企业核心竞争力与知识管理

本文从知识管理的角度,论述了知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体.     

提升企业竞争力,名牌战略是关键

企业的第一竞争力就是品牌.传统意义上的核心竞争力是指自己特有的、别人不能模仿的竞争力.但是随着科学技术的发展,已经很少有别人不能模仿、不能超越的产品了.企业的技术、管理和资金都可以引进,只有品牌不能引进.外国的品牌可以拿来用,但是用到最后这个品牌仍然是外国的,所以企业最终的竞争力只能体现在品牌上.     

最佳环境--城市的最佳竞争

随着市场经济的发展,竞争已从在产品之间、企业之间展开转向在城市之间和区域之间展开,如何提高城市竞争力尤其是城市的核心竞争力,正成为各城市政府研究和探索的重要课题.笔者认为,城市之间的竞争说到底就是城市环境的竞争,最佳的城市环境就是城市的最佳竞争力.     

知识管理与企业核心竞争力的培育

本文分析企业核心竞争力的知识属性,综合出核心知识竞争力和核心能动力是其构成维度,为利用知识管理培育企业核心竞争力提供了理论前提。并以复杂性科学理论为工具,根据企业核心竞争力培育过程中的知识流,指出了利用知识管理培育企业核心竞争力的具体措施,为知识经济形势下培育企业核心竞争力和建立它与知识管理的有机联系提供理论启示。     

企业核心竞争力浅析

企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力,能保持企业长盛不衰。本文从企业核心竞争力的基本概念,挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程等对企业核心竞争力进行了浅析,提出了中国企业不断提升自身的竞争实力,打造核心竞争力的重要性。     

企业核心竞争力与知识管理

本文从知识管理的角度,论述了知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体。     

企业核心竞争力的塑造

<正> 企业核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,从而使企业在战略上有别于其他企业,其中心特征和要求是广泛的组织学习与协作。核心竞争力不是企业的全部,但却是企业开展竞争的主力和源泉。     

核心竞争力的培育与领导理念的创新

如何运用核心竞争力理论来提升企业竞争能力,这是现代企业领导者面临的一个亟待解决的重大的理论和实践问题。事实表明,企业核心竞争力的培育与领导理念的创新是紧密联系的,企业领导者要想运用核心竞争力理论取得成功,就必须从以下几个方面切实创新领导理念。从一般竞争力到核心竞争力尽管企业核心竞争力理论早已风靡全球,但时至今日,仍然有不少人认为核心竞争力就是竞争力,二者没有本质上的区别,只不过是提法上的不同罢了。也有人认为,核心竞争力就是企业在某一方面拥有的超越竞争对手的能力,如市场营销、技术开发、管理创新等。还有人认为…     

国有企业如何成功实施ERP

企业信息化是中国国有企业增强国际竞争力的关键因素之一.而企业信息化的核心就是ERP的导入.     

基层银行如何提升市场竞争力

现代商业银行的市场竞争,实质上是以核心竞争力为代表的综合竞争力的竞争。基层行的核心竞争力是其经营方式、经营能力、企业文化长期作用积淀的结果,是以基层行内质差异性为特征的优越性集中表现。     

企业文化建设的重要性探讨

企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,企业也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。     

理论贡献

正核心竞争力核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。战略意图如果把企业的战略体系架构(含功能配置、竞争力获取、资源重组在内的高端蓝图)比喻为企业的大脑,那么战略意图则是企业的心脏。战略意图应该表现出一种迎接未来挑战的张力,作为企业的动力之源,它能够为     

市场营销学,其实很简单

曾任美国总统的艾尔文·柯立芝有两句名言:一句是"美国的事业在企业."另一句是"美国一切的一切,就是一部生意经."美国之所以强大,其"核心竞争力"就是办企业、做生意.在美国人那里,做生意被称做"MARKETING",翻译过来叫市场营销.     

基于产品种群竞争模型的企业核心竞争力识别

简单介绍企业核心竞争力的基本理论,借助组织生态学理论提出产品种群的概念,对生物种群和产品种群进行了详细对比,表明利用生态种群理论研究产品种群是可行的;研究两个存在相互竞争关系的产品在线定制服务提供商的产品种群竞争演化过程,对双方存在的竞争环境进行合理的假设和定义,然后利用两个种群互相竞争关系的数学模型模拟产品种群的竞争过程,讨论双方提供的产品种群规模达到均衡时的稳定条件及其经济解释,并对各种情况下的核心竞争力进行识别和总结;认为产品创新能力是在线定制服务商的核心竞争力之一,其源于产品种群获取顾客资源的能力、目标细分市场动态识别以及快速响应能力.     

浅谈企业文化建设

企业要提高自身的核心竞争力,除了拥有自身的技术、产品、核心人才以外,良好的企业文化是一个重要因素。企业文化是现代企业的灵魂,对企业核心竞争力起支撑作用,是促使企业可持续成长的内在驱动力,企业文化已经作为企业的核心竞争力,受到前所未有的重视。本文主要论述企业文化的内涵及作用,提出加强企业文化建设的途径。     

识别企业核心竞争力的渐进化方法

随着供应链管理模式的不断发展,核心竞争力成为企业竞争优势之源,企业可以根据对其的准确定位来决定未来的发展方向,因此企业核心竞争力的识别成为关键.在对构成企业战略三种观点进行分析的基础上,根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力的一种渐进化的识别方法.     

哈默尔的思想

加里·哈默尔(Gary Hamel)是Strategos 公司的董事长暨创办人,也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师,被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。1990年,加里·哈默尔和普哈拉(CK.Prahalad)在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同,核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说,企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉,但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势,需要一定的条件。     

人本管理的核心价值观

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值.这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中,因而在激烈的市场竞争时代,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争.它激活了企业的整体竞争力,创建企业长久不衰的品牌,树立文明健康的企业形象,形成独树一帜的企业文化.只有在理论上认识人本管理的伦理内涵,才能使实践中的企业管理革新秉持人本管理这种先进的模式.     

基于灰色多层次模型的中小型物流企业核心竞争力评价

针对中小型物流企业在物流行业发展形势下遇到的问题,结合系统工程的思路方法,以中小型物流企业核心竞争力的创新能力、技术能力、整合能力为基本因素建立了多层次评价体系和灰色评价模型并将该模型应用到具体实例当中对企业的核心竞争力进行评估,结果表明模型适用于中小型物流企业核心竞争力的综合评价,能有效地对其核心竞争力进行测评并给予改进。     

关于对企业战略管理中专业化经营战略的探讨

近几年来,越来越多的企业开始重新审视自己的经营战略。实际上,企业界,己呈现出一种明显的回归专业化经营的潮流。人们开始认识到,企业的竞争更多的是核心能力,即核心技术、核心产品的竞争;规避风险最有效最根本的办法就是使自己与众不同,拥有别人所没有的或者比别人更好的产品或服务。而实施专业化经营战略则可更好的提高核心竞争力,有效地规避经营风险。