出奇制胜非偶然

可以毫不夸张地说,没有李光弼,“安史之乱”的结果就要改写。李光弼用兵最大的特点在于一个“奇”字,奇思妙想出奇制胜,以周密细致的分析和突破常规的思维来取得战争的胜利。公元755年,安禄山和史思明发动了“安史之乱”。叛军在取得一开始的胜利后,史思明遇到了真正的对手李光弼。连吃几个败仗。史思明发现李光弼非常善于以逸待劳防城作战。这天,史思明得到探子来报,发现李光弼运送粮食的必经之路在野水渡。于是他率领两名力敌万人的勇将高廷晖、李日越在河清屯兵,准备在此阻断李光弼的粮食供应,以期达到不战而退敌的目的。李光弼得悉敌情,…     

决策成败的启示

公元759年，唐朝名将李光弼镇守的河阳，受到了叛将史思明的军事威胁。河阳位于黄河北岸，史思明就扎营在黄河南岸。当时史思明是粮草充足、马肥膘壮，这是困守在河阳的唐军所无法比拟的。史思明每天都让士兵在河边给1000多匹战马洗澡，为的是显示自己的实力。那些战马都是上等的公马。     

“安史之乱”平叛功臣李光弼善出奇计

正唐朝"安史之乱"能够平定,很大程度上仰赖两大名将郭子仪、李光弼的忠诚和智勇。尽管李光弼的名气没有郭子仪大,但其治军之严、战功之巨并不逊色于郭子仪。尤其是在用兵之智上,李光弼更是无与伦比。唐肃宗登基后,李光弼奉命率景城、河间的五千军士进入太原。至德二年(公元757年),史思明、蔡希德率兵十万进攻李光弼。当时精兵都去了朔方,李光弼部下士兵不到一万,大家建议加厚城墙来防守,李光弼说:"城墙周长四十里,敌军来了再修它,只会使我军疲劳。"     

樱桃一篮子

<正>古代有一个关于樱桃的故事。唐代"安史之乱",安禄山被杀后,史思明继续祸乱。打到洛阳时,樱桃熟了。史思明吃了新摘的樱桃,感觉味道好极了,想想在河北的儿子(怀王)吃不到这样好的樱桃,就派人送些给儿子吃,并赋诗一首:樱     

有感于季文子的不言之教

《国语·鲁语》中记载，季文子虽官居鲁国宰相，但他的妻子儿女却没有一个人穿绸缎衣裳；他家里的马匹，也只喂青草不喂粟米。于是，孟献子的儿子仲孙责问：“你身为鲁国的宰相，可是你的妻子不穿丝绸衣服，你的马匹不用粟米来喂，难道你不怕朝廷上百官耻笑你吝啬吗？难道你不顾及与诸侯交往时会影响鲁国的声誉吗？”季文子答日：“我当然也愿意穿绸衣、骑良马，可是看到国内老百姓吃粗粮穿破衣的还很多，我因此不敢让全国父老姐妹粗饭破衣，而我家里的妻子儿女却过分讲究衣着饮食。     

突围中原:皮定均将军和他的爱妻

一、受命 1946年6月24日下午,一份电报和一道加急命令把一旅旅长皮定均和政委徐子荣召到50里之外的中原军区第一纵队司令部。 他们是骑着马去的,像旋风一样卷过的马匹惊动了地里干活的庄稼人。警卫员的马匹在后面紧跟不舍。司令部驻在一家老乡的大院里。司令员王树声和政委戴季英见到皮定均两个,立即把他们领进了作战室。     

李光弼与郭子仪

《新唐书》推崇名将李光弼: “战功推为中兴第一。”然而李光 弼遗留后世的名望与影响却远 不及与他并列“李郭”的郭子仪。 其中关键即在于郭子仪不但深谙人臣之道,善于笼络部属、同僚,面对政敌尤能隐忍等;反观李光弼则只知兵家战事,全然不顾人情世故。此二人身后际遇之殊,正是传统官场文化的最佳写照。     

第3机步师回师华盛顿之殇

2008年10月1日。美第3机步师第1步兵旅3000～4000名士兵开始被部署在美国华盛顿附近。他们的任务早已经在伊拉克驾轻就熟了,诸如控制示威人群、制服闹事者等,以应付可能出现的国家紧急状态。这些士兵现在正在进行模拟应付紧急事态的训练。一位军队发言人证实了他们将使用致命和非致命武器以及坦克来应付事态。     

创新职业教育培训机制 提升退役士兵就业能力

<正>近年来,仙桃市民政局坚持以需求为导向,以提能为核心,以就业为目标,创新退役士兵职业教育和技能培训机制,着力提升退役士兵就业创业能力,共培训、输送各类技能人才1200余名,这批退役士兵逐步成为仙桃经济社会发展转型升级的有生力量。努力做到"三知"科学设置项目——知退役士兵之所想。退役士兵返乡报到时,市民政局给每人发放一封《致退役士兵的一封信》,让每人填写一张《退役士兵技能培训调查表》,一对一宣讲培训     

直面『怀才不遇』

"不想当将军的士兵不是好士兵".但在现实工作中,仅有良好的愿望远远不够,理想和现实之间总有差距,"怀才不遇"便是其中之一.     

《关于深入贯彻〈退役士兵安置条例〉扎实做好退役士兵安置工作的意见》发布

国务院办公厅、中央军委办公厅日前转发民政部、总参谋部等《关于深入贯彻〈退役士兵安置条例〉扎实做好退役士兵安置工作的意见》。《意见》指出,要全力推进自主就业退役士兵免费教育培训。按照"政府主导、个人自愿、城乡一体、免费参加"的基本要求,最大限度满足退役士兵接受各类职业教育和技能培训的需求。《意见》强调,要大力扶持自主就业退役士兵就业创业。《意见》指出,要采取有力措施保障符合政府安排工作条件的退役士兵就业。机关、团体、企事业单位及各类     

“实际上把留下遗书的士兵当成了战争机器。”

正部分日本自卫队部队要求士兵写遗书,作为海外执行任务时可能身亡的"必要准备",对此有士兵十分抗拒,许多自卫队士兵对写遗书的命令"十分震惊"。《中国新闻周刊》     

干部要身先士卒

时下,少数基层干部表率意识不强、以身作则不够,究其原因,主要是对“身先士卒”这一概念的军事历史意涵理解不深、认识不够。其实,关于将领与士兵的关系,我国古代军事家有过很妙的比喻。他们认为军队是一个有机整体,而将领是这个有机体的大脑、心脏和躯干,士兵则是这个有机体的手足。军队要打胜仗,将领和士兵必须情意相通、生死与共。而要做到这些,关键是将领要身先士卒,为士兵作出表率。     

别了,张树新

拿破仑说:"不想当将军的士兵不是好士兵。"诚如是,我们认为想当"将军",是强者的表现,是对自我的一种合理肯定与评审,更是那知难而上的决心和动力。想想香港首富李嘉诚,如果当初没有"想当将军"的那份动机,很难说能成就如今的一番事业。显然,张树新是一位想当"将军"的"士兵",所以她决然地选择了互联网,只是一切都没有按她所构想进行,空留下"中国互联网先烈"之头衔而已。     

淘汰人的从来是工具,而不是年龄

正我们这一代人是怎样淘汰上一代人的?不是因为我们比他们更勤奋、更聪明,而是因为我们比他们更乐于接受新的工具。如同汽车淘汰马车、互联网淘汰纸媒,不是因为马匹不够健美强壮、纸媒不够精致深刻,而是因为工具的革命性变革。     

小幽默6则

官兵有别 视察军舰的海军上将和舰上士兵闲 谈,他问水兵汤姆:"如果有士兵失足落水, 你怎么办?" 汤姆立刻答道:"我会立刻发警报并抛 个救生圈给他。" "如果是个军官,譬如说我呢?"海军上 将继续问。     

改革备忘

正山东专项资金管理引入"负面清单":山东省日前印发《关于在财政专项资金管理领域实行信用负面清单制度的通知》,确定自2014年7月1日起,在财政专项资金管理领域中引入"负面清单"管理制度,对相关失信、失范行为进行记录、规范和惩戒。江西省推进退役士兵安置改革:江西省日前出台接收自主就业退役士兵的企业,按每人每年4800元标准减免三年相关税费等政策,     

“爱兵如子”与“令行禁止”:情感管理与制度管理结合之道

<正>各行各业的管理都离不开带有"以人为本"特点的情感管理与力求严格规范的制度管理的结合运用。作为领导者,既要掌握好面向下属进行情感管理时的方法技巧,也要控制好实施制度管理的效用尺度。古今管理有成的典例对此多有体现。许多著名将帅非常善于将"爱兵如子""同甘共苦"与"军令如山""令行禁止"结合起来,战国时代的名将吴起就是这方面的一个典型。据《史记·孙子吴起列传》记载:"吴起善用兵,廉平,尽能得士心。"吴起之所以"尽能得士心",就在于其善于对下属施以恩德,亲近关照下属。因此,下属对其感情深厚,乐于服从其指挥领导,甚至愿意为其出生入死,跟其一起建功立业。吴起作为将帅,平日却能和士兵们同甘共苦,吃一样的饭食,穿一样的衣服,在军营中就地睡觉,不肯使用专门的床席,行军时不乘坐车马,与士兵一样背着军粮步行。一次,有个士兵身生毒疮,吴起亲自照料他。在当时医疗资源匮乏的情况下,为减轻士兵的痛苦,吴起竟然为他吸吮脓液。这个士兵的母亲听说后大哭,别人奇怪地问:"你儿子一个小卒,幸得将军亲自照料他,你怎么还那样哭呢?"那位母亲的回答让人惊讶而深思:以前她的丈夫也是吴将军的下属,曾负过伤,吴将军就曾为其     

古代如何惩治公费旅游

如今,官员公费旅游现象屡见不鲜.这有治理方法的问题,更有治理力度的问题.那么,中国古代,政府是如何治理这个"老大难"问题的呢? 官员公费旅游古来就有朱元璋拿亲属"先正纲纪" 古代交通极不发达,各地人员往来极为不便,因此自秦汉时期,中央政府就建立了相应的沿途接待制度,由各地的地方官府设立"驿站",负责过往官员的接待.驿站所需物资、经费由中央或地方官府负担.驿站的建立,为公文传递和官员出差提供了方便:一是免费使用车船马匹等交通工具,二是免费供应食宿,三是能获得当地的一些土特产.     

狗与主人长得像找到科学依据

长期以来有这样一种趣谈,即狗和主人相貌相似。最近,一些心理学家经过调查研究后发现,这并非无稽之谈,因为许多人都倾向于选择与自己面貌相似的狗作宠物。美国加利福尼亚大学的社会心理学家尼古拉斯·克里斯汀费尔德和同事米迦勒·罗伊一起作了这一饶有兴致的研究。他们发现,人们倾向于选择“与自己长相有几分相似的狗,如果被相中的是纯种狗,往往就能如愿以偿。”《心理学》杂志刊登了这项调查研究