浅议增强企业凝聚力

随着市场经济的深入发展,企业面临的各种竞争和风险愈加强烈,而企业凝聚力对增强企业竞争力具有重要作用。如何增强企业凝聚力,本文从企业与员工的关系和制度的建立等方面进行了分析和阐述。     

论中小企业“企业年金”激励的必要性

企业年金作为现代管理学,尤其作为现代企业人事管理的重要工具之一,不仅能够提高企业的竞争力、员工的凝聚力和归属感,还能够缩小中小企业与大企业之间的员工待遇级差,对中小企业员工退休后生活保障意义不言而喻。从长期意义上看,可以作为一项长期的人力资本投资来加以完善。但就目前来看企业年金具有"大企业化"特点,以企业为单位自主进行企业年金缴费制度,更使得这项制度虽然前途光明,但道路漫长、曲折。     

家族企业员工持股计划探讨

家族企业是中国民营经济的主体,创业初期具有很强的凝聚力,但随着企业的发展壮大,逐渐出现了企业凝聚力下降,外部人才难以流入,人才流失等弊端.因此在家族企业建立员工持股计划,鼓励管理人员和专业人才以资金或自身的人力资源入股,非常有利于人才的引进和员工的稳定.     

浅论职工思想政治工作在企业中的重要地位

认真做好职工思想政治工作是保证企业做好各项工作的重要保证。很多研究表明,思想政治工作在企业中占据重要地位。通过加强思想政治教育,增强员工的凝聚力和贡献力,使所有的员工能以最大的热情投入到企业的工作当中,充分发挥其积极性的作用,永远做到为企业的利益着想。本文就职工思想政治工作的地位、作用以及途径和方法进行了阐述。     

试论新时期人力资源管理模式的创新方法

企业加强人力资源管理是为了增强企业的凝聚力,是提高员工工作积极性的必要措施。在人力资源管理工作当中,必须创新人力资源管理模式,推行人性化管理,既要保证员工的经济利益,也要保证企业的发展空间。     

新生代员工企业文化内部整合感知对工作满意度的影响研究——基于汽车整车制造业的实证数据

企业文化内部整合两个特质“参与性”与“一致性”对于工作满意度存在积极影响。相比传统员工,新生代员工对于企业文化的内部整合感知对于工作满意度表现出更强的预测作用。管理者应注重新生代员工的参与性激励、团队凝聚力塑造,与其建立民主沟通模式。     

公路运输企业文化建设的探索与创新

企业文化是广大员工思想意识、经营理念、价值取向、精神动力的支撑,也是企业生存和发展的灵魂。为进一步提高公路运输企业的凝聚力和员工的向心力,打造团队精神,应形成企业自己的文化品牌和服务优势,塑造企业的新形象,以不断增强核心竞争力,使企业在同行业竞争中,始终处于领先地位。     

论现代企业的企业文化

现代企业唯有建立一种适合企业本身的文化,才能引导员工的心理行为,使其潜移默化地接受企业共同 的价值观,自觉遵守企业文化的规范约束,依照价值观的指导进行自我管理和控制,产生强大的凝聚力和向心力, 从而造就企业家及增强员工的素质,提升企业的创新能力,在企业竞争中获得成功。     

国有企业人员培训浅议

随着中国经济的发展,中国国有企业正面临着前所未有的机遇与挑战。人才竞争已发展成为企业之间的核心竞争,员工培训在企业人力资源管理的地位愈显突出,是提高员工整体素质,增强企业文化与凝聚力的重要方式。但是目前中国国有企业员工培训还存在着一些问题,如国有企业对员工培训工作不重视,培训频率和效果与员工期望相差较大,培训工作缺乏科学合理的安排,在员工中的满意度很低,培训的方式方法失当、员工参与培训的积极性不高、培训组织不到位等现象。     

论现代企业文化

现代企业唯有建立一种适合企业本身的文化,才能引导员工的心理行为,使其潜移默化地接受企业共同的价值观,自觉遵守企业文化的规范约束,依照价值观的指导进行自我管理和控制,产生强大的凝聚力和向心力,从而造就企业家及增强员工的素质,提升企业的创新能力,在企业竞争中获得成功.     

奖励旅游就要度身定做

奖励旅游(Incentive Travel)是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说,这早已不是什么新鲜的名词,奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径。     

基于企业成长战略的人力资源管理思考

在知识经济时代,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业要获得持续的竞争优势就必须实现人力资源的最优化管理。目前,由于多数企业缺乏战略人力资源管理的理念、匹配的员工职业生涯规划和富有凝聚力的企业文化氛围,导致了企业发展停滞不前。本文在系统思考了上述问题后,从人力资源的组织、职业生涯的规划和企业文化的建设三个层面提出了可行性的建议。     

试论建设出版社经营性企业文化的几种理念

出版社的企业文化建设对于提高企业竞争力,形成自己的比较优势具有重要的意义。出版社应树立适应市场经济要求的、先进的经营性企业文化理念,以增强员工的凝聚力和向心力,实现长期可持续发展。     

小型企业仪式文化建设——以北京50家小型企业为例

仪式文化活动是企业传承核心价值观、增强员工凝聚力、规范员工行为、塑造企业形象的重要形式。本文以北京市50家小型企业为例,分析了小型企业仪式文化建设的现状及存在的问题,并提出了相应对策。     

基于个人与组织融合视角的知识型员工工作倦怠干预

个人与组织的有效融合是增强组织凝聚力、促进员工个人发展及提高组织绩效的重要途径之一。从个人与组织融合的视角,就如何干预知识型员工的工作倦怠问题进行探讨。首先分析个人与组织融合的影响因素,其次剖析知识型员工工作倦怠的形成机理。在此基础上,就如何预防知识型员工的工作倦怠提出对策建议。     

新环境下激励理论在企业薪酬管理中的应用

将激励理论融入于企业薪酬管理中,将会提升企业薪酬管理的质量,提升员工工作热情,提升企业凝聚力与向心力。本文从薪酬管理出发,分析几种激励理论在企业薪酬管理中的具体应用,以期为企业人力资源管理工作提供些许帮助。     

探讨企业文化对员工绩效管理的促进作用

企业文化是随着企业诞生而存在、因企业成长而发展,而且是左右企业进步的关键因素,是企业无形的竞争力量,具备强大的号召力与凝聚力,优秀的企业文化可以成为企业发展的动力。本文主要针对企业文化对员工绩效管理的促进作用进行分析。     

日本企业的命运共同体与中国企业的理想共同体

在企业经营中,绝大多数企业都认识到建立共同体的重要。有了共同体,企业就有很强的凝聚力,员工能一致为企业的发展努力,企业在经营中能克服各种困难,创造良好的业绩。但建设什么共同体却莫衷一是。有的提出建立利益共同体,有的提出建立命运共同体。其实,企业究竟建立什么共同体,与制约它的文化有密切关系。日本企业是命运共同体,我们认为中国企业可以建立一种理想共同体,它们分别是各自文化的产物。     

增强企业凝聚力的途径

建设团队式企业文化是提高企业凝聚力的关键。团队式即“9·9”方式。这种方式的特点是充分地关心生产,同时充分地关心人。由于充分地关心人,形成了良好的人际关系,上下左右同心同德,组成了亲密团结合作的团队,反过来有力地促进了生产经营活动,获得了较好的效益,又以雄厚的物质基础进一步改善员工的物质和文化生活,因此是一种良好循环,具有强大的凝聚力,并可以持久地维持下去。 大体可以从以下几个方面做出努力: 1.提高工资奖金,改善福利待遇。 这主要是为了满足员工的生存和安全需要。工资奖金是员工改善生活的主要物质来源。如职业稳定、行业保障、劳动安全、医疗保障、离退休待遇,以及住房、浴室、食堂、托儿所等福利待遇,则是满足员工生存和安全需要的有效手段。不言而喻,物质待遇是企业凝聚力的基础,高福利、高待遇对“生存人”具有决定性的凝聚作用。     

浅谈激励在企业管理中的运用

激励贯穿企业内部管理的始终,是人力资源管理过程中非常重要的组成部分,也是管理艺术与魅力最直接的体现,其在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。本文概述了激励的内涵,阐述了企业应该如何运用激励手段来调动员工的主动性、创造性,从而实现管理的目标。