老板:警惕“理论捧杀”

在中国,许多成功的企业家喜欢当"理论家",不时地向外推广"经验"和"模式",这些"经验"和"模式"往往移时不久便成了"前车之鉴"……     

什么制约了中国创造?

中国的工厂在制造一切,但是产品利润从制造向创造的转移,让中国企业在代工环节的获益微乎其微。这是中国制造目前所面临的困境。那么,在日趋激烈的国际竞争大势下,中国制造如何升级,过渡到中国创造?是什么制约了中国创造?中国创造如何结合自身实际? 什么是真正的企业家精神?企业家精神如何在公司机制、文化、战略等层面得到有效发扬?企业家精神如何推动中国创造? 3月11日,《经理人》CEO论坛系列活动之《中国创造与企业家精神》论坛,在本次论坛联合主办方中山大学岭南学院内的叶葆定堂国际演讲厅隆重举行,严介和等与会嘉宾分别围绕"中国造与企业家精神"做了专题演讲,并在上午和下午举办了两场专题对话,围绕这些问题进行了深入讨论。     

国际化背景下的中国创造

中国的工厂在制造一切,但是产品利润从制造向创造的转移,让中国企业在代工环节的获益微乎其微。这是中国制造目前所面临的困境。那么,在日趋激烈的国际竞争大势下,中国制造如何升级,过渡到中国创造?是什么制约了中国创造?中国创造如何结合自身实际? 什么是真正的企业家精神?企业家精神如何在公司机制、文化、战略等层面得到有效发扬?企业家精神如何推动中国创造? 3月11日,《经理人》CEO论坛系列活动之《中国创造与企业家精神》论坛,在本次论坛联合主办方中山大学岭南学院内的叶葆定堂国际演讲厅隆重举行,严介和等与会嘉宾分别围绕"中国造与企业家精神"做了专题演讲,并在上午和下午举办了两场专题对话,围绕这些问题进行了深入讨论。     

优秀的经理人为何会制定糟糕的战略？

许多企业在制定公司战略时之所以会犯错误，纯粹是“咎由自取”的结果。换句话说，这些战略制定者之所以会犯错误，一个最根本的原因，就是他们在制定策略时往往只考虑如何为股东创造最大价值，这是企业战略制定者们的“百慕大三角”。     

企业也需要活的灵魂

<正>富有远见的企业家这样说:没有灵魂的企业,是不会在激烈竞争中走多远的。因为"灵魂"能够给企业和产品以生命。没有"灵魂",就没有生命;在市场上瞎闯荡,能闯出个什么名堂来?一有风吹草动,一有"突发情况",企业怎能应付得了呢?会不会败下阵来呢?     

为什么中国企业同时陷入困境？

思维误区让我们的民营企业都很短命!我们现在有多少民营企业可以在世界竞争中很好地存活?80%的民营企业寿命不超过三年,中国企业的最大危机是国营企业不行,民营企业一样不行,而我们的民营企业越做越像国营企业。像这样一种弱势的企业群体,面对国际化冲击,中国企业家们,你们将何去何从?我们中国的企业,不管是国营也好、民营也好,没有哪一个行业不是遭到重大挫折的,我再告诉大家:每一个企业家,不论从事哪一家行业,都将是日渐地难过!你知道为什么吗?一定是某一个基本面出了大问题,或者出了一个什么样的基本错误,才使得所有的企业同时陷入困境。…     

“一带一路”视角下的劳动关系协调与沟通

从近年来全球经济与劳动关系的发展趋势看,企业正逐渐将关注焦点转移到如何提升自身竞争力与协调劳资双方分歧这两个课题上。特别是中国大陆进入21世纪后GDP增长的速度趋缓,让中国大陆经济迈入了"新常态",如何寻找出一个新的突破口、促进转型正考验着中国大陆企业家的英明睿智。"一带一路"战略的提出不仅旨在促进经济的转型升级,也带动了周边国家与地区的经济发展,同时也为企业"走出去"提供了新的契机。然而在过去几十年间,令这些企业倍感头痛的问题是,由于企业对投资当地劳动情况与法规的不熟悉以及对劳动冲突事件的预防与协调沟通缺乏经验,导致劳资纠纷冲突事件频繁发生,让这些企业付出了高额协调与沟通成本,甚而导致企业以投资失利告终。对此,本文梳理出在"一带一路"推动过程中导致企业劳动关系冲突的影响因素,并提出相应的解决方案,供企业参考。     

闪光的足迹--记郑州市昌利机械制造有限公司总经理王永昌

郑州市昌利机械制造有限公司位于郑州市上街区与荥阳市城关乡搭界的三角地,过去人称"两不管",现在人称"金三角",就是在这块很不起眼几乎被人遗忘的三角地上,经过20年的风雨历程,郑州市昌利机械制造有限公司总经理王永昌从一个"泥腿子"、"乡巴佬"成为一名中国优秀企业家,该公司也从一个小打小闹、零打碎敲的作坊式企业发展成为一个拥有固定资产3000万元,年产值超亿元的现代化企业,从一个只能制造一些简单建筑机械的小单位发展成为一个能制造数十种建筑机械设备、产品销往全国各地、部分产品打入国际市场的知名企业.     

中关村小微企业发展秘籍

中国政府已经意识到,中小企业稳定繁荣、高新技术持续创新,才是未来中国经济稳健发展的基石. 国家层面已开始付诸行动,日前宣布的对小微企业一系列减免相关税负、行政收费即是说明.但与此同时,问题远没有结束,科技型小微企业发展中有哪些独有特点?政府如何构建科学的参数选择扶持对象?如何确保权力寻租的潜在风险不会发生?记者试图在中关村寻找答案. 很少接受采访的北京市人民政府副秘书长戴卫,主动回答了记者们一个原本抛向企业家的问题.在前段时间举办的"京港企业家圆桌会议"上,记者原本请京港企业家谈谈,在政府财政、精力有限的时候,更多的优惠政策应该倾向诸如中关村"十百千"这样的大中型企业,还是更多地关注于初创型的小微企业?     

青年·教育·未来

在NBA,我总共失手了3046次,还有1304次失误。这些错误也构成我职业生涯的一大部分,如果没有这4000多次错误,我也成不了今天的我。女士们,先生们:大家好!今天来到这里令我无比兴奋。我们会场南面的"鸟巢",是北京奥运会开幕式的举办地。     

企业家心理资本对战略变革的影响研究——以认知为中介变量

不同的企业家面对相同的环境为何会作出不同的反应?理论界认为心理资本影响了企业家的行为表现。然而,关于企业家心理资本如何影响战略变革的作用机制,鲜有研究。本文通过理论回顾,遵循"心理——认知——行为"的研究路径,提出研究假设,认为企业家心理资本能够促进企业的战略变革,其中,企业家认知起到中介作用,组织认同和企业家社会资本调节了企业家认知对战略变革的作用。     

中国管理四问

中国有没有自己的管理学家?很遗憾,中国有众多的"伪管理大师",但尚没有一个能得到全国公认的管理学家,更别提全球公认了。在中国企业30年的伟大成就面前,中国的管理理论依然跟不上企业发展的脚步。与诞生过管理学家的美国和日本相比,第一,中国也有相当优秀的企业家,譬如任正非、张瑞敏、杨元庆,但他们只能拿出管理战绩,却没有体系性的管理思想供更多的企业复制。     

公司权力游戏——权力，难玩的游戏

何为权力？权力的目的是什么?如何分配企业权力？如何运用企业权力?这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权力。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。     

不可沽名学霸王

<正>郭梓林先生在他的新书《断乳》中提出:"帝王思想是中国企业家的精神母乳。"命题是否成立?我想这是不言而喻的。中国有两千多年的专制史,社会上层是君主专制,基层是"家族本位"。在这种传统文化中长大的每个人,头脑里或多或少都会有帝王思想的"基因",企业家也不例外。     

中国企业三十年管理进程

30年:中国成功企业形成了不同于西方经典管理的基本管理方式中国现代企业管理实践是从1978年开始的。30年的管理实践让我们明白了"什么是企业和企业家",以及掌握"公司治理、战略结构、流程和人力资源"等基本概念和操作技巧的必要性。"怎么更好地运营、怎么更好地控制、怎么更好地发展"这个百年难题也终于在中国落地并有了实际案例的支撑。中庸人道的个人化精神与西方经典管理原则所强调的"大胆宏远的事业使     

绝不姑息“小错误”

正很多管理者在"训诫"自己的员工时都喜欢说这样一句话:"我们要尽量少犯错误,尤其是要避免犯大的错误。"这句话的"潜台词"就是犯"小错误"还是可以原谅的,但是犯"大错误"就不可饶恕了。所以,在我们的企业中总是会有这样一些人,他们或者抱着"无过便是功"的态度,凡事躲得远远的,但求自己"没事"就行,天天"混日子";或者"大错不犯,小错不断",虽说令管理者头痛     

商界“圈子”

"圈子"形成的聚合能量不容忽视,尤其是商界的"圈子",举手投足之间,便可能决定企业生死甚至行业走向。大千世界,芸芸众生,构成了一个个大小不一、特色各异的"圈子"。这些"圈子"形成的聚合能量还真不容忽视,尤其是商界中的"圈子",举手投足之间,便可能决定企业生死甚至行业走向。近日,在由中国企业家俱乐部组建的绿公司年会间隙,联想控股董事长柳传志,这位公认的各种圈子活跃者,接受专访时介绍:"我是三个俱乐部的成员,     

分工视角:企业家定价与国有企业治理

对企业家定价太难了,企业家与国有企业到底是一种什么关系?中国经济在过去30年中,经历了结构性调整,发展成就举世瞩目。尤其是加入WTO之后,一批低效率的国有企业被"退出",并且放宽了对劳动力流动的限制。通过对资本和劳动力的重新配置,中国经济得到快速增     

中国梦之队——2000年度十大经理人评选

2000年中国鲜活着的企业家还有谁?谁将成为中国企业的新兴力量?有一个设想,假如中国存在着一个超级企业,实力真正与世界500强跨国公司相当,并且这个超级企业的领导团队由这些还鲜活着的企业家、新兴力量当中的佼佼者组成,那么谁能领军这个战无不胜的梦之企业呢?这无疑是个挑战,也是一种责任和荣誉。这是本刊编辑部2000年度中国经理人的评选,这个评选也隐含着这样的含义:与众多经理人共同回顾20世纪,展望21世纪。     

中国企业创新动向指数:创新的环境、战略与未来——2017·中国企业家成长与发展专题调查报告

继2016年首次发布"中国企业创新动向指数",中国企业家调查系统继续推出了"中国企业创新动向指数2017年报告"。报告显示,当前企业创新动向指数呈上升态势,企业已持续进入创新活跃期,主要表现在:企业家创新投入意愿持续增强,企业创新在提高产出质量等方面取得了较为明显的成效;消费结构升级与技术变革成为推动企业创新的"双引擎",激烈的市场竞争成为倒逼企业创新的重要推力,企业同业合作创新形成明显趋势,开发新产品成为主要创新途径,民营企业表现相对突出。同时,企业创新仍存在诸多问题、风险与挑战,企业创新动向指数的增幅较小,外部环境亟须进一步改善,企业创新战略水平仍处于相对较低水平,创新投入带来的创新效果仍有待提高。因此,为进一步提高企业创新水平,企业家应合理控制创新风险,激发一线员工创新动力,挖掘资源与机制潜力,增强开放式创新战略,推进差异化创新战略,通过综合创新推动企业转型升级。企业家同时期待政府深入落实"十三五"规划的创新理念,从市场环境、文化环境、制度环境和金融环境等方面不断改善,促进企业安心经营、放心发展、用心创新,推动中国经济转型升级。