班组长要求“四实”戒“四浮”

<正>制定目标求实际,戒虚浮。制定工作目标要立足班组实际。要以本班组担负的具体任务指标、设备设施现状、班员的综合素质等因素为依据。制定出通过“掂掂脚”、“跳一跳”就能“抓”得到的目标,激励班员增强实现目标的信心和勇气。不能好高骛远、空中楼阁、哗众取宠,让班员望“标”兴叹。日常工作求落实,戒漂浮。要围绕“安全、健康、环保”真抓实干,不提徒有其名     

班组长要练好“勤”字功

<正>一要练好勤学功。要走出“我们是干具体工作的,只需用手,不需用脑”的认识误区,把勤学当作一种责任,想方设法从繁杂的工作事务中解脱出来,静下心来,认真学习党的路线方针政策,认真学习企业各项决策部署,认真学习履行好职责所必需的业务技能．做政治上的坚定人、形势上的明白人、业务上的能人。二要练好勤思功。执行任务要思考。对上级下达的每项工作任务都要思考“干好这项工作有哪些有利条件和不利因素,如何解决”,拿准完成任务的方法和措施,避免劳而无功、劳而无益的蛮干。班员队伍要思考。要思考班员在兴趣爱好、理想追求、文化程度、业务技能、家庭情况等方面的差异,掌握班员“个性”,“一把钥匙开一把锁”,增强工作的针对性和有效性。三要练好勤做功。“喊破嗓子,不如做出样子”,要求班员做到的,自己首先做到；要求班员不做的,自己首先     

浅谈政工人员在班组建设中的作用

思想是行动的先导，要特别发挥政工人员在掌握政纂、理论、方针、路线等方面的优势，帮助班组加强政治理论学习，做好班组成员形势任务教育，培养班员良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。本文探讨了政工人员与班组建设之间存在的密切关系，并从二者关系出发，浅析政工人员在班组建设中的作用。     

开好会议四要诀

当今世界各国政府对于提高会议质量和效率，都是相当重视的。而提高会议的质量、缋效必须力戒以下几方面：一戒“长”，二戒“频”，三戒“空”，四戒“奢”，五戒“陪”。     

办公室工作『四戒』

党委办公室作为党委的主要综合部门和重要参谋助手,担负着辅政设谋、协调各方、服务上下的重要职责,是各级党委作出决策和部署工作的“指挥中枢”。其作用发挥得如何,直接关系到党委的工作效率和整体形象。结合多年的工作实践,我认为,做好党委办公室工作要力求做到“四戒”。戒浮躁。浮躁即心浮气躁,就是干工作不踏实、不深入,沉不下身,静不下心,不能做到专心致志、心无旁骛。如有的同志不能正确对待工作分工,认为值班、信息工作不如综合、内务工作重要,往往心有怨言,办事不安心;有的同志不能正确对待提拔升迁,看见别人进步而自己无份儿,往…     

企业管理:走出数字"黑洞"

实施“量化管理”似乎成为现代企业管理的主要方法之一。如预算管理定数字,用经济责任制的形式“倒逼成本”,把产销量、原材料和燃料消耗、修理维护费等目标成本数字逐级分解下达,甚至落实到人头;生产管理抓数字,按照既定的目标计划数字组织生产,产量、成本消耗、产品合格率等都得围着数字转;市场营销和售后服务扎数字,产品的市场覆盖面、客户数量、期内销售进度和销量、销售费用、“三包理赔”费用等都要控制在目标数字内;业绩考核看数字,无论是投资人对经营者的考核,还是经营者对部属的考核,抑或部门、车间对工段、班组的考核等,都要看其…     

加强班组思想政治工作的几项措施

<正> 俗话说:“上有千条线,下面一根针”,企业的各项任务最终要在班组落实。为了能使千条线顺利地穿过针孔,就要求班组的思想政治工作,围绕总厂目标,结合分厂(车间)实际,做到抓重点,重点抓,常抓常新,使班组思想政治工作能适应企业新形势发展的需要。 第一,要有强有力的组织保证措施。首先,统一认识,加强领导,是搞好班组思想政治工作的前提。班组建设是一项综合性很强的工作,它涉及到管理学、经济学、心理学,在这样一个大难度的问题上,党政工团各级领导都应     

领导者应用好的"四把工具"

领导者在工作实践中要提高执政能力,必须用好“四把工具”,即“鞭子”、“刀子”、“斧子”和“抹子”。第一把工具是“鞭子”。当领导有时好比在赶车,扬鞭策马,鞭子要响。马儿听不到鞭响,就可能要偷懒;人听不到号召,就可能要松懈。领导者使用“鞭子”就是要发挥激励和警示作用,让下属令行禁止。对于领导者来说,“鞭子”要拿在手上,时常甩起来,激发下属的兴奋点,催促人们尽最大努力做好工作。惩罚式的鞭策,是用重鞭抽打,使被惩罚者知痛而奋进。奖励式的鞭策,是轻快地拍打,使被奖励者春风得意马蹄更疾,快马加鞭跑得更欢。还有些时候,领导者采…     

“自我加压工作法”助你成功

“自我加压工作法”就是自己给自己增加工作压力,并化压力为动力,变动力为活力,达到更好更快工作的方法.运用“自我加压工作法”,可以助你更好更快地走向成功.“自我加压工作法”具体表现为如下“八个更”: 一是工作目标要更高.工作目标是一个人工作的追求,追求的目标越高,越能做出更大的成绩,取得更大的进步.为此,自我加压首先要在工作目标上加压,把工作目标订成努力跳起来才能摘得到的“桃子”,只有这样,才能向更高的工作目标奋力拼搏,把胸怀的大志落实在行动中.     

副职"五戒"

副职在一个部门或单位处于承上启下的地位,身份特殊,作用特殊。经过多年的工作实践,我体会到,要履行好职责,做一个最佳“配角”,应尽力做到以下“五戒”。一戒以主角自居。作决策虽然被认为是有权力、有魄力、有能力的表现,但是作为副职,要避免产生角色错位现象。副职尽管不在主角位置上,可在其分管的范围来说是一把手,如果决策事项长期由其一锤定音,就会自然而然地形成其“势力范围”,权力欲的膨胀往往会在潜移默化中使副职悄然与真正的一把手分庭抗礼。这种角色错位现象在一些正副职能力水平倒挂的单位里易发多发。这原本也无可厚非,何况…     

“五合一”班组管理模式的探索与实践

“五合一”班组管理模式坚持以经济为杠杆。以管理考核为手段，以安全生产为主线，以效益提升为目标，形成以人为本的精细化管理模式，在管理中班组强化执行与监督，可充分发挥班组与员工的自主作用，形成班组上下拧成一股绳的工作推动力。     

企业安全工作定量管理探讨

<正> 在市场经济条件下,安全工作体制是:“企业负责、行业管理、政府监察,群众监督”。企业应负起安全生产责任,执行安全生产量化管理,充分发挥厂级、车间、班组“三级”安全管理职能,既解决本质安全。也要规范职工的安全生产行为,形成人人重视安全,实现安全生产个人保班组,班组保车间,车间保全厂的全方位安全管理网络,确保安全生产,推动企业的生产发展。 一、开展无事故车间、班组活动 企业的安全生产工作重点在生产车间、班组,抓好了     

秘书修身重在提升"四力"

秘书修养涉及方方面面，但从“三办”（办文、办会、办事）工作的角度看，笔者认为要把着力点放在提升认知、谋划、执行和“校正”这四种能力上。     

辽宁“十一五”规划应力求“四突出”

“十一五”时期是辽宁经济和社会发展关键性的黄金期。制定“十一五”发展规划，必须全面贯彻党中央最新提出的科学发展观、东北老工业基地振兴、构建社会主义和谐社会等战略指导思想，从本地区现阶段的实际出发，紧紧抓住主要矛盾，瞄准发展目标，尽力体现出最鲜明的特色，方向和任务要明确，策略和举措要得当，目标和前景要宏伟。     

领导艺术中的"两分法"

领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。笔者认为,领导者在领导活动过程中要善于运用“两分法”,妥善处理好六对关系。一、正确与明确。有人将领导者的职能定位为“做正确的事”,执行者就是“把事情做正确”,这也表明,领导者要在大方向上把握准。如果说判断“做正确的事”是大前提,是决策中的定性的话,那么,明确工作目标就是小前提,是决策中的定量。俗话说:“先画靶子再打枪。”靶子就是目标。世界级管理大师班尼士对领导的理解是:创造一个令部属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为。没有目标,整个组织将陷入无序…     

做好班组安全文化建设 提升班组安全管理水平

企业最大的效益是安全。班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。做好班组的安全文化建设,提高企业员工的安全生产意识和技术水平,是杜绝各类事故的发生,现企业各项安全生产和经营目标,提高企业经济效益的根本所在。     

加强班组建设的创新工作

正班组建设是公司管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项"强根固本"的基础工程。适应现代企业发展要求,建设具有公司自身特点的先进班组管理模式,对于公司安全生产、五型企业建设、经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。班组是企业的组成细胞,是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服     

企业班组建设的实践与思考

<正>班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台。企业的发展战略,管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。因此说提高企业班组建设,建设符合时代要求的"技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型"班组,对于实现企业各项经营目标,加快发展,培养造就一支高素质员工队伍,都具有十分重     

坚持"五戒""五要"克服领导语无力

当今社会。领导要树立威信。实现从“树权威”到“树威信”的转变，提高个人的非权力影响力，增强人格魅力．真正发挥领导的核心作用、凝聚作用、导向作用和表率作用，就必须注重语言表达能力的提升。领导在工作中摆架子、走形式，讲话假大空、语无力，不仅不利于树立领导威信，还会贻误党和国家的事业。笔者认为应戒之、矫之。     

信访工作要处理好"四个关系"

随着改革开放的不断深化,经济社会加速转型,社会利益不断调整,信访问题也越来越突出。群众需要解决的问题之难、种类之多、情况之复杂是前所未有的。做好信访工作、维护信访秩序、保持社会稳定,已成为各级相关部门工作中的重中之重。笔者认为,做好信访工作必须处理好“四个关系”。要处理好带着感情做工作与不能感情用事的关系。带着深厚的感情做工作,同时又不能感情用事,是信访工作的一条重要原则。有的部门和信访干部对这些理解不深刻,做工作时忽“左”忽“右”。一说带着感情做工作,就头脑发热,将原则和政策丢在一边,乱表态、乱许愿;一说…