县级供电企业绩效管理之我见

如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到社会主义“新农村、新电力、新服务”的战略方针的实施，直接关系到电力企业服务县域经济社会发展大局。因此，在县级供电企业有效推行的绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。     

基于平衡计分卡的供电企业综合计划与预算管理研究

为适应新形势下供电企业可持续发展的需要,研究供电企业如何推进基于平衡计分卡的综合计划与预算管理,将描述性的战略远景转变为可衡量的经营指标和具体工作计划,实现从传统的注重资金的投资计划与财务预算向注重产出效益的综合计划与预算管理转变。     

县级供电企业人力资源管理存在的问题与对策探究

在如今竞争激烈的企业,人力资源管理的重要性越来越明显。随着电力行业的不断变化,供电企业也在不断的改进自身,而光凭原来的企业体制和运行方式,已经适应不了行业竞争的新形势和环境。所以供电企业需要在企业管理和人力资源上再次进行改革。     

供电企业人力资源的开发与管理

随着信息时代的到来,供电企业之间的竞争日益激烈,要想在激烈的市场竞争中立足不败之地,就必须加强企业的人力资源管理。本文就当前供电企业的人力资源管理的现状进行分析,找出供电企业人力资源管理存在的问题,并针对存在的问题寻找出相应的对策,以更好地促进我国供电企业的发展。     

浅谈县级供电企业的员工教育培训管理

本文从教育培训的意义、实施步骤、形式与内容、主要方法、评估方法、成果转化六个方面来具体阐述，试图建立起一套比较明确而完整的理论体系。     

学生工作日常管理信息系统的开发与实现

介绍一款高校学生日常管理工作的系统.提供丰富的查询、统计及导出功能,便于用户将数据按照需要的格式进行打印.同时拥有数据导入功能,可以方便地实现数据的分工录入、统一管理.     

县级供电企业改制后的人力资源管理问题与对策

本文以四川省电力公司为样本,重点分析县级供电企业改制后人力资源管理面临的突出问题,并有针对性地提出了对策。     

县级供电企业解决班组人手不足问题对策

一、县级供电企业人力资源管理中存在的问题 1.管理层级过多，造成生产人员结构性缺员。根据南网新印发人力资源配置标准，定员标准进一步收紧，某县级供电企业局定员定编结果由缺员变为超员，从定员测算各部分定员结果来看，在总体超员情况下，生产班组人员缺员，管理人员超员，实际人员分布与定员对比不均衡，形成结构性缺员。造成这一问题的原因主要是管理层级过多，机构设置复杂，在影响运转效率的同时，也直接导致班组人员占比较少。     

新形势下县级供电企业职工培训工作探讨

供电企业要在日趋激烈的市场竞争立足,必须具备一支高素质的职工队伍。本文从加强职工培训教育的必要性出发,讨论当前县级供电企业职工培训工作存在的问题,提出完善培训工作的建议。     

企业战略管理与企业信息系统建设

战略信息管理是一种覆盖企业所有业务和管理领域的活动 ,同时又是一个相对独立的职能领域。在当今信息社会 ,企业要想有更大的发展 ,必须在建立信息系统的同时 ,加强信息战略的制定、实施和控制。     

新形势下县级供电企业职工培训工作的探讨

供电企业要在日趋激烈的市场竞争立足，无疑必须具备一支高素质的职工队伍。本文从加强职工培训教育的必要性出发，讨论当前县级供电企业职工培训工作存在的问题，提出完善培训工作的建议。     

县级供电企业生产与营销组织模式改革探析

本文结合县级供电企业实际,以集约化、专业化、扁平化为原则,对企业全局生产、营销组织模式进行优化和整合,变革组织模式,以构建功能合理、整体协调、运转高效的组织体系。     

应用CORBA和多代理技术的集成供电企业信息系统

针对供电企业要求信息系统具有良好的可重用性、可重构性的问题,运用公共对象请求代理结构 (commonobjectrequestbrokerarchitecture, CORBA)技术对供电企业信息系统进行功能封装,利用多代理技术处理各功能体之间的信息交互。该方法降低了供电企业在分布环境下集成各应用系统的难度,使企业可以迅速根据业务过程模型实现业务流程重组,进而为动态企业资源计划(enterpriseresourceplan,ERP)系统的实施奠定基础。     

略论供电企业人力资源管理

随着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。本文从人力资源管理的任务入手,分析了供电企业人力资源管理中存在的问题。文章指出,应从制定人力资源管理的计划,建立科学的考评制度,合理配置人才结构,加强人力资源培训等方面来进行供电企业人力资源管理的改革。     

浅议县级供电企业电力营销体系建设

随着经济全球化以及我国加入WTO，电力市场营销环境发生了巨大变化，县级供电企业转变观念，构建现代电力营销体系刻不容缓，本文针对县级供电企业提出从六大方面着手建设现代电力营销体系。     

企业资源计划实施的关键成功因素分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,大型企业ERP实施及其关键成功因素实证分析研究,具有非常重要的现实意义和应用价值.综述了国内外企业资源计划实施中的若干问题,研究了企业资源计划实施的关键成功因素并探讨了这些成功因素影响ERP实施的若干可能性和前景.     

供电企业可靠性管理研究

分析了电力系统事故侵害对国民经济发展及电力企业自身经济效益的影响，提出电力企业可靠性管理对提高电力企业经济效益及促进国民经济发展的重要作用。探讨了在当前市场经济环境下，电力企业实施可靠性管理与国民经济发展的内在联系。在传统定性分析的基础上，把层次分析法和模糊数学结合起来，特定量计算的方法成功地应用于供电企业可靠性管理的综合评判与分析。     

集团企业资金管理信息系统建设研究

近年来,随着市场经济的快速发展,伴随着行业合并、资产重组等企业扩张行为,我国涌现出了众多跨行业、跨地域的集团企业。目前我国的集团企业尚未形成健全科学的资金管控体系。在对企业集团资金管理相关理论进行研究的基础上提出企业集团资金管理网络化、集成化的有效管理模式;拟从建立集团资金集中管理机制的角度出发,构建满足多层级、多行业、多应用模式需求的资金管理信息系统,旨在提高资金使用效率,降低资金成本并有效控制资金风险,进而给集团营运及决策提供全面依据。     

供电企业人力资源需求预测模型及应用

本文介绍了供电企业人力资源需求预测的理念、范围、目标、指标和方法，通过综合分析影响供电企业人力资源需求的各种因素，提出了以全社会用电量为自变量、以定员人数为因变量的人力资源需求预测回归分析模型，并结合专家咨询法提炼出供电企业人力资源需求预测方法。     

企业信息系统建设的隐患与对策

本文从实例出发 ,主要分析我国企业信息系统开发存在的问题与隐患 ,并试图从管理、技术、人才与观念等几方面提出企业信息系统开发的一些对策 ,将信息系统开发成功的认识从依靠技术保证的角度 ,提升到对管理、社会、人文等问题的研究 ,而这是中国企业能否建设好信息系统的问题所在。