高校后勤社会化过程中的财务管理

高校后勤社会化改革对高校后勤财务管理提出了新的要求 ,原有的事业财务的管理模式 ,已不能适应逐步实行企业化管理的后勤实体。高校后勤与学校分离后将纳入市场运行 ,需要有与之相配套的财务管理模式。因此 ,深化后勤财务管理体制的改革势在必行。本文就高校后勤财务管理的现状以及改革的必要性和建立适应后勤社会化的企业财务制度进行了初步探讨 ,以期引起同行专家的关注     

高校后勤社会化财务问题初探

在高校后勤社会化改革中 ,财务管理体制的建立和健全是关系到后勤社会化改革成败的关键所在。从企业财务管理的角度出发 ,应首先转变观念 ,打破计划经济的束缚 ,明晰产权关系 ,逐步建立一套既有现代企业管理意识又符合高校后勤改革特点的“统一领导 ,分级管理”的财务管理体制。要加强成本核算 ,使成本核算管理贯穿于材料采购、物资供应、生产、服务各个环节 ,增加服务范围 ,提高服务质量 ,取得最大的经济效益 ,严格国有资产管理 ,保证国有资产的保值、增值     

改革进程中的高校后勤应充分重视管理

在分析高校后勤管理与管理质量的基础上,以常规性管理和临时性或突击性管理为例,探讨高校后勤管理的质量控制,并提出了高校后勤管理要重视微观层次的过程控制。     

高水平大学背景下高校后勤管理的创新

高校后勤社会化和办高水平大学的目标都对高校后勤管理水平提出了新的要求。从管理理念、管理体制和管理方法3个方面对高校后勤管理的创新进行了论述。     

福建省高校后勤管理改革的思考

随着人们对高校后勤管理重要性的认识不断深入,全国高校正积极推进高校后勤改革,促进高校后勤管理社会化。在这一背景下,福建省应总结高校后勤管理改革的实践经验,探索加强高校后勤管理的新思路,实现人、财、物的科学化管理。     

台湾地区高校后勤管理现状及其借鉴意义

本文通过对中国台湾地区高校后勤管理与后勤服务情况的实际考察,分析和阐述了台湾高校后勤管理合理性及其借鉴意义,指出我省高校后勤社会化改革中存在的问题和对策,旨在加快高校后勤社会化改革。     

高校后勤企业人力资源管理面临的形势分析及对策

本文分析了高校后勤企业在后勤社会化改革大潮中人力资源开发与管理所面临的形势,探讨了高校后勤企业人力资源管理的对策,阐述了在后　　勤社会化过程中高校后勤企业人力资源管理对企业长远发展的作用。     

基于OPM3的高校后勤管理层绩效考核模型

高校后勤是一个集服务、管理、经营为一体的特殊组织,随着高校后勤改革的逐步深入,在高校后勤建立健全科学的绩效管理,是其后勤管理的重要工作之一。本文针对当前部分高校后勤对管理层员工考核中存在的问题,依据组织项目管理成熟度模型的思想,从持续发展和改进的角度构建了高校后勤管理层绩效考核模型。     

国内外高校后勤管理模式比较与分析

高校后勤管理是高校管理体制改革中的一个重要问题。文章介绍了德、英、法、美、日五国三种不同的高校后勤管理模式 ,并与我国高校后勤管理模式进行了比较与分析 ,以期对我国高校后勤社会化改革有所借鉴     

高校后勤服务管理体制的探讨

在社会主义市场经济逐步完善的今天 ,高等教育的迅猛发展对传统的高校后勤管理体制必然产生猛烈的冲击。近年来 ,各级政府积极推进高校后勤社会化的改革正是为了适应市场经济条件下高等教育发展的需要。实践证明 ,积极引入社会资金和实施高校后勤企业化的管理 ,为高校后勤服务管理体制注入了生机与活力 ,提高了高校后勤的服务水平和管理水平。文章根据高校后勤社会化改革的实践 ,从体制创新的角度来探讨高校后勤服务的企业化管理。     

高校后勤社会化对校园安全保卫工作的影响和对策

高校后勤社会化是我国高校改革的重要组成部分。高校后勤社会化使高校的教学、管理、育人发生了较大的变化,对传统的高校安全保卫工作模式带来严峻的挑战。分析了高校后勤社会化对校园安全保卫工作的影响,并提出了解决问题的对策。     

高校后勤社会化与现代企业制度建立

阐述了高校后勤社会化的目的,及高校后勤社会化进程中要经历的三个阶段。根据高校后勤企业的特点,又从现代企业的角度,就如何建立和运用现代企业管理制度来规范后勤企业,做了进一步论述。     

市场机制和政府调控相结合推进高校后勤社会化

高校后勤社会化的改革涉及面广， 关系复杂， 面临不少问题。推进并加快这项改革必须在充分发挥市场机制的积极作用的同时， 大力加强政府的推动、主导和调控作用     

高校内部经济体制改革探讨

为提高高校适应市场经济和自我发展能力 ,确保高校健康、持续发展 ,高校内部经济体制的改革已势在必行。后勤社会化、分配制度、用人机制和财务管理的改革是高校内部经济体制改革的主要方面     

高校财务信息化管理模式的设计与完善

用信息化管理来装备高校财务运行,是使财务体系达到科学、规范和高效的手段,也是提高高校财务管理水平、简化劳动力的有效平台。高校财务信息化管理模式在设计上可分为六个模块,在实施过程中还需要不断完善。     

对高校后勤社会化改革中财务管理的几点认识

后勤社会化改革是高校改革的重要组成部分,高校后勤社会化,要求后勤企业转换财务管理模式,并按现代企业制度的要求重新构建现代企业财务管理体系。破除旧思想、旧意识,树立新的理财观念是强化企业科学管理,深化企业改革的当务之急。面对新形势,本文就如何对旧的财务管理理论中的若干问题,用创新的思维予以重新认识和研究,如何树立与社会主义市场经济相适应的现代理财意识,谈谈自己的看法     

浅议实行国库集中支付制度对高校财务会计的影响

高校纳入国库集中支付制度改革后,其财务会计:预算编制、会计科目设置、会计核算、财务收支、日常会计工作等方面会发生相应的变化。通过对这些变化作具体的探讨,以期能对正确应对改革后工作中可能会出现的一些变化有所帮助。     

我国高等学校的财务风险及其防范刍议

由于预算管理体制的转变 ,高校的教育融资活动应运而生 ,而风险是市场经济的主要特征之一 ,对高校因教育融资而带来的财务风险的研究将是有益的。本文从教育融资的渠道入手 ,根据风险的基本特征来探知高校在教育融资活动中所存在的不确定性因素与造成损失的可能性 ,从技术上提供防范风险的途径和方法 ,从而为高校的持续健康发展产生积极的促进作用     

论高校后勤文化建设

高校后勤文化建设是高校文化建设的重要组成部分,它对高校的发展有着重要的意义,高校后勤文化建设包括:高校后勤产业文化建设;高校后勤职工文化建设;高校后勤环境文化建设等几个方面。在后勤文化建设的过程中,要寓建设于理论研究之中,寓建设于后勤服务之中,寓建设于规划管理之中,寓建设于有形无形之中。     

高等院校财务分析探讨

文章从高校财务管理需要出发,研究高等院校财务分析的内容和方法,以求发挥财务分析对加强财务管理、提高资金使用效益的作用。