领导干部要善待"直士"

关于“直士”,历史上有一段精彩对白。魏明帝时,有人问楚郡太守袁安:“已故的内务大臣杨阜,难道不是忠臣吗?”袁安答:“像杨阜这样的臣子,只能称之为‘直士’,算不上忠臣。为什么说他是‘直士’呢?因为臣子如果发现君王的行为有不合规矩的地方,当着众人的面指出他的错误,使君王的过失传扬天下,只不过会给自己捞个耿直之士的名声,这不是忠臣应有的做法。已故的司空陈群就不是这样,他的学问人品样样都好。他和朝中的高级官员们在一起时,从来不讲皇帝的错误,只是私下给皇帝送了几十次奏折,指出皇帝哪些事情做错了,哪个缺点必须改,有批评,也有建…     

忠奸之辩

如果在中国众多皇帝中排定名次的话,唐太宗是当之无愧的第一。毛泽东曾要各级干部学习《贞观政要》。 唐太宗贞观初年,有人上书请求唐太宗李世民清除奸臣。太宗问道:“我所任用的都是贤良忠臣,你知道谁是奸佞之臣吗?” “臣请陛下假装发怒,以此试验群臣。如果谁能不怕陛下的震怒,仍敢直言进谏,就是忠正之臣;如果只是顺从陛下旨意,一味阿谀奉     

企业需要警惕“忠臣”

<正>当一个企业家渴望获得员工忠诚的时候,他首先要问自己三个问题。第一个问题:自己是不是"明君"?虽然大多数的老板对此都深信不疑,但是在基层员工心目中,答案往往并非如此,而"群众的眼睛始终是雪亮的"。第二个问题:自己对"忠臣"的理解是不是片面?忠臣究竟是那些让自己的领导与管理感到最舒服的人呢,还是那些真正能为企业创造绩效的人?第三个问题:这些所谓的"忠臣"究竟是抱着企业的大树好乘凉呢,还是真的忠于企业、忠于职守?和曾是乾隆皇帝感到最舒服、因此也最为信赖的人,但是他却贪污了比朝廷国库还多的银子。     

好领导五要素

农民们都知道,种庄稼必须要有几个重要的因素。要想在地里得到丰收,农民们首先要在土地的浅层种下合适的种子,让它们能够得到阳光和水,这样才能让种子发芽、成长,并且开花结果。如果这几个要素中的任何一项(种子、土壤、阳光或水)缺失,     

被忽略的历史牛人

对湘军的控制和影响，他恐怕要大于曾国藩，但早逝使他过早地被湮没在同时代诸位忠臣名将的光影之下。     

能干不一定是好领导

对成吉思汗来说,1189年是个转折点。这一年,他被推举为几个部落的联合酋长——“合汗”。但他并不因此而满足,因为他懂得:要巩固并扩大自己的权力,要摆脱贵族们对他的控制,要防备其他部落的侵袭,必须有一支坚强的军队。于是,他着手组建了忠于自己的护卫军。当成吉思汗拥有数十万部众时,他宣誓说:“我一旦当上了君主,并统率许多地方的军队时,一定要关怀我的部下,夺来许多马群、畜群、游牧营地、妇女、儿童给你们。”果然不出成吉思汗所料,他当上“合汗”不久,与他结为“安答”的札木合,开始嫉恨他。1195年,札木合以其弟被成吉思汗部下所杀为…     

纳谏与“垃圾筒效应”

古往今来,治理政事,总离不开进谏纳谏,而多少悲剧喜剧,就由此而产生。 为什么进谏难,纳谏难? 人们总是归咎于当政者的道德。若是忠臣,便应能“冒死直谏”;若是贤君,则当能“从谏如流”。此说当然也有道理,但是,假如两个以上忠臣同时对     

领导力寓言故事

蜈蚣的脚 有一群虫子聚集在草地里一起聚餐联谊，它们一边兴奋地聊着天，一边开心地吃着可口美味的食物。但是不多久，它们就把准备的汽水喝了个精光。在没有汽车水的情况下，大家口渴难耐，所以就商量着要推举一个代表，帮大家买汽车，而卖汽水的地方又离这里有一段很长的路。     

应万变有能力

鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮,应该由它当,立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:“当你统治鸟国的时候,如果有老鹰来追赶我们,你如何救我们呢?”说明:一个企业经理,应当储备多方才能,不只在才识方面要有过人之处,更当有应万变的能力。如此不但可服人,还能对付不可预知的意外事件。做任何事一定要深谋远虑,才不至于害了自己。应万变有能力     

皇帝身边的"三种人"

一个领导身边,总要聚集各色人等。物以类聚,人以群分,说的就是这个意思。古代皇帝身边虽然人才济济,形形色色,但概括起来也无非是"忠臣"与"奸臣"两种类型。人们习惯于把忠臣解读为:忠于社稷,心系黎民,为政清廉,执法严明。忠臣既是堪当大任、忠于职守的能臣,又是严于律己、无私     

“居家”正，“居官”方能正

廉，立国之要；清，为政之根。但要做到清廉，却不是一件容易的事，往往也不是一个人的事。元朝张养浩曾说：“居官所以不能清白者，率由家人喜奢好侈使然也。”这一判断，尽管有失偏颇，但其中点明家风与官风的相互关系，尤其值得当今领导干部深思琢磨。 孟子云：“天下之本在国，国之本在家。”“家”是涵育民风、官风的基本单位。古人还说，“求忠臣必于孝子之门”，这正是打通“国”与“家”、打通“官风”与“家风”的最凝练概括。如果有好的家风，家人就是清白为官的第一道屏障：相反，如果家风败坏的话，家人就是清白为官的第一道障碍。     

你应具备淘金者的眼光

吸引人才要灵活善变如果您想聘请高级雇员,可不要自以为只在酬金上加几千元钱就能握手成交,这种通俗的做法行不通。钱未必就能打通一切。关键是要弄清对方真正需要什么,也就是说要像个商人那样。     

如何让小学生热爱劳动

热爱劳动是全人类的传统美德.马克思说:"任何一个民族,如果停止劳动,不用说一年,就是几个星期也要灭亡,这是每个小孩子都知道的."劳动更是我们中华民族的传统美德,是上下五千年的灿烂历史文化.如果没有先辈们的辛勤劳动,也就没有我们如此发达、富裕、幸福的今天.     

应掌握办公室工作中的六种工作方法

叶益武在《秘书》2014年第11期《几项工作方法谈》一文中介绍了办公室人员经常采用的几种工作方法。1.授意。授意分为两种:一种是直接授意,一种是间接授意。间接授意是非正式表示,接受者较难判断和领会。接受领导授意时要注意:第一,要准确领会领导授意的内容,如果不明白,要向领导询问,直至明了。第二,养成随身带笔记本的习惯,及时记录领导授意要点。第三,接受领导授意后要及时按照领导意图把事情办好。第四,如果领     

空间的价值

故事发生在美国北部的一个小镇,这个小镇在新世纪的今天仍然保持着淳朴的民风和上个世纪的建筑格局,因而成为一个旅游怀旧的好地方。深知小镇发展根本的人们,尽自己最大的努力维护小镇的风貌,甚至换一片屋上的瓦也要经过全镇推举出来的长老会的审查。     

总统的书单: 奥巴马、布什在看什么书?

总统近期在读什么书，往往与总统可能在未来几个月中要施行的政策有关，如果总统的书单受到公众的嘲笑与冷遇，那恐怕就是未来政策推行受阻的信号。     

从『国王到乞丐』——李尔王的性格悲剧

莎士比亚创作的四大悲剧之一的<李尔王>,由于李尔长期以来形成的唯我独尊,脾气暴躁、刚愎自用等性格,发生了一系列的父女断绝关系、国王流放忠臣、姐妹互相残杀的悲剧.李尔最后也由王权拥有者变为一无所有,这一系列的悲剧由于他自身性格的缺陷所形成的.本论文主要从李尔性格形成的背景、演变、发展及对后人的启示等几个方面来来谈谈自己的一些体会.     

弄臣捧杀

小时候看图画书，老是把事君的群臣分成忠臣、奸臣。前几年看电视剧《宰相刘罗锅》，和珅把自己说成是一门心思取悦皇帝的弄臣，才知道群臣中还有这么一类，仔细玩味，确实如此。乾隆继位后，诏示天下：“人臣事君，一存揣摩迎合之见，便是私心。”虽……     

小幽默5则

如果 一个地主快要死了,他在遗嘱中顺便加了这么几句：“那两只失踪的公牛可以这么处置：如果找到了就归我的儿子．如果找不到,它们就归我的管家。”     

出错是一种本能

如果我告诉你,一个球拍加一个球,一共是1.10美元,球拍比球贵1美元,那么球是多少钱?这个问题显然不需要很复杂的计算,难度就和小学生每天功课要演算的题目差不多。但在几年前,麻省理工学院的心理学家谢恩·弗雷德里克让普林斯顿大学和密歇根大学的学生来解