浅析煤炭施工企业成本控制的策略与途径

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，施工企业也越来越多地投入到社会的竞争中。在激烈的竞争下，施工企业要想在社会竞争市场中拥有一个立足之地，该企业的项目成本起到重要作用。企业施工成本控制的合理与否、效果如何，将直接关系着企业是否盈利，因此在针对企业成本控制这一重要环节，我们做以下论述。     

加强电建施工企业纪检委工作的思路

我国市场经济发展迅速，电力改革也更加深入，电建企业怎样应对复杂的市场经济形势，在竞争中谋出一条生存发展之璐，应该是电建施工企业需要解决的难题。在这些需要迫切解决的诸多问题中，如何做好电建施工企业的纪检委工作更是一个亟待解决的问题。     

施工企业的项目成本管理

随着我国市场投资主体多元化，施工企业的竞争压力越来越大。应对严峻的形势，施工企业只有搞好项目成本控制，从源头做好，才能在激烈竞争的市场中求得生存和发展。因此，搞好施工企业项目成本管理，进而以效益为中心、最大限度地优化资源配置、提高企业的综合实力和增效能力是目前施工企业急需解决的关键问题。     

小议施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业之间的竞争日益激烈,质量和价格成为竞争的核心。成本作为价格制定的基础,在竞争中具有举足轻重的作用。因此,能否在保证质量的前提下,降低工程成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及解决措施

近年来，施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标的价格越来越低，企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程戍本价作为投标报价，严重危及施工企业的生存和发展。因此，项目部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验，企业上下级之间要相互支持相互配合，形成纵横交错的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。     

论施工企业集团财务管理模式的构建

随着我国市场经济的迅速发展,行业竞争越来越激烈,施工企业的竞争也越来越激烈,施工企业要想在竞争中取得优势就必须通过加强财务管理、降低成本、提高管理水平,传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。     

论国有工程施工企业内部控制的构建

伴随着市场经济的快速发展,全球化竞争在企业之间越来越激烈,国有施工企业应直面市场经济竞争激烈的残酷挑战,发挥自身的优势,强化企业财务管理和内部控制,构建并实施国有施工企业内部会计控制体系。     

施工企业提高效益对策分析及应用

随着我国社会主义市场经济的进一步发展完善，施工施工企业竞争日趋激烈，全行业已进入微利时代。在当前情况下，如何作好施工企业的管理，创造好的效益是一个普遍存在的问题。论文立足建筑企业的特点从如下四个方面论述了提供施工企业效益的途径：作好工程投标是提高效益的前提；施工过程中加强项目的管理创效益；施工中防止效益流失的途径；施工中作好索赔是提高企业效益的关键。     

国有施工企业人力资源管理的现状及对策

企业的竞争,关键是人才的竞争。随着我国经济的快速发展和市场经济的日趋完善,人力资源管理在企业中的作用和地位越来越重要。国有施工企业的人力资源管理也尤其特殊性,因此有必要加强对国有施工企业人力资源管理的研究。本文首先分析了加强国有施工企业人力资源管理的重要性,然后归纳了国有施工企业人力资源管理的现状,最后详细阐述了国有施工企业人力资源管理的对策。     

如何提升中小国有施工企业的核心竞争力

中小国有施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、人员紊质低、管理水平低，产业集中度低、产业利润率低，这些因素严重制约了自身的发展。要想在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何培育和提升核心竞争力。论文首先对中小国有施工企业核心竞争力的特征做了全面系统的理论探讨，最后提出了中小国有施工企业核心竞争力的的培育措施。     

浅谈工程施工的成本控制

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,必须追求自身经济效益的最大化,企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度地降低工程成本,获取较大利润。企业间的竞争已逐渐由产品的竞争过渡到价格的竞争,成本控制直接关系到企业的经济效益,直接关系到企业的生存、发展。本人结合自己的项目管理经验,浅谈如何做好企业施工项目的成本控制。     

浅谈电力施工项目治理

当今电力市场竞争，归根结底是管理的竞争。各电力施工企业加大改革力度，内抓治理，外抓市场，增强企业的竞争能力，使得竞争挑战更加严峻。但电力施工企业的治理，关键还在于项目治理，项目治理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文拟探讨电力施工企业值得关注的几个治理问题。     

推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化，施工企业的竞争也日益激烈，为了在竞争中立于不败之地，各企业都苦练内功，推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要，确保企业持续、科学发展，笔者所在企业近几年推行了责任成本管理，取得了一定的效果，体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

努力提高和谐领导能力

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断的加强企业财务管理，提高企业的经济效益。[第一段]     

施工企业的工程造价管理分析

随着工程建设的发展和规模的扩大,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何在竞争中取胜成为至关重要的问题,控制造价成本是最直接有效的措施,所以要重视工程建设的造价管理。本文首先简单介绍施工企业工程造价管理的发展现状,并分析造价管理的重要性,然后详细论述施工企业工程造价管理的特点和有效措施,最后对全文总结,综合展望工程造价管理的发展前景。     

新时期国有施工企业工会女工工作创新思路及方法研究

进入新时代，建筑业蓬勃发展，国有施工企业面临的竞争压力逐渐增大。新时期，国有施工企业中女职工的作用逐渐凸显，国有施工企业必须重视和加强女工工作。本文从做好施工企业工会女工工作的重要性出发，对国有施工企业女职工存在的问题进行分析，并结合自身工作经历与实践，总结出做好施工企业工会女工工作的创新思路和方法，为新时期国有施工企业做好女工工作提供新的路径。     

论建筑施工成本管理的要点及优化措施

近年来,我国基础设施建设领域持续高速发展,带动了高速发展的建筑行业,施工企业的竞争愈演愈烈。为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,施工企业在保证工程质量、施工进度和施工安全的前提下,最主要的任务就是控制施工成本,降低施工管理费用。本文简单分析了当前建筑施工成本管理中存在的各种问题,提出了如何优化改善建筑工程中成本管理的措施,提高经济效益,从而提高施工企业在市场上的竞争力。     

浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作

<正>一、引言加强项目施工全过程的造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工     

市场经济环境下施工企业财务管理浅探

施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中生存和发展,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理中心"的观念。     

浅谈PDCA循环在施工企业成本管理中的应用

随着建筑施工企业的竞争日益加剧,增强内在素质、提高企业自身的管理水平成为施工企业生存和发展的重要任务。本文结合实践经验,谈谈在施工成本过程控制中引入PDCA循环管理法,以实现降低成本、提高施工效益的目的。