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新华出版社近期出版的《大国悲剧》一书。其作者尼·伊·雷日科夫曾任前苏联部长会议主席、苏共中央政治局委员。他经历了前苏联崩溃的日日夜夜。在书中详尽披露了前苏联垮塌的前前后后,并作了深刻的反省。留给人们的教训是什么？事情的真相如何？产生的后果如何？本刊摘要刊载,供读者阅读。 相似文献
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他正在和比尔·盖茨通话。比尔·克林顿在另一条线上等着呢。待会儿还要和托尼·布莱尔进行一个电话会议——欢迎来到马克·潘恩的世界。知道马克·潘恩的人并不多。但他却是华盛顿最重要的人之一。他帮助克林顿竞选成功。给比尔·盖茨出谋划策。福特汽车、英国石油公司都对他言听计从。难怪布莱尔的越洋电话也要追着他。 相似文献
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企业文化与企业经营业绩的正相关性是不容置疑的。约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特4年多的研究表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。重视所有关键管理要素．重视各级管理人员的领导艺术的公司．其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。 相似文献
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今年6月，杰克·韦尔奇将被有关商业机构邀请来华。据说应邀参加对话的中国企业家都要买门票，甚至前来采访的记者也不能够免票。这让我想起不久前，《营销管理》作者菲利浦·科特勒的弟弟米尔顿·科特勒到中国来，也有不少人花了近万元人民币听了一场不痛不痒的讲座，其最大的价值可能是和菲利浦·科特勒的弟弟合影留念。 相似文献
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通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法,而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人美国通用电气公司(General Electric)的首任总裁查尔斯·科芬(Charles Coffin)通过建立强有力的集权体系,有效完成了通用电气早年合并留下的整合难题;拉尔夫·科迪纳尔(Ralph Cordiner)在公司规模迅速膨胀时开始了分权经营的努力;杰克·韦尔奇(Jack Welch)发明的“群策群力“(work-out),是大企业反官僚主义最有效的药方:杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)的“增长流程六要素“的理论让GE源源不断地推出新产品,获得好的利润……通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法,而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人。正是依靠这种主动的新陈代谢,通用电气并未像其他公司一样困守于不合时宜的管理结构、企业文化和产品线,也避免了多数公司被时代淘汰的命运。 相似文献
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两年前的春天，数位争相角逐可口可乐公司头把交椅的首席执行官当中，有三位的背景惊人相似——美泰儿公司的罗伯特·埃克特(Robert Eckert)，好时公司的理查德·列尼(Richard Lenny)和吉列公司的吉姆·契尔兹(Jim Kilts)，他们都曾在卡夫通用食品公司磨砺过自己的管理锋芒。 相似文献
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“9·11”事件后，本·拉登给全美国人民当然也包括布什在内送去一次不堪负重的痛苦回忆，在美国国土和所有美国人的心灵深处烙下一块不可触摸的伤疤。本·拉登成了美国人民的头号敌人，成了布什的头号敌人。但是，有一点，布什却不得不对本·拉登心存一点感激之情。 相似文献
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今年11月举行的美国国会选举中，奥斯本、前橄榄球四分卫保罗·威廉斯、职业摔跤运动会约翰·拉尔森和前旧金山49人队的拉斯·弗朗西斯都参加角逐。 相似文献
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这是《摩根信札》一书中约翰·皮尔庞特·摩根给儿子的一封信，从信中我们可以看到一个大企业家不仅要会经营，还要具有不同于一般人的哲学思想和见解。 相似文献
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美国纽约世界贸易中心大楼和华盛顿五角大楼惨遭恐怖分子劫机撞炸后，美国再次把目光盯向国际头号恐怖分子奥萨马·本·拉登。本·拉登极富神秘色彩的履历，引起国际舆论的极大关注。 相似文献
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哈佛商学院教授理查得·泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中、杰克·韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位、他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。 相似文献
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今年7月,在“上海·大都市·环境与可持续发展”国际研讨会上,中国的张坤民从产业、能源、结构、基础设施、西部大开发、新工业文明等诸方面分析了中国经济增长方式的转变,并从法律、行政管理、公众意识、经济手段、科技进步等多角度论述了中国环境政策的演化,用翔实的事实与数据勾勒了一幅中国走可持续发展之路的蓝图。 相似文献