领导活动辩证法

领导活动包容了全部领导行为、职能、条件以及领导者所要面对的一切问题、矛盾和关系，所以搞清领导活动的辩证关系，对于正确地开展领导活动，具有很强的现实意义。     

领导活动辩证法

(一)领导行为本质的辩证法。什么是领导?从本质上说，它是率领、引导人们及其社会群体事业朝着一定方向目标前进并为之服务的一种社会群体行为。一方面有导向性。要能够率领、引导人们及其社会群体事业朝着一定方向目标前进；另一方面有服务性。必须要为人们及其社会群体事业服务。在这里，导向性是服务性的核心内容，没有导向性，服务性就会成为空泛的东西。及时指明、牢牢把握、同人们一起努力实现人的社会群体活动中的方向、目标、路线，是领导行为及其主体的基本职责。同时，服务性是导向性的根本出发点和坚实基础，领导行为及其主体领     

掌握马克思主义辩证法 提高领导经济工作水平

在新的形势下,提高领导经济工作的水平,不仅是国民经济上新台阶的基本要求,更是对各级党政领导干部的一个考验,我体会需要把握好以下几个方面: 第一,须坚持解放思想与实事     

招商引资工作中的辩证法

招商引资工作是一项系统工程，要使这项工作健康开展，就需要政府从整体上把握，辩证地处理好有关问题。在指导思想上，要辩证处理“强化招商意识”与“树立有意识招商”的关系。经济要发展，投入是关键。资金紧缺是长期困扰和制约地方经济发展的“瓶颈”，要谋求跨越式发展，就必须坚定不移地走借助外力发展自己之路，而招商引资是缓解资金紧缺的有效途径。因此，政府需要不断地强化招商意识，采取有力措施，营造招商引资的浓厚氛围。与此同时，在招商引资的过程中，要避免“捡到篮子里的都是菜”、“眉毛胡子一把抓”的做法，真正树立起“…     

思想政治工作中的管理辩证法

在思想政治工作中,言谈是最直接、最重要和最常见的一种途径,有效的言谈沟通很大程度上取决于倾听。作为思想政治工作者,其倾听能力是保持组织有效沟通和旺盛生命力的必要条件。党的思想政治工作本质上也是一项管理工作,它重在"攻心"、重在说服,然而,当前思想政治工作存在"老办法不灵,新办法不明"的尴尬,如何有效地改善思想政治工作方法,提升思想政     

“三基”工作中的辩证法

自实施“三基”工程建设以来，陵县大队党总支一班人遵循科学发展观，针对“三基”建设的要求、结合本队实际，正确运用辩证法，摆正升与降、下与上、守与创的关系，有力地促进了“三基”工程建设的扎实开展。     

把握领导工作中的细节

在领导工作中,关于大与小、粗与细似有两种相对的观点:第一种观点是抓大放小,宜粗不宜细;第二种观点是以小见大,细节决定绩效。这两种观点孤立来看似乎矛盾,但在领导工作中却是统一的。第一种观点作为领导工作的一般原则,是完全正确的,但这个原则不适用于处理具体事件。要把领导工作做到位,必须在领导工作中坚持第二种观点。没有这种观点指导具体工作,就会效果难保,第一种观点也就会失去依据。事实上,第一种观点更多地用于产生决策,第二种观点则是实施决策的指导思想。前者适用于执政,后者适用于行政;前者适用于领导,后者适用于管理;前者适…     

秘书工作的辩证法

自古以来,秘书就扮演着领导者身边辅助者的角色,担负着为领导直接服务的工作职能.尽管当代秘书的内涵和外延在不断拓宽,广度与深度在不断拓展,但辅助的角色未变,服务的本色未变.秘书工作性质的特殊性、工作内容的广泛性和服务对象的多重性,决定了秘书工作者必须有所为有所不为,正确处理好来自上上下下、方方面面、里里外外的关系,辩证地待人、办事、设谋,做到"任你东南西北风,咬定服务不放松".     

正确对待领导工作中的非正常压力

领导干部作为一个组织及其决策活动的中心,在工作中必然面临着来自方方面面的各种压力。这些压力有的是正常的、积极的,它主要源于领导干部面对组织的信任、群众的企盼而产生的一种强烈的责任感,是希望成就一番事业的良好愿望在遇到阻力时产生的一种积极的、正常的心理反应,它能促使个人更加努力勤奋地工作。但也有很多压力是非正常的、消极的,主要是指由外部施加的,可能影响领导干部科学、公正地进行领导决策活动的一种无形的力量。所谓非正常压力,其性质是非正当的,其可能造成的后果是消极的。它是以通过影响和干扰正常的领导和决策活动,…     

领导激励工作中的逻辑次序

“水不激不跃，人不激不奋”。激励活动作为领导工作中的一项重要内容，有其自身的客观规律性。但在现实生活中，许多领导在激励活动中存在某些偏差，比如激励工作不分先后主次，“人治化激励”的色彩浓厚，搞简单的“一刀切”“平行站位”，这种不分重点，随性而为的做法影响了领导效能的充分发挥。作为一名现代的领导者，要使激励活动达到最佳效果，必须深刻洞悉激励活动的内在规律，认真遵循激励活动的逻辑次序，才能最大程度地调动人的积极因素，实现团结和谐，形成群体合力。     

增强班子成员合力的辩证法

1999年底,组织上选派我到河南省地方铁路局担任主要领导职务.河南省地方铁路的总长虽位居全国第一,曾有过昔日的辉煌,为中原地区经济发展作出过重大贡献,但近年来在经济大潮中却显得日渐乏力,连续严重亏损,致使有的单位提出了"争取最后一个倒下"的口号.我在部队工作了24年,转业后又在省交通厅机关工作了3年,未曾与企业打过交道.要带好1.2万名干部职工,使企业起死回生,我深感任务艰巨和责任重大.怎样才能不负期望和重托?一年多来,我把自己的思维定位在充分调动班子成员的工作积极性上,用辩证法增强班子成员的合力,较快地使企业走出了困境,步入了良性发展的轨道.     

领导工作是一门科学

一、领导科学的对象领导科学的对象是领导活动诸要素的内在联系和矛盾运动的一般规律,具体包括以下几个方面.     

在领导工作中要善变

在领导工作中,变是绝对的,不变是相对的。对于一个领导者来说,他的思想、工作方法只有在变中不断提高、不断成熟,才能最终取得事业的成功。领导者在工作中不论是改变别人的规矩,还是改变自己的规矩,都是正常现象,完全搞“萧规曹随”在许多情况下是行不通的。但……     

切实增强领导工作的系统性

增强领导工作的系统性,是邓小平领导思想的一个重要方面,是一切成功的领导者必备的素质之一.当前,一些地方和单位工作落实的质量和效果不佳,一个重要原因,就是领导工作缺乏系统性.领导工作缺乏系统性的表现是多方面的,比较突出的有:一是工作无中心.有的抓不住制约单位和部门建设发展的主要矛盾,抓工作平均用力,一线平推;有的把主要精力用在做表面文章、搞形式主义以及迎来送往等事情上.     

公选工作的改进之策

公选方式为用人单位开阔了选人用人的视野,为应聘者提供了施展才华的机遇,为广大职工群众参与干部选拔任用工作创造了条件,是一项很好的制度.     

党委新班子开展工作的三个点

在2006年以来进行的地方党委换届中,实行了精减领导职数、减少副书记职数、扩大党政领导成员交叉任职、建立常委分工负责制的领导班子配备改革。面对领导班子     

领导干部要把事做好

眼中有事还是无事,是检验领导干部责任心和工作能力的重要标准。当一个干部眼中没有事的时候,事情往往已经很严重了,这样的干部要么不出事,出事就是大事;而当一个干部满眼都是事的时候,往往能够使难事变为易事、大事变为小事,即使遇到多事之秋,也能安然度过。工作有问题并不可怕,只要保持清醒的头脑,再大的问题也终归有解决的办法;对问题视而不见,坐在火山口上睡大觉才是最可怕的。人力资源开发上有一个典型案例:在一家著名大企业的面试现场,门旁放了一把倒着的扫帚,大多数求职者都没在意,只有一个人把它扶了起来放在墙角,最终这个人被录用…     

做好领导工作的三大支柱

领导者在主观上都有做好工作的良好愿望,而实际工作效果往往与主观愿望存在差距。究其原因,主观的和客观的都有。但在客观条件基本相同的情况下,领导者就应该分析主观原因。因为,领导者是领导活动的主体,无论是对客观环境的利用,还是对下级积极性的调动,在很大程度上都取决于领导者的主观努力程度。从领导者的主观方面来说,主要有三个因素:人格、智慧、方法。这三个方面相辅相成,缺一不可,共同构成了做好领导工作的三大支柱。领导者的人格决定着下级能否心甘情愿地工作领导工作在一定意义上说,就是通过下级努力工作实现组织目标的过程。依靠…