革新管理机制 打造国有企业人才优势

企业要在激烈的市场竞争中寻求发展,最重要的是要拥有人才优势。本文就如何打造国有企业人才优势着手,提出了通过转变管理机制、创建新的管理文化和机制来实现的思路,即:在转变企业传统管理理念、树立人本管理理念的前提下,借助扁平化和绩效管理手段,将人本主义理念融合到企业管理中,构建一个培育人、发展人、吸引人的管理机制,从而帮助引导员工成长,最终实现员工的自我管理,打造出真正具有战斗力的员工队伍。在先进管理方式的引入中要注重实质防止仅仅简单的照搬照抄形式,要注重与中国传统文化和本企业文化的融合,构建起本企业独特的文化和管理机制。     

从双因素理论看国有企业福利制度

福利作为薪酬的重要组成部分,它在薪酬中所占的比重已经越来越大,对企业及其个人产生了重要影响,随着当前经济社会的发展以及员工需求的变化,这对企业福利制度提出了更高的要求。本文就当前国有企业福利制度存在的一些问题运用双因素理论提出了对福利制度的几点建议。     

增强大学新生归属感培育的研究

学生对学校归属感的强弱直接影响其学习及成长。目前地方高校学生对学校的认同感、归属感普遍不佳，在其他硬件设施无法改变的情况下，思想政治工作必须努力做好归属感的培育工作。     

从员工需求角度看国有企业如何吸引和留住人才

新的经济形势和时代特点给传统国有企业用人和留人带来了一定的冲击。本文从满足员工需求的角度出发,分析国有企业在吸引和留住人才方面有哪些优势,从而充分挖掘和强化优势,增加企业向心力、人才归属感。     

论国有企业人才管理

最近很多大型国有企业都去高校招聘毕业生充实自己的人才队伍,但是每年都在招聘,招聘来的员工待遇也都挺高,但是人却每年都不够用,揪其原因本文分析了大型国有企业人才管理存在的问题,提出了解决大型国有企业人才管理问题的对策。     

浅谈如何提高员工企业归属感

"人才"已成为当今企业竞争的核心因素,员工企业归属感提高有助于促进员工个人目标及其所在企业目标的统一及实现。如何提高员工的企业归属感已成为当前企业迫切需要解决的问题。本文主要从薪酬福利、企业文化两方面进行分析,并对如何提高员工企业归属感提出一些建议。     

煤炭企业文化建设与员工归属感探析

企业稳定发展的重要因素,归根结底还是员工队伍的建设,对于煤炭企业来说,人才流失严重是企业所面临的重要问题之一,制约了企业的发展。本文分析了煤炭企业人员流失的原因,并从企业文化建设方面提出了相应的对策。     

高校学生党组织生活与学生党员归属感探析

随着80后、90后逐渐成为高校学生党员的主流群体,开展有效的党组织生活和提升学生党员归属感成为研究课题,针对目前高校学生党组织生活中存在的内容枯燥、形式呆板等问题,需要注重党组织生活的内化与外化,提倡人性化措施,努力构建激励和引导机制,并进行方式创新,切实加强高校党组织生活的有效性,提升学生党员的归属感。     

基于心理契约理论的新员工归属感研究

心理契约是存在于员工与企业之间的隐性契约,体现为雇佣双方对相互责任义务的主观约定,其核心是员工满意度,当这种隐形的契约遭到严重破坏,会造成员工缺乏归属感,从而导致流失。新员工是企业的未来与希望,新员工的流失带给企业的不仅是运行成本增加的直接损失,而且还造成了企业储备人才减少、影响团队凝聚力等间接损失。本文从心里契约理论出发,通过分析造成新员工流失率高的原因,从而提出增强新员工企业归属感的建议与对策。     

国有企业人才规划之浅见

随着国有企业改革和现代化企业制度建设的不断推进,人力资源管理的战略性地位逐渐显现。国有企业在面对改革、发展、创新的进程中,对人才的合理定位和对人才的吸引、使用、激励、开发已成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文结合笔者十几年国有企业人力资源从业工作经验,通过对国有企业人员配置现状分析,找寻出了一些国有企业在人才管理工作中亟待解决的问题和尚待完善之处,并就人才的获取、利用、保持和开发措施及人才的发展规划提出了粗浅的建议。     

从王文志的举报看国有企业和国有资产流失

正2014年4月15日,新华社《经济参考报》首席记者王文志向中纪委实名举报副部级官员、华润集团董事长宋林在华润收购山西金业资产过程中严重渎职,造成巨额国有资产流失,同时宋还包养情妇,利用职务影响,将情妇安排到华润的合作方瑞银集团香港和上海分支机构上班;该情妇成为宋收受贿赂和洗钱的重要渠道,在境内外拥有大量别墅等不动产和巨额银行存款。     

基于文化控制的子公司员工组织归属感研究

在母子公司管理体制中,经常会出现子公司员工组织归属感低的现象,导致这一问题出现的原因是子公司员工对母公司文化的不认同,母公司未能有效地利用文化控制手段来管理子公司。本文从文化控制角度分析了子公司员工组织归属感问题,并提出了一系列相应对策。     

发挥党建优势 助推国有企业科学发展

国有企业的科学发展离不开党建工作的扎实开展,本文从把党建工作融入企业管理体制机制中、企业价值链中、生产经营中三个方面,阐述了如何充分发挥党建优势,为企业实现科学发展、可持续发展提供强有力保障。     

浅谈当代国有企业培养政工人才的探讨

对于国有企业来说，政工人才缺乏，人才流失严重，政工干部不易培养。在当前严峻的形势下，做好企业发展过程中的企业文化建设工作，为企业高速发展保驾护航的重任就落在政工人才的身上，企业急需培养一批高素质的政工干部，选拔一批年轻的政工人才充实政工力量，以充分满足企业需要，促进企业可持续发展。     

新形势下国有企业如何做好政工人才的培养工作

当前，随着国有企业经营发展模式的根本性变化，员工价值观念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化，因此，切实加强政工队伍建设，形成一支优良、高效、精干的政工队伍，成为新时期做好国有企业思想政治工作的当务之急。     

从人力资源角度看我国国有企业激励机制

我国国有企业的激励机制已运行多年,但是随着国企改革的不断深入和发展,国企激励机制却相对滞后,本文对我国国企激励机制存在的问题进行分析并提出完善的思路。通过分析现行国企激励机制的特点和存在的主要问题,从国企人事管理工作的角度,阐述建立和健全国有激励机制的必要性,指出了国有人事制度改革的实质应是综合运用多种激励手段,建构灵活而全面的激励机制体系。     

发挥国有企业政治优势推动企业和谐发展

国有企业政治优势主要体现在思想理论、组织、队伍、监督四个方面,以科学的思想理论和先进的管理方法来调动国有企业的政治优势,将有利于国有企业协调企业文化,提升领导能力,创造和谐发展大局。     

组织归属感:激励机制创新

<正> 近几年来,国内外企业在人力资源管理方面的实践表明,以薪酬激励为代表的外在激励在企业员工物质生活丰富的情况下具有一定的局限性;而以授权激励为代表的内在激励机制在实际操作中也存在着障碍因素。在单纯以物质或精神手段不能有效激励员工的今天,很有必要进行员工激励机制的创新。授权:皇帝的新衣 当企业管理人员在实践中发现薪酬激励等物质激励机制不能持续有效地带来理想的效果时,管理者又试图从员工内心出发寻找激励源,且较多采用强化手段,主要是正强化来激发员工的工作积极性。这些强化是外在的。员工除了在外在强化下受到激励外,还可以自我强化。自我强化是指员工个人通过自己支配的积极强化物(如良心、收获感、责任感)和员工自己设置掌握的绩效标准来自我激励、自我强化、自我鼓舞。在当今的工作环境     

浅议防止国有企业人才流失、有效激励人才的对策

本文分析总结了国有企业人才流失现状和激励中存在的误区,提出了控制人才流失、有效激励人才的对策。