励不足

员工持股计划是国有企业混合所有制改革的核心环节,对优化国有经济布局、推动国有资本做大做强具有重要意义。本文按照"管理层激励—公司治理—激励效果"的分析框架,实证检验了员工持股计划对国有企业经营绩效的影响路径。研究发现:(1)国有企业高管在员工持股计划中参与比例的均值为22%,而该比例在民营企业中达到27%,国企显著低于民营企业。(2)与民营企业相比,实施员工持股计划的国有企业在降低代理成本、提高投资效率和减少超额雇员等公司治理层面的改善效果并不显著。(3)国有企业实施员工持股计划的经营绩效弱于民营企业。市场反应方面,国有企业的短期公告效应与民营企业无差异,但长期公告效应却显著弱于民营企业。另外,相比民营企业,国有企业财务绩效的增长也受到阻碍,但股票来源为非公开发行的国有企业与民营企业在财务绩效方面差距缩小。为了深化国有企业混合所有制改革,在员工持股计划的制度设计层面,建议国有企业提高管理层的参与比例,并强化绩效考核与监督机制。同时,应当继续鼓励国有企业以增资入股的形式实施员工持股计划。