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<正>为什么升职的不是你1.不受领导待见,却不自知。开会时,不积极发言;完成工作经常超期;过于浮夸,不务实;无法正确领会领导意图;汇报工作词不达意;老远就躲领导。如果以上有一种或多种情形经常在你身上出现,你已经被领导默默地挡在了升职大门之外。     

升职的学问

正在职场中,有时你会感觉力不从心,自己明明非常努力认真,却得不到领导的欣赏和赞许。于是,你感到迷茫,不知道下一步努力的方向在哪儿。不受领导待见却不自知。开会时不积极发言;完成工作经常超期;过于浮夸,不务实;无法正确领会领导意图;汇报工作词不达意;大老远就躲领导。如果上述一种或多种情形经常在你身上出现,那么,你已     

领导要有担当和情怀

正"领导"这个概念,人们再熟悉不过了。大千世界,古今中外,大至一个国家、一个政党,小到一个团队、一个班组,在各种组织内被称作领导的比比皆是。你是他的领导,他是别人的领导,同时也有人是你的领导;今天你还不是领导,明天可能就成为领导;即使你在工作单位不是领导,回到家里你也是被称作"一家之长"的领导,甚至还要领导相当级别的领导。凡此种种,"领导"无处不在。成功学里有这么一句名言:"不想当将军的士兵不     

当领导的五种人

第一种：能力超强者。别人不懂的,你懂;别人不会的,你会;别人不敢做的,你敢做;别人做不好的,你能做好。于是,能者为师,别人非得跟你学不可,你自然而然就成了＂头儿＂。只要你的优势能够长久地保持下去,那么,你这“头儿”的位置就很难动摇。在领导学理论中,这种领导被称为“专家权力”。     

与领导相处不能忘记这三件事

正一是不要忘记领导出差前的交代。一般情况下,领导在出差之前对你交代的事情都是领导觉得不放心的事情,在领导出差期间,不管领导有没有时间看你的汇报,你都要用领导确定能看到的方式告诉他事情的进展情况。二是不要忘记领导批评之后的交代。领导批评你之后交代的事情,就是你需要注意或者需要改善的地方,要把这个作为你下一步工作的重点,并将结果及时地向领导汇报。     

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正与领导相处不能忘记这三件事一是不要忘记领导出差前的交代。一般情况下,领导在出差之前对你交代的事情都是领导觉得不放心的事情,在领导出差期间,不管领导有没有时间看你的汇报,你都要用领导确定能看到的方式告诉他事情的进展情况。二是不要忘记领导批评之后的交代。领导批评你之后交代的事情,就是你需要注意或者需要改善的     

与领导相处的忌讳

正1. 领导前常夸海口,兑现不了要出丑。不要逞一时之能,在领导面前夸海口,这可能成为你久久不能逃脱的小小把柄。2. 大事小事不汇报,领导早晚要知道。不要听领导说"你自己做主就行了,不要向我汇报了",一定要非常勤地向领导汇报。3. 领导办事不跟踪,你的计划一场空。你找领导办的事,一定要跟踪领导,而不是领导跟踪你,时间久了,你就是工作积极主动的典型。     

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正与领导相处的忌讳1.领导前常夸海口,兑现不了要出丑。不要逞一时之能,在领导面前夸海口,这可能成为你久久不能逃脱的小小把柄。2.大事小事不汇报,领导早晚要知道。不要听领导说“你自己做主就行了,不要向我汇报了”,一定要非常勤地向领导汇报。3.领导办事不跟踪,你的计划一场空。你找领导办的事,一定要跟踪领导,而不是领导跟踪你,时间久了,你就是工作积极主动的典型。     

这6种员工一定要重用

正1.执行力高效的员工。领导安排的任务能认真、高效地完成,不埋怨、不抱怨,想办法解决一切困难。2.思维活跃的员工。领导喜欢有想法、能为公司带来灵感的员工。你按照你的想法努力去做了,即使没能实现最终目标,领导也不会责怪你,毕竟这是你主动努力的结果。3.常怀感恩之心的员工。你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果。不管什么时候,对领导都应该感恩,要     

河之洲

<正>啥样的领导招人爱你喜欢自己的领导吗?为了找到答案,央视《东方时空》栏目与智联招聘就职场人对领导的态度进行了调查。结果显示,在15000名受访者中,有27%的人不喜欢自己的领导,判断标准主要是品性修养(占51%),而业务能力只占6.4%。     

领袖手持两把剑

领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。     

下属如何恰当回应领导的互动行为

<正>作为普通职工,你是否在领导找你谈话的时候感到拘谨?是否在接到领导微信的时候难以回应?是否有同领导深入交流工作思路的想法而无从下手?是否期盼领导对你个人成长给予关心指点而羞于开口?在互动沟通成为新的领导模式的今天,如何恰当地回应领导的互     

受冷待的下级谋求发展之策

作为下级,在受到领导冷待后要及时进行全面分析,早谋良策,不然就会浪费大好光阴,耽误自己的发展和进步。全面分析领导。一是分析主要领导。如果是主要领导冷待你,那你就要分析为什么冷待你,找出真正原因,是领导错了,还是你做得不对。二是分析领导层。是整个领导层对你看不惯,还是个别领导冷待你。三是分析领导层的态势。领导层中主要领导或对你有成见的领导,在不太长的时间内,会不会因为年龄及其他的原因而调整或调走。全面分析自己。一是分析自己到底错在哪里,是什么东西或行为让领导看不惯。二是分析自己的长处、优势和潜力,以及自己的劣…     

千万别踏入领导越级找你做事的雷区

正有的人认为大领导直接找自己做事,是不是对直接领导不满意,所以把自己视作心腹直接指挥,这不正好是取而代之的好机会?千万不要迈进这样的雷区,有时大领导这样做就是无意的,并没有你想象的那么复杂。而万一被直接领导发现你越级汇报,分分钟可以各种理由把你架空挂起,甚至让你彻底出局。     

如何把握与领导之间的距离

怎样把握与领导之间的距离,确实是一个经常困扰被领导者的问题.远了,领导会认为你孤高自傲,难以领导;近了,同事们会认为你是领导的心腹,对你敬而远之.那么,作为被领导者,究竟如何把握与领导之间的距离呢?     

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<正>如果你是我的下属,我想告诉你1.领导没有教你更多的义务,所以能让对方更多地教你,那才是你的本事。2.纠结是你自己的事儿,但是永远不要和你的上级以及同事闹脾气,因为没人欠你什么。3.有没有目标不重要,重要的是先留下来才能活下来。否则,你不重视工作,工作也不会重视你。4.你的工资永远会比你付出得少。你用不着不平     

年轻人,别在领导面前“躲猫猫”

<正>作为一个下属,首先要给领导一个认识你的机会,然后领导才会找机会合理地派遣你到最合适的位置上去。一个总是躲避领导的员工,是难有成功机会的。因为只有接近核心领导,才能和他们的思想保持一致,而你也会在这个过程里逐渐褪掉你的"员工思维"。他们为什么躲着领导?上下级之间的等级关系横亘在那里,一部分人对与领导的交流心存障碍,有     

对竞争上岗应作冷静思考

目前,从中央到地方的许多部门都实行了竞争上岗,而且力度也在不断加大,用于竞争的职位层次也由科级、处级领导职位扩展到副司局级领导职位和非领导职位。推行竞争上岗,干部任免实行“阳光作业”,杜绝暗箱操作,群众充当“裁判员”——群众不赞成、不拥护、不满意,你想当官,那不可能;群众不投票、不举手,你就甭想当上官,道理就这么简单。或许,这正应了小平同志的那句富于哲理的话:举贤任能也是革命。     

游泳

领导每天都会下河洗澡.当然,洗澡只是一种习惯上的说法,游泳才是真正的目的.领导每天都要在水里游好一会儿,也因为这样,领导不像有些领导那样脑满肠肥,大腹便便.领导身材很好,中等偏瘦,因为天天下河游泳,领导有点黑,这样看起来,领导就不像个领导了.河里还有其他的人洗澡或游泳,他们也像领导一样,天天来,但没有人把领导当领导看. 一次,一个瘦子好像认出了领导.瘦子说:"我觉得你很面熟啊." 领导笑笑,不回答. 瘦子又说:"你好像是市长,你是市长吧?"     

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正领导应该做什么普通的领导者看管员工的行为,顶尖的领导者领导员工的思维。松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"领导,就要能看到别人看不到的地方,算清别人算不清的账,做到别人做不到的事情。领导要选择制度,制定方向,选拔人才,创造价值观,最后将制度、价值观、人才、战略方向合在一起,形成一个系统。