责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计是现代会计制度的进步,是将企业内部部门确定为各个权责范围不同的责任中心,组织编报预算、记录执行、考核评价管理,是经济责任与会计的结合。本文紧密联系工程建设项目的成本管理,分析其应用责任会计的必要性,并从明确责任、编制责任成本预算、施工阶段的责任成本管理三个方面详细论述责任会计在工程建设项目成本管理中的应用。     

对会计集中核算几个问题的思考

一、当前实行会计集中核算存在的主要问题实行会计集中核算后,在会计核算中心运作过程中,难免会出现不协调的地方。笔者认为,目前实行会计集中核算主要存在以下几个问题:1.缺乏规范的预算管理基础,部门预算工作尚未到位。集中核算有赖于支出预算要细化到每个项目,核算中心就根据细编的预算指标办理各项资金支付。而目前纳入核算中心管理的单位实行部门预算工作尚未到位,在支出方面随意性仍然存在,预算对支出的控制和约束很薄弱。2.缺乏配套的政府采购机制。实行会计集中核算后,财政资金的管理由以前的事后监督转为事前、事中、事后的全过程…     

论基于现代信息技术的企业二级核算体系

一、引言二级核算制作为一种成本核算形式,是企业对生产经营活动实行组织、控制和调节的重要手段,并逐渐成为企业内部优化成本管理工作的重要方式。二级核算体系依附于责任会计制度的理论模式,采用“双轨制”成本核算方式,并通过相关的管理信息系统(MIS)和技术支持系统(如CIMS、ERP)提供的资料和信息对划分出的责任中心及下属成本中心进行次级核算,进而实现成本的及时监控和精细化管理。“二级核算”为解决企业成本管理粗放的问题提供了有益借鉴,它建立在企业实现信息化管理的基础上,走出了过去以人工支持为手段的非系统化管理模式,并且…     

国库集中支付与会计核算中心应用范例--青岛会计中心

青岛会计中心在传统会计核算的基础上进行创新,在管理模式、组织结构、核算方式中加入了国库集中支付的思想和业务模式。例如中心设立资金处,资金管理以预算指标和用款计划为主要控制依据,为以后过渡到建立单一国库账户体系实现国库集中收付打下基础。青岛会计中心将统管单位的其他收支纳入管理,为实现部     

战略预算管理责任网络的构建初探

战略预算管理的有效运行需要有合理、高效的内部组织机构为基础,本文就战略预算管理下预算责任网络的构建作初步探讨,在分析责任网络建立的基础和原则上,构建了由投资中心、利润中心和成本中心等相互交织相互渗透的全方位责任网络.     

浅谈石油企业内部责任会计制度

为了确保企业目标的实现,企业管理部门必须适应分权管理和经济责任制的要求,把全面预算所确定的指标,按照各个责任单位进行分解,形成责任预算。在此基础上,对各单位责任预算的执行情况进行日常的核算与控制,并定期进行评价与考核。这种主要为控制企业内部各责任单位的生产经营活动朝着预定的目标和任务有效运行而提供有用信息的会计工作,在管理会计中称为责任会计"。     

组织结构变革之选择

随着生产力的不断增长和市场竞争日益加剧,企业组织结构模式也逐渐向多种形式发展,其中最有影响的是以项目小组为基础的事业部制。1.事业部制是一种分权式的组织结构,是在一个企业内部对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。在总公司之下划分多个事业部或分公司,这些事业部或分公司具有相对独立的自主权,是独立的利润中心。     

实施项目成本管理提高经济效益

一、施工项目成本管理中存在的问题 (一)成本管理责任落实不到位.目前,施工作业市场竞争十分激烈,不少企业管理者把主要精力放在了市场开发上,对如何以最低成本干好工程研究则力度不够.施工项目开始后,不按照施工项目管理的要求组建项目部、落实项目经理负责制,加上责任成本体系不健全,预算分解责任不到位,项目成本控制目标不明确,致使不能对施工项目进行及时有效的监控,其结果是再好的工程也要干亏,无法为企业创造较好的经济效益.     

浅谈工程项目责任成本管理与控制

本文主要从项目责任成本管理的内涵和优点、责任成本管理体制、责任预算、责任成本控制及责任成本核算几个方面进行阐述，以供参考。     

浅论施工项目成本控制

按照《规范》规定项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系。,其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。     

企业会计核算与业务核算协同管理的探析

会计核算与业务核算在企业里分别有不同的应用范围,业务核算不是财务部门的事情而是业务部门的工作,也是企业完善自身管理过程中必须开展的一项工作,业务核算的范围比会计核算要广。企业建立业务核算体系需注意完善组织保障、业务细分、支撑工具、报告制度等方面的工作,财务核算与业务核算的协同在企业管理中对成本分析、内部审计、全面预算等方面有促进作用。     

浅议集中核算后固定资产的管理与核算

会计集中核算制度是我国财政管理体制改革的一项重要内容,是会计核算方式的一次变革。会计集中核算后资产也纳入到统一核算中,由于实物资产的管理归属于各部门,而会计核算归属于会计核算中心,管理与核算的分离在客观上诱发一些问题,亟待有关部门加强责任管理意识,梳理资产管理流程。     

施工企业项目成本管理与核算

施工企业的项目成本管理就是以施工项目为核算对象,对项目进行全过程、全方位的管理与核算。进一步发展和完善工程项目管理,加强项目成本核算,落实项目管理责任,实现项目盈利目标和其他管理目标,使工程项目产生最大的经济效益和社会效益。     

CCG成本管理系统的开发与实现

一、引言油田生产企业为了进一步规范成本运行,加大管理控制力度,提高经济效益,按照“成本责任、成本分解到项、成本核算到底、业务核算到事、内部劳务到天、成本到月”的原则,逐步完善成本管理、运行和监督体系,引入“CCG”成本管理新模式,即集中(centralize)、规范(cri-terion)、全面(central),解决成本管理使用不严、协调力度不畅、监督力度不够等问题,全面提高成本费用的使用和管理水平。建立“CCG”成本管理模式的基本思路是:以现有的计算机网络平台为基础,建立以“采油生产”为核心的成本集中管理体系,形成以采油厂、采油矿、基层…     

关于市政施工企业成本管理的探讨

伴随着施工企业以市场发育、竞争激化为背景的经营机制转换进程,施工企业内部的管理体制、运行方式及核算体系发生了深刻的变化。对于市政施工企业而言,实施建设每一个工程项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入并使得项目经济利润最大化,既是企业追求的目标,也是其生存的根本。本文从市政施工企业的经营管理中的人才管理、成本管理、过程管理等进行一些阐述。     

经营业绩评价要创新

<正> 按照现代管理会计的构成体系,业绩评价属于责任会计的范畴,它围绕各个具体的责任中心,以责任预算为依据,衡量、鉴证各个责任中心完成责任预算的基本情况。评价的结果通常用业绩报告的形式来表现,并用经营管理的具体成果、效果和效率指标来反映。因此,业绩评价实际上是把衡量管理成果的会计与企业经营管理中的责任制紧密结合起来,成为企业内部实现有效管理控制的重要手段。     

优化企业集团预算方法有效控制预算松弛问题

预算管理作为一种管理制度和控制方法,其有效性受到企业组织结构的影响。作为多法人联合体,企业集团的预算管理在管理内容、重点和监控效益等方面都有别于单一企业组织。在企业集团内部,预算管理涉及各个管理层次的权力和责任安排，是通过权力、责任安排及相应利益分配来实施的管理机制。     

工程项目责任成本管理初探

施工企业的生存与发展直接受其工程项目责任成本管理的影响。工程项目责任成本管理需要遵循责任成本原则,项目责任成本需要良好的内部运行体制的建立。责任成本的落实需要对项目管理环节进行有效的控制,本文主要谈加强工程项目责任成本管理的有效措施。     

浅谈工程量清单报价与企业施工管理

传统定额报价模式是以定额为依据、施工图预算为基础、标底为中心的计价模式和招标方式,含有明显的计划经济痕迹。施工项目成本管理往往是通过施工图预算与施工预算参照对比来完成的,这种报价方式在一定程度上起到了控制项目成本的作用,但由于僵化的报价方式和粗糙的定量分析往往不能如实反映某项目的具体价格,同时,在过程控制方面,也没能起到应有的监控作用。     

新形势下的施工企业成本管理

随着我国市场经济体制的不断深入与发展。市场竞争已全面深入到各个经济领域,建筑市场尤为激烈。建筑企业为了揽到施工任务,在投标过程中竞相压价,利润空间的高度压缩,使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大,于是,从企业内部入手．实行“模拟经济市场．进行内部核算,强化成本管理,提高经济效益“的责任成本管理模式被引入并推广。