打造企业的人才竞争优势

打造企业人才体系,吸引、保留和培养更多的符合企业需要的人才,从人才体系建设的角度进一步深化企业成功机制研究,对于当前阶段的中国企业尤其具有重要的现实意义。本文主要从什么是企业人才、企业人才建设存在的主要问题和如何打造企业人才整体优势三方面系统地论述了企业人才队伍建设问题,并提出了打造企业人才竞争优势的方程式,通过简单、系统的论述,揭示出企业人才建设的有效途径。     

对现代企业高素质人才管理的思考

21世纪的企业将是以拥有现代科学技术知识和现代管理知识等高素质人才为主要特征的现代企业 ,企业在国际间的竞争将是人才尤其是人才制度的竞争 ,认识现代企业竞争环境的变化对高素质人才的需求 ,分析我国目前对高素质人才管理的现状 ,从中找出差距 ,提高管理水平 ,是加快中国现代企业发展的根本途径。     

企业高层次人才角力战的制胜因素分析

高层次人才是企业最为宝贵的资源，也因此成为企业间竞争的主要筹码。在这场战争中企业的胜负同样是对企业实力、企业吸引力和企业的人力资源管理能力的检验。本文通过概述企业高层次人才角力战实况，剖析左右人才去留的内因和外因，并制定了企业高层次人才的保留战略。     

成为创新型人才 任重而道远

党的十六届五中全会提出我国要走"创新型国家"道路的战略决策后,创新型人才的培养成为社会和时代发展的关键。所谓创新型人才,主要是指具有创新精神和创新能力的人才。在就业市场上,创新型人才是企业创新和发展的核心,是企业持续发展的最重要的资本,主要通过积极引进和内部培养等方式获得。创新型人才的"铸造"不     

企业如何开发和利用人才

随着社会主义市场经济的快速发展,企业要优化配置人才,合理地开发以及利用人才,推动企业的长远发展。当前企业所面临的任务就是如何开发、利用人才,将人才的潜能充分挖掘出来,让他们为企业的发展出谋划策。本文主要阐述了人才的概念以及企业开发以及利用人才的具体措施,推动着企业的可持续发展。     

企业人力资源管理的创新发展策略

企业进行市场竞争,表面上是产品和服务的竞争,实质则是人才的竞争。人才对公司的发展具有十分重要的作用。而当前,企业人力资源管理现状并不乐观,企业人力资源管理还存在很多问题。本文就从当前我国企业人力资源管理存在的主要问题入手,探讨企业人力资源管理的创新发展策略。     

建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考

<正>国以才立,政以才治,业以才兴。当今时代,国家之间、地区之间、企业之间的竞争越来越突出地表现为人才的竞争。人才,尤其是高素质的人才不仅是人类社会不断前进的核心动力和主要源泉,更是实现企业又好又快、全面协调可持续发展最重要的战略资源。那么,如何建设建筑施工企业高素质人才队伍,实现企业又好又快的发展,一直是困扰建筑施工企业一     

基于适合人才发展的现代企业培训制度构建探析

随着经济建设脚步的快速增长,我国企业在自身发展过程中也越来越重视人才的培养与发展。对于现代组织中的人力资源来说,企业人力资源的发展状况已经成为企业组织发展的一项重要的资源,其中对人才的管理思想已经成为企业发展的主要思想。人力资源作为现代社会的核心资源,是提升我国综合竞争力的基础,只有较为完善的现代企业人才培训才能实现对人力资源的发现和合理利用,是现代社会企业发展所必需的管理工作。本文通过对人力资源的相关阐述,进一步分析了适合人才发展的现代企业培训制度。     

企业薪酬均衡探讨

随着经济的全球化和人才市场日益国际化,外国跨国公司与国内企业之间的人才竞争、国内企业之间的人才竞争愈演愈烈.竞争的主要手段是用高薪吸引人才,这是我国经济领域少见的经济博弈现象.本文首先分析了博弈论在薪酬管理中应用的意义,然后进行了企业薪酬均衡分析,从企业薪酬水平均衡、企业薪酬结构均衡以及企业薪酬政策均衡等三个方面进行了详细的阐述.     

企业校园招聘浅论

<正>校园招聘是企业人才招聘的一个重要手段,是培养公司未来中层骨干力量的主要形式,校园招聘的好坏和质量高低,直接决定着企业未来3-5年的人才梯队水平,是实现公司长远发展的关键因素。     

浅谈人力资源管理中的人才激励机制

在当前市场竞争机制越来越激烈的背景形势下,人力资源管理的重要性越来越突出,员工激励是人力资源管理的核心内容,是吸引人才、留住人才、发展人才的关键,也是提高企业核心竞争力的主要途径。本文主要结合当前人力资源管理现状,结合激励机制体系设计的基本原则以及思路,提出了加强人力资源管理中人才激励机制的几点建议。     

新形势下人力资源管理人员面对的问题讨论

随着国内经济的快速增长,为了保证企业的快速发展,各企业单位对优质人力资源的需求量越来越大,然而人才的数量却是客观有限的,因而如何吸引人才,如何保留人才,如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文主要阐述了目前企业人力资源管理过程中遇到的主要问题,比如薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等,从而分析现代企中人力资源管理者需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点等重要性。     

国际人才流入与中国企业对外直接投资决策

本文将2000—2013年中国工业企业的微观数据和中国从全球118个国家吸引国际人才流入的宏观数据相匹配，检验国际人才流入对中国企业对外直接投资（OFDI）决策的影响及其潜在机制。研究结果表明：国际人才流入显著提升我国企业在其来源国OFDI的参与度，缓解企业融资约束是国际人才流入外资促进效应发挥作用的有效机制。异质性检验结果表明，从国别收入水平来看，国际人才流入外资促进效应主要体现在提升企业对高收入国家OFDI参与度，呈现出一定的市场寻求特征。但是，从行业技术类型来看，国际人才流入外资促进效应却主要体现在促进非高技术制造业企业OFDI参与度提升，技术寻求特征并不明显。此外，从企业所有制来看，国际人才流入在提升内资企业OFDI参与度方面更为有效。基于此，加快构建国际人才网络，充分利用国际人才流入所带来的融资信息和资本资源，可以成为推动中国企业“走出去”新途径。     

基于劳动经济学的人力资源管理研究

企业想要生存与发展需要很多条件，尤其是人力资源，其在企业竞争当中是至关重要的。然而企业得到高素质的人才主要来源在于劳动力市场，劳动力市场和企业之间的联系紧密。人力资源管理是一项长久且系统性的工程，作为企业一种特殊的投资，为企业有效地发展供给了需要的人才。但企业必须依据自己实际发展情况来搞好制度建设及制定好人才管理的规划，执行时需注意效果，以便企业科学有效地减轻管理风险。     

创新人才的识别和培养

强烈的机遇意识、问题意识，独特的思维能力，立体的知识结构是创新人才的基本特征；心理因素、社会因素和现实表现是识别创新人才的主要途径；制度安排、企业环境和组织氛围是培养创新人才的主要方式。     

企业研发人才行为特征与保持策略研究

山西矿产资源丰富,是我国的重要能源基地,同时具有丰富的旅游资源。但企业现状却不容乐观,主要原因是研发人才短缺,密度和素质在中部处于较低水平,制约了企业的发展。因此,如何采取有效的策略来保持与提高研发人才的积极性和创造性,成为山西企业生存和发展的关键。     

浅论企业人力资源危机的防范

“人力资源”是企业最重要的资源。企业人力资源危机主要表现为人才使用危机、人才流失危机、人才内耗危机等。这里有企业内部因素、外部因素、员工因素等多个方面,解决这一问题需要合理规划、有效管理;科学考核、加强沟通;建立健全吸引、留住并有效激励人才发挥潜力的机制和氛围等等,唯如此才能实现企业的健康可持续发展。     

企业创新的影响因素分析 ——2014年全国企业创新调查资料开发系列分析报告之七

本文从"企业创新获得成功的影响因素"和"产品或工艺创新的阻碍因素"两方面对企业创新影响因素展开分析.研究结果发现,优秀的人才以及员工对企业的认同感是企业创新获得成功的最重要因素;人才匮乏、成本过高和技术短缺是企业开展创新活动的主要瓶颈.     

企业招聘存在的问题与解决对策

不管什么企业,招聘人才都对其有着十分重要的作用,同时也是企业赖以生存的源泉和动力。当前市场上的竞争归根结底就是人才的竞争,一个企业拥有怎样的员工,在一定程度上就决定了其在激烈的市场竞争当中身处何种地位。因此,本文主要是对企业在招聘过程当中存在的问题与解决对策进行探讨。     

软实力认证可以提高招聘满意度

选拔人才是企业人力资源部最重要的工作，是企业最核心的工作内容之一。而选拔人才，主要考察的是应聘者的硬实力和软实力。硬实力是指专业技能或专业特长；软实力主要是指通过责任感、团队合作、相互沟通、相互信任、创新思维、领导力等隐性能力表现出来的理解问题和解决问题的综合思维能力。